受控狀態：設備設施管理制度文件編號：XX/GL05-06版本號：B編制：日期：審核：日期：批準：日期：

2006年12XX市XX化工廠有限公司部門管理制度目錄部門：能源設備部1、設備管理考核制度…………………XX/GL05-01-02、重點設備運行管理規定……………XX/GL05-02-063、設備潤滑管理規定…………………XX/GL05-03-064、設備維護保養規定…………………XX/GL05-05、設備檢修管理制度…………………XX/GL05-06、備品備件管理規定…………………XX/GL05-7、固定資產管理制度…………………XX/GL05-8、設備管理責任制度…………………XX/GL05-9、壓力容器管理制度…………………XX/GL05-10、設備事故管理制度…………………XX/GL05-11、設備技術基礎工作管理制度………XX/GL05-12、儀器、儀表管理制度……………………XX/GL05-1設備管理考核制度XX/GL05為了提高公司的設備管理水平，提高設備完好率，降低設備運行成本，增加公司經濟效益，特制定此制度。一、設備完好率應大于95%1、所有設備應建立設備臺帳，應詳細記錄設備的規格型號，生產廠家、投用日期，輔機型號及檢修內容等。2、設備零部件應齊全，符合質量要求。3、設備運轉正常，效能良好，并達到銘牌出力或查定能力。4、設備運轉記錄，技術資料齊全正確。5、設備整潔，無跑、冒、滴、漏，防腐、防凍、保溫完整有效。6、安全附件完好、有效，潤滑系統工作正常。二、設備檢查：1、重點設備每日進行檢查，并認真記錄，檢查者應對檢查結果負責。2、各車間應對所屬設備定期檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并報設備管理部門備案。3、設備主管部門每月底對全公司的設備進行檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并上報公司領導。重點設備運行管理規定XX/GL05-02-06重點設備為生產關鍵裝置，運行情況直接影響到生產的連續性和運行成本的高低，為了規范使用，職責分明，特制訂如下管理規定：一、所有重點設備運行必須嚴格遵守裝置操作規程中規定的各項操作程序，操作人員必須認真學習，熟練掌握本崗位操作技能和操作規程。二、對重點設備操作規程的調整必須經過車間、設備工程部討論并通過公司領導審批后報公司總經辦備案，并通知到各崗位。三、重點設備操作人員定崗后未經生產部同意不得調崗和改變班次。四、設備工程部每天對重點設備運行情況進行檢查，發現異常情況應立即通知車間及時解決。五、重點設備在保修期內損壞或發生故障應報設備工程部通知相關供應商來人處理，有條件小修由車間管理者安排及時修理。六、崗位操作人員負責對重點設備保養加油、清潔等工作，發現有加油不及時、設備不清潔一次記相關人員警告一次，長期未保養、加油的重點設備將對車間負責人以嚴肅處理。七、重點設備包括：空壓機、冷凍機、高低壓配電、中央空調機組、冷水機組、純水機組、汽車衡、金屬探測儀、變壓器。重點設備的所屬車間為該設備的日常管理部門，設備工程部是重點設備的監督管理部門。八、本規定自批準之日起開始實施。設備潤滑管理規定XX/GL05-03-06設備潤滑工作是設備維護工作中極其重要的組成部分和關鍵環節。及時、正確，合理地潤滑設備，可以降低動力消耗，延長設備使用壽命，充分發揮設備效能，有助于安全運行。1、供應部門應按設備部門計劃的油品標號、時間，數量供貨。油料的代用應經設備部門批準，進廠油料應有檢驗合格證。2、油庫的油料必須妥善保管。油桶、油具必須按油料牌號使用，并保持桶內清潔。3、實行“五定”“三級過濾”（五定：定時、定點、定員、定質、定量。三過濾：領油、轉桶、加油。）。4、維護人員要熟悉所管設備的潤滑部位及用油種類、數量，對設備進行正確地潤滑。5、維護人員應經常檢查設備油箱的油位，保持油箱的規定油位（帶油杯的保持油杯內油位在最小刻度與最大刻度之間，無油杯的保持油位在視鏡最小刻度與最大刻度之間）。6、油料的代用必須經設備部門批準，代用油的粘度應大于原用油的粘度。7、對于一般機械的潤滑油，油中磨粉過多，乳化嚴重，顏色變深，應及時換油。8、加油前應認真鑒別潤滑油的質量、品種是否合格和正確，對不合格的潤滑油嚴禁使用。9、本規定自批準之日起實行。設備維護保養規定XX/GL05-0設備的使用和維護是設備管理的一個重要環節，只有正確使用和精心維護保養，才能使設備達到它應有的使用壽命和發揮其最大生產能力，達到最大的經濟效率。一、檢查內容1.軸承及有關部位溫度及潤滑情況；2.有關部位的壓力、震動和雜音；3.傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩度；4.控制計量儀表與調節器的工作情況；5.冷卻系統的工作情況；6.安全閥、制動器及事故報警裝置是否良好；7.螺栓、安全罩及欄桿是否良好；8.各密封點有無泄漏；二、維護保養內容1.設備潤滑A.認真搞好設備潤滑，執行設備潤滑規定，嚴格按“五定，三級過濾”的要求對設備進行潤滑；B.按時加換油，油質要正確，油標要清潔明亮；2.設備清潔A.崗位所屬的設備及崗位環境要認真進行清掃，搞好衛生，達到無油污、無積灰、軸見光、溝見底，設備見本色。防腐、保溫層要保持完整；及時消除跑、冒、滴、漏，作好設備的安全運行和文明生產。B.設備銘牌應經常擦拭，銘牌不得有油污、油漆、母液等。銘牌內容應清晰。3.設備異常情況處理A.根據設備檢查內容，對所屬設備進行巡回檢查，發現異常情況應及時處理并認真做好記錄。B.本人不能處理的異常情況，應及時報告領導組織專業人員排除，并認真做好記錄。三、該規定從批準之日起實行。設備檢修管理制度XX/GL05-0為了使設備經常保持良好的工作狀態，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節約檢修時間，降低成本，特制定本制度。1.設備檢修分大修、中修和小修，系統停車大修和事后檢修。大修費用由大修基金支付，中、小修費用由生產費用支付；大修的費用按項目及檢修類別分別支付。各類檢修費用由設備工程部統一考核。2.設備檢修計劃由車間申報，設備管理部門負責檢查和補充，報主管領導批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品、配件、材料計劃。3.嚴格認真執行設備檢修計劃，若確需調整，必須辦理批準手續，設備中、小修計劃調整由設備工程部批準，設備大修計劃的調整由公司批準。4.設備大修要有大修方案，大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、備品配件和人員配備等。特殊工器具、試車驗收和安全方案也是大修方案的主要內容。5.設備檢修要有嚴格的交接手續，嚴守檢修安全技術規程，施工單位在檢修前按規定辦理動火證、臨時接線證等手續。生產車間應處理合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜，施工現場應設安全防護欄或醒目標志。6.設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目、內容、進度要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或上級部門報告，及時組織有關人員研究解決。7.設備檢修要把好質量關，采取自檢、互檢和專檢的辦法。主要設備由設備工程部組織檢驗，一般設備及所有設備的中修竣工由車間組織。8.壓力容器的檢修除按檢修規程和方案外，還必須執行容器管理的有關規定。9.設備檢修要有完整的檢修記錄，由檢修人員記入設備檢修記錄，并報設備工程部，記入設備工程部設備檔案。10.檢修人員必須作到科學檢修，文明施工。現場整齊，對工程質量一絲不茍。施工單位及人員要作到工完、料盡、場地清。備品配件管理制度XX/GL05-為了加強備品配件的集中統一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。

1．基礎管理根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2．定額管理生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平，編制企業備品配件消耗定額和儲備定額，并每年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去。

3．計劃管理及加工訂貨按車間檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查匯總，經平衡庫存后，分自制、訂貨、外協、修舊備品配件的加工訂貨，同時又要保證生產需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時采取措施調劑處理。備品配件必須專用。

4．生產車間管理生產車間應協助倉儲部門做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現象，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。

5．備件圖紙管理圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有相符，備件要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況，并及時報設備管理部門審批。

6．修舊利廢在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，修舊利廢、節約代用，設備管理部門要切實抓好修復品的管理、使用，并嚴格控制修理質量。

7．請購管理申請訂貨的配件、儀表、特殊材料應由設備部會同有關部門審查匯總，以提高企業經濟效益。

8．倉庫管理備件由倉庫統一管理，車間不設庫房。自制或外訂備件均應辦理檢驗、入庫手續，入庫備件要符合質量要求。重要備件要加強重點管理，所有備件入庫后應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經檢驗、鑒定后方可發出。

9．整理及報廢要結合設備普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經技術鑒定，報主管部門批準。固定資產管理制度XX/GL05-固定資產是企業對符合一定條件的建、構筑物、機電設備、工藝設備、運輸工具等的統稱，是企業的主要勞動資料。凡使用年限一年以上，單位價值在規定范圍內的勞動資料，均稱為固定資產。一、固定資產的分類生產用固定資產包括以下內容：1、建筑物：包括車間廠房、倉庫、行政業務部門的辦公用房等。2、構筑物：指生產用的塔、堤壩、貯槽等。3、動力設備：指用以取得各種動能的設備，如電動機、空壓機、變壓器等。4、傳導設備：用以輸送物料和動力的設備，如水、汽、管道、物料管道、電線、電纜等。5、儀器、儀表6、生產設備：指企業用以生產各種產品的機器設備。7、運輸設備：指企業的運輸工具，如車輛等。8、管理用具：指計算機、保險柜、復印機等。9、其它：凡符合固定資產條件的其它物品，如技術圖書等。二、固定資產的實物管理：1、固定資產的管理分工企業的固定資產管理，由財務部門負責全部固定資產價值的核算工作，并對實物的增減使用、保管情況經常進行了解和監督，參與報廢的審查鑒定與報表工作，會同有關部門定期組織清查、審核，辦理調轉手續，保證帳、卡、物一致。凡屬生產性固定資產，由設備管理部門負責組織各使用單位進行管理，組織好維護、檢修、保證機器設備安全正常運行，保證建、構筑物的完好，負責辦理內部各單位之間和對外的固定資產調撥，報廢鑒定及辦理相應手續。凡屬管理工具的固定資產，由人力資源部門負責組織各使用單位進行管理、維護，保證其正常運行，負責辦理內部各單位之間和對外的固定資產調撥，報廢鑒定及辦理相應手續。生產用固定資產的實物管理，采用由能源設備部監督、使用單位管理的辦法。能源設備部對相應的管路及流向做明顯標識（蒸汽管路使用紅色標識、冷凍管路使用藍色標識、真空及空壓使用黃色標識、循環水管路使用深綠色標識、工藝用水使用淡綠色標識），生產車間對車間范圍內的建、構筑物、設備、管線等，要全部管起來，并做好維護保養。未經批準不得任意改變固定資產的性能和結構，不得隨意拆卸輔機和零部件，或挪作他用。2、固定資產的購入企業更新及零星購置的設備購置計劃，由設備部門編制，經相關領導批準后，由供應部門按計劃采購。機器、設備到貨后，經供應部門、設備管理部門和倉貯部門共同驗收后，填寫固定資產入庫單，新增的設備應填入臺帳。3、固定資產的盤點及報廢企業的固定資產數量較多，隨著企業的發展，設備要進行調整、改造和修理等。固定資產的變化是經常的，所以應定期對固定資產進行清查、盤點工作（一般一年全面清點一次），做到帳、卡、物相符，盈、虧、報廢情況清楚。4、閑置固定資產的管理設備管理部門負責組織閑置固定資產的管理。對入庫的閑置設備組織維護，查清設備質量，并列出閑置固定資產清單。對已使用過的設備，必須清洗設備中的殘留物質并加以妥善保護。露天存放的閑置設備應做到上蓋、下墊；新發生的閑置設備，應責成有關單位修好后，方可退庫。設備管理責任制度XX/GL05-為加強企業對設備動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理，明確各有關部門和設備部門的職責范圍，特制定本制度。一、經理的主要職責：1．對全廠設備動力工作負全面責任。在任期內全面負責貫徹執行國家和上級對設備動力工作的方針、政策、條例和有關規定。在經營責任制中，要制定設備動力工作的組織和經濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現設備動力管理中的技術經濟指標。2．協調好生產與維修、設備的經濟與技術的關系，搞好設備動力的計劃修理，組織好維修備件的供應。生產中不允許拼設備。3．經理可以根據企業情況委托一名負責人處理以下設備動力工作。（1）負責審定企業的設備動力規章制度、管理辦法。（2）根據企業長遠或年度經營方針、目標，提出對設備動力部門工作的要求和考核指標。（3）審批生產裝置停工檢修、大修工程、設備更新、設備動力方面的技改、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等技術規程和標準，并檢查執行情況。（4）審查上報的設備動力記錄、閑置設備的外調及主要設備的報廢。（5）負責設備動力系統的機構設置及人員配備，以及主要機具設備分配。（6）組織開展全廠的設備檢查、總結和獎懲。（7）負責設備安全運行，組織重大設備、動力事故的處理。（8）組織或參加重點基建和技改工程的方案審查及竣工驗收。二、設備管理人員的職責1、經理助理的職責協助經理作好設備管理工作。2．車間主任職責（1）對本車間設備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責任，車間主任可以根據生產實際情況，在設備工程部的業務領導下，負責車間的設備動力管理工作。（2）認真執行上級決定、各項設備管理制度和技術規程深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。（3）組織、訓練、指導操作人員正確使用、精心維護，認真貫徹執行各項制度和操作規程，保證設備正常運行。對危害設備的行為提出批評及處理意見。（4）落實年、季、月設備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修理技術方案、設備改造方案的制定及新設備的試用和推廣應用工作。合理使用備品配件，抓好用、管、修。

（5）定期組織車間的設備檢查活動。對設備缺陷和跑冒滴漏，應及時采取措施，予以消除，搞好文明生產。組織好設備管理信息傳遞工作。

（6）檢修班認真搞好設備檢修，執行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質量，并組織好日常維護工作。

（7）組織車間有關設備方面的技術業務學習，加強安全技術教育。

3．設備員的職責

（1）在設備工程部的領導下，協助車間設備主任做好車間設備動力方面的管理工作并對生產工段、班組進行設備技術指導。

（2）貫徹執行設備動力管理制度和技術規程。指導操作、維修工人搞好設備的正確使用、精心維護和設備檢修等工作。堅持經常對車間的設備運行和檢修情況進行全面的檢查監督。

（3）負責貫徹執行各級管理部門有關設備運行、操作、檢修中的安全管理規章制度，參加設備事故的調查分析，填寫設備事故報告

（4）協助車間主任組織設備檢查工作，制定和落實整改措施，并安排消除設備缺陷與跑冒滴漏工作。提高設備完好水平和降低泄漏率。

（5）參與編制車間設備的檢修計劃，并檢查執行情況。負責檢修前的技術方案交流、檢修中的質量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。

（6）負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。不斷總結設備管理方面的先進經驗和存在問題，逐步提高管理水平。

（7）負責設備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術改造、技術革新的管理工作。

（8）負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產臺帳的管理及固定資產的調撥、更新和報廢等業務工作。

（9）組織維修工人的技術學習，提高維修技術水平。

（10）搞好設備管理基礎工作，并及時準確填報各種設備動力報表。

3、機、電、冷（車間）員工的職責

（1）在車間主任的領導下，負責設備檢修和備品配件修復、制造等工作。

（2）認真執行檢修計劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計劃，貫徹執行各項檢修技術規程和質量檢查驗收制度，認真搞好科學檢修，確保檢修和配件修造質量，按期完成各項檢修和修造任務。

（3）搞好機、電、冷設備的維護和保養工作，不斷提高機修設備的利用率和完好水平。

（4）做好檢修中的安全技術工作，加強安全技術教育，并采取積極措施，保證安全檢修。

（5）加強技術資料、檢修定額和檢修質量管理，做好檢修材料消耗統計工作，不斷提高勞動效率。大力開展修舊利廢，節約檢修材料，降低維修成本。

（6）做好先進經驗的總結和推廣工作。

（7）加強技術培訓和安全技術教育，并協同有關部門做好定期考核工作，提高機修人員的技術水平降低消耗定額，節約能源。

4．設備、計量員職責

（1）在設備部的領導下，負責全廠測量、自動化儀表、計量儀表、衡器、精密分析儀表的選用、安裝、校驗、維修等工作，保證各類儀表經常處于靈、準、穩狀態，努力提高全廠的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。

（2）認真貫徹執行儀表維護檢修規程，加強技術資料的管理，監督計儀表的正確使用。

（3）作好車間計量儀表的維護保養工作。

（4）編制儀表及工具的儲備和訂購計劃，并負責配制儀表的零件和配件。

（5）負責對使用的儀表和自動化流程，進行技術改造，不斷提高自動化水平。

（6）加強技術培訓和安全技術教育，并協同有關部門作好定期考核工作，提高技術人員和儀表工人的技術素質。壓力容器管理制度XX/GL05-為了保證化工生產正常進行，保護人民的生命財產安全，加強鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。

一、壓力容器及管道的管理范圍、分級及技術檢驗標準必須按國家有關規程（規定）執行。

二、壓力容器管理的職責范圍

1．設備工程部經理

（1）負責監督和協調企業壓力容器的管理工作，并應配備專管人員。

（2）負責組織貫徹國家勞動部門有關壓力容器的規程、規定及文件。

（3）負責企業壓力容器使用證的取證工作。

（4）負責組織、壓力容器的檢驗及修理工作。

（5）檢查、壓力容器的修理及改造方案。

（6）負責審定三類壓力容器的修理及改造方案。

（7）會同有關部門組織、壓力容器專業管理的技術培訓工作。

（8）負責組織編制企業壓力容器統計年報。

（9）參加壓力容器重大事故的調查。

2．設備工程部經理助理

（1）負責壓力容器的管理工作，并設專人負責此項工作。

（2）負責組織編制、審核、匯總和上報壓力容器的年、季度檢驗計劃和統計年報。

（3）負責壓力容器的登記和檔案資料。

（4）檢查壓力容器的檢驗計劃執行情況。

（5）審核壓力容器的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收。

（6）參加壓力容器的事故調查及上報，并對預防事故的措施執行情況進行檢查。

（7）檢查車間對壓力容器的使用、維護和安全裝置的校驗工作。

（8）監督檢查容器的運行。（9）協同有關部門對壓力容器的操作和維護人員進行技術培訓和考核。

（10）會同有關部門組織壓力容器專業管理的技術培訓工作。

（11）負責對企業的壓力容器維修改造及技術鑒定工作。

3．使用單位

（1）車間設備主任應負責全車間壓力容器的管理，組織并檢查管理執行情況。

（2）設備員在設備部的領導下負責下列工作：

①負責編制和上報壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃。

②負責填報、壓力容器年變更情況及申請辦理新用壓力容器使用證工作。

③參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗后的竣工驗收工作，并按規定登記上報和保管有關資料。

④負責壓力容器操作人員的技術學習和輔導。

⑤做好安全裝置的定期校驗和管理工作。

⑥參加、壓力容器事故調查分析和負責預防措施的貫徹。

⑦負責貫徹上級有關、壓力容器方面的決定和工作安排。

⑧負責編制、壓力容器一般修理、改造及更新方案。重大技術方案需經上級主管部門批準。三．安裝：壓力容器的安裝應有明確的安裝技術要求和安裝負責監督人。各企業基建施工中的壓力容器安裝應指定基建部門專人負責安裝技術工作，對施工單位壓力容器安裝進行監督，業務上接受設備動力部門壓力容器管理人員領導。壓力容器安裝竣工后，基建部門應組織使用單位的設備動力部門和安裝部門進行質量驗收，同時向使用單位設備動力管理部門提供有關技術文件，驗收合格后方可投入作用。

四．使用和管理

（1）壓力容器的使用單位對所管壓力容器應逐臺填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關技術文件（包括產品合格證、質量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應有強度計算書）交上級主管部門（或當地勞動部門）驗證批準，取得壓力容器使用證后方可投入使用。

（2）壓力容器使用登記證在檢驗周期內有效，逾期不進行定期檢驗、又無正當理由和合法手續者，使用登記證自行作廢。

（3）各企業對所管壓力容器應逐臺進行登記編號，建立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括：壓力容器履歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運行及事故記錄，壓力容器檢測記錄、報告和評定，壓力容器檢查修理記錄。新投入使用的壓力容器還應有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應有壓力容器裝置定期校驗（正）記錄。

（4）已登記使用的壓力容器應掛上壓力容器銘牌和使用登記證標志。

（5）壓力容器的操作人員必須經過培訓考試合格后，方可上崗。

五．檢驗

（1）一般壓力容器的檢驗周期按國家有關規定執行，如遇特殊情況不能執行者，在保證安全運行的條件下報有關部門批準后緩檢或免檢。

（2）壓力容器所配備的安全裝置，如安全閥等每年至少檢定、檢驗一次，并定期進行疏通、排放工作，以保證其靈敏，可靠。安全附件的檢定、校驗范圍要嚴格控制在規定指標之內。

（3）高壓管道每6年進行一次檢測。各使用單位可將管道、閥門進行分段，每年測厚和停車檢修時拆下抽檢一部分，6年內保證輪檢一次。中低壓管道也要根據使用狀況定期進行檢驗，檢驗周期最長不能超過10年。

（4）對檢驗中發現的問題要及時采取措施進行修理或消除，對一些一時難以消除的缺陷應采取降級、降壓、限期使用直至更新等手段進行處理。（5）對一些確因結構原因無法進行檢驗的壓力容器，應定期進行耐壓試驗和測厚，同時應補做容器耐壓試驗殘余變形測定。

設備事故管理制度XX/GL05-1為使企業對生產中所發生的設備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發生，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。

一、設備事故范圍與分類

設備因正常損壞造成停產時間、產量損失或修復費用達到下列規定數額者為設備事故：

1．特大設備事故設備損壞，造成全廠性停產72小時以上；三類壓力容器爆炸或修復費用達50萬元的均為特大設備事故。

2．重大設備事故設備損壞，影響多系統裝置產品（成品或半成品）產量日作業計劃損失50％、大型單系列裝置日作業計劃產品產量損失100％或修復費用達10萬元的為重大設備事故。

3．一般設備事故設備損壞，影響產品產量日作業計劃損失10％以上或修復費用達1萬元的為一般設備事故。

4．微小設備事故設備損壞，影響產品產量日作業計劃產量和修復費用低于一般事故者均為微小設備事故。

二、設備事故損失計算

1．修復費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。

2．減產損失＝減產數量×工廠年度計劃單位成本。

3．損失成品（半成品）的費用＝損失數量×計劃單位成本。

注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便計算；無核算的半成品可估算。

三、設備事故的調查處理

1．設備事故調查執行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

①一般和微小事故由事故發生單位負責組織調查，并提出處理意見。設備動力部門派人參加。②重大設備事故由總經理指定有關部門及人員組織成事故調查組。③發生特大設備事故，事故單位應及時采取緊急措施，防止事故擴大。并由廠領導和安全、生產、設備等有關部門組成調查組，必要時上報上級主管部門派人參加。

2．設備事故原因可分為：

①設計不合理；②裝調試有缺陷；③制造質量差；④違章指揮，違章操作；⑤維護保養不周；⑥檢修技術方案失誤；⑦野蠻檢修作業；⑧檢修質量（包括材質不合理）差；⑨超期檢修、檢驗；⑩安全附件、儀器儀表失靈；⑾其它。

3．事故處理

本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案。事故單位應及時提出書面報告，經調查組同意報研究后，向職工公布。對事故責任者，要根據情況給予處理直到追究刑事責任。

四、事故報告特大設備事故，應在事故后立即向上級主管部門報告，如果事態仍在繼續，則每隔24小時報告一次。事故所在單位（車間）在7天內寫出事故報告，有關部門。在10天內轉報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應嚴肅處理。五、預防措施設備動力部門應經常督促檢查預防設備事故措施的貫徹執行，并督促車間經常對車間工人進行事故預防和安全教育工作。

對于重大未遂事故也應象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓。

六、（儀表）設備事故分類標準按有關專業標準執行。

設備技術基礎工作管理制度XX/GL05-1加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。

一、本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。

二、設備標準

1．設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。

2．設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交總經理批準頒發實施。

三、設備管理定額

1．設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性。2．企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。

四、設備技術檔案

1．設備部負責全廠主要設備的技術檔案。設備技術檔案內容包括：

（1）目錄。

（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

（4）設備結