雅居樂清水灣北京展廳2010年銷售總結及2011年營銷方案報告[北京中原住宅事業五部清水灣工程組][beijing.12.2010]Codeofthisreport|?#??CopyrightCentalineGroup,20新疆·庫爾勒寶安江南城2014年營銷方案報告巴州億策房地產經紀[江南城工程組]2014年3月回憶盤點1報告框架2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析2013年銷售情況簡述任務完成情況工程總體供貨量4億實際完成情況2.46億截止目前，工程總體供給量約為4億〔不包括9、10、11棟〕，2011年9月9日開盤后，經過二年半的銷售，實際完成銷售金額約2.46億元，與既定銷售目標相差較大，簡要分析原因為：工程地處傳統維族聚居區，2009年的“7.5”暴亂成為新疆漢族人心理上抹不去的陰影，同時工程雖定位為高端住宅群，高層產品在規劃上竭盡舒適、高端，但不符合只有這個50萬人口的中小城市的實際需求，也超出了庫爾勒居住要求的預期，加上前期工程在庫爾勒形象、口碑俱優，工程團隊對于銷售目標的預期樂觀，高層價格略微偏高，導致購置本工程客戶基數有所收窄。庫爾勒目前市場供給量超大，購房者選擇面非常寬，猶豫、觀望心態較重，近期輿論導向又傾向于“樓市下行論”，進一步加大了工程銷售走量的難度。2013年工作回憶總結市場分析2013年開工的21484套保障性住房今年大部竣工交付；整體市場供需嚴重失衡；周邊樓盤促銷折扣力度大ＧＤＰ總量、增速、人均收入居新疆同級城市前列；工程周邊改造和南市區建設穩步推進；周邊在售工程品質、形象、口碑各方面和江南城均不在一個檔次。庫爾勒房地產市場受政策調控影響不大，但市場供需嚴重失衡，房地產投資與施工面積呈爆發性增長，2012年結轉到2013年存量約648萬平方米，2013年整體銷售面積才149萬平方米，2014年將面臨更加劇烈的市場爭奪。庫爾勒ＧＤＰ總量和增幅在全疆同級城市排名第一，人均ＧＤＰ在新疆排名第一，超過省會城市烏魯木齊，2012年人均可支配收入到達18100元，居新疆同級城市前列，購置能力較強。周邊在售的天月美郡、孔雀河畔等工程在各方面均和江南城不在一個檔次，但現階段其促銷價格和力度對江南城也造成較大影響。不利因素概括利好因素總覽2013年工作回憶總結2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析2014年前總銷套數281套〔含高層、別墅、商鋪〕2014前年總銷金額262829130元〔含高層、別墅、商鋪、車位〕高層銷售均價約4496元/平米經過2012、2013年二年銷售，江南城工程累計成交281套，銷售面積約43562平米，銷售金額262829130元。其中高層銷售196套，合計面積為22116平米，合計金額99436836元；別墅銷售51套，合計面積為19578平米，合計金額134727615元。截止目前銷售業績完成情況別墅銷售均價約6882元/平米2013年工作回憶總結序號月份高層別墅車位商鋪總計1一月份210032二月份000003三月份210034四月份411065五月份330066六月份100017七月份6150128八月份502079九月份8010910十月份163001911十一月份715002212十二月份5110713總計5926100952013年1-12月成交的95套房源中，包括59套高層住宅、26套別墅、10套停車位；1-6月成交普遍低迷，7月份開始逐漸上升，到10月、11月到達全年成交峰值。上半年為庫爾勒市場淡季，推廣效果不佳；下半年加大旺場活動頻次,現場氣氛有所改善,前期積累的意向客戶關注度提高，一定程度上提升銷售;10\11月份，加大了聯排別墅的促銷力度,聯排中間戶型采取了特價房促銷政策,帶動整體成交量有所反彈。2013年工作回憶總結2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析2013年總來訪統計2013年問題總結及分析13年整體來訪量不理想，總計來訪876批，日均到訪量只有2.4批次。進入7月份后，特別是9、10、11月份，加大了推廣力度，增加現場活動頻次，并且輔以相應的優惠政策，來電來訪量明顯提升。數據截止到12月19日序號月份高層別墅商鋪總計1一月份1231162二月份1230153三月份3452414四月份46132615五月份29112426六月份2262307七月份5463638八月份52191729九月份12126615310十月份10763517511十一月份7930010912十二月份683109913總計63621624876來訪客戶登記數據顯示，主要客戶為路過和朋友介紹，推廣渠道以戶外廣告牌和短信效果最好；來訪客戶登記數據顯示，傳統媒介特別是紙質媒介效果不理想；轉介紹〔包括朋友介紹、業主介紹〕和老業主來訪率較高。2013年來訪客戶渠道統計渠道來訪客戶路過56.0%戶外廣告10.0%朋友介紹

25.0%短信2.2%網站0.7%電視0.4%單頁0.4%報紙0.3%其他5.0%2013年問題總結及分析2013年工程在整體推廣上投入了一定的精力和資源，但客戶整體到訪率不高，最終成交不理想2013年客戶來訪、渠道分析及總結

A、推廣力度不夠；

B、推廣渠道不對；

C、和市場對話不充分原因A、傳統媒體為輔助渠道；B、穩固短信和戶外廣告的作用；C、強化工程外圍包裝和氣氛渲染D、老客戶資源重復利用啟發中小城市房地產相關推廣渠道關聯產業不成熟，加上主流媒體在新興媒體的沖擊下，特別是紙質媒體，傳播功能已經大不如前，加上費用高，有效期短，只能作為工程營銷推廣的輔助手段；朋友介紹和老業主介紹的客戶，在來電來訪和成交上占比較大，充分表達工程在市場上良好的口碑和號召力，也是未來我們要重點開發的資源之一。工程是主要的來訪客源為路過，但現階段工程外圍包裝較弱，對路過客戶的吸引力不夠，必須馬上彌補這一短板。2013年問題總結及分析成交客戶模型特征分析2013年問題總結及分析本工程客群是具有“高智”、“高知”的群體，文化素質高，為社會的中堅力量。是事業成功、家庭結構穩定且經濟實力雄厚的有錢一族，對于精神生活要求較高。多擁有權力，具有領袖氣質，擔任工作和生活的“雙重”領導者。客戶絕大多數為高學歷，客群文化素質較高。找到公司高層打折概率高。工程成交客戶從上表可以看出，年齡段在30-49歲的居多，占總成交的66%；該年齡段的客戶主要以改善需求為主，其中40-49歲的客戶占總成交量的36%，根本上為二次或屢次置業；均為在庫爾勒老城區工作生活多年的本地人，以企事業單位的高管和公務員團體為主，在當地有良好的人脈關系，購置能力強，交通工具以私家車為主。客戶根本特征分析匯總2013年問題總結及分析除路過外，主要通過朋友介紹獲知房產信息，傳統媒體對其影響有限。理想住宅為舒適性三房，由于購置力強，更傾向于一次性付款方式〔包括分期〕。多數客戶已置業二次以上，更注意生活品質和居住環境的提升，影響成交主要因素為工程的周邊環境、開發商品牌、工程產品品質。崇尚文化和時事，喜歡閱讀和討論相關時事、經濟、社會類書籍和話題。客戶購置行為特征匯總客戶交際廣泛，圈層聚集現象明顯，信賴口碑傳播。非常注重產品形象和口碑，產品的舒適性、相關配套效勞及良好品質是其形成購置意愿的主要因素。消費觀念趨于保守，不愿意承擔按揭壓力和利息，其它投資渠道有限，但單純購房投資行為的客戶所占比例較少。屢次置業經驗豐富，對住宅的理解相對深刻，維權意識相對較強。2013年問題總結及分析問題一：全年營銷明顯區分淡旺季7月8月9月11月3月1月2月6月12月10月銷售根本上處于停滯小幅提升全年成交峰值庫爾勒特殊的地理位置和氣候特征導致一般樓盤下半年成交比上半年好；冬天大多不出門，成交不活潑，局部售樓處關門；201３年全年營銷工作被動跟隨推廣力度和營銷政策，1-6月份營銷推廣動作單一且力度小，成交不理想，７-11月份現場活動力度加大，同時配合相關優惠政策，成交有明顯提升。6月4月5月略有成交2013年問題總結及分析2013年推出房源中高層占了主要比例，但成交的房源中，高層成為了業績的短板，也是201４年完成銷售目標的最大挑戰；高層產品均不同程度的存在與客戶需求不相符的產品細節劣勢；大量115平米二房二廳二衛戶型和140平米三房二廳三衛戶型銷售不暢，其過度舒適的設計超過了當地人的心理預期，市場引導和現場說服不充分；問題二：高層——銷售的短板2013年問題總結及分析問題三：推廣力度小2013年整體推廣力度較小，工程在市場上聲音小，關注度不夠；現階段營銷外場幾乎沒有任何包裝，銷售氣場弱；加上本工程大局部客群均屬路過客戶，外圍包裝尤其重要。客戶來源渠道比較單一，工程80%以上的到訪客戶均是路過或朋友推薦，其它渠道客源寥寥無幾。外圍現狀2013年問題總結及分析問題四：區域不被認可，配套不完善工程位于老城區和新城區交匯處，但即享受不到老城區的成熟配套，也不在城市開展規劃的熱點區域；周邊為傳統維族人聚集地，09年“7.5”事件后加大了維漢隔膜，特別是本工程7號樓附近為原維族傳統墓地，局部客戶對這種特殊的情況有心理障礙；現階段工程周邊生活配套較少，僅有現有幾間開業的門面房，無大型商業，對面巴州第一中學又是維漢雙語學校。項目位置2013年問題總結及分析問題五：和市場對話不充分，工程留給市場印象模糊工程給市場留下“高大全”的模糊印象，缺乏分別針對于高層產品和別墅產品的有效推廣方式，目標客戶難以形成對工程高層住宅和別墅這兩大不同型態物業的全面清晰的功能認知，導致其對工程的認知模糊，甚至客戶到訪之前一直以為工程銷售價格在6、7千塊/平方。“巴州中央別墅區”的定位弱化了高層住宅功能，專門針對于高層產品的營銷推廣及拓展力度不夠，銷售工作中對于既有高層客戶挖掘不夠深入，導致高層客戶長期上門量缺乏。產品附加價值表達不充分，營銷推廣過度強調江南園林風情，但對會所、泳池、二期商業等實用型的配套功能價值表達不充分，導致價值和價格不對等。2013年問題總結及分析問題六：工程自身遺留問題沒有充分解決3、5、6號樓延期交房的問題現階段沒有完全解決；交房驗收時需整改的問題沒有得到完全解決；2013年問題總結及分析營銷策略22014年營銷策略2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析201４年市場預判與展望——供需矛盾進一步加大，競爭態勢愈發劇烈政策性因素對庫爾勒樓市影響一直不大，城市整體供需矛盾將會持續影響工程未來數年的開展，周邊工程的低價促銷的影響不可防止，同時，隨著房地產業逐步開展，整體開發水平日益提高，外來品牌開發商的介入，未來寶安．江南城形象、口碑上的優勢也將慢慢弱化，競爭態勢將愈發劇烈。

2014年營銷策略2014年營銷策略2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析前提：2014年銷售額需到達3個億，經過測算，剩余未售單位總體貨值約為7.66億，后續價格策略以此為根底。可售單位盤點：

別墅（一期二批）高層高層9\10\11幢總面積（平方米）2800854841約73137已售面積590421707

剩余面積2210433134約73137總套數70464約540套已售套數5196

剩余套數65268

剩余金額（面價）約2.46億約1.6億約3.6億剩余總面積約12.8萬方剩余可售金額（當前面價）約7.66億綜合折扣率0.88剩余總成交貨量(折后價)約6.74億2014年剩余房源存量盤點d一期一批已售罄一期二批別墅共70套/已售5套/剩余65套A戶型可售30/19套B戶型可售30/26套C戶型可售30/24套C戶型可售30/21套C戶型可售30/14套B戶型可售30/29套A戶型可售30/10套B戶型可售30/16套C戶型可售30/28套D戶型可售30/2套A戶型可售20/12套B戶型可售20/10套C戶型可售30/9套D戶型可售30/1套A戶型可售20/17套B戶型可售20/12套C戶型可售20/12套D戶型可售20/6套剩余單位套數分布圖2014年剩余房源存量盤點BCAabd可售4378.61/2094.13㎡可售3538.59/3423.57㎡可售4378.61/2712.82㎡可售4272.33/3436.47㎡可售3538.59/3078.51㎡BAC可售4272.33/3018.54㎡可售3227.20/1133.74㎡可售3357.84/310.14㎡可售3075.48/1678.46㎡可售3075.48/2882.18㎡c可售2086.13/1079.93㎡可售2192.90/1349.54㎡

ab可售2279.39/979.31㎡c可售2489.31/748.67㎡d可售2201.43/1883.94㎡a

可售2094.21/1286.13㎡b可售2094.21/1286.13㎡c可售2289.09/1537.48㎡d一期二批總面積28008.4/已售1954.22/剩余26054.18㎡一期一批已售罄剩余單位面積分布圖2014年剩余房源存量盤點BCAabd可售17523271/16959903可售21753887/13551681可售21300051/17131198可售17369842/15077608BC可售21114199/14931062可售16594712/5791649可售17047139/1529946可售15717453/8554480可售15116436/14173956c可售10342534/5357315可售10977985/6754754ab可售10840699/4668810c可售12242083/954942d可售11215745/9580354a

可售9844588/6032468b可售9589392/5939900c可售12086371/3955735d可售22247473/10635747A一期二批總金額264692531/已售17729914/剩余246962617元一期一批已售罄剩余單位銷售金額分布圖2014年剩余房源存量盤點3、5、6號樓D戶型〔109.82平米〕二房改三房戶型銷售情況最好，銷售率84%，剩余9套，其余銷售均未能突破50%，其中7號B戶型〔115平方米〕二房二廳二衛銷售情況最差，只賣了5套，銷售率缺乏10%；其次是7號樓中戶三房二廳三衛〔139平米〕，銷售率只有24%，戶型過度舒適為主要原因，其次因為不通透和中戶主人房衛生間無窗戶。已售戶型分析房型小兩房中二房二房改三房大二房大三房中戶

（139.31）大三房邊戶

（142.78）聯排邊聯排中雙拼小獨幢總計總面積14704.97621.538136.247077.18544.668757.226141.0455199430.32368582850總套數14270726060601616248534已售套數553163515272030201剩余套數873995545331416218333已售面積5512.763254.35098575.12089.653950784.9201169023662已售總價2672417316661685349349702855602103519901981393263408850113890290129072266已售均價4848512044844965495450168078/9740/5455銷售率37%43%84%8%24%45%13%0%12%0%29%2014年剩余房源存量盤點房型小兩房中二房二改三（109㎡）大二房

（115.02㎡）大三房中戶大三房邊戶聯排邊套聯排中套雙拼小獨幢獨幢總計剩余套數8739955453314162186333剩余面積9192.144367.221810.426502.086455.014806.955356.125519.688261.023685.23232.1659188剩余總價447269292212675764406233203751132062260241874284355129037551298779052274131829346636509408544125剩余均價48665067509849274967503281316803943011212144296902底線折扣0.880.880.880.880.880.880.850.850.850.850.850.85折后總價393420791942943856652812818116828202446212758833701859731918603662194433512054939641033347262506折后均價4280444944844334436944266911578380169530122655867剩余戶型分析剩余產品中，3、5、6號樓101平米左右的二房剩余套數最多，積壓資金最大，101平米和105平米的二房產品剩余126套，折后的可售總額近6千萬，后續9、10、11號樓的陸續推出，115平米二房和139三房供給量暴增，是未來銷售最難點。2014年剩余房源存量盤點剩余戶型分析

3棟剩余套數5棟剩余套數6棟剩余套數7棟剩余套數合計低層區104143462中層區156154480高層區22182755122注：3、5、6低層指3-9層，中層指10-16層、高層指17層以上，7號樓低層指1-10層，中層指11-20層，高層指20層以上工程銷售按樓層分段來統計，剩余單位由低到高數量明顯呈遞增趨勢，剩余單位低層和中層數量差異不大，但到高層區有明顯差雖，目前主要剩余產品主要居于中高層區域，局部單位低層區根本上已銷售完畢。2014年剩余房源存量盤點總體來看，由于戶型舒適度過高，與市場需求有所脫節，高層住宅普遍銷售不理想，其3、5、6號樓109平方米送面積后，二改三的戶型銷售比較好，銷售率達84%，僅剩余9套，未來銷售壓力不大，可以看出，客戶在追求產品形象，品質，舒適的同時，更看重所購房屋的性價比。各戶型存在問題根本如下：3、5、6號樓100平米左右二房戶型總量最大，加上是中間戶型，通風、采光通透性比二端頭的差，同時缺乏樣板房引導，特別是6號樓的此類戶型，由于基準價定得比較高，此戶型6號樓只成交二套，3、5號樓根本上低樓層銷售完畢，剩余戶型主要在中高樓層；3、5、6號樓105平米左右二房戶型由于靠近建國北路，有噪音問題，同時，由于其客廳不朝陽，同樣缺乏樣板房引導，3號樓此類戶型比5號樓高100元/平米，3號樓此類戶型走量最少，才成交4套。7號樓115二房二廳二衛戶型是未來銷售壓力最大的產品，除已經推出的7號樓剩余55套外，未來9、10、11號樓約有180套供給市場，合計的可售金額約1.2億，現階段走量困難，合計才成交五套，115平米戶型在庫爾勒人居住習慣中應該是較舒適的三房戶型，二房二廳二衛過度舒適性的設計當地人覺得性價比太低，剛需客群購置力有限，而又滿足不了換房客群對臥室數量的要求，是我們未來銷售的主要難點；7號樓140左右三房二廳三衛邊端戶型走比較理想，已經成交60%，但中間戶型由于主人衛生間沒有窗戶，和端頭戶型價差只有100元/平方，因此積壓較為厲害；后續9、10、11號樓將有大量同類產品推出，為后續銷售難點。銷售分析：2014年剩余房源存量盤點2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析2014年營銷目標全年總銷售金額3個億根據寶安集團制定的年度任務目標，結合市場和工程特點，2014全年努力完成3億的銷售額。銷售分期銷售目標4~5月6~8月9~10月11~12月別墅推廣高層推廣9\10\11推出最后沖刺6995萬9400萬9520萬4340萬2014年營銷目標2014整體資金回籠測算表——年度銷售3億階段物業戶型套數面積（㎡）單價(元/㎡)銷售額（萬元）預計來訪備注第一階段（4月~5月）別墅聯排12432064002760120階段銷售額6995萬雙拼8314379692560獨幢2808100001000高層綜合1517254350675第二階段（6月~8月初）別墅聯排10360064002300600階段銷售額9400萬雙拼5196579691600獨幢2808100001000高層綜合1001150043504500第三階段（9月~10月）別墅聯排10360064002300500階段銷售額9520萬雙拼6196579691920獨幢2808100001000高層綜合1001150043504300第四階段（11月~12月）別墅聯排0064000400階段銷售額4340萬雙拼27867969640獨幢2808100001000高層綜合60690043502700合計33554630——

30255162030255萬目標分解解讀：2014年整體要銷售高層275套，如果平均成單率按照10%，半年需要接待2750批客戶，別墅需銷售60套左右，需接待600批左右的客戶，平均每月最起碼需接待340批客戶〔13年月均客戶到訪量為73批〕；別墅競爭產品少，性價比在區域市場標桿地位明顯，目標分解壓力相對較小；9、10、11棟高層距別墅開盤有3個月推廣和蓄客時間，容易借勢別墅形象的延續，如果在戶型上有一定改進，銷售壓力相對會變小，但要實現高價高速在庫爾勒市場有一定難度；3、5、6、7剩余單位大多是挑剩單位，要實現120套左右的銷售目標，主要看促銷優惠政策的力度；目標壓力分解：2014年整體要銷售高層275套，別墅60套左右完成銷售任務，如果平均成單率按10%〔13年有效來訪成交率約為11%〕，需要接待3400批客戶，10個月每月需接待340批客戶，按去年的銷售情況，壓力巨大。2014年營銷目標要實現走量的突破營銷的大前提工程整盤是多元化綜合物業類型，不同物業類型的市場客群、形象定位和銷售壓力均不同，2014年推廣肯定改變過去“高大全”的推廣模式，分階段推廣針對不同客群進行產品形象和功能的細致描述。城市別墅壓力大，源于客群小高層的壓力巨大，源于價格、戶型、區位等諸多因素2014年產品分類營銷是整個工程運作的關鍵2014年營銷目標2013年工作總結2014年整體營銷策略2013年市場分析和年度任務完成情況簡述2014年市場預判與展望2014年營銷目標2014整體營銷策略2013年業績匯總及銷售分析2013年籌劃工作總結及分析2014年整體營銷策略革新回首前路，江南城有成功的之處，也有不盡人意的地方，2014年，經過兩年的磨煉，期待爆發！我們需要革新，革新營銷思想，革新舉動在沖刺的路上不斷革新，唯有此，才有可能跑在對手的前面，在庫爾勒市場這個不大的蛋糕上豪取最大的一塊！整體營銷策略2014年整體營銷策略整體營銷策略革新之一——全年無淡季季節淡季營銷淡季革新：庫爾勒由于其特殊的地理位置，進入11月直至次年4月，根本上處于銷售淡季，本工程因積壓房源較多，新房源又急需入市，因此，工程銷售沒有淡旺季之分，沒有熱銷期、平穩期之說，全年均維持在較強的銷售氣勢，才有可能到達我們的銷售預期。經驗告訴我們：氣場、氣勢、氣度是營銷造出來的因此，2014年必須全年熱銷！營銷推廣不能斷電，營銷動作不能停滯！2014的營銷必須回到工程開盤階段的推廣熱度！2014年整體營銷策略整體營銷策略革新之二——高層不是短板高層銷售業績短板革新：縱觀現存房源，除個別戶型外，大多數高層在戶型不盡符合市場需求的前題下，走量依然不錯，從一定程度上說明江南城工程整體的市場號召力和良好口碑；今年在充分挖掘工程高層產品優點，引導客戶需求，針對性加大推廣力度的同時，我們希望能對高層戶型〔主要是115二房二廳二衛〕進行改進，最碼在樣板房〔或清水樣板房〕能表達出改進效果；2014年整體營銷策略戶型改進建議：7棟B戶型〔115平米〕本戶型只賣了二套，其中一套要退，有改造條件建議：二房二廳二衛功能改三房二廳一衛功能方案一：1、原有玄關面積過大，浪費較多，建議將入戶大門往右移，左上角臥室為主臥室，將原有玄關的一局部納入到臥室中，增加臥室書房功能，衣柜位置靠左側墻設置；2、將主臥+主衛改成二間小房，南面臥室門改在陽臺進入；問題：主要在于原主人房衛生間管線較多，不易于改造，需評估。2014年整體營銷策略增加書房功能原入戶門位置現入戶門位置臥室門位置餐廳餐廳改小房生活陽臺開窗戶型改進建議：7棟B戶型〔115平米〕本戶型只賣了二套，其中一套要退，有改造條件建議：二房二廳二衛功能改三房二廳一衛功能方案二：1、原有玄關位置改在餐廳，原有餐廳位置改一間小房；

問題：1、改造相對簡單，易于實施，但生活陽臺開窗需工程評估；

2、餐廳改成房間過小，估計不超過2.8米*2.5米，舒適性不高。戶型改進建議：6棟Ｂ\Ｃ戶型〔105平米〕，該戶型最大問題在于客廳朝北，銷售不理想2014年整體營銷策略餐廳改房間建議：二房二廳二衛功能改三房一廳一衛功能方案一：1、原有餐廳改房間；問題：多一個房間，少餐廳功能；方案二：原有餐廳和客廳位置改二間房，主人房北端改一間小房，原有主臥和次臥改客廳和餐廳；問題：1、沒有南向房間

2、主人房過大

3、由于施工圖不完整，能否實施需工程評估兒童房主臥室次臥餐廳+客廳革新整體營銷策略闡述完全顛覆之前二年多的銷售工作雖然未能完成集團目標，但綜合評估工程在當地的房地產市場的地位，我們隨機采訪的數十位庫爾勒當地居民，均對寶安．江南城工程整體品質給予了高度評價，因此，江南城工程依然有很多值得保存和發揚的地方，2014年的革新將建立在之前經驗和教訓的根底上，通過革新細節、思維模式和工作方式使營銷工作更加系統化、立體化，以達成全年銷售目標．2014年整體營銷策略整體營銷策略闡述推售革新策略：分業態推廣，強勢展現工程多元價值，重點推廣高層產品，客戶階層不能錯亂，引導信息不能混淆．推廣革新策略：全年無淡季立體化營銷推廣組合，強調線下渠道的挖掘以及客戶體驗．2014年整體營銷策略江南城價值體系分析江南城價值指標核心地段優質產品便利指標人文指標區域指標自然指標規劃指標建材、設備設施指標配套指標建筑指標外部條件別墅產品素質稀缺資源新老城區接合部，建國路為通往政務中心的主要道路學校＼醫院＼傳統商業中心咫尺之遙，交通四通八達孔雀河——庫爾勒的母親河，風水寶地，龍脈所在孔雀河美景，沿河公園公園等稀缺的自然美景開展商品牌指標實力雄厚、庫爾勒唯一上市開發企業，地產一線品牌，最好的物管公司目前庫爾勒市場上容積率最低的社區，僅1.45，圍合式庭院\板樓設計在當地獨一無二。星級會所、室內標準桓溫游泳館在當地獨一無二，二期商業為區域商業中心；名牌、先進的設備設施，庫爾勒當前最好的地下停車場江南風情生活美學，建筑形象和建筑品質在區域內有口皆碑2014年整體營銷策略各類產品相對應的客戶群體100～115精品戶型140大三房＋頂層復式別墅＋頂層復式城市新貴(富豪階層，少數公務員）中流砥柱(生意人＼企業事業高管)城市精英(企事業中層＼白領，小生意人，拆遷戶)產品線對應產品客戶類型爭取主要對象有意向購買老城區內二房或三房的首置客戶老城區內換房的二次置業客戶高端客戶置業的不二選擇2014年整體營銷策略推售革新策略：分業態推廣，強勢展現工程多元價值，重點推廣高層產品將別墅和高層住宅分不同階段推廣，以改正去客戶階層混亂，推廣信息混淆的局面，在江南城體系下分別用不同推廣案名，不同的推廣對象，不同的線下渠道，同時將現有資源整合，客戶互動等結合起來；2014年首推產品：別墅集中推廣期：4＼5月別墅產品是目前市場關注度最高的產品，也是目前江南城工程認可程度最高的產品，首推別墅有利于產品形象的銜接；高層產品局部戶型需預留時間進行改進，所有準備工作到位后推廣效果最大化，剩余高層產品推廣建議在六月份展開；別墅產品現階段有一定儲藏客戶，推廣根底較好，也有利于前期臨定客戶轉簽；現有別墅意向客戶歸類類別A類B類C類D類個數561014說明已交臨定，確定購買意向，未轉簽意向明確，多次來過項，對產品滿意，因價格等因素未出手游離客戶，有購買別墅打算，對本項目態度不清晰看過本項目，購買意愿不清晰，對項目接受度不高2014年整體營銷策略存量可售面積為：26054.18平方米銷售額約為：2.09億元2014首批推售房源(別墅)集中推廣期：4＼5月聯排邊套聯排中套雙拼小獨幢獨幢合計剩余套數14162186

65剩余面積5356.125519.688261.023685.23232.1626054.18剩余總價4355129037551298779052274131829346636509246962617剩余均價81316803943011212144299479底線折扣0.850.850.850.850.850.85折后總價3701859731918603662194433512054939641033209918224折后均價6911578380169530122658057一期二批別墅營銷目標:2014年力爭完成銷售額約1.8個億，銷售率90%,新推廣形象亮相,拔升調性合理價格入市,開盤力爭20套左右成交,同時為后續產品鋪墊良好形象根底;2014年整體營銷策略2014次批推售房源(3\5\6\7)集中推廣期：6＼8月三號樓六號樓五號樓七號樓樓棟3號樓5號樓6號樓7號樓合計剩余套數473256133268剩余面積5207.813610.56004.521776432586.87剩余金額25508457177358213005003188287199161581508剩余均價48984912500449704958底限折扣0.850.850.850.850.85折后總價21682188150754482554252675044119137344282折后均價41634175425342244214存量可售面積為：32587平方米銷售額約為：1.37億元營銷目標:2014年力爭完成銷售額約0.6個億，銷售率40%,新形象\新案名,屏蔽負面因素，大力促銷,快速轉化前期客戶。2014年整體營銷策略9號樓10號樓11號樓2014年最后推售房源(9\10\11)集中推廣期：9＼10月樓棟9號樓10號樓11號樓合計可售套數(約)180180180540可售面積(約)23827238272382771480銷售金額(約)103788670103788670103788670311366009成交均價(約)4356435643564356可售面積約為：71480平方米銷售額約為：3.11億元注:因9\10\11棟沒有價格表,數據參考7號樓營銷目標:產品較為單一，后續有可能一棟一棟逐步推出，2014年力爭完成銷售額約0.6個億，利用金九銀十，形成全年第二次開盤引爆，快速實現回款任務客戶覆蓋整個市區，維護客戶逐步增長2014年整體營銷策略

形象策略：強化“別墅第一盤”—一個案名〔別墅和高層單獨推廣案名〕一一張卡〔江南城會員體驗卡〕—一本書〔別墅生活〕概念樓書〔生活手冊〕—一條路〔展示區看樓路線設置品牌提升、區域助力、產品發力〕

客戶策略：“四大行動”，客戶經營策略—整合資源、相互滲透，透過領先客戶，高度客戶關心營銷推廣總綱

開盤策略：提前造勢，集中銷售關鍵事項；

推廣策略：強勢推廣，高舉高打，價值傳播，線上重點，線下輔助—媒體渠道、房展會〔方案另定〕、開盤別墅高層

形象策略：強化“平民豪宅”，爭取剛需客群—一個案名〔別墅和高層單獨推廣案名〕一一張卡〔江南城會員體驗卡〕—一本書生活手冊—一條路〔展示區看樓路線設置品牌提升、區域助力、產品發力〕

推廣策略：配合重大節點線上推廣與暖場活動、促銷政策相結合，線下推廣為重點。

客戶策略：“四大行動”，客戶經營策略—整合資源、相互滲透，透過領先客戶，高度客戶關心關鍵事項；—團購、促銷方案、開盤

開盤策略：大量蓄客，集中開售，限量銷售2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤一個案名：在寶安.江南城整體工程名框架范圍下。強調新產品推出，并非二年仍未銷售完的老房子，刷新市場對工程的全新印象別墅推廣案名：院墅備選名：府邸＼灣墅高層推廣案名：龍灣備選名：華府\天逸\瀾灣工程屬性：城市別墅〔豪宅〕/寧靜繁華/居水.賞城2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤一張卡：江南城會員體驗卡整合附加資源：恒溫游泳池年內不限次數使用〔價值5000元〕；星級會所健身房年內不限次數使用〔價值1200元〕；五家以上其它各類休閑、娛樂、餐飲、購物打折權限〔需寶安集團協調各類資源〕；發放方式——以推介“客戶會會籍”的方式派發,金卡(次數不限)：僅限于交定金客戶和公司領導重要的關系戶；銀卡(2次／月)：限于公司關系資源；體驗卡(一周內有效)：看房客戶普遍發放．目的：—營造圈層感，也是全民營銷方案的重要道具—突出“客戶會”的稀缺性及層級感—建立工程價值平臺這是巴州地產史上含金量最高的卡它凝聚著寶安.江南城工程附加值的精華它是這個城市娛樂休閑和商業購物的通行證它好看、好用、明碼標價、值得收藏。價值8000元2014年整體營銷策略一本書：概念樓書〔別墅生活手冊〕不僅僅是工程宣傳手冊和產品說明書記載著別墅文化的精粹也是別墅生活和功能(包括管理、裝修，園林，維護)的指南工具充分表達寶安.江南城工程的魅力所在也是未來業主入住后的生活參謀現有的銷售宣傳物料相對單一，設計和制作也不夠精良，對客戶的指導意義不大；因此有必要重新設計和制作全新的宣傳物料，重而到達強化別墅高端形象的目的內容：別墅文化、工程規劃、戶型特點、裝修建議、園林建議、管理效勞〔無償和有償〕、生活參謀等方面的內容發放：誠意客戶均可發放；設計和制作形式：專業工具書形式形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略一條路：看樓動線〔內外包裝〕標注１、建國橋北頭路口設置導示牌：：江南城營銷中心，前方三百米；標注２、沿線掛燈桿旗；標注３、工程東北角〔廢棄游樂場〕與市政聯系，平整綠化；這個角度展示面最好，考慮到工程開發周期漫長，建議在這個角樹大型廣告牌〔紅線內〕；標注４、6號樓和7號樓樓體上掛條幅；標注５、商業廣場：門面統一包裝，多考慮生活配套風格的裝飾；門前綠化帶和市政協商，我們先行美化；標注６、門前廣場常年擺放大型桁架，重要節點廣場水景開放；公司員工、合作單位的車一律停在門前廣場，客戶的車可直接停到地下，對工程地下停一環境有深刻體驗；地下停車場設導示牌，電梯路口鋪地毯。標注７：售樓處后園水域設置木棧，擺放小艇〔欣賞為主〕，目前水域魚不夠，建議多放些紅鯉魚〔廉價〕,會所全面啟用，擺放健身器材；標注8：園區內導示系統加強，更加清晰，高檔，展示區內決不允許施工材料堆放，不允許施工工人隨意進出。135642784形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略標注１、建國橋北頭路口，孔雀藍灣工程附近設置導示牌：江南城營銷中心，前方三百米；形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤標注２、建國橋沿線掛燈桿旗；建國橋花池和政府協商可由我們做先做綠化，同時做相關工程宣傳；橋頭欄桿可做道旗或掛KT板；2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤標注3、工程東北角〔廢棄游樂場〕與市政聯系，平整綠化；這個角度展示面最好，考慮到工程開發周期漫長，建議在這個角樹大型廣告牌〔紅線內〕；；標注４、6號樓和7號樓樓體上掛條幅；2014年整體營銷策略標注５、商業廣場：門面統一包裝，多考慮生活配套風格的裝飾；門前綠化帶和市政協商，我們先行美化；標注６、目前門前廣場只擺有大型桁架，可增設置歡送牌，重要節點廣場水景開放；營銷中心大門兩側可設置歡送牌或形象桁架;二期圍墻低矮，不符合工程形象，需重做〔建議5米以上〕，公司員工、合作單位的車一律停在門前廣場，客戶的車可直接停到地下，對工程地下停一環境有深刻體驗；地下停車場設導示牌，電梯路口鋪地毯。形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤標注７：售樓處后園水域設置木棧，擺放小艇〔欣賞為主〕，目前水域水深不夠，建議補充水位到1米以上，盡可能多放些紅鯉魚〔廉價〕，傾倒石塔扶正；標注8：園區內導示系統加強，更加清晰，高檔；增設專門展板介紹桓安物管，增設兒童游樂場；，展示區內決不允許施工材料堆放，不允許施工工人隨意進出。桓安物業介紹兒童游樂場2014年整體營銷策略其它改進工程：1、二期圍墻形象面加高〔5米左右〕，盡可能多些對未來二期商業中心地位描述的信息〔另：如有正在溝通的合作商家，能否簽意向合作協議〕，以改變商業配套不完善的現象。2、別墅產品是今年主推產品，從一期一批銷售情況來看，大多數客戶對購置地下局部抵觸較強；二期別墅在總價不變的前題下〔單價提高〕，能否做到地下室贈送，涉及到三個層面問題：1、預售證預售面積問題；2、最終竣工驗收層高問題〔可搭板，驗收后撤除〕；3、前期購置客戶的情緒問題。形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤其它改進工程：樣板房電梯間需KT板包裝電梯按鈕壞，需維修，樣板房樓層貼特殊標簽水邊、無蓋需警示線和警示牌展示區不堆放建筑垃圾別墅樣板房前絕對不能堆放建筑材料，如業主裝修需要可堆放在南面，將南面劃出展示區范圍因影視廳設備常壞，且維修不方便，建議售樓處內多設置液晶大屏，循環播放工程和企業宣傳片園區內部較空，營銷氣氛不熱烈，多做導示牌、展板2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤其它改進建議１：精品園林，園林內、廣場上多做小品，花車，雕塑，標識要精致，上檔次其它改進建議2：售樓處改進體驗功能：增設兒童游樂區、單辟工法展示區〔已有，但需改進和完善〕，2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤第一階段：別墅話題炒作〔價值營銷點故事會〕話題１：享受生活，怎能沒有花園墅院“享受生活，怎能沒有花園墅院。”縱論品質生活新概念庫爾勒的別墅在哪？別墅文化和發展別墅購買必讀目的：別墅話題〔故事〕炒作時間：4月中旬媒介：巴州日報、各網絡論壇、微信期望效果：低本錢推廣，僅在巴州日報上發布一版軟文，其它渠道盡量使用免費渠道；在各網絡壇上大量發布話題和文章，最終在市場上引發對別墅產品的關注；別墅產品推廣分二個階段：4月開始，工程逐步在市場發聲，通過網絡、微信、紙媒等渠道炒作相關別墅話題，引發市場對產品的關注，4月底大規模推廣，直至5月開盤前后。話題２：36棵小葉白臘的細語話題３：恒溫泳池的浪漫故事話題４：大宅門2014年整體營銷策略推廣主題：中央首府真別墅

——僅36席，珍藏院墅第二階段：全面推廣〔別墅工程〕目的：強勢推廣時間：4月下旬至5月中旬媒介：巴州日報、庫爾勒晚報、各網絡論壇、微信、短信、戶外硬廣全面上線；期望效果：引發全城關注，強化工程標桿和領跑者地位，通過稀缺展現工程價值，堅決客戶信心。形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略高層產品推廣分二個階段：第一階段5月開始，別墅工程開盤后，剩余戶型重新包裝后推向市場，不單獨開盤，以強力優惠吸引老客戶上門，通過全民營銷最大限度調動外圍資源帶來客戶，同時通過網絡、微信、紙媒等渠道渲染熱銷話題，引發市場對產品的關注，同時6、7、8月也是后續9、10、11棟高層開盤的蓄客階段〔前題是7號樓在此階段要消化得差不多〕；第二階段為9、10、11號樓推廣階段，初步設想分棟推售，防止供給量過大。形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤第一階段：剩余產品消化〔高層產品價值論〕〔5月~7月〕目的：提高產品市場接受度時間：5月~7月媒介：巴州日報、各網絡論壇、微信期望效果：巴州日報和庫爾勒晚報上發相應硬廣和軟文，全方位進行話題炒作和渲染；在各網絡壇上大量發布話題和文章，強調銷售人員的話術培訓，增強對客戶的說服力以到達成交目的；１、不貴：比金三角區域產品廉價800元/平方,比周邊工程產品價值何止高出1000元/平方。２、不偏：離二個中心均只有五分鐘車程，在渲染石化大道擁堵情況下，建國北路重要交通作用。３、不大：戶型不大，生活品質和舒適度的全面提高僅需要首付多給2萬，月供多3百來元〔一瓶化裝品或一條煙錢〕〔100平方米二房和85平方米二房比照〕。４、方便：二期商業為區域商業中心〔提供二期商業合作商家，單獨做商業模型，描繪商業藍圖〕，巴州第一會所，巴州第一物管，巴州第一泳池，巴州第一地下停車場，巴州第一中學〔看能不能在華山小學買十個左右學位〕。５、美景：外有美麗的孔雀河，內有如詩如畫的江南園林推廣主題：江南城勁銷億元，獨領梨城十里孔雀河，“城”上景觀成品大宅

“寶安集團三十年禮遇回饋季”，十萬禮包瘋搶全城2014年整體營銷策略第二階段：新盤推出〔高層9棟強勢推出〕形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤目的：提高產品形象和適用性時間：8月~10月媒介：巴州日報、各網絡論壇、微信期望效果：巴州日報和庫爾勒晚報上發相應硬廣和軟文，強化線下銷售，深挖外圍銷售，加大促銷力度和折扣，最終實現銷售目標。推廣主題：115-140平米觀景墅境宅邸“寶安集團三十年禮遇回饋季”，115-140平米精裝熱銷中

推廣三步曲：樣板房開放－蓄客－開盤根底條件：7號樓銷售80%左右，樣板房完工到達展示條件，115平米戶型改造完成；推出房源：依次推出，9月推出9號樓，銷售率達60%以上推10號樓、11號樓作為團購預留。銷售政策：為爭取剛需客戶，可考慮送精裝，減輕客戶裝修資金壓力〔備裝修方案，精裝修樣板間，兌換成房價〕；2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤

客戶策略：“四大行動”，客戶經營策略—整合資源、相互滲透，全民營銷，客戶維護目的：建立客戶領袖，開展外圍銷售人員時間：4月中旬渠道：及上門期望效果：建立“全民營銷”核心，把傳統“老帶新”方案放大，同時傳播工程影響力，積累有效客戶。方式：１、告知老客戶新別墅推廣在即，贈送“會員卡”，推薦會員有積分，推薦客戶有折扣等等〔話術和細那么另行制定〕；２、開展其它售樓處銷售人員作為工程外圍銷售人員，別墅成交一套：5000元〔細那么另行制定〕；３、當地有從事三級市場業務的中介公司，簽轉介合同，別墅成交給予5000元傭金〔細那么另行制定〕；說明：規那么細，管控嚴，兌現快行動1：領先客戶圈層傳播——全民營銷的起點2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤行動２：客戶積累及維護——DM和巡展“先行”目的：多渠道傳播別墅生活概念，渲染開盤信息，累積客源時間：4月中旬~5月渠道：ＤＭ〔直郵〕和巡展期望效果：傳統媒體效果不理，短信承載信息量有限，ＤＭ那么能有效躲避上述媒體的弊端，有效傳播工程信息，積累有效客戶；巡展那么能夠大范圍的傳播工程信息。方式：１、篩選客戶名單，重點區域為:老的公務員住宅區、高檔社區、企業事業單位領導；２、輔以各高檔酒店、餐飲、娛樂場會資料架；３、商務中心、商業中心等人流大的區域巡展+派單；4、適宜節點去下面縣商業中心巡展派單〔如條件允許，可購置專用巡展車。2014年整體營銷策略巡展車廠址：湖北宏宇專用汽車

地址：湖北省隨州市兩水工業園象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤行動3：客戶積累及維護——外圍資源互動目的：與相關機構合作，進行客戶資源互換，樹立高端形象，吸收優秀客源時間：5月上旬渠道：和當地豐田4Ｓ店合作，進行試駕活動期望效果：和當地資源結合，形成長期合作，資源互動；方式：１、和建立合作關系當地高端４Ｓ店建立長期合作關系，簽定合作協議〔會員卡權益換維護保養次數，車友會員打折權限等〕，商議互惠方式，交換客戶資源；聯合定期舉辦試駕活動；２、和巴州體育局聯系，建立合作關系〔1年〕，將會所游泳池納入巴州全民健身的主要場館之一，組織政府企事業單位賽事的指定場所；也可以和銀行、油田等效益較好的單位聯系，我們提供場地，他們組織活動〔從平安和本錢角度考慮，我們一般不作為主辦方〕。2014年整體營銷策略行動４：客戶積累及維護——新老客戶聯誼目的：制造話題，吸引客戶上門，增強客戶體驗感的同時，起到旺場作用，間接帶動銷售時間：不間斷，“讓客戶常回家看看！”渠道：小型活動溝通，大型活動尋求資源嫁接進行媒體推廣；期望效果：周末活動維護客戶關系，起到旺場作用；大型活動提高工程影響力，能帶動新客戶。方式：１、周末現場備小點心，茶水飲料，ＷＩＦＩ，休閑效勞成為常態，使售樓處成為客戶習慣和喜歡聊天、待客、甚至商務溝通的場所，２、節假日組織相關主題暖場活動，如：“親子ＤＩＹ”“美食節”“冰紛秀”等，結合老帶新政策和促銷政策一并推出客戶聯誼主要由周末活動和主題活動二局部組成形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤關鍵事項；做好三件事—媒體渠道、優惠政策、開盤媒體渠道現狀一：工程客源其獲知渠道主要以路過為主；啟發：加強工程外圍包裝是重點工作；現狀二：朋友介紹客戶居次席；啟發：加強老帶新；現狀三：報紙、電視等傳統媒體效果較差，信息化的今天，傳統媒體被邊緣化已成現實；啟發：傳統媒體作為輔助手段，維護媒體關系及主要節點投放，不占用工程主要資源；現狀三：短信效果一般；啟發：短信效果形成原因多樣，一方面投放對象質量，另一方面現階段對短信管控較嚴，到達率不高，仍將短信作為主要渠道考慮，視情況發放；現狀四：網絡效果一般，啟發：今年對網絡媒體的運用以免費資源為主，搜房如有其它附加資源可以合作，但盡量少做單純的網絡廣告；其它：直投、巡展、轉介等直效渠道今年加以啟動客戶獲知渠道路過朋介戶外短信網絡電視單頁報紙直投聯動轉介其它來訪比例56%25%10%2.2%0.7%0.4%0.4%0.３%005%客戶獲知渠道統計2014年整體營銷策略渠道種類渠道形式發布區域建議深化調整有效渠道朋介以老帶新優惠的促銷方式，進行刺激老客戶介紹客戶到訪成交前期老業主資源前期業主關系持續維護

遺留問題盡快解決短信每周按時發放，根據銷售節點調整訴求公務員、車主、企業負責人為重點對象由于其投放費用較低，且成交效果較好，短信管控放松的前題下加大力度；路過項目外圍條幅、看板、圍擋、道旗、導示、桁架等項目周邊區域增設區域導引，重大時點配合建國路道旗設置；且根據銷售節點，桁架和條幅進行訴求更新搜房網絡通過文字鏈及通欄圖片進行宣傳，結合項目信息、產品信息及優惠信息進行線上宣傳各大門戶網站和網絡媒體協商相關活動資源，客戶資源，打包投放直投單頁直投重點小區直投由于其快捷、直效、費用較低的特性，建議下階段增加其投放量巡展重點區域進行巡展推介城區商業中心，必要時可到下面縣聯動轉介二手門店、其它樓盤售樓員帶客戶到現場促進成交全市二手聯動持續進行，并加大增設現場獎勵刺激成交（如5000元現金）常規渠道戶外廣告牌、車臺市區戶外廣告牌：建議金三角區域，石化大道凱旋公館附近，上高速的路口及28、26路公交站臺廣告報廣巴州日報、庫爾勒晚報重大節點發布全市鋪開發布報廣由于其費用較高，且效果并不理想，建議下階段進行適當削減調整電臺交通新聞臺全市鋪開發布了解費用和頻段后考慮電視巴州各臺全市鋪開發布其效果較差，暫時不考慮渠道深化調整建議形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤媒體渠道2014年整體營銷策略第五階段案場線銷售線線上樣板房開放、售樓處展板更新高層：存量房源自然走量，別墅：5月別墅一期二批放量開盤高層：9月9、10、11號樓開盤；別墅：別墅二期持續消化網絡〔文字鏈、通欄〕高層戶型整改完成高層：存量房源自然走量別墅：籌備造勢，蓄客，準備開盤線下第一階段第二階段第三階段2014.4月2014.5月2014.6-7月2012年8-9-10月第四階段推廣關鍵詞戶外：主路導引、圍擋短信、巡展、派單全民營銷高層：剩余房源特價促銷走量別墅：別墅一期二批持續消化網絡〔文字鏈、通欄〕主力紙媒報廣短信、巡展、派單戶外：圍擋、地盤包裝全民營銷、直投網絡〔文字鏈、通欄〕主力紙媒報廣戶外短信、巡展、派單全民營銷、直投網絡〔文字鏈、通欄〕主力紙媒報廣戶外短信、巡展、派單全民營銷、直投2012年11-12月高層：持續消化存量，通過階段銷售策略，快速實現去化別墅：別墅一期二批持續消化，年度回饋別墅優惠策略保證別墅去化網絡〔文字鏈、通欄〕戶外短信、巡展全民營銷、直投年末業主祝福賀卡投遞案場線線下線上別墅全新亮相稀缺別墅、火爆選房寶安三十年，大禮包，特價整體維護及看房通道升級，季節性植物更替平民豪宅，大禮包，特價形象策略客戶策略推廣策略關鍵事項開盤2014年整體營銷策略2014年11-12月第五階段網絡：主力資源——文字鏈、通欄、各論壇、帖吧；投放媒體：搜房階段訴求：和別墅相關話題炒作〔品質訴求、稀缺訴求〕上線時間：2014年4月；4月底起更換新形象訴求“江南城別墅新品耀市”〔新形象亮相+開盤蓄客〕門戶網站論壇持續維護〔籌劃人員、銷售人員〕輔助資源——報紙軟文；紙媒：——庫爾勒晚報、巴州日報投放位置：封底整版\投放頻次為每月1-2次投放訴求：4月底進行新形象亮相，5月下旬開盤稿發布；其間在各種可利用媒體、渠道上配合產品、活動、促銷系列軟文通稿第一階段第二階段第三階段2014.4月2014.-5月2014.6-7月2014年8-10月第四階段線上渠道策略線上渠道策略線上渠道策略2014年推廣策略〔第一階段〕2014年整體營銷策略短信、短信平臺商業短信：短信訴求建議：產品信息+醇熟社區+開盤信息放出4月底更改為：新形象+產品信息+開盤信息短信發布頻次：2014年4月每月發布40萬條短信平臺：銷售部內部針對所有老客戶發布最新工程動態和促銷政策；發布頻次：配合銷售動作于重大開盤節點前進行集中發布ＤＭ廣告點位建議：老城區高檔社區及公務員社區；投放訴求：產品信息+現房住區+開盤信息+新形象投放時間：2014年4月底區域內部派單建議另找派單組織在重點區域進行派單點位建議：金三角商業中心；投放訴求：產品信息+現房住區+開盤信息派單頻次：每周2-3次2012年推廣策略(方案一〕〔方案一〕線下渠道策略線下渠道策略線下渠道策略2014年推廣策略〔第一階段〕2014年11-12月第五階段第一階段第二階段第三階段2014.4月2014.-5月2014.6-7月2014年8-10月第四階段2014年整體營銷策略桁架、圍墻和條幅投放位置：工程入口處及工程東北角圍擋廣告投放時間：4月投放訴求：更新為4月開盤信息，新形象+新品耀市+產品信息戶外廣告和ＬＥＤ屏投放位置：金三角商業核心區域；高速路口投放時間：4月底開始投放〔持續〕投放訴求：新形象+新品耀市+產品信息+成品現房住區線下渠道策略2014年推廣策略〔第一階段〕外圍銷售〔另行出方案〕建議：啟動一切可以啟動的銷售資源；要求刺激強，兌現快；2014年11-12月第五階段第一階段第二階段第三階段2014.4月2014.-5月2014.6-7月2014年8-10月第四階段公交站展板投放位置：28路投放時間：4月底投放訴求：新形象+開盤信息+產品信息2014年整體營銷策略渠道策略：老渠道新組合投放方式；拓展新渠道階段訴求：中央首府真別墅

——僅36席，珍藏院墅

江南城勁銷億元，獨領梨城

2012年推廣策略〔第一階段〕第一強銷期〔4-5月〕2014年整體營銷策略企事業單位春節游泳比賽和州體育局聯系，組織企、事業單位或庫指、銀行的游泳比賽，我公司作為協辦方，提供比賽場地，增加媒體爆光率。我的花園我的家攝影大賽啟動四月以后，春暖花開，召集現有業主和攝影愛好者群體進行集中宣傳，拍攝江南城美景照片或自家花園、裝修設計實景，結合網上推廣進行宣傳，并評選出最美花園等獎項；4月5月別墅開盤活動現場準備充分〔吃喝玩都有〕，場面熱烈，宣傳轟動，除現有客戶外，邀請團購對象、合作單位重要關系人員