學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《人力資源管理原著選讀》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。當(dāng)行業(yè)競爭加劇時，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么？（）A.降低人力成本B.提高員工福利待遇C.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備D.精簡人員2、在員工的福利計劃設(shè)計中，以下哪種福利項目更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和人性化管理？（）A.健康體檢B.子女教育補(bǔ)貼C.員工生日福利D.以上都是3、對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以提供相應(yīng)的支持。以下哪種支持方式更有助于員工明確職業(yè)發(fā)展方向？（）A.提供培訓(xùn)機(jī)會B.進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)C.給予晉升機(jī)會D.提供工作輪換4、在進(jìn)行工作分析時，以下哪種方法更適用于工作流程較為復(fù)雜的崗位？（）A.關(guān)鍵事件法B.職能工作分析法C.工作要素法D.職位分析問卷法5、在人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以下哪個技術(shù)的應(yīng)用對于提高招聘效率最為顯著？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計算D.區(qū)塊鏈6、培訓(xùn)與開發(fā)對于提升員工績效和組織競爭力具有重要意義。在設(shè)計培訓(xùn)課程時，應(yīng)首先明確培訓(xùn)的哪種要素，以確保培訓(xùn)的針對性和有效性？（）A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)方法D.培訓(xùn)師資7、薪酬福利體系設(shè)計需要考慮公平性原則。以下哪種公平性對于員工的滿意度影響最大？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.程序公平8、在進(jìn)行崗位評價時，以下哪種評價因素對于評估管理崗位的價值更為重要？（）A.工作責(zé)任B.知識技能C.勞動強(qiáng)度D.工作環(huán)境9、在招聘過程中，背景調(diào)查是核實(shí)候選人信息的重要環(huán)節(jié)。以下哪項內(nèi)容通常不屬于背景調(diào)查的范疇？（）A.候選人的家庭情況B.候選人的工作經(jīng)歷真實(shí)性C.候選人的教育背景核實(shí)D.候選人的職業(yè)資格證書審查10、績效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績效指標(biāo)時，以下哪種方法更能確保指標(biāo)的科學(xué)性和可衡量性？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計分卡法（BSC）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.360度評估法11、在工作分析中，明確工作職責(zé)和工作流程對于提高工作效率至關(guān)重要。對于一個跨部門的項目團(tuán)隊，以下哪種工作分析方法更適用？（）A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.工作日志法12、在員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計中，為了滿足員工多元化的發(fā)展需求，以下哪種設(shè)計方式更具靈活性？（）A.單一的晉升通道B.雙通道（管理通道和技術(shù)通道）C.多通道（包括管理、技術(shù)、營銷等）D.不設(shè)置固定的發(fā)展通道13、以下哪個激勵理論強(qiáng)調(diào)通過員工對工作的責(zé)任感來激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動機(jī)理論D.期望理論14、人力資源管理中，為了促進(jìn)員工的知識共享和創(chuàng)新，以下哪種組織氛圍和文化更有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.開放包容B.競爭激烈C.層級分明D.穩(wěn)定保守15、在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)需求分析是確保培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵。以下哪種方法可以用于培訓(xùn)需求的組織分析？（）A.問卷調(diào)查B.績效評估C.面談D.觀察二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說明人力資源管理中的員工工作自主性的有效引導(dǎo)與管理，如何避免過度自主帶來的問題。2、（本題5分）探討如何運(yùn)用人力資源管理來推動組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字人才發(fā)展？3、（本題5分）詳細(xì)闡述人力資源管理中的工作分析與崗位設(shè)計，如何明確崗位職責(zé)和任職資格，為招聘和績效管理提供依據(jù)。4、（本題5分）在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理如何幫助企業(yè)適應(yīng)不確定性并保持競爭優(yōu)勢？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在人力資源管理中，如何通過績效管理來識別和培養(yǎng)高潛力員工，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備人才？2、（本題5分）在人力資源管理中，如何通過績效管理來推動組織的變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保員工的行為與組織的新目標(biāo)一致？3、（本題5分）深入研究企業(yè)如何通過人力資源管理來提升員工的云計算服務(wù)和數(shù)據(jù)安全意識。4、（本題5分）論述如何通過人力資源管理來推動企業(yè)的綠色制造戰(zhàn)略，例如培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和綠色生產(chǎn)技能。5、（本題5分）探討在企業(yè)面臨行業(yè)營銷模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢中，人力資源管理如何培養(yǎng)數(shù)字化營銷人才，提升營銷效果？四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某公司面臨組織變革，部分員工對變革存在抵觸情緒。分析該公司在組織變革過程中人力資源管理應(yīng)如何應(yīng)對員工的抵觸。2、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時，沒有建立長效激勵機(jī)制。分析問題并提出建立長效激勵機(jī)制的建議。3、（本題10分）某跨國公司在海外的子公司面臨著當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣箨P(guān)系對人力資源管理的影響。請