禍害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案編制預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類禍害事件，包含但不限于自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。具體包含但不限于以下范圍：1地震、洪水、臺風(fēng)、暴雨等自然禍害；2爆炸、火災(zāi)、泄漏、坍塌等事故災(zāi)難；3疫情、食物中毒等公共衛(wèi)生事件；4網(wǎng)絡(luò)攻擊、恐怖攻擊等社會安全事件。本預(yù)案旨在確保在禍害發(fā)生時，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速、有效地組織應(yīng)急救援行動，最大限度地減少人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：1一級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)及以上級別禍害事件，如特別重點(diǎn)火災(zāi)、特別重點(diǎn)爆炸事故等。一級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。2二級響應(yīng)：適用于較大級別禍害事件，如重點(diǎn)火災(zāi)、重點(diǎn)爆炸事故等。二級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，依照預(yù)案要求啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。3三級響應(yīng)：適用于一般級別禍害事件，如一般火災(zāi)、一般爆炸事故等。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)，依照預(yù)案要求啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。4四級響應(yīng)：適用于細(xì)小級別禍害事件，如小型火災(zāi)、細(xì)小泄漏等。四級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)，采取必需的應(yīng)急措施進(jìn)行處理。分級響應(yīng)的基本原則：分級啟動原則：依據(jù)禍害事件的危害程度和影響范圍，逐級啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保響應(yīng)措施與禍害事件相匹配。分類處理原則：針對不同類型的禍害事件，采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，確保應(yīng)急處理的專業(yè)性和有效性。動態(tài)調(diào)整原則：依據(jù)禍害事件的進(jìn)展情況，及時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別和措施，確保應(yīng)急響應(yīng)的敏捷性和適應(yīng)性。信息共享原則：加強(qiáng)應(yīng)急信息共享，確保各相關(guān)部門和單位能夠及時了解禍害事件情況，協(xié)同開展應(yīng)急救援工作。責(zé)任落實(shí)原則：明確各級應(yīng)急響應(yīng)的責(zé)任主體，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的有序進(jìn)行。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位禍害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、快速處理”的組織形式，建立應(yīng)急指揮中心，下設(shè)多個專業(yè)工作小組，形成高效、有序的應(yīng)急管理體系。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮中心職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全局指揮和協(xié)調(diào)工作，訂立應(yīng)急響應(yīng)策略，發(fā)布應(yīng)急指令，監(jiān)督各項應(yīng)急措施的實(shí)施。指揮長：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門、各小組的工作。副指揮長：幫助指揮長工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常運(yùn)行和管理。（2）應(yīng)急辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、處理、傳遞和發(fā)布，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急工作。信息組：負(fù)責(zé)信息的收集、分析和報告，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。宣傳組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的宣傳和輿論引導(dǎo)，提高全員應(yīng)急意識。（3）應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援行動的組織實(shí)施，包含人員疏散、現(xiàn)場救援、傷員救治等。救援指揮組：負(fù)責(zé)救援行動的總體指揮和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的救援工作，包含搜救、滅火、排險等。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)傷員的救治和醫(yī)療支持。（4）應(yīng)急物資保障小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和使用，確保救援行動的物資需求。物資儲備組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存和維護(hù)。物資調(diào)配組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和分發(fā)。（5）應(yīng)急設(shè)施維護(hù)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)施檢查組：負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施的定期檢查和維護(hù)。設(shè)施修復(fù)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施損壞后的修復(fù)工作。（6）應(yīng)急技術(shù)支持小組職責(zé)：供應(yīng)應(yīng)急技術(shù)支持，包含風(fēng)險評估、應(yīng)急演練、技術(shù)培訓(xùn)等。風(fēng)險評估組：負(fù)責(zé)禍害風(fēng)險評估和應(yīng)急措施建議。演練培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練和技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急人員的技能。二、工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）信息組構(gòu)成：由信息管理、通訊保障、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：信息收集、信息處理、信息發(fā)布。行動任務(wù)：實(shí)時監(jiān)控禍害信息，及時向應(yīng)急指揮中心報告，確保信息暢通。（2）救援指揮組構(gòu)成：由救援管理、指揮協(xié)調(diào)、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：救援指揮、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、戰(zhàn)術(shù)決策。行動任務(wù)：訂立救援方案，指揮救援行動，確保救援工作有序進(jìn)行。（3）現(xiàn)場救援組構(gòu)成：由消防、醫(yī)療、工程等專業(yè)救援人員構(gòu)成。職責(zé)分工：現(xiàn)場救援、傷員救治、設(shè)施排險。行動任務(wù)：依據(jù)救援指揮組的指令，執(zhí)行現(xiàn)場救援任務(wù)。（4）醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、急救人員構(gòu)成。職責(zé)分工：傷員救治、醫(yī)療支持、防疫措施。行動任務(wù)：對傷員進(jìn)行緊急救治，防止次生禍害，供應(yīng)防疫支持。（5）物資保障組構(gòu)成：由倉儲管理、物流配送、物資管理專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：物資儲備、物資調(diào)配、物資分發(fā)。行動任務(wù)：確保救援所需的物資及時到位。（6）設(shè)施維護(hù)組構(gòu)成：由設(shè)施維護(hù)、工程技術(shù)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：設(shè)施檢查、設(shè)施修復(fù)、設(shè)施維護(hù)。行動任務(wù)：保障應(yīng)急設(shè)施的正常運(yùn)行。（7）技術(shù)支持組構(gòu)成：由風(fēng)險評估、應(yīng)急演練、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：風(fēng)險評估、演練策劃、技術(shù)培訓(xùn)。行動任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持，確保應(yīng)急工作的科學(xué)性和有效性。第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話電話號碼：[此處填寫應(yīng)急值守電話號碼]值守時間：[此處填寫值守時間，如24小時值守]值守人員：[此處填寫值守人員姓名及職務(wù)]二、事故信息接收1接收渠道：電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收事故報告。現(xiàn)場報告：由現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員直接報告。網(wǎng)絡(luò)報告：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)或外部網(wǎng)絡(luò)平臺報告。其他報告：通過其他有效渠道接收事故報告。2接收要求：接收人員應(yīng)認(rèn)真記錄事故報告內(nèi)容，包含事故發(fā)生時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。接收人員應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮中心報告，不得耽擱。三、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：應(yīng)急值守電話接收到事故報告后，立刻啟動內(nèi)部通報程序。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人接到報告后，立刻向應(yīng)急指揮長報告。應(yīng)急指揮長依據(jù)事故情況，決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。2通報方式：內(nèi)部通報通過電話、短信、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等方式進(jìn)行。3責(zé)任人：應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)接收和初步處理事故報告。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)內(nèi)部通報的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。應(yīng)急指揮長：負(fù)責(zé)決議應(yīng)急響應(yīng)級別和通報范圍。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1報告流程：應(yīng)急指揮長依據(jù)事故情況，決議是否向上級主管部門、上級單位報告。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)整理事故報告料子，包含事故基本情況、影響評估、應(yīng)急響應(yīng)措施等。通過正式渠道（如電子郵件、傳真、網(wǎng)絡(luò)平臺等）向上級主管部門、上級單位報告。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故影響范圍、人員傷亡情況。應(yīng)急響應(yīng)級別、采取的應(yīng)急措施。需要上級支持的事項。3報告時限：在事故發(fā)生后[此處填寫時限，如1小時內(nèi)]向上級主管部門、上級單位報告。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，依據(jù)事故進(jìn)展情況，及時更新報告內(nèi)容。4責(zé)任人：應(yīng)急指揮長：負(fù)責(zé)向上級主管部門、上級單位報告事故信息。應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)報告料子的整理和報送。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報方法：通過正式渠道（如電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等）向相關(guān)部門或單位通報。依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，選擇合適的通報對象。2通報程序：應(yīng)急指揮中心依據(jù)應(yīng)急指揮長的指令，決議通報范圍和內(nèi)容。通過指定責(zé)任人向相關(guān)部門或單位通報事故信息。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織通報工作。指定責(zé)任人：負(fù)責(zé)向具體部門或單位通報事故信息。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估程序：應(yīng)急信息收集系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控各類信息源，包含傳感器數(shù)據(jù)、現(xiàn)場報告、網(wǎng)絡(luò)平臺等。方式：采用自動化數(shù)據(jù)分析與人工審核相結(jié)合的方法，確保信息收集的全面性和準(zhǔn)確性。2信息分析與研判程序：應(yīng)急信息分析中心對收集到的信息進(jìn)行分類、篩選和整理。方式：運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行深入分析。3響應(yīng)啟動決策程序：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息分析與研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策。方式：手動啟動：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會議系統(tǒng)或現(xiàn)場會議形式宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：系統(tǒng)預(yù)設(shè)響應(yīng)啟動條件，當(dāng)事故信息自動觸發(fā)條件時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。4預(yù)警啟動決策程序：當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動決策。方式：發(fā)布預(yù)警信息，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。二、響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展程序：應(yīng)急信息跟蹤系統(tǒng)連續(xù)監(jiān)測事故進(jìn)展，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。方式：通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析，動態(tài)評估事故發(fā)展趨勢。2科學(xué)分析處理需求程序：應(yīng)急分析中心對事故處理需求進(jìn)行科學(xué)評估，提出調(diào)整建議。方式：運(yùn)用猜測模型和情景模擬技術(shù)，猜測事故發(fā)展可能帶來的影響。3及時調(diào)整響應(yīng)級別程序：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和分析結(jié)果，決議是否調(diào)整響應(yīng)級別。方式：升級：當(dāng)事故危害程度加劇時，提升響應(yīng)級別。降級：當(dāng)事故得到有效掌控，危害程度降低時，降低響應(yīng)級別。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)程序：應(yīng)急指揮中心定期評估響應(yīng)效果，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整響應(yīng)策略。方式：通過風(fēng)險評估和應(yīng)急演練，確保響應(yīng)措施的科學(xué)性和合理性。三、應(yīng)急處理措施1人員調(diào)度程序：應(yīng)急人力資源調(diào)度系統(tǒng)依據(jù)響應(yīng)級別和需求，調(diào)配應(yīng)急救援人員。方式：通過自動化調(diào)度，確保人員快速到達(dá)現(xiàn)場。2資源調(diào)配程序：應(yīng)急物資和設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)依據(jù)響應(yīng)級別和需求，調(diào)配應(yīng)急救援資源。方式：通過實(shí)時庫存管理和物流優(yōu)化，確保資源及時到位。3應(yīng)急指揮程序：應(yīng)急指揮中心實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場情況，指揮救援行動。方式：通過可視化指揮平臺，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與指揮中心的實(shí)時溝通和協(xié)調(diào)。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道官方公告平臺：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體賬號等發(fā)布預(yù)警信息。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)、即時通訊工具等向員工發(fā)布預(yù)警。外部信息網(wǎng)絡(luò)：與政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)組織等建立信息共享機(jī)制，通過其平臺發(fā)布預(yù)警。2預(yù)警信息發(fā)布方式文字信息：以簡潔明白的文字描述預(yù)警情況，包含預(yù)警級別、影響范圍、應(yīng)對措施等。多媒體信息：結(jié)合圖像、視頻等多媒體形式，加強(qiáng)預(yù)警信息的直觀性和易理解性。語音廣播：在必需時，通過廣播系統(tǒng)進(jìn)行語音預(yù)警，確保信息快速轉(zhuǎn)達(dá)。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險程度，發(fā)布不同級別的預(yù)警，如紅色預(yù)警（特別嚴(yán)重）、橙色預(yù)警（嚴(yán)重）、黃色預(yù)警（較重）、藍(lán)色預(yù)警（一般）。影響范圍：明確預(yù)警影響的地理區(qū)域、設(shè)施設(shè)備、人員群體等。應(yīng)對措施：供應(yīng)具體的應(yīng)對建議和措施，包含人員疏散、設(shè)備停運(yùn)、物資儲備等。響應(yīng)時限：規(guī)定預(yù)警信息發(fā)布后，各單位應(yīng)采取行動的時間限制。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警級別，快速組建應(yīng)急隊伍，包含救援隊伍、醫(yī)療隊伍、后勤保障隊伍等。人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備物資儲備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資儲備，確保儲備的物資能夠滿足應(yīng)急需求。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保物資能夠及時送達(dá)現(xiàn)場。3裝備準(zhǔn)備裝備檢查：對應(yīng)急救援裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)預(yù)警情況，調(diào)配必需的應(yīng)急救援裝備。4后勤保障生活物資：儲備必需的生活物資，如食品、飲用水、帳篷等。醫(yī)療救助：準(zhǔn)備醫(yī)療救助物資和設(shè)備，確保傷員得到及時救治。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備：確保通信設(shè)備正常工作，包含移動電話、無線電、衛(wèi)星電話等。信息共享：建立信息共享機(jī)制，確保預(yù)警信息和應(yīng)急響應(yīng)信息暢通。三、預(yù)警解除1解除條件風(fēng)險除去：預(yù)警事件的風(fēng)險得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成威逼。影響解除：預(yù)警事件的影響得到緩解或除去，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2解除要求信息發(fā)布：通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知相關(guān)人員。評估總結(jié)：對預(yù)警響應(yīng)過程進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3責(zé)任人預(yù)警解除決策：由應(yīng)急指揮長或其授權(quán)的應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人作出預(yù)警解除決策。信息發(fā)布：由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。后續(xù)處理：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)警解除后的后續(xù)處理工作。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別響應(yīng)級別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，參照分級響應(yīng)原則，確定相應(yīng)響應(yīng)級別。響應(yīng)級別判定：由應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故信息分析結(jié)果，結(jié)合預(yù)先設(shè)定的響應(yīng)級別判定標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮長或其授權(quán)代表召開應(yīng)急會議，明確應(yīng)急響應(yīng)目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)配職責(zé)。信息上報：依照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)和渠道，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，包含人力資源、物資、裝備、技術(shù)等，確保救援工作順利進(jìn)行。信息公開：通過官方渠道，及時、準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的后勤供應(yīng)和財力支持，包含留宿、餐飲、交通等。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域：劃定警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)：組織人員有序疏散，確保安全。2人員搜救搜救隊伍：派遣專業(yè)的搜救隊伍進(jìn)行現(xiàn)場搜救。搜救技術(shù)：運(yùn)用無人機(jī)、熱成像等高科技手段輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救治：設(shè)立現(xiàn)場急救站，對傷員進(jìn)行初步救治。轉(zhuǎn)運(yùn)救治：將重傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)至相近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形，防止次生禍害發(fā)生。5技術(shù)支持專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和模擬技術(shù)，猜測事故發(fā)展趨勢。6工程搶險搶修工程：組織搶修隊伍進(jìn)行工程搶險，恢復(fù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行。臨時設(shè)施：搭建臨時設(shè)施，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)進(jìn)行。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控污染源，防止環(huán)境污染擴(kuò)散。生態(tài)修復(fù)：事故發(fā)生后，進(jìn)行生態(tài)環(huán)境的修復(fù)工作。8人員防護(hù)個人防護(hù)：為救援人員供應(yīng)必需的個人防護(hù)裝備。健康監(jiān)測：對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體健康。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求啟動程序：當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮長或其授權(quán)代表啟動懇求幫助程序。幫助內(nèi)容：明確所需幫助的類型和數(shù)量。要求：確保懇求幫助的信息準(zhǔn)確、完整。2聯(lián)動程序及要求聯(lián)動機(jī)制：建立與外部救援力氣的聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。要求：外部救援力氣到達(dá)后，應(yīng)遵從本預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，聽從指揮。3指揮關(guān)系現(xiàn)場指揮：應(yīng)急指揮長或其授權(quán)代表為現(xiàn)場總指揮。外部救援力氣：外部救援力氣到達(dá)現(xiàn)場后，由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一指揮。四、響應(yīng)停止1基本條件風(fēng)險除去：事故風(fēng)險得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成威逼。影響解除：事故影響得到緩解或除去，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2要求信息公布：通過官方渠道公布響應(yīng)停止信息。總結(jié)評估：對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。3責(zé)任人響應(yīng)停止決策：由應(yīng)急指揮長或其授權(quán)代表作出響應(yīng)停止決策。后續(xù)處理：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)響應(yīng)停止后的后續(xù)處理工作。第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別程序：通過現(xiàn)場調(diào)查和監(jiān)測，利用環(huán)境風(fēng)險評價模型，對事故造成的污染物進(jìn)行識別。方法：采用遙感技術(shù)、化學(xué)分析等方法，對空氣、水體、土壤等環(huán)境介質(zhì)中的污染物進(jìn)行檢測。2污染物清除清除措施：針對不同類型的污染物，采取相應(yīng)的清除措施，如化學(xué)中和、物理吸附、生物降解等。清除技術(shù)：運(yùn)用高級氧化技術(shù)、生物酶技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，提高污染物清除效率。3環(huán)境修復(fù)修復(fù)方案：依據(jù)污染程度和修復(fù)目標(biāo)，訂立環(huán)境修復(fù)方案。修復(fù)技術(shù)：采用原位修復(fù)、異位修復(fù)、生態(tài)修復(fù)等技術(shù)，恢復(fù)受損環(huán)境。4監(jiān)測與評估監(jiān)測計劃：訂立污染物監(jiān)測計劃，定期對修復(fù)效果進(jìn)行監(jiān)測。評估報告：依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，編制污染物處理環(huán)境修復(fù)評估報告。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計劃訂立計劃：依據(jù)事故影響范圍和程度，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃。實(shí)施步驟：包含設(shè)備檢查與維護(hù)和修理、原材料子采購、人員培訓(xùn)等步驟。2恢復(fù)流程設(shè)備檢查：對受損設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其安全運(yùn)行。生產(chǎn)線調(diào)試：漸漸恢復(fù)生產(chǎn)線，進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。生產(chǎn)監(jiān)控：在生產(chǎn)恢復(fù)過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保質(zhì)量。3資源調(diào)配資源整合：整合內(nèi)部和外部資源，確保生產(chǎn)秩序恢復(fù)所需的物資和人力。供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保原材料子供應(yīng)和產(chǎn)品銷售。三、人員安排1安排方案訂立方案：依據(jù)事故影響，訂立人員安排方案。安排措施：包含臨時留宿、生活保障、心理疏導(dǎo)等。2安排流程信息收集：收集受影響人員的信息，包含姓名、聯(lián)系方式、安排需求等。安排實(shí)施：依據(jù)收集的信息，實(shí)施人員安排措施。后續(xù)服務(wù)：供應(yīng)后續(xù)心理輔導(dǎo)、就業(yè)引導(dǎo)等服務(wù)。3人員心理關(guān)懷心理評估：對受影響人員進(jìn)行心理評估，了解其心理情形。心理干涉：供應(yīng)專業(yè)的心理干涉服務(wù)，幫忙受影響人員恢復(fù)心理平衡。四、總結(jié)與改進(jìn)1總結(jié)報告編制報告：編制事故后期處理總結(jié)報告，包含處理過程、效果、經(jīng)驗教訓(xùn)等。上報部門：將總結(jié)報告上報給上級主管部門和應(yīng)急管理部門。2改進(jìn)措施分析原因：分析事故發(fā)生的原因，找出應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理中的不足。改進(jìn)方案：訂立改進(jìn)方案，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮中心：[此處填寫應(yīng)急指揮中心電話號碼及聯(lián)系人]救援隊伍：[此處填寫救援隊伍電話號碼及聯(lián)系人]醫(yī)療救助機(jī)構(gòu)：[此處填寫醫(yī)療救助機(jī)構(gòu)電話號碼及聯(lián)系人]政府部門及行業(yè)監(jiān)管部門：[此處填寫相關(guān)政府部門及行業(yè)監(jiān)管部門電話號碼及聯(lián)系人]2通信方法緊急通信：使用衛(wèi)星電話、無線電通信等緊急通信設(shè)備。常規(guī)通信：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話短信等常規(guī)通信手段。信息共享平臺：建立應(yīng)急信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的實(shí)時信息溝通。3備用方案備用通信設(shè)備：準(zhǔn)備備用通信設(shè)備，如便攜式衛(wèi)星電話、備用電池等。應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保在主通信網(wǎng)絡(luò)停止時仍能保持通信。保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和備用方案的執(zhí)行。二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊：包含環(huán)境、化學(xué)、醫(yī)學(xué)、工程等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議的外部應(yīng)急救援隊伍。2隊伍構(gòu)成救援隊伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、人員搜救、設(shè)備操作等。醫(yī)療救助隊伍：負(fù)責(zé)傷員救治、現(xiàn)場救助和醫(yī)療支持。后勤保障隊伍：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、生活保障和交通調(diào)度。3隊伍培訓(xùn)定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。專業(yè)培訓(xùn)：針對不同類型的禍害，組織專業(yè)培訓(xùn)，提升隊伍的專業(yè)技能。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含救援設(shè)備、醫(yī)療救助設(shè)備、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。存放位置：指定特地的存儲倉庫，確保物資和裝備的安全存放。2運(yùn)輸及使用條件運(yùn)輸：訂立物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保及時送達(dá)現(xiàn)場。使用條件：明確物資和裝備的使用方法和注意事項。3更新及增補(bǔ)時限更新：定期對物資和裝備進(jìn)行技術(shù)更新，確保其先進(jìn)性和適用性。增補(bǔ)時限：依據(jù)物資和裝備的消耗情況，訂立增補(bǔ)計劃，確保儲備充分。4管理責(zé)任人物資管理：指定物資管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的采購、存儲、分發(fā)和回收。裝備管理：指定裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。5臺賬管理建立臺賬：建立物資和裝備的認(rèn)真臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。動態(tài)更新：定期對臺賬進(jìn)行動態(tài)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)電力保障：確保應(yīng)急指揮中心、救援現(xiàn)場和相關(guān)設(shè)施的電力供應(yīng)穩(wěn)定。燃料儲備：儲備必需的燃料，如柴油、自然氣等，以應(yīng)對可能的電力停止。2能源調(diào)配調(diào)配機(jī)制：建立能源調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急資源在關(guān)鍵時刻得到有效調(diào)配。應(yīng)急發(fā)電機(jī)：配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，以備電力供應(yīng)不足時使用。3能源管理節(jié)能措施：在應(yīng)急響應(yīng)期間，采取節(jié)能措施，減少能源消耗。能源監(jiān)控：實(shí)時監(jiān)控能源使用情況，防止能源揮霍。二、經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，編制認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。資金撥付：確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時撥付，保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。2資金管理專款專用：設(shè)立應(yīng)急資金專戶，確保資金專款專用。審計監(jiān)督：定期對應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計監(jiān)督。三、交通運(yùn)輸保障1交通管制管制措施：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲_保救援車輛優(yōu)先通行。路線規(guī)劃：規(guī)劃救援車輛和人員的通行路線，避開交通擁堵。2交通保障應(yīng)急通道：設(shè)立應(yīng)急通道，確保救援物資和人員快速抵達(dá)現(xiàn)場。交通協(xié)調(diào)：與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的道路暢通。四、治安保障1安全防范安全評估：對事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域進(jìn)行安全評估，識別潛在的安全風(fēng)險。安保措施：采取必需的安保措施，防止非法侵入和破壞。2治安維護(hù)警察幫助：懇求公安機(jī)關(guān)供應(yīng)幫助，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布事故信息，防止謠言傳播。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持信息技術(shù)：供應(yīng)必需的信息技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、信息共享等。遙感技術(shù)：利用遙感技術(shù)進(jìn)行事故現(xiàn)場監(jiān)測和評估。2研發(fā)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)：對應(yīng)急救援技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。新技術(shù)應(yīng)用：將新技術(shù)應(yīng)用于應(yīng)急響應(yīng)，如無人機(jī)救援、機(jī)器人排險等。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療團(tuán)隊：組織醫(yī)療救援團(tuán)隊，包含醫(yī)生、護(hù)士、救助車等。醫(yī)療設(shè)備：供應(yīng)必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。2醫(yī)療保障現(xiàn)場救治：在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點(diǎn)。轉(zhuǎn)運(yùn)救治：確保傷員能夠快速、安全地轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。七、后勤保障1食宿保