XXXX鎮高標準基本農田建設項目二標段(鉆井及配套設施)工程施施工組織設計 0(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第1頁第一章編制說明第二章工程概況第四章施工方法及主要技術措施第五章安全生產及文明施工措施第六章施工進度計劃保證措施第七章主要施工機具、勞動力使用計劃第八章新科技、新技術、新工藝、新材料的應用及效果第九章施工節能降耗主要措施第十一章雨季施工方案附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖1第一章編制說明第一節編制說明1、充分遵循招標文件條款的原則，以滿足招標文件所要求的工程質量、安全、工期、文明、環保施工等方面為原則。2、按照招標文件、技術規范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。堅持實事求是的原則，根據我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同。3、以切實可行、詳盡、具有可操作性、能指導施工為原則。4、以利用我公司現有資源及施工經驗，為業主降低投資為原則。5、堅持優化技術方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發揚創新精神，以科技為先導，應用新技術、新材料、新工藝、新科技，積極尋求為建設單位節約投資的合理化建議，對技術方案進行不斷的優化。若我公司有幸中標，我們將嚴格遵守國家的各項法律法規和鉆井行業的各項標準、規范，以及我公司的質量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設計所確定的原則，編制更為詳細的施工方案及專項施工方案，用以指導工程的施工管理。并充分利用各種有利條件，以敬業、求實的工作作風，優質、高速、安全、文明、低耗、環保地完成該工程，為業主提供放心的產品。第二節編制依據一、根據招標代理單位發布的招標文件與施工圖紙。二、施工合同。三、我公司質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件。2(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第3頁四、我公司類似工程的施工經驗。五、國家及省、部、委或行業頒布的現行工程建設標準和規范：2)《機井技術手冊》3)《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》GB5084-19924)《土地開發整理項目驗收規程》5)《工程施工質量驗收規范》6)《河北省農業綜合開發土地治理項目建設標準》等相關國家，行業規范，規程。第二章工程概況本工程為XXXX鎮高標準基本農田建設項目施工(二標段泊XXX鎮高標準基本農田建設項目施工招標鉆井工程)。該工程建設地點位于XXX鎮，工程規模為新打機井24眼，井用潛水泵及配套設施24套。機井井深為300m,井管采用變徑設計，上部采用內徑Φ350鋼筋混凝土管，下部采用φ250鋼筋混凝土管，濾水管為鋼筋混凝土管φ250,產品質量達到優等且符合《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》《機井技術規范》(SL256-2000)。深井水泵安裝選擇型號為200Q50-117/9的潛水3(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第4頁第三章施工部署及現場平面布置第一節施工組織機構一、保證施工組織機構有效運行的措施(一)項目管理的主要內容1、建立施工項目管理組織；2、制定施工項目管理規劃；3、按合同約定的內容實施目標管理；4、對項目的生產要素進行優化配置；5、運用先進的理論現代科學技術進行動態管理以及信息管理；同時由于施工項目生產活動的單件性、人員流動性、施工環節多、程序復雜、工期長、涉及相關部門多、環境復雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學化、信息化的動態控制體系，強化組織協調工作。6、做好項目實施過程中內、外部關系協調。7、對項目管理規劃的實施過程及時跟蹤檢查、糾偏、總結。(二)建立項目管理制度為保證工程施工任務的順利實施，依據國家、上級部門和我公司的有關方針、政策、法律、法規、標準、規程等文件，制定工程項目經理部的各種管理制度，做到有職有責、有章可循。各項制度包括：1、項目經理部綜合管理制度；2、現場標準化施工管理辦法；3、項目部技術管理辦法；4、施工項目質量管理與控制辦法；5、施工安全管理辦法；4(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第5頁6、項目部成本管理辦法；7、施工作業安全技術交底制度；8、項目部計量管理辦法；9、項目部勞動工資管理辦法；10、機械設備管理辦法；11、限額領料管理辦法；12、項目部財務管理辦法；13、項目部消防、治安、保衛管理辦法。二、組織機構的施工協調管理(一)與設計單位的工作協調1、項目部成立后，我們將立即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們具有針對性的施工措施。2、參加圖紙會審，協助建設單位向設計單位提出建議，完善設計內3、在施工中，及時會同建設單位、設計單位按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、建設單位一起參加設備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(二)與建設單位現場代表或監理工程師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在自檢和專檢合格后，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求予以整改。2、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主5(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第6頁動向甲方代表或監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需3、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以協商統一”的原則，在現場質量管理工(三)協調方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查2、由項目經理部負責主持施工協調會，每周一進3、項目經理會同建設單位現場代表定期或不定期地組織對工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器4、項目經理以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。并根據工程進度不定期地召開各種協調會，協助建設單位協調與社會各業務部門的關系以確保工程進本著我公司“質量第一，用戶滿意，管理為本，講求信譽；遵守法律法規，保障員工健康安全；堅持污染預防，持續創造綠色生活空間”的方針，發揚“艱苦奮斗，求實創新”的精神，以合同為依據，以項目6(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第7頁一、質量目標嚴格按照我公司的質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件運行操作，把質量放在首位，不遺余力地做好每個細節工作，以確保工程質量符合國家現行合格標準。二、工期目標本工程招標文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設單位的要求按期竣工，并結合我公司的綜合實力，在施工中采取先進的施工技術方法和科學的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。三、安全目標認真執行“安全第一，預防為主，以人為本，科學管理”的方針，嚴格按照建設部“安全生產規范”和國家安全標準“一標三規范”及省、市有關安全生產的規定，精心組織施工，實現以下安全生產管理目標：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發生率控制在1%;杜絕交通及重大機械事故；杜絕重大火災、爆炸事故；無安全事故投訴發生。嚴格按照建設部《施工現場安全文明標準化工地》和省、市級文明施工的有關規定執行，成立以項目經理為首，由各相關項目部成員、各班組長參加的施工現場文明施工管理小組，組織、領導施工現場的文明施工管理工作。實行無煙、無垃圾管理，保持場容、場貌衛生，力爭創建省級標準化文明施工工地。五、環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染；節能降耗，減少資源浪費；最大限度減7(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第8頁少對環境的污染。六、消防目標貫徹“預防為主，防消結合”的方針，認真執行《中華人民共和國消防條例》及其它有關法規，將消防工作納入施工組織和管理計劃，有效落實防火措施，嚴防各類火災事故發生。第三節施工準備本工程施工工期緊，為保證工程按期完工，在工程開工前，即組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點等重要環節，特別注意以下幾方面：一、組織準備1、組織本工程項目經理部人員全部上崗到位，做好各項準備工作，并落實好工程施工作業隊伍，按工程進度計劃有組織地分期分批進場。2、組織相應作業人員進場，進行臨時設施工程的施工。二、技術準備1、組織工程技術人員熟悉圖紙，力爭盡快進行施工圖會審。2、組織人員著手開始工程項目質量計劃和正式施工組織設計以及特殊專項施工方案的編寫。3、組織人員針對工程所需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關各方溝通聯系，同時按設計要求盡快訂立供貨關系(或合同)。4、項目技術負責人指導分解技術文件，并落實到位。5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員編制工程施工預算。6、試驗員會同中心試驗室對擬采用的原材料進行抽樣檢驗，確定工8(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第9頁程使用的各項原材料，并及時開出施工配合比。三、現場準備1、項目經理部及時同建設單位聯系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料等。2、迅速完成現場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創造條件。3、由技術負責人和施工工長負責檢查開工條件，及時填寫開工報告。第四節施工順序安排根據本工程實際情況，結合我公司的施工技術水平和生產能力，每個流水段分別配置足夠的材料和勞動力，以便于施工管理和質量控制，確保施工總工期。第五節材料供應計劃一、施工員在開工前根據施工圖預算分析出主要材料用量，并結合施工進度計劃，提出各階段的材料用量計劃交給材料員備案。二、對用量較大的水泥、砂、石等主要材料和“五雜”輔助材料，材料員應通過綜合考核，會同項目經理評出具有穩定可靠的供應質量、且能滿足施工高峰期需求量、信譽好的供應商簽訂供需合同，以形成相對穩定的采購渠道。三、對周轉材料，由施工員于相應工程開工前提出需用量計劃，交材料員匯總，統一組織進場。第六節施工總平面布置一、施工總平面布置原則為確保優質高效，按期完工，我單位擬定于2014年6月23日進場9(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設施工，對每個井點，做到提前3個工作日進行布置，對水源、排漿點、電源、泥漿坑、總體規劃，總體布局，做到有利施工，生產安全，科學加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程施工現場處于整潔、衛生、有序、合理的狀態，使工程在環保、節能等方面得到有效控制。第四章施工方法及主要技術措施第一節施工準備技術人員隨同先遣臨建施工人員首批進入施工現場，到達施工現場后，編制項目質量計劃及實施性施工組織設計，給物資部門提供材料計劃，并準備施工技術交底資料。測量人員及時與業主及監理聯系，進行交接工作，對業主提供的平面控制點及水準基點進行聯測，聯測合格后，在施工區域周圍適當位置自建臨時平面坐標控制點和水準點，以供前期施工便用，待施工基本完畢后，自建半永久性平面坐標控制點和水準基點。并組織測量人員聯合測量監理工程師進行原地面高程測量工作。試驗人員提前進場后，抓緊進行試驗室的籌建工作，試驗室建立后，與物資人員到材料生產廠家進行考察，并會同監理工程師到考察合格的主產廠家取樣進行試驗，為采購材料創造條件。對業主提供的物資，進場后要進行復試。第二節新打機井(一)機械安裝地基要平整、夯實，松軟地基要加固處理，機械安裝要水平、穩定，保證天車、轉盤中心和井空在一條垂直線上，機具設置有條有理。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第11頁(二)鉆孔深井終孔直徑550mm,確保濾料厚度滿足要求，泥漿循環系統的泥漿保證正常鉆進，保證井孔圓直，防止斜孔，井孔百米彎曲不超過10。(三)電測井(四)井孔處理2、破壁，終孔后，應再用比原鉆頭直徑大10-20mm的鉆頭掃孔，以3、換漿，破壁工序完成后，應及時更換泥漿逐漸由稠變稀。不得突變，換至泥漿粘度16-18秒，比重為1.05-1.1,手試泥漿隱約見指紋即(五)井管選擇(六)濾水管處理1、根據地質情況和出水要求確定濾水管長度，一般為50-60米，濾水管的孔隙度不得小于15%。2、濾水管要求包3層60目尼龍網(尼龍網要求每公斤不超過15米),尼龍網外部用鋼絲網包扎，防止被井壁刮破尼龍網。鋼網外部均布四根竹片，用8-10號鉛絲捆扎牢固。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第12頁(七)井管安裝1、井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷；混凝土井管每米彎曲度不得超過3mm;井管的上下口平面應垂直于井管軸線，無砂混凝土井管與混凝土井管口平面傾斜度偏差不得超過井管外徑的1.5%;混凝土井管直徑偏2、井管安裝前必須按照鉆孔的實際地層資料校正井管設計，然后進行井管組合排列、測量長度，并按井管排列順序編號。3、下管方法采用托盤下管法，宜用于井管自重超過井管允許抗拉力和起重的安全負荷。4、井管的連接必須做到對正接直、封閉嚴密，接頭處的強度應滿足下管安全和成井質量的要求。5、采用填礫過濾的管井，井管應位于井孔中心。下井管時要安裝井管扶正器，其外徑比井孔直徑小30—50mm。根據井深和井管類型確定扶正器的數量，一般間隔3—20m安裝一組，每個井至少安裝2組，無砂混凝土管井與混凝土管井，扶正器的數量應適當增加。6、井管底部應座落在堅實的基礎上，若下部孔段廢棄不用時，必須用卵石或碎石填實。(八)填礫和管外封閉1、濾料必須按標準要求嚴格篩移，不合格的顆粒含量不得超過15%。濾料除按設計備妥外，還要準備一定的余量。2、填礫時必須連續均勻，及時測量填礫高度，校核數量，所填濾料應留樣備查。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第13頁3、不良含水層一般用粘土球封閉，要求較高時用水泥砂漿封閉。粘土球應用優質粘土制成，直徑為25—30mm,以半干為宜。投入前應取井孔內的泥漿做浸泡試驗。4、管外封閉位置，上下偏差不得超過300mm。(九)洗井和抽水試驗1、填礫完畢后應及時進行洗井并補填濾料。2、洗井采用3寸潛水泵進行，洗井完畢后，井底沉淀物厚度應小于井深的5/1000。3、洗井完畢后，進行抽水試驗，水泵出水后30分鐘采取水樣。用容積法測定的含砂量，中、細砂含水層不得超過1/20000;粗砂、礫石、卵石含水層不得超過1/50000。4、試驗抽水時，一般只做一次大降深抽水，水位穩定延續時間；松散層地區不少于8小時；有特殊要求的管井，應做三次降深抽水。5、試驗抽水應達到設計出水量，如限于設備條件不能滿足要求時，亦應不低于設計出水量的75%。6、試驗抽水終止前，應采取水樣，進行水質分析。第三節潛水泵安裝一、潛水泵下井前的準備工作：1、驗收機組：收貨時仔細檢查：貨單、貨物是否相符；機組有無斷、裂現象；電纜有無破損等非正常現象。2、吊裝設備與工具：應有能吊起3米以上高度的，能承受機組全部重量的起重設備及三腳架，卡板，扳手，螺絲刀，克絲鉗，500V兆歐表，絕緣橡膠自粘帶等安裝工具材料。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設3、檢查電機的安裝尺寸與潛水泵的安裝尺寸是否相符，電機功率是否合適。(一)電機與泵頭分體運輸時需先合裝，步驟如下：4、順泵軸方向拉動葉輪觀察葉輪上下總竄量(一般4-6mm)5、檢查葉輪上下竄量間隙，竄量間隙應為總竄量的1/2(允許偏差6、用撬桿撥動聯軸器一周應轉動靈活為合裝合格。然后裝上過濾網與護線槽盒。7、安裝聯軸器，與電機合裝到一體，使電機軸頭與水泵的軸頭對緊不允許有間隙。(二)檢查電源的電壓，頻率，是否與電機名牌相符，所用的控制柜參數是否與電機匹配(控制柜功率=電機功率的1.2-1.4倍),控制柜應有缺相、過載、過流、短路、接地等保護措施。(三)檢查動力電纜有無破損，其規格選擇是否合理，并將電纜浸入水中6小時，用500V搖表測其對地絕緣電阻應不低于500兆歐。(單指端部芯線對水的絕緣電阻)。(四)引出電纜與動力電纜的接頭方法如下：2、準備好500w電烙鐵，松香，焊錫，1mm裸銅線及絕緣帶。3、三芯電纜接頭時應將三個接頭位置錯開4、用裸銅線均勻扎緊電纜線芯，用電烙鐵加熱，滲錫，要求滲錫，滲勻。用銼刀修理平整焊接部分(不允許有毛刺和尖梭),并再次用酒精擦干凈待包裝部分，晾干。5、先用自粘性丁基膠帶半迭包三層，并逐步向線芯的外部延伸。包扎時必須把膠帶拉伸200%,外層再用聚氯乙烯膠帶半迭包三層，也逐步向外延伸，保證包扎部分不短于200mm。6、剝去電纜的外層護套及主絕緣層，露出銅線35-40mm,將靠近線芯部分的修成錐形，把線芯上的氧化層打磨干凈，并用酒精(最好用鹽酸)擦凈線芯及待包扎的絕緣層，護套層并使其自然干燥。二、潛水泵下井的安裝步驟裝卸車時要小心，避免損傷機組或碰壞電纜絕緣層。(二)檢測機組，步驟如下：1、拆開濾網，用撬棍波動聯軸器應轉動靈活；2、將水泵豎放，打開電機上的放氣孔和注水孔，加滿清水后將注水絲堵和放水絲堵擰緊，觀察電機(10-15分鐘)是否有漏水現象，若漏水請及時聯系代理商或制造廠家，直至解決后裝上濾網。然后用搖表測量電機的絕緣電阻，阻值應不低于50兆歐。(三)接線試轉：1、將電機引纜與動力電纜對接，接好后將接頭浸泡在水中，用搖表檢測接頭對地電阻值(單指接頭對水的絕緣電阻)不小于500兆歐。2、將泵豎放，用合適的容器給泵的出口加水(最好是洗衣粉水)同時稍微點動一下電機的啟動按鈕(時間不超過2秒),觀察泵的轉向，(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第16頁做好相續標記。(四)機組下井1、下井前檢測井管是否正直(特別是新井初次下泵),用繩索吊一顆不小于機組長度的鋼管(直徑等于機組最大外徑)下至下泵深度應無2、啟用吊裝設備下井，用絕緣扎帶(嚴禁用金屬絲)將電纜扎在井管上(注意將電纜適度張緊),法蘭處將電纜扎進電纜槽，以防磨破電纜。下井時不斷用搖表檢測電纜對地絕緣電阻，觀察其變化(防止井壁磨破電纜)。若發現絕緣值快速下降(低于0.5兆歐)時就要將機組提上來檢查原因。下井完成后便可進行調試。(五)調試：1、啟動時間；根據電機功率，掌握在10-20s,大功率電機啟動時間應相應較長。2、缺相靈敏度調試：將機組再次啟動，逐個斷開刀開關的保險管，使機組處于兩項電工作狀態，觀察熱繼電器能否在5秒鐘之內切斷控制3、短路保護：該功能通常靠供電系統的空氣開關來實現，一般不作現場試驗比較危險。要求供電系統中必須裝配空氣開關(型號首選DW10型，其次選DZ型)控制柜調試正常后便可啟動機組試運行。4、過載過流調試：機組啟動后，將熱繼電器的電流調整按鈕慢慢向小于實際工作電流的方向旋轉，每次(間隔2-5分鐘)旋轉少許刻度，直至熱繼電器動作機組停止工作為止，然后反向旋轉少許刻度即可。第五章工程質量保證措施(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第17頁第一節質量目標質量是企業永恒的主題，也是我公司建設的主題，為全面實現業主提出的質量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范規定和各項質量驗收評定標準去組織實施，我們的質量第二節建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業將嚴格按國際標準(IS09000)的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態。第三節建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，控制各分部分項工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”,并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。第四節質量保證措施為實現達優目標，我們將采取以下措施：1、加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并利用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第18頁職員牢固樹立“質量第一，信譽第一，為用戶服務”的思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即“高起點、高標準、高質量、高速度”,確保工程質量創全優。2、制定創優規劃，完善保證體系。工程開工前，根據設計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創優保單位工程創優的規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證各項規劃目標真正落到實處，健全完美質量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創優提供組織保證。3、健全組織，加強領導。我公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，配專職質量檢查員，各班組設立質量監督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員驗工計價否決權，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。4、嚴格制度，狠抓落實制度。落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：A、工程測量復核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評定獎罰制度；E、質量定期檢查制度；F、質量報告制度；G、驗工質量簽證制度；H、重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第19頁工作職責標準，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質量保證責任狀。5、抓好標準化作業，規范化施工工作。嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。6、主動做到施工中的協作配合工作。在業主的領導下與設計、質監單位真誠合作，共同把好質量關是我們的傳統，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務業主，質監部門和監理的監督指導。7、建立內部的監理制度。設立專職的內部質量監理工程師，各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師的指導。8、工程質量的檢驗與評審。各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質量小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整理。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質量管理，根據質量標準和本企業《質量保證手冊》,開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》《質量保證制度》《過程精品實施計劃》,并把質量職能分解，嚴格按照(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第20頁計劃實施，確保每一道工序都是優質，以過程精品鑄精品工程。質量保證體系與制度推行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業施工隊，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”,核心是“標準化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100%,優良率達90%以上；創本系統優質工程。(1)從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班組有質量監督員，形成一個有組織的相互監督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。(2)從制度上健全機制：由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。(3)從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業試驗(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第21頁組，試驗人員均有5年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。(4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員(5)加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量(6)認真及時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。(7)以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。(8)根據有關規定：凡受監理的工程項目，都應實行《政府監督、社會監理、企業自檢》的質量保證體系。承包人除應接受政府主管部門的管理和監督檢查，以及監理單位和監理人員的監理外，企業主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾，專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系，而且配備的自(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第22頁檢人員都是有施工經驗，具有工程師職稱、熟悉規范和設計、責任心強、敢于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監督檢1)施工質量管理機構保證體系(a)本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。(b)職工質量管理機構圖2)職工質量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習IS09000質量管理和質量保證體系，國際標準和我國近年發布與國際標準接軌的質量管理保證系列標準(GB/T19000),不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態，確保工程施工質量。本質量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規范和有關的規程、規范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業指導書，制定詳細的保證質量措施和實施計劃，并嚴格監督執行。“質量第一，客戶至上”是我公司多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發展”是我公司一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我公司的承諾。我公司多年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術設備和科學的管理方法，建立了嚴格的質量保證體系和完善的質量保證制度，以高質量、高效率、高標準完成了施工任務，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業主的好評。若我方中標承建本工程，將繼(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第23頁續發揚“重質量、守信用”的傳統，統籌安排，周密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施：1、內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察制。2、質檢人員配備，質安部配備專職質量檢查員，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執行。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工3、質量保證具體措施(1)管理措施①管理原則。項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。②人力物力資源分配。每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第24頁時，配備必要的設備、裝置和各種技術手段。③監督檢查措施。建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果將在項目經理辦公會上公布。A、制定明確的質量目標，提高全員質量意識制定明確的質量目標，我方的質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目標作不懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求，清楚質量標準和目標，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃要求，經常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，確保工程質量，實現質量目標。充分發揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。提高工程施工質量，實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。B、建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業的生命，因此施(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第25頁工企業確保工程質量不僅是對業主的負責，也是對企業本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質量教育及技術培訓，本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學習《技術規范》,并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質量計劃制度，每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第26頁成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃，采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料(包括施工用料)和設施的采購文件包括以下內容：(1)項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；(2)施工合同規定的質量保證規范、標準；(3)工程招標技術說明書的要求；(4)運輸和交貨條件；(5)質量鑒定和檢查方法：質檢部資料室應將工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存入檔案。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設質量保證體系機械設備質量機械設備質量進場材料質量抽檢材質綜合施工方案工程部門主任工程師安裝質量項目技術負責人監理工程師質檢站設計院租賃部門材料部門試驗室技術部門公司總工程師施工工長工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責人任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負c、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家機井行業的有關安全生產法規，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現場道路和排水暢通。b、要保證施工作業腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經常檢查補救。c、各施工區、道路及生活區設置足夠的照明系統，照明系統的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發現有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。e、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第29頁裝置，并定期派專業人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防毒、防盜工作。h、土石方開挖工程施工安全操作規程：土石方開挖必須視地質好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方，深挖方應注意自下而上開挖或分層開挖。i、砼工程施工安全操作規程砼拌和工程應配備防護用具。在拌和機器運轉中，嚴禁用鐵鍬等伸入拌和機內，拌和中途停電掏灰時，應先與電工聯系，關上電閘門。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有地線連接，鋼筋除銹應戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應防止滑出傷人。拆除模板時，應按層次由上而下進行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子。j、一般安全我單位有一整套安全規程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規程；用電安全規程；升降機和起重機的使用規程；汽車駕駛和運輸機械的使用規程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規程；高空作業的安全規程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規定。安全生產管理組織體系示意圖：安全生產領導小組抓好現場安全生產抓好現場安全生產檢查并排除事故隱患匯報安全生產情況落實安全措施4、安全生產責任制a、制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。b、制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰c、安全技術措施制度：嚴格安全規范執行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業，做到安全一票否決。5、安全檢查(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第31頁a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。b、專業性檢查：了解某專業性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。c、季節性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查7、安全教育a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業人員，應參加有關部門規定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》,堅持“持證上崗”。b、結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。d、受季節、自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環境作業條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。e、采用新技術、新工藝、新材料、新科技之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。第二節文明生產措施1、建立創建“文明工地”領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”,即：施工現場人行道暢道；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現場排水暢通無積水，施(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第32頁工工地道路平整無坑塘；施工區域與非施工區域嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場必須開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。2、健全以項目經理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊具體落實的管理網絡，增強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。第三節環境保護措施為了保護沿線生態環境，本承包人將與當地政府和環保部門聯合協作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環境保護工作。1、成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，并配備環保設施和技術人員，認真學習環保知識，共同搞好環保工作。2、采用各種有效措施，對容易引起環境污染的各種渠道嚴格控制。環境保護嚴格按技術規范的要求辦理，符合國家環境保護部門制定的法令規定。采取有效措施預防和消除施工造成的環境污染。做好揚塵、排污、噪聲、材料漏失等對周圍居民和環境的污染工作，采取有效措施預防和消除施工造成的環境污染。第三節水土及生態環境的保護措施1、對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環保重點。對合同規定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀。2、營造良好環境。在施工現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第33頁3、工程完工后，及時進行現場徹底清理，對有害物質(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理后運至監理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。第四節控制降塵提供2臺水車，定時在便道等產生揚塵的地方灑水，保持便道濕潤，使產生的降塵、空氣污染減至最低程度。第五節控制水環境1、生活污水按設計分別采用二級生化設施或化糞池處理。2、施工機械的廢油廢水，采取有效措施加以處理，不超標排放，造成河流和水源污染。3、來自生活區、辦公區和施工區的污水，必須嚴格凈化處理，并經檢驗符合環保標準后，方可排入水中。4、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，并避免污染生活水源。對于清洗拌合設備及工具的水泥漿、油垢等在排放前，將采取過濾、沉淀妥善處理，不污染環境和影響附近居民生活。5、沖洗骨料的水或施工廢水，經過過濾、沉淀或其它方法處理后才第六節控制噪音污染1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養，降低2、機械車輛途經居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。3、合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。4、合理安排施工人員在高噪音區和低噪音區的作業時間，并配備勞5、在離工地200米內有村莊環境敏感區時，打夯機、破碎機、空壓機、風鎬、攪拌機、拌和站、壓路機等在夜間(22:00-6:00)停止施工作業。第七節固體廢棄物1、施工營地和施工現場的生活垃圾，應集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生，以保護自然環境與景觀不受破壞。第六章施工進度計劃保證措施第一節施工進度計劃：詳見附表本工程招標文件要求施工總工期為120日歷天，我公司將按照建設單位的要求按期竣工，并結合我公司的綜合實力，在施工中采取先進的施工技術方法和科學的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。第二節關于工期的分析說明1、由于工作面大，有效的組織立體交叉作業，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。2、按常規工期指標測定，按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設作安排，每天1.5個班。同時，按國家勞動法有關規定執行加班勞動補償，按政府有關規定辦理夜間施工手續。第三節保證施工總工期的具體措施1、保證工期的組織管理措施1.1抽調富有經驗的技術、管理干部，配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，有多次類似工程的施工經驗，戰斗力強的施工隊伍，組成項目經理部，按照項目部的統一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成本標段施工任務。1.2加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。1.3加強組織協調工作，確保各工做面的干擾降到最低程度。1.4建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。1.5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。1.6加強技術培訓，提高施工人員的操作技術程度。項目經理部骨干要深入學習項目管理知識，規范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產服務，關心職工物質、文化生活，充分激發工作人員的生產積1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第36頁工程特點、建設單位要求和投標書內容，以便認真實現我方的承諾。1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續施工以確保工期。2、保證工期的技術措施2.1精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織設計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。2.2抓施工作業的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產能力，提高施工進度，保持穩產、高產。2.3充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。2.4優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩妥的施工方法。2.5依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。2.6根據施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。2.7編制分項工程各工序作業指導后，認真做好技術交底。2.8密切與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府聯系，同心協(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第37頁力為本工程建設工期獻計獻策。2.9加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。3、設備、物資、資金等物質保證工期的措施3.1按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。3.2加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。3.3在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數據，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據，以實施施工管理和科學化。3.4加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和3.5配備備用電源，防止因停電而造成質量事故和延誤時間。3.6應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。3.7編制機械安全技術操作規程，組織專家深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。3.8嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。3.9機械設備在使用中不超載作業，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規定使用。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第38頁3.10機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。3.11對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。3.12重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。3.13加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。4、工程進度控制措施4.1施工過程中使用的監控進度的方法4.1.1進度監控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監控原則是：目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。4.1.2進度監控的方法4.1.2.1接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發生的困難及解決辦法。4.1.2.2積極主動地協調好與地方政府、建設單位、監理、設計單(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第39頁位之間的關系，盡快解決好現場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。4.1.2.3在施工過程中，對施工進度實施動態控制和協調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發至項目領導和相關部門。日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問題。4.1.2.4根據現場情況及統計信息，發現實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取技術措施：盡量優化施工方法，縮短工序做業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總期限。組織措施：多開工作面，增加作業隊伍，增加施工人員，增加作業班次，增加施工機械，提高機械化做業效率。經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿其他配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序銜接。4.2向監理報告進度的方法4.2.1根據合同規定和工做規范，以監理指4.2.2接到中標通知書后，一周內向監理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料(設備)的進場計4.2.3每日向駐地監理遞交進度報表，每月25日向監理遞交當月施足監理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進第一節項目經理部組織機構及職責項目經理部由公司授權管理，按照管理模式GB/T19001-2000、項目授權管理：企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規、高層次的良性發展階段。公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的設計、施工、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協助解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有的交叉作業，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業主的合同。根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理擔任本工程的項目經理，并且由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第42頁精品工程。(1)項目經理部全面工作的領導者與組織者。(2)參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。(3)做好與建設單位、監理公司的協調工作。(4)領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導商務經理做好合同管理工作。(6)參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。(1)編制實施《項目質量計劃》,貫徹執行國家技術政策，協助項目(2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。(3)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。(4)領導項目新技術、新材料、新工藝、新科技的推廣應用工作。(5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規范及施工方案要求施工。(6)領導和落實施工過程質量控制。負責技術協調工作。(7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作，并3、現場經理(執行經理)(1)現場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第43頁的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。(2)建立健全各項生產管理制度。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執行情況進行監督與檢查。(4)主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業、綜合平衡，以確保工期如期實現。(5)嚴格執行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質(6)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(7)參與質量事故的調查，并提出處理意見。(8)嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施(9)組織生產系統信息反饋及各項工作記錄。(10)領導現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。4、項目商務經理(1)貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。(2)負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。(3)具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業隊伍的結算單。(5)負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第44頁(6)負責項目的成本管理工作。(7)負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。(8)辦理預算外簽證，落實索賠款項，定期盤點，協助做內部成本核算，建立、健全各類臺帳、報表等內業資料管理。5、工程部(1)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規范及有關標準。(2)按照國家有關規定對現場進行安全文明施工管理。(3)負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作。(4)負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排。(5)負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。(6)負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現場經理及總工程師提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改工作。(7)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員(1)執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。(3)參與工程施工組織設計圖紙會審工作。(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第45頁(5)協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(6)定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執行。(7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。7、質量部(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準、質量標準。(2)嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。(3)編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。(4)負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況。(5)監督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。(6)不合格品控制及檢驗狀態管理。(7)組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。(8)參與質量事故的調查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。(9)按IS09001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術部(1)編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施的落實。(2)編制各項施工準備計劃(季、月、周配套計劃)。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術交底。(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第46頁(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理。(5)對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新科技與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。(6)負責編制工程質量計劃。(7)負責日常施工過程中技術問題的處理。(8)負責計算機推廣應用工作。(9)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。9、資料員(1)負責所有施工資料的整理保存。(2)負責和業主及監理方來往資料的接收、保存。(3)負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。第二節勞動力安排計劃一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派具有同類鉆井豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類鉆井經驗豐富的施工隊伍。他們(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第47頁專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第48頁8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。勞動力計劃表(見附表三)。第三節勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。二、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進鉆井技術的發展。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第四節機械、設備使用及進場計劃一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮(word完整版)高標準農田鉆井項目施工組織設計--第50頁有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。(7)此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設備表》《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表》(見附表一、二)。表里的內容和數量可