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文檔簡介

ODQ評分結果解析

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"說明：將您的平均分數從ODQ評分表轉移到下圖中的相應方框。然后研究下的背景信息和解釋建議。

背景：

ODQ是一種調查反饋工具，旨在收集有關組織功能的數據。它衡量組織中員工的看法，以確定可從組織發展作中受益的活動領域。它可以作唯的數據收集技術或與其他技術（訪談或直接觀察等）結合使用。

?斯伯德的六盒組織模型（1976）是該組織診斷問卷調查的基礎。

七個變量：目的、結構、關系、獎勵、領導、有機制和對變態度。前六個變量來自斯伯德的模型，最后個變量是為了向顧問提供有關人員變革準備度的信息。

該具是反映分析變量之間關系的系統方法。

ODQ衡量系統的正式。顧問可能需要收集有關系統正式的信息并檢查正式和非正式系統之間的差距。

使用ODQ是確定組織變作的適當預措施的第一步，它作為診斷工具的使用可以是改善組織服務其客戶能力的第一步。

解釋和診斷個重要的考慮因素是基于數據解釋的診斷。

第一種診斷方法：評估七個變量中每個變量與4分相關的方差值。4分中立點以上的分數表明組織功能存在問題，得分越接近7，問題就越嚴重。得分低于4表示沒有問題，得分為1表示功能處于最佳水平。

第二種診斷方法：評估每個問題與4分相關的差值。可以對問卷中的35個問題中的每個問題的得分進行評估，以產生關于問題區域的更嚴格的對比信息，這樣做出的診斷會更精確。

例如，我們假設問題8的平均得分是6.4。這不僅表明組織目的存在問題，而且還表明組織和個人標之間存在差距的更具體問題。與第一種診斷方法所描述的廣義診斷方法相比，第二種診斷方法更精確的診斷工作可能

會幫助對組織進行更適當的干預適當的診斷必須解決方框之間的關系，以確定問題的相互關聯性。

例如，如果關系存在問題，獎勵制度是否可以獎勵關系?為？如果項目33的平均得分遠高于4（5.5或更高）并且關系中的所有題?（4、11、18、25、32）的平均分高于5.5，則可能出現這種情況。"

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