中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》習(xí)題[單選題]1.某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價(jià)為3000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為600元，每噸年保管費(fèi)率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為（）萬噸。A150B180C200D250[單選題]2.生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的，是以（）為依據(jù)。A訂單交貨期B生產(chǎn)庫存計(jì)劃C生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D生產(chǎn)采購計(jì)劃[單選題]3.某型號手機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號手機(jī)產(chǎn)品處于波士頓矩陣的（）。A金牛區(qū)B瘦狗區(qū)C幼童區(qū)D明星區(qū)[單選題]4.市盈率是某種股票普通股市值與（）的比率。A營業(yè)利潤B凈利潤總額C營業(yè)總收入D扣費(fèi)后凈利潤[單選題]5.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A紙板B塑料袋C黏合帶D鐵桶[單選題]6.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）。A預(yù)期收益高.技術(shù)成功概率高B預(yù)期收益低.技術(shù)成功概率高C預(yù)期收益低.技術(shù)成功概率低D預(yù)期收益高.技術(shù)成功概率低[單選題]7.某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是（）。A垂直多元化戰(zhàn)略B前向多元化戰(zhàn)略C水平多元化戰(zhàn)略D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略[單選題]8.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A降低成本B優(yōu)化生產(chǎn)工藝C準(zhǔn)時裝配出廠D提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]9.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。A無差異營銷策略B集中性營銷策略C差異性營銷策略D市場組合營銷策略[單選題]10.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標(biāo)的是（）。A人員使用計(jì)劃B薪酬激勵計(jì)劃C人員接續(xù)及升遷計(jì)劃D勞動關(guān)系計(jì)劃[單選題]11.投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為（）。A初始現(xiàn)金流量B營業(yè)現(xiàn)金流量C凈現(xiàn)金流量D終結(jié)現(xiàn)金流量[單選題]12.某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（）。A10.5％B11.5％C12.5％D15.5％[單選題]13.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計(jì)編號法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時生產(chǎn)法[單選題]14.隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的（）。A前瞻性B靈活性C風(fēng)險(xiǎn)性D全局性[單選題]15.某服裝企業(yè)將消費(fèi)者市場分為簡約風(fēng)格服裝.田園風(fēng)格服裝和民族風(fēng)格服裝。這種市場細(xì)分屬于（）。A地理細(xì)分B心理細(xì)分C人口細(xì)分D行為細(xì)分[單選題]16.下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是（）。A制定目標(biāo)B控制決策C測量比較D實(shí)施執(zhí)行[單選題]17.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。A直接人工成本B固定成本C付現(xiàn)成本D財(cái)務(wù)費(fèi)用[單選題]18.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動屬于（）。A生產(chǎn)計(jì)劃制訂B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)調(diào)度D生產(chǎn)能力核算[單選題]19.某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是（）萬元。A54.71B55.71C54D55[單選題]20.下列指標(biāo)中，不屬于用于評價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是（）。A經(jīng)濟(jì)效率B客戶的抱怨率C迅速物流及時率D準(zhǔn)確完成物流率[單選題]21.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。A產(chǎn)量B工時消耗C成本D存貨損失[單選題]22.下列屬于因素比較法的缺點(diǎn)的是（）。A主觀評價(jià)影響小B不同職位間易比較C各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D不易被員工完全理解[單選題]23.“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C進(jìn)行“目視管理”的工具D改善的工具[單選題]24.某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于（）。A安全庫存B季節(jié)性庫存C生產(chǎn)加工過程的庫存D經(jīng)常庫存[單選題]25.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D切入型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略[單選題]26.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A標(biāo)準(zhǔn)離差率B時間價(jià)值率C無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D必要報(bào)酬率[單選題]27.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油.齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”“紅星”“紅箭”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A單一品牌戰(zhàn)略B傘形品牌戰(zhàn)略C主副品牌戰(zhàn)略D獨(dú)立品牌戰(zhàn)略[單選題]28.我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展（）年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。A15，15B15，10C10，15D10，10[單選題]29.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略[單選題]30.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)中，為了獲取國外便宜的勞動力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于（）。A優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B降低成本導(dǎo)向型C技術(shù)與管理導(dǎo)向型D分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型[單選題]31.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭.潛在進(jìn)入者的威脅.替代品的威脅.供應(yīng)者的談判能力和（）。A批發(fā)商的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C購買者的談判能力D銷售者的談判能力[單選題]32.標(biāo)準(zhǔn)化法即將（）制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A部門經(jīng)理B高層領(lǐng)導(dǎo)C權(quán)威機(jī)構(gòu)D技術(shù)骨干[單選題]33.某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。這種營銷觀念屬于（）。A生產(chǎn)觀念B推銷觀念C產(chǎn)品觀念D整體營銷觀念[單選題]34.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員.銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A9B16C20D25[單選題]35.隨著對各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。A技術(shù)環(huán)境B自然環(huán)境C政治環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境[單選題]36.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場機(jī)會小.面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的（）。A冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B理想業(yè)務(wù)C成熟業(yè)務(wù)D困難業(yè)務(wù)[單選題]37.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個很高的價(jià)格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A撇脂定價(jià)策略B備選產(chǎn)品定價(jià)策略C滲透定價(jià)策略D心理定價(jià)策略[單選題]38.下列人力資源預(yù)測方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識.經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測的方法是（）。A人員核查法B德爾菲法C轉(zhuǎn)換比率分析法D一元回歸分析法[單選題]39.以主要流程分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（）。A目標(biāo)-職位法B目標(biāo)-手段法C目標(biāo)管理法D目標(biāo)責(zé)任法[單選題]40.品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。A品牌符號B品牌名稱C品牌字體D品牌標(biāo)志[單選題]41.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A沉沒成本B資本成本C機(jī)會成本D代理成本[單選題]42.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大對純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)營銷戰(zhàn)略C企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]43.（）是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A新事業(yè)發(fā)展部B企業(yè)技術(shù)中心C技術(shù)創(chuàng)新小組D內(nèi)企業(yè)[單選題]44.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A新設(shè)合并B吸收合并C收購D回購[單選題]45.事前控制方式的控制重點(diǎn)是（）。A下一期的生產(chǎn)活動B獲取作業(yè)現(xiàn)場信息C當(dāng)前的生產(chǎn)過程D在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上[單選題]46.運(yùn)用德爾菲法時，專家人數(shù)一般為（）人。A5～8B8～15C10～30D30～100[單選題]47.股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的（）選舉產(chǎn)生。A過半數(shù)B1／3C2／3D3／4[單選題]48.某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，銷售額每增加500萬元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員.銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加5000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A80B90C100D110[單選題]49.作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）.A可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B可以減少市場上的競爭對手C可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實(shí)情況D可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道[單選題]50.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B動態(tài)的應(yīng)變性C模擬的預(yù)見性D物流和資金流的統(tǒng)一性[單選題]51.下列理論中，能夠正確揭示不同時點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。A貨幣的時間價(jià)值B風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C資本成本D財(cái)務(wù)杠桿[單選題]52.在企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單（）。A組織物料驗(yàn)收B簽發(fā)采購訂單C進(jìn)行采購談判D付款及評價(jià)[單選題]53.搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是（）。A防御型戰(zhàn)略B切入型戰(zhàn)略C自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D進(jìn)攻型戰(zhàn)略[單選題]54.消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格.特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）。A經(jīng)濟(jì)性B便利性C動態(tài)性D虛擬性[單選題]55.由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）。A營業(yè)杠桿B資本杠桿C財(cái)務(wù)杠桿D總杠桿[單選題]56.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次C企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動態(tài)性[單選題]57.某企業(yè)對兩個研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(biāo)(見下表)；然后對每個關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評，選擇了項(xiàng)目B。

該企業(yè)采用的評估方法為（）。A輪廓圖法B檢查清單法C動態(tài)排序列表法D敏感性分析法[單選題]58.在估算項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量時，付現(xiàn)成本不包括（）。A折舊費(fèi)B直接工資費(fèi)C水電費(fèi)D直接材料費(fèi)[單選題]59.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A設(shè)備組B工段C車間D企業(yè)[單選題]60.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是（）。A集思廣益B預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高C自上而下確定未來所需人員D充分發(fā)揮了各位專家的作用[多選題]1.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是（）。A物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料.零部件.組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源.滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺CERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備.原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng).基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng).財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分[多選題]2.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B技術(shù)創(chuàng)新具有高收益低風(fēng)險(xiǎn)性C技術(shù)創(chuàng)新具有外部性D技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢E技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性[多選題]3.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動C不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動[多選題]4.長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。A投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D道德風(fēng)險(xiǎn)E退出風(fēng)險(xiǎn)[多選題]5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A效率性目標(biāo)B經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C前瞻性目標(biāo)D適應(yīng)性目標(biāo)E統(tǒng)一性目標(biāo)[多選題]6.股東大會分為（）。A股東年會B股東季會C股東月會D臨時股東大會E特別股東會[多選題]7.下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項(xiàng)目的有（）。A工作業(yè)績B組織指揮能力C抗壓能力D人際交往能力E工作態(tài)度[多選題]8.海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用包括（）。A貨物收據(jù)B運(yùn)輸保險(xiǎn)的證明C物權(quán)憑證D產(chǎn)品合格證明E運(yùn)輸契約的證明[多選題]9.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。A股東會的出席權(quán)B董事的選舉權(quán)C經(jīng)理的聘任權(quán)D內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)[多選題]10.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A維持利潤戰(zhàn)略B多元化成長戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[多選題]11.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有（）。A調(diào)整資本成本法B調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C調(diào)整營業(yè)杠桿法D調(diào)整折現(xiàn)率法E調(diào)整現(xiàn)金流量法[多選題]12.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有（）。A降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B失去了戰(zhàn)略的靈活性C員工必須有較高素質(zhì)D耗費(fèi)較多的人力和時間E強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題[多選題]13.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)不包括（）。A聘任經(jīng)理B任免高級管理人員C向股東大會會議提出提案D提議召開臨時股東大會會議E要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為[多選題]14.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B保管倉儲物資C合理儲備材料D提高庫存量E確保倉儲物資的安全[多選題]15.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A在市場中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C大批量生產(chǎn)的企業(yè)D沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中實(shí)施相同的戰(zhàn)略E企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱[多選題]16.關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括（）。A網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài)經(jīng)濟(jì)全球化的影響C渠道橫向一體化的影響D顧客對商品的個性化要求越來越高E消費(fèi)的“折中主義”[多選題]17.電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具備一些新特點(diǎn)，包括（）。A操作復(fù)雜化B市場全球化C交易透明化D運(yùn)作高效化E跨時空限制[多選題]18.相對于分公司而言，跨國公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有（）。A有獨(dú)立的名稱.章程和行政管理機(jī)構(gòu)B自負(fù)盈虧C可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性E沒有自己獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)[多選題]19.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A商標(biāo)權(quán)B專利權(quán)C工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D未披露過的信息專有權(quán)E科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)[多選題]20.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有（）。A戰(zhàn)略B共同價(jià)值觀C風(fēng)格D結(jié)構(gòu)E技能共享題干題某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對外籌資5億元投資一個新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。[單選題]1.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A7.5％B8.6％C9.2％D16.0％[單選題]2.綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。A股利率B追加籌資方案C貸款利率D折現(xiàn)率[單選題]3.該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A1.2B1.3C1.6D2.4[單選題]4.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B營運(yùn)能力C營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D資產(chǎn)規(guī)模共享題干題某國際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車.卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時在多個國家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn).當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品.B產(chǎn)品.C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。[多選題]5.該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有（）。A一體化戰(zhàn)略B國際化經(jīng)營戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略[單選題]6.該集團(tuán)進(jìn)入國際市場的模式是（）。A投資進(jìn)入模式B貿(mào)易進(jìn)入模式C契約進(jìn)入模式D需求拉動模式[單選題]7.若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）。AA產(chǎn)品BB產(chǎn)品CC產(chǎn)品DD產(chǎn)品[多選題]8.若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A頭腦風(fēng)暴法B名義小組技術(shù)C德爾菲法D哥頓法共享題干題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品.B產(chǎn)品.C產(chǎn)品.D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高.市場需求一般.市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。[多選題]9.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略[單選題]10.該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B營銷聯(lián)盟C產(chǎn)品聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟[單選題]11.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于（）。A風(fēng)險(xiǎn)型決策方法B無風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C