化工廠車間年終總結（20篇）

化工廠車間年終總結1

本人自20_年—月工作以來，一向以“做一名合格的安全員”

作為現行本職工作的追求目標。在現行崗位上任職七年來，我始終

堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實工作，嚴格按照每年年初制

定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”

的安全方針，強化安全生產管理。在項目部領導的信任與支持下，

我十分珍惜這個安全主角，以積極的態度投入到工作當中，七年來

的工作我感到十分充實，也在工作中取得了必須的成績。現將個人

近年來的工作學習情景從思想品德、職業道德、專業技術本事、工

作成績及履行職貢情景等方面進行總結：

一、思想方面

思想是行為的先導。我能夠緊密圍繞在項目部領導周圍，行動

上處處維護公司利益，協助分管領導認真落實安全生產職責制，加

強有關安全生產法規制度學習和宣傳，扎實做好安全防范工作，堅

定地履行《安全目標職責書》承諾，確保順利實現項目部安全生產

目標。在管理中愛崗敬業，積極發揮黨員的模范帶頭作用和戰斗堡

壘作用。在思想上對安全意識高度重視，經常做好安全形勢分析，

為做好安全工作打下堅實的思想基礎。

二、職業道德

作為一名退役戰士，我能夠積極發揮自己的特長，把部隊安全

管理方面的好的經驗做法結合到施工安全上，總結出一套好的工作

方法。在工作中我能夠擺正自己的位置，端正工作態度。應對新的

工作，新的挑戰我敢于“亮劍”，喊響“不放棄、不拋棄”的口號,

堅決完成上級賦予的.工作任務。在工作中注重團隊意識，把公司當

做自己的家，叫響“公司是我家，建設靠大家''的口號，把同事們

都當做自己的家人戰友，在工作中互相配合，生活中互相關心幫忙,

積極營造和諧的工作氛圍，為公司的全面建設貢獻自己的力量。

三、專業技術本事

能夠承擔工業與民用建筑工程項目的安全管理，做好“安全性

評價工作”，“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查

活動，應急預案編制及演練工作，以及每年的安全月活動等，在這

些活動中我能以嚴、細、實的要求認真扎實開展。在分管領導的領

導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、

布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，

堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握

威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。每日進行安全巡視及時了解

安全生產情景。每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織

相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊

進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。

四、工作成績

20_年都市豪庭工程項目是我參與的第一個項目，我十分珍惜

這次機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公

司的技術骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全

員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的理解了公司交給我的

安全管理任務，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,

最終工程被評為省禮貌工地，本人也獲得了公司的良好評價。20_

年—月我又參加了陽光嘉園工程施工，隨著工作經驗的積累，工作

中承擔的安全職責也越來越大。之后我又獨立承擔了葛家橋花苑二

期工程和南屏花苑四期工程。

五、履行職責

嚴格執行公司而分公司賦予的任務，對公司、分公司交給自己

的工作按時按期完成，不打折扣。在項目經理的正確領導下，認真

對施工現場的設備加人員進行職能監督，定期不定期進行安全檢查

工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制

定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，

消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。對于項目部的班組長

及技術工人，經過每周例會、業務學習、專業專題會、請專家講課

等方法，共同提高項目部的安全管理水平。

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的

日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更完美的未來。

在公司領導的帶領下，我將繼續盡自己個人的本事，兢兢業業，為

做大作強公司而努力。化工廠車間年終總結2

“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩

負安全員這個重任以來，我始終堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏

實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照

年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，

強化安全生產管理，20_年在所長的正確領導下，農電公司有關領

導的信任與支持下，從事我十分珍惜這個安全主角，以積極的態度

投入工作，今年的工作我感到十分充實的一年。現將一年來工作總

結：

1、以“做一名合格的安全員''作為自己工作的‘動力，行動上

處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產職責制，加

強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定

地履行《安全職責書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在

管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經

驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經過安全日活動、生產運行

分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故

教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產

的自己身先立足。

2、在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監

督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違

章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自

己能掌握分管的設備運行情景以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱

環節。

3、在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產

情景。月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和

特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備

能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”

和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，

在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，

受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電

工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452

條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全

鎮安全用電局面。

20_年在安全管理工作中雖然取得了必須成績，但于領導要求

還存有必須差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指

示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障

人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。化工廠車間

年終總結3

“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩

負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏

實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照

年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，

強化安全生產管理，20_年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員

工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度

投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領

導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了一年訂下的安

全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備

事故的安全目標。現將一年來工作總結如下

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全

制度及注意事項，車間危險區域等，加強員工班前安全意識教育及

新員工上崗前現場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行。

2、落實車間設備的.檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備

進行檢查及定期保養工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞

等。確保設備正常使用，促進設備安全運行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教

育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質，特邀請安全科安全員

陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設

施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月

份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統進行檢修工作，在11

月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統更換，對面漆噴淋系

統進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消

防設施的排查工作C

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術科，消防部門一起連同

協助舉行的車間內部消防演習，提高了我們車間員工在面對發生突

發事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消

防比賽，組織員工滅火實戰，消防器具使用，快速消滅火源等內容,

切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實

公司5s管理的理念，提高車間員工素質。

2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用

電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現場環

境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，

不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識。化工廠車間年終

總結4

做一名合格的安全員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安

全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實

的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職近一年來，嚴格要求自

己，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，強化安全生產管理，

20_年在王為平經理的正確領導下，公司有關領導的信任與支持下,

以積極的態度投入工作，今年的'工作我感到非常的充實。

一、20_年主要工作內容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江

蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協助江蘇新榮安

保部及車間認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決

定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承

諾，努力實現江蘇欣榮公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗,

嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于企

業發展利于安全生產的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領導下，我公司的安全檢查臺賬及每

周二安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員

工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監督。

3、在安保部及車間的領導下，近一年來我隊未發生一起安全事

故并且很少發生違章現象，并且做好了新進員工的安全教育及幫帶

工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主

要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉

及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷

的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中，我一

定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡

快地完成本職工作C

2、發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志,

增長才干。

3、發揚孜孜不倦的'進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習

的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養；同時，講究學習方

法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論

功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現的問題，及時提出合理化整

改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但

離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，

提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對

事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

化工廠車間年終總結5

自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事

的幫助下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”

的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項

工作，積累了一定的工作經驗，取得了一定的成績。

近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從

職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工

作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為

了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識

來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合

格的安全員。

以下簡單介紹一下我在一年做的主要工作，以及今后工作的.打

算。

一、按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求開展各

項安全工作

去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業單位

安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業單位安全標準化規范》

正處于試行階段，力對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具

體的規定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規范》，按照10

個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，

并按照這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動

中，發揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。

—年7月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98

分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行

了整改，并于—年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。

二、多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗

在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因

為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能

對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作；

與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問

題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發

展。

三、正確處理好人際關系

在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，

在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。

這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在

工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,

頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正

確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發現不

足，還要更多地發現優點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議,

并適時對其進行獎勵。

不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，

真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。化工廠車間年

終總結6

今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬

M2,總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積

約21.6萬M2,造價約1.6億元；在建項目有12個，建筑面積約

36.5萬M2,造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司

始終加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產

氛圍。一年來，工程建設施工過程無發生重大生產安全事故。根據

上級指示及公司決定，指定四個爭取創建施工文明工地。今年主要

安全工作總結如下：

一、加強宣傳學習，提高安全生產意識

1、學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。今

年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術、安全

法律法規等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知

識、安全生產技術規范、規程、標準及法律法規等業務理論和相關

知識，并通過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教

育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行

動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。公司十分重視及時

傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達

學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質，明

確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全

生產工作。一年來，幾個重要的節假日期間安全檢查防范工作，讓

一線工人渡過了一個個安靜祥和節日氣氛；“安全生產月”活動更是

讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護,

對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全,

事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止

了中暑事件的發生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防

臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，限度降

低了國家財產損失加生命健康的威協。

3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進

來，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法

和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加

市組織的文明工地考察團赴—等地進行實地考察取經，回來后還組

織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現場學習取經，

并拍回照片開展宣傳學習，并指定四個工地為試點，開展創建文明

工地實施方案。

二、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任

今年公司在建章立制方面，結合今年企業安全生產認證許可條

件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位

人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職

責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位

施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責

任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動

性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金

的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配

置，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段

培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、

鞏固和充實，提高安全意識，增強自己安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。公司著力對加強安

全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施

辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和

事故損失程度。

5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施二組

織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確

的'組織設計和施工方案是降低事故發生的有效途徑，嚴格編制審查

制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時公司還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型

機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應

的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構，增強安全管理力度

公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職

安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術人員為主，提高安全

管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司

領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建

筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實施標準

為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制

度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、

縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保

了公司的安全生產c各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經

理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區、分段劃

定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實

“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作,

及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行

的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除

“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。

2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機,

結合本地本企業特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解

決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自

覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。

3、根據季節特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊

坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進

行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節前節后開展安全檢查教育活動，人在節前節后會因為氣氛

的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前

節后更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防

范措施，增強安全生產意識。

五、創建文明工地，以點帶面，改善勞動環境

今年公司根據市建設局的部署及公司領導的決心，開展創建文

明工地活動，根據工程特點，指定四個創建文明工地工作計劃，成

立創建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建

立專項資金保證，并由公司派專人現場指導開展創建工作，使得文

明工地創建按計劃，分步驟有序持續進行，并得到上級有關部門的

普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司

施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了

良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管公司一年耒的安全工作開展得平穩有序，同時我們也感受

到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建

筑市場招投標實行中標以后，企業利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺

乏有效保障情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等

常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安

全生產；再者今年公司面臨機構改革，人員流動及工程任務增加等影

響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位,

時有漏洞，出現捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不

完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全

工作的有效開展。化工廠車間年終總結7

在總裝車間實習的日子已經過去一周了，在過去的一周時間里,

經歷了高強度的裝配工作，將這一周的所見所想寫了下來：

一、感想和體會

1、態度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部分

時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一

絲不茍，不能老是出錯，一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己

的萬無一失。工作的.時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完

成工作任務，工作之余還經常總結經驗教訓，不斷提高工作效率，

雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領導批評，但我認為這些錯誤

和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和

大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很

深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作

效率。車間的日常工作都會比較辛苦且繁瑣，幾天下來也會比較枯

燥，這就需要我們多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法,

提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學習

要不斷的向周圍的老員工請教工作方法，學習他們的工作技巧

并熟練運用。這會使我的工作更加得心應手。

二、工作成果與收獲

主要負責奔奔后轉向燈外殼和C20后三角窗裝飾件的涂膠工作,

幾天下來，對自己負責部分的操作要領完全掌握，并且保證零失誤

率，同時也總結出了自己高效快捷的工作方法。雖然工作很累，對

整車的工藝沒能夠做到充分學習，但這種操作本身就是對自身耐心

與毅力的一種考驗，希望自己能夠堅持完成總裝實習。化工廠

車間年終總結8

要了解、熟悉鋼結構，還是得從鋼結構生產的源頭（生產車間）

抓起，無論是生產成本，預算成本，構件加工質量，構件的加工生

產效率，都有必要再車間現場學習，現在就我在車間實習L5天的

時間說下自己所了解到的東西。

一、了解鋼結構構件的生產加工程序及對應的設備如下

（1）剪板機（用于切割較長，交寬的板件為切割機做準備）

（2）切割機（位構件的組成板件，零部件下料）

（3）組立機（把下好的料組成一個整體，初步形成構件）

（4）門焊機（把初步形成的構件的板件進行焊接，形成牢固構

件）

（5）矯正機（針對焊接H型鋼的翼緣板件進行矯正，使其平直）

（6）零部件組裝（構件上的楝托板，加勁肋，端板的焊接）

（7）打磨（對構件上的焊縫和板件的切割邊進行打磨，使其光

澤）

（8）拋丸（對構件進行除銹，使油漆能更好的與構件充分貼緊）

（9）噴漆（對構件噴漆，以防構件腐蝕）

二、鋼結構構件的加工效率跟設備的質量和設備的擺放位置有

直接的關系

①剪板機的型號QC11Y16_25OO,可剪板厚16mm,可剪板寬

2500mm這種剪板機明顯的限制了構件的生產，如現在要生產

H800_500」6」8的'焊接H型鋼，翼緣板是18個厚的，這種剪板機

剪吧了這么厚的板.

②剪板機和切割機擺放的相對位置不好，一個在近端，一個在

遠端，這樣需要來回倒料，不僅降低了效率，還增加了人工成本。

三、構件的加工質量跟設備的先進性和工人的操作經驗有直接

關系

①龍門式自動焊接機，龍門架高度5%焊接速度

240_2400mm/min,龍門架功率10.44KW,焊絲直徑？3.2_5mm,適用H

型鋼腹板高度200」800mm,工件翼板寬度200_800mm,這種埋弧焊

機的電流，電壓不穩定，直接影響焊縫形成質量。

②工人在操作過程中電流沒有控制好，還有焊劑不是那么干燥,

工人沒有意思到，這樣焊出來的焊縫存在氣孔，弧坑，氣體夾雜等

質量問題。化工廠車間年終總結9

今年五月份，我來到了—廠進行實習工作，這家食品廠是以生

產冷飲食品為主，而我在工廠里主要負責的工作就是對冰淇淋的整

個生產過程的流程進行控制以及成品檢驗。通過在—廠的實習工作,

我學到了許多的東西，而最重要的就是，我個人的實踐能力加強了

許多，這是令人欣喜與鼓舞的。

一、生產流程

我發現在冰淇淋的整個生產工藝流程中，最關鍵的控制點就是:

混合料的配制I、混合料的殺菌、老化和凝凍這幾個方面。

1、混合料的配制：混合料在配制時一定要嚴格按照冰淇淋的配

方領料和稱量。同時還要控制好混合料的酸度。因其對成品的風味、

組織狀態和膨脹率有很大的關系。配料設備及工具要進行徹底消毒

與清洗，以防成品中理化指標和微生物含量超標。

2、混合料的殺菌：混合料在殺菌時一定要嚴格控制溫度和時間。

一般采用巴氏殺菌，溫度過高或過低均會影響冰淇淋的質量。

3、老化：經過殺菌后的混合料在進入老化罐后，要對其進行品

嘗。老化罐的溫度知老化的時間也有其一定的標準。

4、凝凍：冰淇淋的膨脹率一般在—%之間。膨脹率對冰

淇淋的口感、風味、組織狀態均有影響。

冰淇淋成品的要求也很嚴格，其中就感官來說，要求其色澤均

勻，形態完整不變形，不軟塌，不收縮，且組織細膩滑潤，無凝粒,

無明顯粗糙的冰品，無氣孔，滋味協調具有該品種應有的滋味、氣

味、無異味、無外來可見雜質，并且包裝完整，內容物無裸露。理

化指標及衛生指標均能達到國家行業標準。

二、實習體會

—在人員管理上是比較系統的，分工比較明確。不同的工作都

由不同的部門經理管理。我公司大致可分為一個部門，其中包括連鎖

事業部和生產事業部。產品事業部大致可分為一個部門，其中包括物

流部、保管部、品控部、財務部、銷售部和生產車間。連鎖事業部

由—長領導，產品事業部由總經理和廠長負責。各個部門又分設部

門經理。其中保管部隸屬于物流部。生產及銷售由總經理負責，其

他事情由廠長負責C

我來到這里實習已經有一個多月的時間了，在實習的.這段日子

里，—廠讓我體會到了很多，的滿足就是學到了很多的書本以外的

知識和處世的道理C我是做品控的，工作在生產一線，大部分時間

都是在車間度過的，我的工作主要是通過感官檢測冰淇淋的口感、

色澤、組織狀態、口味。沒有正式工作的時候覺得品控的工作比較

單調，但是但自己真正從事這份工作的時候才體會到并非如此。這

個工作不僅僅需要感清晰，更需要果斷的判斷力，不能有一點點的

馬虎，通過不斷的品嘗、記憶各種冰淇淋的味道，慢慢積累，最后

才能掌握它。時間長了就沒有了當初的困惑，日積月累經驗也就多

了不少，這些都是我在書本上學不到的。剛開始上由于和別人一起

工作都是別人做著我看著，并沒有感受到工作所帶給我的壓力，當

有一天

我自己獨立工作的時候才真正體會到了自己肩上的擔子有多么

的重，體會到了作為一名品控所承擔的責任。

公司里的領導對待員工都很好。在我們完成了自己工作的前提

下，可以有自己的空間，做一些自己喜歡做的事情。公司的領導對

待員工就象自己的親人一樣，員工之間相處的也很融洽。在這樣的

環境下工作是比較輕松和愉快的，這樣我們會更加熱愛自己的崗位

和工作。

我能有今天的攻獲要感謝公司給我的這次工作的機會，是公司

讓我學會了很多的東西。也要感謝領導對我的信任和關心，讓我圓

滿的完成了這次實習任務并獲得了工作的機會。我能有今天的收獲

要感謝公司領導給我的這次工作的機會，是公司讓我學會很多東西,

我將在今后的工作中，更加努力的。化工廠車間年終總結10

經過早會評審小組對五金車間早會的參與，現對五金車間早會

總結出以下幾點意見：

一、早會優點：

1、著裝統一。車間領導和員工穿著得體，上裝、下裝和鞋子均

安公司要求穿著，體現了本車間的團結精神。

2、主任有要求員工互相擊掌鼓勵。這是一個員工相互傳遞友愛、

互相鼓勵和增強信任感的良好途徑。是早會的一個閃光點。

3、主任對電壓的性質做了一個詳細的講解。增加了員工對電壓

的認識，減少安全事故。

二、建議改進之處：

1、早會的隊形?，希望車間主任多加留意。盡量使早會的隊形能

夠更加完善，增加員工與主任，員工與員工的互動性。建議：排成

U形隊列，讓兩列員工面對面站隊，主任站在隊伍中間講話。

2、主任在早會期間，對員工有進行停止間轉換的安排。這樣對

員工集中注意力有很大的幫助。但五金車間主任在喊口令時有一點

小的失誤。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，緊接著又

下了向右轉的口令c請注意：停止間轉換稍息后是不能再下向右或

向左轉的口令的,,如果稍息后還要下停止間轉換的口令，首先要先

下立正的口令，立正后再下轉換方向的口令。

3、五金車間主任早會期間沒有宣導表揚或批評，在早會培訓中,

龔老師經常有提到要注重以人為本。早會期間對前一周生產先進或

由其他突出表現的員工有口頭獎勵的話，對員工將是很大的鼓勵。

4、五金車間早會時有安排車間品檢員作質量講解。但品檢員要

早會過程主要強調的是車間安全生產與紀律方面的注意事項（比如:

上班時間不能玩手機、不能接電話方面的內容）。忽略了品檢員主

要職責。望以后做到盡量用數據化的方式匯報前一天車間的整體產

品質量合格率及出現問題的原因分析。并同時強調當日工作中的產

品質量要點并作出要求。沒有必要做出職責以外的要求。

5、五金車間早會的鼓勵方式（愛的鼓勵）應該放在早會的開始,

用于集中大家的注意力。希望在以后的早會中，五金車間主任作出

適當的順序調整。

以上是我司早會評審小組對五金車間早會期間優缺點的總結，

希望五金車間管理人員能夠發揚優點，摒棄缺點。逐步前進，努力

打造一個完美的早會。化工廠車間年終總結11

在任噴涂主管期間，20_年車間本著抓質量，促生產的方針，

對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效

率使噴涂產值自—月份開始全部突破—萬行，在年末—月份通過全體

員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到—萬m2刷新

了—記錄，在過去一年里噴涂總產值達—m：月平均產值達_疔,

離公司的要求還有一定的差距，我會繼續努力，爭取在20_年有更

好的成績。

一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1、噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備

保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質

量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的

管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到責任人管理，制定

相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交

接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲

措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，

標簽錯誤，規格錯誤，客戶名稱錯誤，給發貨也造成了許多麻煩，

尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司

造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強,

準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式,

下線及包裝采用流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標

簽具體落實到責任人，嚴格執行箱內產品規格及數量和標簽一致，

嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責，對

產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫準確率實行針

對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發貨情況不在發生,

爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3、生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品

及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，

上線人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線產品達

不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數未控制好也是直接

影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任。團

隊。服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強

對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責，提前做好準備

工作，設定專門的待上線區域，上線工件大小搭配提前安排好，控

制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，

做好噴房及上線的,協調工作，控制停線次數，設計制作專門的掛具,

確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里,

每周的噴涂產值達一萬平方以上，滿足發貨需求，針對人員管理問題

首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行

崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態，勞動紀律，

操作效率進行監督考核，對出現問題的員工進行針對性的培訓教育,

強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后

發展要求。

4、質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每

月因產品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作

員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本年度開

始將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工

及現場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率控

制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發貨部齊,

客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產

品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及

查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂

單能夠及時收尾，避免成品發貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再

次發生。

二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議

1、公司在企業文化建議方面落后很多，企業文化關系到企業所

有員工的思想情緒及素質，也與企業今后的發展息息相關，作為一

個企業首先要樹立企業的精神理念，通過長期的企業文化建設，把

企業精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業就是他家，為

企業工作就是他的事業，良好的思想政治工作，能給企業帶來無形

而巨大的效益，也利于企業各環節的管理工作。

2、我們企業普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解

公司的各種規章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，休息時

間經常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公

司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規員工進行處罰

措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規章制度執行

難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問

題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理

水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對

組織的管理工作及執行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協

調工作，20—年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生

產效率及質量為重點，做出更好的成績，為企業發展盡我最大的努

力。化工廠車間年終總結12

20—年在緊張前忙碌中即將過去了，回首過去的一年，雖沒有轟

轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之

際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時

祈愿我們公司明年會更好。

一、生產產量

過去的一年里，生產部對生產工藝進行了大量的摸索試驗，對

產品質量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子

箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進，對GGD后門

的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且產品工藝也有

了很大的提高。

二，產品質量

在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把

生產工序的每一個質量控

制關，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環節，對生產線上的

半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產品質量得到了保證。

三、人員管理

因公司生產任務的增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工

很多，大部分員工文化素質較低、工作態度自由散漫，使員工的責

任、團隊、服從管理意識不強，給生產各方面管理帶來極大壓力，

在生產中心呂總的領導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面

的教育，現在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公

司下達的生產任務他們都能保質保量的完成。

四、安全生產

安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。在過去

的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日

常的管理工作之中，年初對車間的'電路進行了整改，經常對各崗位

員工，進行安全知識的教育，但仍然發生了因違反操作規程而造成

的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加

頻繁的安全警示教育。現在只要發現有人違反操作，將進行了嚴肅

的經濟處罰和批評警告。

五，明年的工作計劃

1,加強生產現場管理，各崗位的生產現場管理較為混亂，主要

是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做

到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作

工甚至班長在更換型材換規格時清場意識薄弱。明年要加大對員工

現場管理教育，盡量做到5s標準。

2,產能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制

動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的

提高。化工廠車間年終總結13

20—年是我車間發展的一年，也是我車間從設備安裝到正常運

轉的關鍵時期，我們主要做了以下工作：

一、試車前工作：

1、職工的安全教育和技能培訓。針刀入廠的新工人多，且素質

參差不齊的問題，我車間有計劃地對他們進行了安全教育和技能培

訓，使他們實現了從學生、農民到工人的轉變。

2、車間的各項規章制度的制定。由于工種較多，設備又比較先

進，各項規章制度的制定工作從1月份就開始了，到3.31試車前才

基本完成，做到了有制可依，有章可循。

3、設備安裝的質量監督。設備安裝的質量監督工作做得好戰直

接關系到能否按時試車和設備能否正常運轉，必須認真負責。我車

間投入了所有技術力量，加班加點、定人、定責地進行了全程監督。

由于管路質量問題，3月27日開始安裝1#臨時管，我車間現場人員

吃住在工地，最多的曾100多小時未離開現場，為3.31按計劃轉車

提供了保證。

4、提出整改意見和設計變更。在安裝過程中，我車間現場人員

多次提出整改意見和設計變更，如要求安裝單位按規范安裝隔膜泵,

分砂地溝位置變更等等，為設備正常運轉打下了良好的基礎。

二、試車及轉車后的工作：

1、做好安全工作。試車之初，我車間制定出了試車、轉車安全

方案（預案），簽訂互保、聯保協議，確保試車和運轉期間未發生

設備、人員安全事故。還定期組織安全聯查，并及時對查出的隱患

進行了整改。

2、組織試車。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車成功。

3月31日晚，由于外網水管爆裂，沒有隔膜泵減速機冷卻水，我們

及時組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機冷卻水，及時解決了

隔膜泵試車問題，為我礦3、31試車成功起到了至關重要的作用。

3、組織生產。試車成功后，我礦進入了試生產階段，如何組織

生產又擺到了我們面前。濃密機、隔膜泵都是國外技術，操作工又

都是新工人，根本不能滿足運轉需要，我們只有手把手的教，口對

口地講，才將崗位工、調度全部教會操作和維護。

4、完善制度。試車前制定的各項規章制度，在運轉一段時間后,

有些不再適合生產實際，我車間指定專人逐項、逐句地進行修改,

并發動全體職工進行討論，力爭做到各項規章制度切合實際，利于

生產。

5、手指口述。隨著生產逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提

上日程。生產作業區和維修作業區每天利用交接班時間進行訓練，

尾礦庫作業區則在每天早晨組織夜班人員來車間訓練，截止到現在,

崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態

度也有了相應提高C

6、組織專業演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦廢防

汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和

防汛有了更深刻的認識。

7、千方百計組織好尾礦庫的工作。試車之初，尾礦庫礦漿分配

室的電動閥門還沒有接電，所有閥門全靠崗位工手動開關，極為費

力，開一個DN400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產，沒一個

工人嫌苦嫌累。運轉幾天后，尾礦庫因設計問題，回水水質太差，

礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進行改造。由于工作量太大，各

車間、科室都派人參加。當時，為了改造盡快完成，車間領導在現

場指揮、協調，餓了，吃點方便面；渴了，喝點純凈水。經大家四

晝夜的奮戰，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉車和回水爭取了寶

貴的時間。8月初，礦里進行尾礦工培訓、辦證工作，為期半個月，

要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常

生產的前提下進行培訓，期間，上夜班的,白天去培訓，連休息的時

間都沒有。

8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防

凍工作，準備好了防凍物資，并根據實際情況制定出切實可行的放

礦計劃。

9、大力開展精細化標準作業法。從試車開始，我們就著手對設

備運轉數據、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等

進行了采集、積累，為標準化操作法的編制、

試行打好了基礎。3-6月份，修改“三規一制”。原來的安全

規程、技術操作規程、設備使用和維護規程及交接班制度是借鑒一

期修訂的，有些不能滿足現在的生產需要，通過試生產階段的總結

與積累，我們對其進行了相應的修改。6-7月份，我們在試生產過

程中，收集相關數據，研究操作方法，總結經驗教訓，為標準化指

導書的制定打好基礎。8-9月份，根據工作性質、崗位特點、作業

要求，選定各作業區的部分有代表性的操作編訂標準化指導書。10-

12月份，相關崗位按照已編定的標準化指導書進行操作，發現問題

及時進行了調整。

10、狠抓成本管理。

(1)車間提出了隔膜泵備件國產化，并得到了公司的重視、肯

定。由于隔膜泵為進口設備，備件到貨周期長，廠方供貨不及時，

且價格高出國產件1-3倍，經我車間建議，礦業公司同意了我們的

提議，已經著手部分備件的國產化工作。經試驗，國產件基本達到

了進口件的壽命，價格卻大幅下降。

(2)努力降低電耗。根據電氣技術員對隔膜泵的調頻試驗得出

的結論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在

允許范圍內盡量降低頻率，以減少電量消耗。

(3)嚴格控制低值易耗品的領用，努力降低消耗。

(4)樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機運轉兩臺濃密。

機不但可以改善環水質，還可為選礦每天節省150公斤絮凝劑,

而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節約藥劑費用170萬

元，但我車間也由比增加電費和備件消耗20萬元/年。

(5)廢舊物資的再利用。轉車以來，我車間共修復DN150PN64

電動球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個，節省了大量的備件費用。

11、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外，

積極組織技術人員對設備進行專業點檢，以及早發現隱患，盡早處

理，減小損失。通過易損件更換記錄，統計出易損件的壽命，以便

在以后的工作中定期更換。

12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質和水量,

尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的可水用泵打到山上，流回

庫區，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統用水的要求。

13、積極幫助選礦解決水質問題。12月7日選礦指標急劇惡化,

我車間主任—經認真思考，認為是礦石性質發生變化，造成循環水

酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環水中細顆粒太多，影響

了生產指標，提出了在尾礦濃密機加堿調節循環水PH值的建議，經

幾天的調整，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0,選礦生產指標

也迅速好轉。期間，他連續50多小時在循環水泵站指揮試驗，幾乎

都沒合眼。

14、與設計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細，不

能用傳統的筑壩方式筑壩，—主任經過認真思考，提出了用池填法

筑壩的想法，與北方設計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功

地解決了無法筑壩的難題。

總體來說，20.年我車間完成了各項工作任務，沒有發生一起

人身傷害事故，也沒有因為我車間操作不當或設備原因造成全礦停

車。

三、20_年工作重點：

1、努力做好安全生產工作，為選礦生產提供有力保障。

2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

3、深入開展挖潛增效工作。

4、繼續開展精細化標準作業法的推進工作。化工廠車間年

終總結14

20_年的工作已經基本結束，從這一年的反思中，盡管有不少

的進步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進行的認真的

反思和回顧后，我對自己在20_年的工作做如下總結：

一、保持嚴格的思想準則

作為—車間—組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為

此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態度！在今年的工作中,

我認真的聽取領導的工作指揮，認真在工作會議上學習領導對車間

工作的計劃安排，并確立的.好工作目標，及時且嚴格的.落實到隊

伍中去。

在日常中，我也不忘積極的去學習，去管理，讓自己能保持充

足的工作積極性，并充分的去管理組內的員工，關員工，讓各位同

事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹的在工作中積極前進。

二、加強自我學習

隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產品的要求也是越來

越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產品質量管理，除了對員

工積極的教導和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產品能達到

合格標準。

但隨著產品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及

時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我積極的保持與質檢

部門同事的交流，學習產品的要求，并及時的更新自己！且在加強

了自己的認識后，我會及時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并

在工作中加強檢查，保證產品能順利的按照工作要求完成！

三、管理和不足

作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年,

我總是能及時的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經驗和工

作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。

也能更好的完成工作任務。

但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關

心大家。班組的關系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個更加有

活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的

問題，并帶領我們班組變得更加優秀！化工廠車間年終總結15

我作為—卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認

真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達

的各項目標任務，現將工作總結如下：

一、崗位責任概述：

1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時

解決生產中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動。

3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全

班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動

競賽、技術攻關等活動。

5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保規和操

作規程，堅持做到安全文明生產。

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。

7、做好思想政治工作，教育職工堅掛四項基本原則，遵守社會

公德和職業道德。

二、20_年主要工作敘述：

20_年是川渝公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革

和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正

確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、

更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢

固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更

上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并

能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主

要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸

范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所

預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到

心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進

一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我

班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模

式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班

委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行

模式。

2、建立了新線設備保養制度。

“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在

我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管

理工作的'重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎所以

如何搞好設備維修加保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制

定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

3、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調

度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任

務打下基礎首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的

工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,

并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期

生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的

綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各

崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合

素質得到進一步提高。

4、確保"20_版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格

工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒20_版質量保證體系的運行，因面臨技

改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車

間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每

個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之為，再加上不斷對員工進

行有關質量方面的.培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實

際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前

后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒有過

多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發

揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外

活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家

感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前

的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,

讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為

班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體,

大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下

了基礎。

6、作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產

的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我

的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班

組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思

想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最

后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,

并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領

導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們

所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼

搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實

基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

化工廠車間年終總結16

本人于20—年9月來我公司，在這一年中，在公司領導及各位

班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努

力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突

破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20_年的工作情況

總結如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發生。“愚者用鮮血換取教訓，智

者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員

工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從

未放松。

2、保證產品質量，提高產品品質。我深知作為車間班組長，自

己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質

量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕

易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好

自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，

班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很

好的完成了部門交給的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往

的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組

的凝聚力。

4、加強自身學習，提高業務水平。由于感到自己身上的擔子很

重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定

的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍

的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高

工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感

覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現

的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文

字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作

的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專

業心，責任心。

5、積極參與車間改善活動。生產車間就像一個大家庭，我每天

生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得

我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來,

我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體

的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現的問題及解決方法

公司籌建到現在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同

時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高;

員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是

領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高

質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合

素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的'培訓，爭取在較短的

時間內讓員工的工作技能有較大的提升。司時組織班組成員集體學

習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2、質量控制方面。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就

是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每

一道程序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量

檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前

預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序

很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我

認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格

管理，認真細致，狠抓落實。

3、安全生產方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓

不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力

消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視

安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的

現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每

一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做

到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗

教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間

的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中

加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責

任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人

人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎

上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業

務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理

知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正