第七章非營利組織之財務管理和募款97-上、下01091201306301004第一節(jié)非營利組織財務管理的概念一?配合組織使命二?考慮機會成本三?供應資金需求四?建立風險意識01092201306301004第二節(jié)NPO財務管理的考量重點一?安全性二?穩(wěn)定性三?獲利性01093201306301004第三節(jié)財務管理的內(nèi)容

一般的資產(chǎn)負債表流動資產(chǎn)流動負債現(xiàn)金應付帳款有價證券應付票據(jù)應收帳款短期貸款存貨長期負債固定資產(chǎn)長期貸款廠房長期債券機器設備股東權益土地股本保留盈餘總資產(chǎn)

總負債與股東權益01094201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（1）一?財務管理的警訊（一）欠缺財務預算計畫（二）不健全的管理系統(tǒng)（三）缺乏合理成本考量（四）過度的擴張（五）過多的資金貸款（六）過慢的資金週轉01095201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（2）二?財務管理的負擔（一）組織過度膨脹的負擔（二）存貨的負擔（三）應收款的負擔（四）人員的負擔（五）資本性支出的負擔（六）計畫改變的負擔01096201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（3）三?建立信用記錄（一）財務健全不是根據(jù)機構現(xiàn)金的多少，而是看它的週轉力（二）機構有錢時，也要試著去借錢，以建立信用（三）不要只與一家銀行來往金，產(chǎn)生借貸關係01097201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（4）四?現(xiàn)金收支的內(nèi)部控制

(一)收入

1.除零用金外，所有收入均存入金融機構

2.每一筆現(xiàn)金收入，均要有完整的紀錄和合法的憑證

3.所有收入之現(xiàn)金與即期票據(jù)，原則上均不抵做支出之用

4.票據(jù)均應請發(fā)票人「劃線抬頭」，並註明「禁止背書轉讓」01098201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（5）（二）支出1.除零用金外，所有支出原則上均開立支票支付2.每一項現(xiàn)金支出均應有完整之紀錄及合法的憑證3.除特殊情形外，支票均應書寫抬頭及劃線，並註明「禁止背書轉讓」01099201306301004第四節(jié)財務管理應注意事項（6）4.每一機構均有一定的付款日（原則上支票每月二十日，匯款則以每月三十日為之）

5.凡支付要件有瑕疵或程序不合規(guī)定者，應立即通知相關單位補正，未符合規(guī)定前均應延後支付010910201306301004第五節(jié)非營利組織需要募款(fundraising)之原因一、為了實踐組織使命二、為了組織的生存三、為了組織的發(fā)展四、為了組織的自主性

010911201306301004第六節(jié)分析募款市場一、個人二、慈善團體（基金會）三、企業(yè)組織四、政府五、國際贊助010912201306301004第七節(jié)捐助者為何捐款給NPO一、利他主義二、經(jīng)濟之誘因三、認同機構的使命與負責人四、提高身分地位五、支持社會運動，促使政策改變或社會變遷※為何較少捐款給政府？010913201306301004第八節(jié)募款活動的方式一、個人接觸二、直接信函(DM)三、電話及網(wǎng)路四、媒體宣傳五、募款活動六、會員制度七、向政府及企業(yè)等爭取八、圖8之1：募款及集款管道010914201306301004圖8之1：募款及集款管道傳播管道店雜報電廣網(wǎng)面誌紙視播路

募款機構特挨街直戶潛在捐贈者別戶道接外活募募郵廣動捐捐寄告集款管道專網(wǎng)現(xiàn)刷薪郵人路場卡俸寄或收捐扣現(xiàn)匯款贈減款票010915201