學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁滁州職業技術學院《飛機結構基礎》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩定運行的作用相對較小？（）A.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優秀的團隊和個人進行高額獎勵2、某工程項目的業主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協C.與業主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業主的不合理要求，按照原計劃執行項目3、在工程管理中，質量管理是至關重要的環節。對于一個復雜的工程項目，以下關于質量控制的措施中，哪一項是最為關鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質量培訓，提高他們的質量意識B.采用最先進的施工設備和技術，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質量計劃，明確質量目標和標準4、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關聯的項目進行協調管理，以實現項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現組織的戰略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協同效應，項目組合管理關注項目與組織戰略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區別，只是管理的范圍更大5、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經過充分評估和論證、可能帶來較大風險的變更6、在工程風險管理計劃中，需要對風險進行識別、評估和應對。對于一個可能受到自然災害影響的工程項目，以下哪種風險應對策略可能是最不合適的？（）A.購買足額的保險，轉移風險B.制定應急預案，在災害發生時迅速響應C.忽視災害風險，認為其發生概率極低D.加強建筑物的結構設計，提高抗災能力7、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性8、假設管理一個物流園區建設項目，需要合理規劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規劃階段，為了實現物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度9、對于一個市政道路改造項目，以下關于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業主、設計單位、施工單位等提出，需要經過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響10、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結構。以下關于矩陣式組織結構的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經理具有絕對的權力，能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現項目之間的靈活調配，但溝通協調成本較高D.適用于規模較小、技術簡單的工程項目11、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環節最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算12、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環節，需要對整個供應鏈進行優化和協調B.建立與供應商的長期合作伙伴關系，有助于提高供應鏈的穩定性和可靠性C.采用先進的信息技術，如供應鏈管理系統（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理13、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網絡的覆蓋14、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業人才的需求？（）A.在各大招聘網站廣泛發布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯系專業的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊15、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經驗教訓進行總結，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續的跟進和支持16、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是17、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖18、在工程項目的決策階段，需要進行全面的可行性研究。假設要建設一個新的污水處理廠，需要考慮技術可行性、經濟可行性、環境影響等多個方面。以下哪個因素在可行性研究中最為關鍵？（）A.項目的預期投資回報率B.采用的污水處理技術是否先進C.項目對周邊環境的潛在影響及應對措施D.當地政府對項目的支持程度19、在一個工程項目的價值管理中，以下哪個階段進行價值工程分析最為有效？（）A.項目策劃階段，確定項目的功能和目標B.項目設計階段，優化設計方案C.項目施工階段，控制成本和質量D.項目運營階段，提高運營效率和效益20、在工程項目的可行性研究階段，以下關于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調研可以采用問卷調查、訪談、案例分析等方法，收集相關數據和信息C.市場預測需要運用數學模型和專業軟件，對未來市場的發展進行定量和定性的分析D.只要項目技術上可行，市場分析的結果對項目的可行性決策影響不大21、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖22、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設您正在為一個住宅小區建設項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規模和復雜程度D.政府的相關稅收政策23、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關重要。在一個軟件開發項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質量的影響B.獲得相關方的批準，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內容和實施情況24、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協議，獲取優惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產品D.由業主指定供應商，施工方負責采購和管理25、在工程建設項目中，合同管理起著至關重要的作用。以下關于工程合同管理的描述，不準確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細審查，確保雙方的權利和義務明確，避免潛在的糾紛B.在合同執行過程中，要密切監控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業主和承包商之間的合同，與供應商、分包商等其他相關方的合同無關D.建立有效的合同文檔管理系統，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據26、某工程項目在施工過程中，遇到了當地居民的反對和抗議，原因是項目可能會對周邊環境造成噪音和粉塵污染。項目經理應該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協商，了解他們的訴求，并采取相應的環保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調整項目設計，減少對環境的影響，但會增加項目成本27、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業主需求的程度28、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統可以包括文檔管理系統、進度管理系統、成本管理系統等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求29、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當負責一個鐵路建設項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應該優先保障？（）A.先進的施工設備和技術B.經驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應D.舒適的工人生活設施30、工程精益管理強調消除浪費和持續改進。在一個工程項目中，以下哪種現象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產，提前制造大量的產品或部件B.優化工作流程，減少不必要的環節和等待時間C.及時發現和解決質量問題，避免返工D.根據客戶需求，精確安排生產和交付二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費用增加額。2、（本題5分）某建筑工程，主體結構為框架結構，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米。混凝土單價為500元/立方米，模板單價為50元/平方米。計算主體結構的混凝土和模板費用。3、（本題5分）某工程的電氣照明部分，需要鋪設電線2000米，電線單價為5元/米，人工鋪設費用為2元/米，計算電氣照明電線鋪設的總費用。4、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機的臺班產量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數量。若工作班制改為每天1.5個臺班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？5、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計算所需瓷磚的總片數和總箱數。三、簡答題（本大題共5個小