人力資源規(guī)劃的考評有哪些?

導(dǎo)讀：為確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的實效性和有效性，人力資源規(guī)劃

應(yīng)著重闡述規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

人力資源規(guī)劃的考評有哪些？

那么對于人力資源規(guī)劃的評估有哪些呢?大家一起來了解一下!!！

人力資源規(guī)劃發(fā)展動向。

為確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的實效性和有效性，人力資源規(guī)劃應(yīng)著

重闡述規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

對于人力資源規(guī)劃中的長期規(guī)劃，也傾向于將規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

明確、細化，并將其提煉為具體的、可執(zhí)行的規(guī)劃，最好是明確規(guī)劃

的責(zé)任和要求，以及相應(yīng)的評估戰(zhàn)略；

隨著人力資源市場的快速發(fā)展和企業(yè)發(fā)展周期的加快，企業(yè)對年

度人力資源計劃和短期計劃的編制越來越重視；

在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)的人力資源規(guī)劃將更加關(guān)注數(shù)據(jù)分析和量化

評估，并將明確界定人力資源規(guī)劃的范圍。

人力資源規(guī)劃的考評

人事規(guī)劃是人事管理工作中的一個重要組成部分。假如計劃做得

不夠好，企業(yè)可能會缺人，或者反過來，因為人員太多而不得不大量

裁員，總之，企業(yè)會因此遭受各種各樣的人事問題。若人力資源規(guī)劃

工作得當(dāng)，將從以下方面獲益：

1.高層管理者能夠更好地理解企業(yè)經(jīng)營決策中與人力資源相關(guān)

的問題，加深對人力資源管理重要性的認識。

2.管理當(dāng)局可在人力資源成本難以控制或支出過多之前，采取措

施預(yù)防各種不正當(dāng)行為，從而降低勞動力成本。

3.因為在實際雇傭員工之前，已經(jīng)對各種人員的需求進行了預(yù)測

和判斷，所以企業(yè)能夠有充足的時間去發(fā)現(xiàn)人才。

4.在今后的發(fā)展計劃中，可增加雇用婦女和少數(shù)民族成員的機會。

管理人員的培訓(xùn)工作可以更好地制定計劃。

只要各項成果能夠被衡量，就可以作為考核人力資源規(guī)劃績效的

依據(jù)。其中一種評估方法，就是比較某一時間點的計劃需求水平和那

一時間點的實際需求。很明顯，成功的人力資源規(guī)劃最有力的證據(jù)就

是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況與運營需求基本保持

一致。

怎樣做好未來的人力資源規(guī)劃？

導(dǎo)讀：怎樣做好未來的人力資源規(guī)劃?1、實施規(guī)劃，診斷先行;

2、計劃目標(biāo)，價值為王；3、掌握好方向，做好五定；4、筑牢根基，

創(chuàng)造人和；5、追求卓越，做好人才工作

怎樣做好未來的人力資源規(guī)劃?下面一起來看看吧!!！

怎樣做好未來的人力資源規(guī)劃？

1、實施規(guī)劃，診斷先行

(1)對以往人力資源管理工作進行全面盤點后，人力資源部基

本掌握了公司人力資源管理中哪些崗位在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面表

現(xiàn)良好，哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)不合理，哪些人員是優(yōu)秀的,

哪些是一般的，哪些部門的人員是不合理的…等等。

⑵根據(jù)公司未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司目前的狀況

和以后的發(fā)展情況，對符合公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理

進行全面診斷和規(guī)劃，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。

2、計劃目標(biāo)，價值為王

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、成果、價值做計劃。

3、掌握好方向，做好五定

此處所指方向即為公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，人力資源規(guī)劃也必然

是服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的，在公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再拓

展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，因此HR必須協(xié)助公司的管理層制定好

方向。

五定包括哪些要素?此處指：

(1)確定戰(zhàn)略：為了把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源

部乃至其他部門的管理者需要群策群力，確定公司的發(fā)展方向(即確

定戰(zhàn)略：目標(biāo)、愿景、使命)。

(2)確定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，綜合分析和評估公司

內(nèi)、外部環(huán)境，人力資源將組織公司各部門負責(zé)人集中討論，確定未

來發(fā)展目標(biāo)，并由各部門負責(zé)人全力支持，即定目標(biāo)。

(3)確定組織：確定公司總體目標(biāo)后，對包括人力資源在內(nèi)的

各部門在內(nèi)的各部門，確定單位部門的職責(zé)、職能、等級等，保證組

織與組織之間為實現(xiàn)總體目標(biāo)而提供必要的支持和協(xié)調(diào)。

(4)確定業(yè)務(wù)范圍：當(dāng)了解到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)后，

同時要明確所要從事的部門組織，再確定未來公司將涉及到哪些領(lǐng)域

的發(fā)展，明確公司與各組織之間要努力的方向做鋪墊，即定業(yè)務(wù)。

(5)確定流程：為了達到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保各環(huán)節(jié)與

價值鏈之間的有效銜接，因此，在開展業(yè)務(wù)時必須確定明確、清晰、

合理的價值流程，只有各業(yè)務(wù)節(jié)點之間的有效銜接，才能保證和促進

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，即定的過程。

4、筑牢根基，創(chuàng)造人和

此處的“人和”可以從三個方面去理解:

1、創(chuàng)造一種積極、和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍：有動力

的、積極的(也就是人和)，而不是控制、松懈。

2、把握人才的輸入點，使新人迅速融入公司文化中，增強公

司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力。

3、做好“定崗、定編、定員、定薪、定標(biāo)準(zhǔn)”工作

(1)定崗：設(shè)計清晰的崗位名稱、明確崗位職責(zé)、科學(xué)合理的

任職資格、明確職級，讓員工知道該做些什么，同時切記不可因人設(shè)

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岡。

(2)定編：根據(jù)公司的實際發(fā)展需要及工作的特殊性，按需求

確定崗位數(shù)量。

(3)定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，職位不同，員工職責(zé)不同，

工作由誰來做，匹配度如何?做好人員安排。

(4)定薪：是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、崗位的不同，設(shè)計科學(xué)合

理的薪酬激勵，并根據(jù)員工創(chuàng)造的價值多少，應(yīng)該拿到合理、滿意的

報酬，做好定薪工作。

⑸定標(biāo)準(zhǔn)：這里的標(biāo)準(zhǔn)指的是職位任職標(biāo)準(zhǔn)、勝任力標(biāo)準(zhǔn)、

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等，這一標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工在整個業(yè)務(wù)過

程中從輸入到輸出所涉及的行為、操作標(biāo)準(zhǔn)等確定的。

5、追求卓越，做好人才工作

做好人事（人力資源）一般都是把人力資源工作做好，怎么才能

把人力資源管理好？