外立面幕墻工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！纺夸浀谝徽缕髽I簡介 7第一節公司主要經營范圍、行業榮譽等 7第二節類似項目 7 8第一節項目團隊介紹 8第二節組織機構人員職責 第三章企業資源及承諾 第一節公司基本情況 第二節公司優勢 第三節設計團隊介紹 第四節勞務承諾 第五節資金承諾 第六節材料采購承諾 第八節質量承諾 第九節進度承諾 第十一節安全文明施工承諾 第十二節售后和保修方面承諾 第四章施工圖深化設計計劃及說明 第一節幕墻深化設計定位 第二節幕墻深化設計程序 第三節深化設計圖紙內部審核流程 第五節深化設計質量保證體系和保證措施 第五章總體施工部署及重難點分析 第一節編制依據 2第二節工程綜合概況 一、工程概況 第三節施工部署 二、施工工期 三、施工順序 第四節施工重難點分析及對策 二、防滲漏幕墻施工分析 三、施工質量與進度管控 四、現場材料運輸及成品保護是重點 五、收邊、收口是幕墻施工的重點和難點 六、與其它施工單位的密切配合是重點 第五節施工工藝 一、測量放線施工方案 二、預埋件施工方案 三、埋件檢查及后置埋件施工方案 第六章施工現場平面布置 第二節施工平面布置內容 第七章臨時用水用及電量計劃 第二節臨時用電方案 第八章施工進度計劃及工期保證措施 3 第三節工程進度編制依據 第六節分項計劃控制措施 第七節各階段工期保證措施 第八節搶工措施 第九節總進度協調與控制 第九章幕墻檢測 第二節密封膠相容性和粘接性試驗 第三節鋼材物理性能檢測 第八節避雷接地電阻的測試 第十章勞務規劃 第三節施工人員進場計劃 第四節勞動力計劃保證工程進度措施 第十一章現場技術管理措施 第四節施工組織設計(方案)的編制與管理制度 4 第七節單位工程施工記錄 第十二章施工措施方案 第一節各施工階段措施方案 第三節措施安全管理 第四節補充措施 第十三章質量保證計劃及措施 第二節材料采購質量保證措施 第三節加工過程質量保證措施 第四節運輸過程防護措施 第五節安裝質量保證措施 第六節現場安裝質量控制表 第十四章現場安全管理措施及說明 第一節安全管理保證措施 第二節施工安全生產總體措施 第三節重點部位安全防護措施 第十五章文明施工環保措施 第一節文明施工保證措施 第二節降低環境污染的技術措施 第三節施工現場防止大氣污染的措施 5第四節施工現場防止水污染的措施 第五節施工現場防止噪聲擾民的措施 第六節施工現場垃圾的整治處置措施 第七節施工現場環境衛生管理措施 第十六章成品保護措施 第二節成品保護組織機構 第三節業績項目成品保護措施照片 第十七章特殊環境下施工技術措施 第一節施工期間的防風技術措施 第三節雨季施工專項措施 第四節防臺防汛緊急預案 第五節夏季高溫施工措施及防暑預案 第六節后施工部位的加固技術措施 第十八章各方施工配合協調 283第二節與總承包單位的配合措施 第三節與監理公司的協調配合措施 第四節與幕墻顧問及設計院的協調配合措施 第五節與其他相關分包單位等的配合措施 291第十九章提供維護說明和防護計劃 第二十章第三方檢查 第一節評分承諾 6第二節應對措施 附件二施工平面布置圖 7第一章企業簡介第一節公司主要經營范圍、行業榮譽等(根據需求填寫)第二節類似項目(根據需求填寫)第三節三年內業績工程業績一覽表(根據需求填寫)8第二章項目管理團隊組織建構及穩定性。第一節項目團隊介紹我司擬派本工程項目管理團隊如下：我司幕墻業務單業務單元區域經理為項目負責人，作為支持本工程的堅強后盾，擬派具有XX建筑幕墻業務單元項目經驗、工作經驗豐富、現場管理能力較強的管理人員(平均工作7年以上)到場開展工作，為本幕墻工程按時保質完成奠定格按照投標填寫的項目組織架構名單派遣相應員工至本項目進行幕墻施工管理工作，并確保關鍵崗位的人員穩定性。后附具體人員名單及架構。9姓名職務同類工程工作經驗年限備注項目經理一級建造師證12年工程師13年工程師13年助理工程師15年安全經理安全工程師助理工程師助理工程師姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注姓名職稱職務擔任的職務畢業學校/經歷參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注備注：1、人員配備保證如我公司中標，我司將嚴格按上述系統圖組織本工程的運作。施工過程中若業主對我司項目管理班子成員有不同要求，可隨時提出撤換。2、承諾所有管理人員準時到位并常駐現場如我公司中標，我司保證所有管理成員將按約定時間準時進場，在獲得中標通知書同時即刻選派技術人員進場，進行測量放線工作，以便于后續工作及時展開，我司鄭重承諾在整個施工過程中所有管理人員常駐現場，未經業主允許中途絕不發生變更和減少的現象。我司項目指揮長保證每月有3天駐現場了解工程進展，解決現場問題。3、施工隊伍素質該工程施工難度大，造型復雜，為確保按期高效完成任務，我司擬定派遣具有大型類似幕墻施工經驗的施工班組擔任主力。他們是我司多年來訓練有素，能打硬仗的骨干隊伍，進場后將堅決服從項目部的調遣和指揮，絕對服從總包的管理，并積極做好與兄弟單位的協作關系，確保工程的順利展開和實施。第二節組織機構人員職責1、項目指揮長崗位職責(1)代表公司指導項目經理最大限度調動公司各種有效資源，確保政令暢通。(2)代表公司指導項目經理及時解決施工過程中涉及的原材料生產排產，配套供應，發貨裝車等關鍵問題。(3)代表公司對本工程超出項目經理管理權限的工作進行及時決策。(4)代表公司負責對下屬部門及協作單位的人員進行監督與考核。(5)組織貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規和強制性標準，自覺執行企業內部規章制度。(6)履行企業與建設單位簽訂的工程建設施工合同，實現項目管理責任目標，對工程質量和清欠收款負終身責任。(7)組織指揮和協調管理工程項目的施工生產活動，合理配置生產要素，實施對工期、質量、安全、環保及文明施工的有效控制，為企業建立良好的社會信譽。(8)制定項目管理實施規劃，組織編制實施性施工組織設計，建立各項規章制度，對參建單位的施工組織管理情況進行監督檢查。(9)組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正方案和預防措施。(10)負責驗工計價、工程預付款和工程進度款的足額計取，抓好變更設計、索賠補差、上交和代扣代交資金等工作。(11)組織項目落實集團公司管理方針，全面加強成本管理和經濟核算，努力增收節支，降低成本，提高效益。(12)負責與地方政府、建設單位、咨詢單位、監理項目部、設計院、局指的協調工作，自覺接受政府監督部門、建設、咨詢、設計、監理單位及局指的監督檢查。(13)參與工程竣工驗收，組織編制結算資料和分析報告。(14)處理指揮部的善后工作。2、項目經理崗位職責(1)項目經理受公司法人委派，對工程項目的實施進行全過程全方位的控制，是本項目的管理者、指揮者。在公司的領導下，按照合同要求精心組織嚴格施工，對工程的各項目標、指標負責。(2)組織和參加工程項目施工重大決策，及時協調解決施工過程出現的人員、機械、材料、方案、資金等問題，確保項目的順利實施和工程款的及時回收；(3)負責項目實施期間主要事務的聯系和協調，處理相關部門和單位關系；(4)嚴格財務管理制度，合理調配使用好項目資金，確保工程材料款的及時支付和勞務費的足額發放到位；(5)制定分配獎懲制度，掌握勞動報酬的審批發放；(6)嚴格行政管理、建章建制，關心職工生活，組織好后勤服務工作；(7)認真執行公司的方針政策和管理規定，并定期向公司報告工程實施情況，有效調動公司各種資源解決工程實施過程出現的問題；(8)按照合同約定認真做好工程竣工驗收和交付使用工作。3、施工經理崗位職責(1)參與制定施工組織設計和各項施工方案及質量安全的保證措施，負責編制總體進度計劃，報項目經理審核后組織實施。(2)認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助項目經理進行施工組織和人員隊伍管理，了解和掌握工程承包合同規定的各項任務，科學施工嚴格履約。(3)協助項目經理對工程進度、質量安全和文明施工進行管理，及時有效的協調，督促各項目標的落實。(4)根據工程項目總體進度計劃，編制詳細的季度計劃、月計劃、周計劃，通過過程控制確保總體工期目標的實現。(5)合理調度進入施工現場的人員、材料、機械等生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。(6)每月根據生產進度編制勞務結算清單，督促財務人員及時發放勞務費。4、項目技術負責人崗位職責(1)審定總體技術方案，負責整個工程的技術管理工作，組織力量攻克技術難點。(2)合理調配設計人員和資源，編制設計進度計劃，并按期完成工程設計工作，及時提供施工所需圖紙和材料清單。(3)嚴格按照施工組織設計準、設計規范及建筑設計意圖進行設計，做到工程設計合理、安全、可靠、經濟。(4)認真編寫施工工藝流程，在施工前對項目經理部管理人員、施工隊長等進行技術(5)積極做好技術服務工作，及時解決施工過程中出現的技術和工藝質量問題。(6)認真做好工程資料的管理，組織并參與工程竣工資料的整理和備案工作。(7)了解并熟悉程序文件和第三層次文件的要求，認真完成質量職能分配表規定的任5、質量經理崗位職責(1)認真執行質量職能分配表所分配的任務，并熟悉質量管理體系文件中的有關程序文件和第四層次文件的要求，做好本職工作；(2)熟練掌握幕墻標準與驗收規范，按照技術圖紙、幕墻規范、工藝標準的要求進行(3)認真做好質量記錄，真實、準確地反映質量管理情況；(4)參與不合格品/項的評定和處置工作；(5)對質量通病的糾正和預防措施提出意見或建議，并進行跟蹤檢查；(6)嚴格貫徹落實公司質量管理的規章制度，幫助施工人員樹立“質量第一”的意識，為工程質量服務，爭創優質工程；(7)經常和監理保持聯系，認真聽取業主(甲方)、總包、監理方對工程提出的質量(8)按規定定期向公司上報工程實施期間的質量報表；(9)對工程竣工資料進行整理、歸檔，參加工程的竣工驗收和備案交付工作。(2)協助單位領導做好工程施工全過程中的安全管理工作；(3)組織學習和貫徹國家和政府部門有關(4)協助項目經理做好工程施工前的安全技術交底；(5)督促施工人員嚴格執行安全操作規程，及時制止違章作業和違章指揮行為；(6)負責檢查施工現場施工機具的安全裝置，確保施工機具安全無故障；(7)負責檢查施工現場的安全防護設施，確保安全防護設施齊備，安全措施可靠；(9)熟悉施工現場的周邊環境，做好社會綜合治理工作；(2)按照合同催貨和采購器材，協助處理呆滯、積壓和廢舊物資。(3)急生產所急，及時催促工程所需的物資、器材，保證生產順利進行。(4)熟悉器材的名稱、品種、規格和技術條件及使用部位，經常了解消耗情況。(7)樹立勤儉節約的思想，及時回收和處理各工地的舊廢材料。(8)按時完成領導臨時交辦的任務。樹立高度責任感。掌握機加設備的基本性能和加工能力。掌握物資的名稱、規格、性質、用途、型號、產地、計量單位，熟練各種數據的計算方法。(2)根據生產任務編制生產月計劃與周計劃。根據物資材料消耗定額、備料需求、生產技術準備周期、庫存情況等編制物資采購計劃控制采購物資的質量、價格。根據生產安全需要編制勞動保護用品及低值易耗品計劃。(3)常與工藝員采購員、保管員溝通根據工藝要求確定相應工序的準備時間和加工時間物資材料消耗定額。積極配合財務、經營、質量等相關部門、做好協助工作。(4)負責生產計劃執行情況的檢查及落實工作協調、督促生產車間零部件的周轉工序工作協調解決生產過程中出現的問題、保證生產活動正常運行。(5)負責周、月生產數據的統計、分析工作改進生產計劃。根據各類統計資料分析進行綜合計劃協調項目之間的物資調度調劑工作。(6)經常與庫房保管員核對協助做好物資管理工作隨時掌握庫存情況和物資使用情況。在保證生產需要的前提下，合理平衡庫存對超儲積壓物資及時進行調劑處理，提高物資利用率減少積壓。(7)做好市場調查、正確分析、判斷、掌握市場物資動態行情。對采購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析、及時準確報批物資用款計劃。(8)依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況、合理調整生產計劃、做好生產現場各環節的物料供應跟進工作、保證物資供應及時到位。(9)做好統計分析和預測工作、妥善保管各種計劃資料。并分類裝訂成冊存檔。第三章企業資源及承諾公司名稱公司注冊地址注冊時間公司地址法定代表人電話號碼聯系人聯系方式(手機)聯系人職務營業執照注冊號碼工程施工資質工程設計資質稅務登記證號碼總公司名稱(如有)聯營公司(如有)公司經營范圍現有員工人數及分工公司結構表格公司簡介附件2:公司結構圖華潤建筑華潤建筑有限公司部單元司司司司部部部部招采部部中心部附件3:公司介紹酒店高端住宅第二節公司優勢1、我司幕墻業務單元員工均來自江河、遠大及帕瑪斯等全球頂尖的幕墻公司，參加工作多年，擁有豐富的海內外幕墻項目管理經驗；2、絕大部分員工參與過XX置地所開發項目的總承包幕墻管理工作，具有多年幕墻分包管理經驗，同時也承接了XX置地全國多個商業及住宅項目，熟悉了解XX置地管理理念及質量、安全第三方檢查的標準及要求，在現場綜合管理方面比其他幕墻分包有絕對優勢，且執行力、配合度及思想高度將明顯優于其他幕墻分包單位，與置地業主有一家人的心態，能夠全心全意配合好業主的各項工作；一全方位的企業管理模式我公司采用國際先進的管理模式，從微觀控制全局，過程控制結果，設計、施工、生產、安裝進行全方位管控。“樣板先行”、“過程管控”、“細部研究”是我司優良傳統，確保達到業主方的進度、質量、安全要求。二施工工序樣板先行、施工樣板窗現場淋水檢測三各項施工工序全面檢查文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件君君預埋件檢查玻璃幕墻膠縫寬玻璃幕墻龍骨標高檢查鋼加工件鍍鋅層厚度檢查鋁型材膜厚檢查鍍鋅鐵皮厚度檢查玻璃進場與封樣對比檢查第三節設計團隊介紹我司擬派本工程項目設計團隊如下：我司總部設計經理親自負責，設計主任駐場工作，擬派設計人員平均工作8年以上，工作經驗豐富，設計能力強，保證本工程的深化設計及下單采購工作順利完成。后附具體人員名單及架構。項目職位名稱公司行政職務及職稱持證情況設計經理總部設計經理工程師證設計主任設計主管工程師證設計工程師結構設計師中級工程師設計工程師設計工程師中級工程師1、設計師職責(1)技術、設計上接受專業負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。(2)根據專業負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。(3)認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。(4)設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。(5)施工圖階段，在專業負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理、圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。(6)計算書、圖紙認真自校，提高出手質量，對校對人、專業負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。2、現場設計師職責(1)協助項目經理對項目技術全面負責，對本項安全生產技術工作負直接領導職責。(2)組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術問題和安全技術問題。(3)組織施工人員進行施工交底，確保工程按時按質完成。(4)負責與建筑師、幕墻顧問保持順暢的溝通和交流，對幕墻施工過程中存在的問題提出相關建議。(5)定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發與應用工作，解決相應的技術安全問題對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。(6)負責提出改善企業勞動條件的有關技術措施。第四節勞務承諾為保證工程施工質量、保障勞務工合法權益，積極配合總包企業施工及勞務管理工作，本企業向貴公司做出下列鄭重承諾：一、本企業嚴格執行國家、當地政府部門的法規、政策及總承包單位規章制度，依法進行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證的“三無”人員不得進入施工現場，否則，出現一切后果均有我方自負。二、本企業使用建筑工人，確保工人進場施工前依法與勞動者本人簽訂書面勞動合同。明確雙方的權利和義務，詳細約定勞務作業的內容、計價方法、工資標準、支付勞動工資的時間和發生違約后各自承擔的責任，并經雙方簽字(蓋章、個人按手印)認可。并確保對于勞務工人實行“實名制”管理，管理人員中設有一人專職(能熟練操作電腦)負責做好勞務管理工作。1、我司選用施工勞務人員簡介我司與多家大型的勞務公司有多年合作經歷。勞務人員主要來自安徽、四川和湖南，從事建筑工程5年以上，年齡為25-40歲。勞務合作模式為包工。我司有勞務培訓考核，考核內容為各專業技術，如電焊、安裝等等，根據技術掌握程度定級，分為初級、中級、高級。我司選擇人員均為中級以上并從事幕墻安裝多年的勞務人員。在施工過程中我司派專業的質檢、安全人員對現場安裝工作進行實時監控，對每天的工程都進行檢查，發現質量問題立即進行更改。若施工期間出現勞務質量不合格或數量不足情況時我司將根據合同條約對勞務公司進行懲罰，并以書面形式通知其對質量不合格之處立即整改，如勞務人員數量不足立即增派。2、勞動力的組織方案勞務層是在生產、施工過程中的實際操作人員，是生產、施工質量、進度、安全、文明施工、環保的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業技術性強的技術工種，其中包括特殊設備的生產技術工人、機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。第二類為普通技術工種，包括各種幕墻的生產加工工人和技術安裝工人。其平均技術等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。為了保證安裝的進度及質量，選擇專業的安裝隊伍。第三類為非技術工種，負責材料搬運、現場清理等工作，選擇正規的勞務公司。三、本企業嚴格按照國家規定及勞動合同約定向勞務工人發放勞動工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務工工資，每次發放工資經勞動者本人簽字后報總包項目部備查。對于工人月完成計量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現場農民工工資支付領導小組等要進行公示；如果我方不按時上報工人上月計量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務資料，則同意貴公司停止撥付本月工資的管理要求。四、本企業接受總承包方的監督與管理。執行總包方對勞務用工和工資支付的相關規定，按照勞務合同約定按時足額繳納農民工工資保證金及履約保證金。在總包項目經理部的直接監督管理下，做好勞務工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時報送勞務用工統計報表和有關勞務管理資料。五、本企業在發生資金困難時，無條件先行支付勞務工工資。自覺維護社會穩定、制訂切實可行的防范措施，杜絕民工上訪、上街、圍堵總包項目部、業主、公司總部甚至政府部門等突發事件的發生；如果發生不穩定因素，本企業領導要在第一時間內趕赴現場，撤回工人，進行妥善處理。對于管理不力，企業拖欠勞務工工資，且處路不當導致引起工人上訪、造成不良影響的，除對相關責任人作嚴肅處理外，愿接受終止分包合同及按照貴公司關于勞務管理的規定條款處罰。七、本企業成立員工工資支付糾紛處理領導小組，法定代表人及其項目負責人分別是處路工資糾紛在企業和項目的第一責任人，并有專人負責此項工作，保證把糾紛化解在本企業，決不以任何借口進行推委，拖延。八、本企業在每個建筑工地張貼建筑勞務工人勞務糾紛處路告示，公布公司管理制度，發生糾紛的處理程序，企業和施工現場負責處理糾紛的人員姓名、電話和地點。并做到熱情接待、認真處理好每起工資糾紛。九、本企業嚴格遵守總包方安全管理規章制度，按照國家及地方政府規定按時交納工人各種保險金，履行安全生產協議，做好勞務工人安全教育培訓工作，接受總包方安全生產監督檢查并承擔相應的責任。第五節資金承諾建設項目其資金額大，建設期長，對于資金的使用必須要專項的控制計劃。針對本項目為保障資金的有效使用必須從資金的使用及保障兩方面來加強。(一)、針對資金計劃提出的解決方案1、根據合同付款條款，我司將發揮我司在銀行的信譽良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優勢，提前為本工程預留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進行。2、本工程的材料款是占總費用的絕大部分，故在材料訂購中重點關注材料款的付款條件。爭取進度款可以推遲于到貨時間一個月，以保證與業主支付工程進度同步，從而減輕資金壓力。3、資金風險的控制針對本施工項目可能遇到的資金風險分析及控制措施如下：1、材料價格上漲針對可能出現的材料價格上漲，應對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應上協商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預算與成本計劃中考慮此項風險費用。2、人工價格上漲本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據以往經驗此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態，提起準備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預算增加。3、工程付款延長工程付款延誤針對這一因素我司財務部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。且在工程施工中嚴格按照業主、總包、監理有關付款條件執行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。4、施工內容、范圍增加施工內容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現象，工程增加部分的費用支付往往滯后于施工。針對這一點，我司將在需求增加資金評估后由公司提供充足的資金支持。優先保證施工的順利進行。資金計劃管理措施及保障方案項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理工程師、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業主服務“的一種實實在在的體現。4、資金使用的其他措施及要求1、管理措施制定詳細的管理制度，安排專項負責人員，根據項目管理分工制定責任制，將管理職責落實到人。2、技術措施合理安排施工工序，優化施工方案及技術方案。通過深化設計，在保證工程整體要求的情況下，合理節約成本。3、合同措施在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據進度計劃明確計劃延誤責任。4、組織措施配置資金管理人員，明確資金管理組織機構。5、資金管理的其他要求項目生產資金必須專款專用安全生產相關資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用資金使用采取審批制度，項目經理作為現場資金使用的唯一審批人加強計劃管理，分析資金風險，提前準備好資金風險的應對措施。第六節材料采購承諾我單位在XXX新區明珠灣項目東地塊幕墻工程招標中如果有幸中標，在本工程實施過程中，我們除響應招標文件的所有條款，認真履行合同規定的各項義務外，鄭重承諾：保證不使用劣質及不合格材料，并確保所有使用材料均有出廠合格證或檢驗報告及出廠質量證明書。材料采購嚴格按照建設單位認定的材料樣板采購，確保材料質量。材料進場首先通過自檢，自檢合格后再請建設單位有關人員檢驗，并提交有關材料產品合格證或化驗報告，做到不合格材料不采購、不進場。所有材料進場后，未經建設單位驗收后不準進行施工，驗收不合格的材料必須當天運出施工現場，以防魚目混珠。第七節幕墻材料加工、組裝、運輸承諾針對本工程，我司承諾將依據業主項目部所制定進度目標安排生產加工組裝，確保加工組裝進度及質量，對于現場緊急所需的材料我司承諾將提前做好運輸規劃，做好材料運輸保障措施，按計劃將材料運輸至現場，同時我司將對影響工期較為嚴重材料采用空運等應急手段，確保材料及時到場，對現場進度給予強有力的保障。第八節質量承諾我司承諾本工程幕墻工程質量標準應符合建筑總體的質量標準，滿足相關規范及驗收標準的要求，還應達到如下質量目標：(1)XX置地實施高品質戰略，致力于打造城市精品工程。各工程項目最低質量標準應為市級優良工程，并應積極爭取省級優質工程。(2)達到XX高品質標準：美觀精致、安全堅固、功能適用、易維護、節能環保、耐久，通過質量管理要求，規范施工細節，提升工程質量及效果，做精細化管理，精致工程。(3)符合現行國家、行業及地方質量驗收規范，滿足設計文件及合同約定的技術要求和質量標準。(5)積極配合總承包方實現總承包合同約定的質量目標。確保整個項目獲得“廣州市優質工程獎”,爭創“廣東省優質工程獎”。(6)質量目標：做好幕墻工程專業內的工作，配合總包單位和業主在XX置地的大區季度質量檢查中，XX置地商業項目幕墻工程專項檢查，得分不低于所有項目中的前1/3。第九節進度承諾本工程工期為：本工程計劃開工時間為：20XX年4月1日；計劃完工時間為：20XX年09月30日；總工期182天，該工期已包含星期六、星期天和法定假期及政府部門限制的施工日期及時間，具體開工時間以甲方開工令為準，總工期不做調整。a.幕墻工期節點關鍵節點完成時間進場時間20XX年4月1日完工時間20XX年09月30日我司承諾采取措施保證合同總工期目標和節點工期目標，節點工期第一次逾期，發包方將處以罰款直至該節點完成；節點工期第二次逾期，我司主管副總或總經理(由發包方視工期延誤程度及節點重要程度決定)駐場監督直至下一節點目標按時完成，并處以罰款；我司連續三次逾越計劃所制定的節點工期目標，發包方有權終止合同，相關責任由我司完全承擔，發包方保留索賠的權利。第十一節安全文明施工承諾我司承諾XXX新區明珠灣項目東地塊幕墻工程安全文明目標達到合同要求：(1)協助總承包方在置地總部、大區公司的第三方安全檢查考評中，排名前50%區(2)協助總承包方獲得“廣東省建筑施工安全生產標準化優良項目”(1)不發生一般及以上安全生產以上事故；(2)零火災、零坍塌、零重大財產損失及負面影響事件、零群體性事件；(3)零死亡、零重傷、零職業病、零中毒；(4)分包單位應積極配合總承包方實現總承包合同約定的安全文明管理目標；(5)滿足XX置地EHS管理體系要求。中，確保每次排名達到前3,在總部的EHS檢查中，確保每次排名達到前20%。我司承諾將履行售后及保修方面的工作事宜，全力配合業主的售后及保修工作要求，第四章施工圖深化設計計劃及說明1、外墻設計應力求把握住原建筑外立面設計思想，滿足建筑使用功能要求，符合國家、地方有關幕墻設計規范與標準。2、應靈活運用國內外幕墻及門窗設計已應用成熟的新理念、新工藝、新材料，充分發揮想象力，投標設計方案應具有可操作性，采用的技術先進、成熟、經濟、適用、耐久，并能在施工中順利實現。3、設計中必須充分考慮幕墻及門窗墻通風、與照明設置配套、防火、保溫、防噪、安全及清潔等后續服務問題。4、提供水密、氣密、熱工性能好且結構安全穩定的外墻系統。深化設計是整個工作的前提，決定著工程的內在質量，同時設計工作業直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進而影響整個幕墻工程的質量、進度和對造價起控制作用。所以，必須將設計工作放在重要位置來抓，現對我司的設計管控程序說明如下：1)深化設計質量控制流程圖2)深化設計控制程序(1)深化設計任務下達工程中標后，項目管理中心向設計研發中心下達設計資料：工程合同及技術附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙(包括電子文件)、協調紀要、土建設計變更通知及其它往來函件等?？偣まk資料員負責接收設計任務單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務分配下去，設計室主任根據工程實際情況組織設計班子，指定主設計師。(2)深化設計任務消化主設計師消化理解投標的交底、商務管理處的限額設計指標及項目管理中心下達的設計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等資料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關單位協調，協調意見形成文件下發至設計部。主設計師根據協調意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設計思路。(3)確定深化設計主方案主設計師根據工程合同、投標圖紙確定設計主方案。主設計師向結構組提交結構力計算所需資料，結構組根據商務管理處的限額設計指標負責優化型材截面，降低設計成本，形成最佳設計方案，并提交力學計算報告。設計主方案確定后，主設計師根據合同的工期要求及施工進度要求制訂總體設計計劃及按月制訂分段設計計劃，并對設計小組成員進行分工，明確各設計階段設計負責人、要求完成圖紙的內容及圖紙預計完成日期，各設計室下一月對上一月的設計計劃落實情況進行講評、考核，并作為薪酬發放的考核依據之一。(4)會簽圖紙設計主方案確定后，設計小組成員根據設計計劃及各自的分工進行會簽圖的設計，會簽圖的內容為：設計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、主要節點構造圖。會簽圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內部自評，并寫出內部自評意見表，主設計師根據自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據主設計師送交的評審資料確定評審時間、組織設計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人。設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況，然后由主設計師介紹工程設計情況，主設計師介紹完畢后，由評審小組成員對設計方案進行討論并形成意見。主設計師指派專記錄評審結果并形成設計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。總工程師對設計方案進行綜合闡述，評審小組成員對設計方案進行表決，設計評審過程結束。主設計師根據設計評審結果對設計方案進行修改，設計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設計考核依據。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設計室主任。設計圖紙簽字完畢后，主設計師發出外部聯系函及時與業主及設計院聯系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設計師應在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業主或設計院簽字為準。(5)會議評審的主要內容評審設計方案是否符合工程合同要求。評審設計方案是否符合國家、企業相關標準、規范。評審設計方案是否具有超前性、經濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規范要求。評審設計方案采用成熟節點的標準化程度。評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。(6)簽字評審的主要內容校對人員審查內容a、圖紙及設計文件是否符合合同要求。b、圖紙及設計文件是否完整、統一。c、檢查圖紙的配套及相互關系。d、圖紙中所有尺寸及技術條件是否正確無誤，相互協調。注意立面分格與工程外觀效果相協調。e、節點、零(組)件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設計的有效性、合理性。f、材料的牌號、規格、品種、狀態及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數量及各種配件統計數量應準確無誤。g、結構計算參數選用是否合理，計算結果是否正確。審核人員審查內容a、工程圖紙和設計文件應符合合同要求，滿足建筑設計院的工程圖紙要求。b、分格和各節點(組件)的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經濟性。c、結構計算是否符合國家有關標準規范，計算是否正確，結論是否可靠。d、主要材料的選用應滿足有關標準要求，設計成本應控制在商務管理處下達的限額設計指標范圍內。e、工程圖紙及設計文件的完整性。f、工程設計成本效益自評表，要求設計人員在保證質量及安全的情況下盡量降低設計成本。標準化人員審查內容a、圖紙及設計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準、規定、責任簽署是否完整齊全。b、圖紙標題欄內容和填寫方法是否符合有關標準規定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關標準規定。c、圖紙及設計文件中的名詞、術語、代號、符號、計量單位等是否符d、技術要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關標準規定。文字書寫是否清晰、所引用的標準是否正確、有效。e、文件的編寫方法和敘述內容是否符合有關標準規定，文字是否正確、清晰。f、圖紙上標注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結構材料牌號、規格等是否符合有關標準規定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應。g、圖紙及設計文件的完整性。批準人員審查內容a、檢查是否按規定完成了批準前的全部審查程序。b、檢查設計是否符合合同及其補充協議等要求。c、檢查主要結構形式、主要材料、分格是否經業主、建筑設計院或土建總包方或監理簽字認可。d、檢查圖紙及設計文件的完整性。e、檢查結構計算是否準確合理，設計成本是否控制在商務管理處下達的限額指標范圍f、分格和各節點(組件)的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經濟性。(7)會議評審程序評審組織求，設計室主任根據主設計師送交的評審資料確定評審時間，組織設計(會議)評審擔任總(副總)工程師、各設計室主任、項目經理、相關職能部門負責人、其他有關人員。呈交評審所需的全部資料，然后由設計室主任向總工程師匯報設計情況并提出評審要求。該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么窗的設計工作量及價格、型材的生產廠家(是否需要開模)、面板材料的生產廠家(面板的規格、性能等)、輔助材料及膠條、附件材料的供應廠家(是否需要開模)。依次介紹該工程每種類型幕墻及門窗的主設計方案(包括幕墻及門窗與主體結構的連接方式、節點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等)以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應詳細介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設計方案與投標方案相比較有那些優越性、該及保證安全的情況下，設計成本是否最經濟、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。c、結構組組長向評審小組成員介紹該工程的結構計算過程以及在計算過程中是否向通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按(8)簽字評審程序來后，依次將圖紙送往校對、審核、評審及批準人員，校對、本程序第五條的內容審查該批圖紙或技術文件，在《圖紙審查(9)開模圖、試驗圖設計如合同要求必須進行設計驗證，則根據合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設計，(10)施工圖設計主設計師根據會簽圖、開模圖及三性試驗結果安排小組成員進行施工圖的設計工作。(11)施工圖評審則可向設計室主任口頭提出內部施工評審要求，由設(12)提出材料訂貨清單后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設計文件，審批程序(13)加工圖設計、提出零件清單處下達的限額設計指標比較，如設計成本低于限額設(14)技術交底設計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝A.向加工中心進行技術交底型材開始加工生產前，項目主設計師分批就工藝科進行交底，加工技術交底的內容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應注意的事項、允許誤差及技術要求以及其術交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導設計人員后續設B.向組裝車間進行技術交底工藝員、現場技術員及組裝線班組長進行技術交底，交底班組長進行施工技術交底并填寫技術交底記錄作為指導施工的依據包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、轉接件安裝、板塊吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質量標準、安裝技術措施、成資料的重要內容，施工技術交底資料應妥善保管并作為竣工資料移交。D.技術交底格式技術交底應以書面方式進行，填寫統一的技術交底格式，并由交底人及被交底人簽字。技術交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術交底資料作為設計資料與設計圖紙作為技術資料一起保存。(15)設計更改設計更改不得降低工程質量，違背有關標準、規定。更改后的設計圖紙和文件應正確、完整、統一、清晰；原件有據可查。設計更改分為：設計方案更改(對幕墻類型、型材系列、主節點類別、主要材料生產廠家的更改稱為設計方案的更改)和設計細節更改(對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設計方案更改的其余設計更改)。公司設計圖紙、文件的更改權限隸屬技術處。設計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：a、設計過程中設計組提出的設計細節更改可直接填寫《設計更改通知單》報批。b、公司內部提出設計更改的，申請者填寫《設計更改申請單》,報技術處審批。c、建筑設計院、業主提出設計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術處，由技術處審核。技術處根據第4條各單位提出的設計更改內容填寫《設計更改通知單》。根據更改申請部門不同，設計更改的審核和批準分為三個方面：a、技術設計組提出的設計細節更改，由主設計師審核，技術處批準；b、公司內部提出的設計細節更改，由各單位審核，技術處批準；c、設計方案的更改，由技術處審核，總工程師批準。并組織對設計更改后的圖紙、技術文件重新進行評審、驗證。對細節更改，設計小組成員根據《設計更改通知單》的更改內容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細實線劃掉，被劃掉的部分應仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標題欄內注明更改標識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設計文件的更改部位，寫上更改標記：用一加圈的數字表示。例如：①②③……等。當劃改不能表達清楚更改內容時，應采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進行設計(16)整理竣工圖紙工圖紙必須與施工現場實際安裝情況相符合，竣工圖紙的取得原有人員，可由主設計師指派該設計小組成員簽字。竣工圖內容包括：封面、目錄、設計說明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、第三節深化設計圖紙內部審核流程一評審組織方案圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內求，設計室主任根據主設計師送交的評審資料確定評審時間，組織設計(會議)評審擔任總(副總)工程師、各設計室主任、項目經理、相關職能部門負責人、其他有關人員。二評審申請呈交評審所需的全部資料，然后由設計室主任向總工程師匯報設計情況并提出評審要求。三評審程序量及價格、型材的生產廠家(是否需要開模)、面板材料的生產廠家(面板的規格、性能等)、輔助材料及膠條、附件材料的供應廠家(是否需要開模)。依次介紹該工程每種類型幕墻的主設計方案(包括幕墻與主體結構的連接方式、節點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等)以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應詳細介紹更改計方案與投標方案相比較有那些優越性、該方案在符合國家、企情況下，設計成本是否最經濟、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。采用本方案的效益自評，與投標方案相比可以降低多少設計成本，設計成本是否超過商務管理處下達的限額設計指標。c、結構組組長向評審小組成員介紹該工程的結構計算過程以及在計算過程中是否向主設計師提供最佳型材組合，力學模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結構形式。是否在保證質量、安全的情況下，最大限度地降低設計成本。d、評審小組成員就該方案進行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標準等問題，并找出解決問題的方法。e、主設計師指定專人記錄、整理評審意見，并負責將這些意見記錄到《設計評審報告》上，評審小組成員在報告上簽到。f、總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進行方案評設計總監：制定流程，控制項目質量，培訓團隊等。設計負責人：主要負責編制幕墻工程設計計劃，進行幕墻結構體系方案設計；工程圖紙設計、幕墻設計標準化及流程體系建設；幕墻及建筑外裝修工程施工技術及現場管理；參加幕墻及建筑外裝修工程各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作；幕墻繪圖和生產配合。1、服從上級工作安排，配合專業負責人及項目負責人，確保按時按質完成本專業設計工作，對其設計內容負主要責任。2、在設計過程中貫徹執行有關設計工作的政策、標準、法規及本公司質量管理體系文3、設計師應嚴格遵守本專業的技術統一措施。4、設計師應熟悉自身工作的內容和計劃安排。過程中如有問題，應及時向專業負責人及項目負責人匯報。5、在設計過程中應及時與項目組其他設計人員協調、溝通。6、互提設計資料及時準確，并滿足接受專業的深度要求。第五節深化設計質量保證體系和保證措施一各階段服務內容、范圍對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。施工圖評審由設計人負與幕墻有關的工作會議，直到幕墻驗收完成；參與幕墻專項施工的過程驗收與竣工驗收。二各階段設計深度、服務質量及保證措施周密的、科學、合理的計劃，從而達到設計質量上精益求精，具備很高的設計水平，與在這個項目的認真努力，有·內部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協調會議；·對各專業小組銜接處進行重點檢查；·對已完成設計圖直接情況的檢查。設計質量及變更的控制項目負責人——專業負責人——效果圖設計組長——專業設計員建立該項目特有的技術交底制度，采取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔?！ぴO置質量控制點，明確技術難點解決措施：對要求特別高、技術難度大的某個環節，設置技術和審核重點，以操作人員、材料技術工藝均應重點控制。7、施工圖設計人員的配備策略選用類似工程設計經驗的專業人員，以最熟練的方案做到最佳效果；指定獎罰方法，嚴格ISO9001貫標管理，實施激勵制度；各專業小組實行負責人統一管理制，責任明確，獎罰分明。8、施工圖設計質量控制體系(1)成立施工圖質量審核小組其主要工作內容包括：1)熟悉設計意圖和構思；2)掌握圖紙各項目內容及質量標準；3)發現質量問題，分析原因，研究對策，總結經驗；4)做好施工圖設計檢查日記；5)內部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協調會議；6)對各專業小組銜接處進行重點檢查；7)對已完成設計圖直接情況的檢查。(2)施工圖設計操作質量的控制項目負責人一專業負責人一施工圖設計CAD組長一專業CAD設計員2)技術交底制度：建立該項目特有的技術交底制度，采取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設置質量控制點，明確技術難點解決措施：對要求特別高、技術難度大的某個環節，設置技術和審核重點，以操作人員、材料技術工藝均應重點控制。(3)施工圖CAD繪制的質量控制施工圖CAD繪制實施自檢制度：1)每一小部分完成后，由施工圖專業設計人員對自行核對檢查，CAD組長進行復查。2)每一相對完整部分完成后由專業設計負責人再進行檢查。3)每一輪出圖前，必須有項目負責人鑒定，協調各專業設計站的設計成果，并解決相關問題，對檢查情景出具書面意見書。4)施工圖審核組組長要全程跟蹤設計過程。5)發現問題馬上協助專業設計負責人解決問題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施如果我公司有幸中標，將按照招標人的意見，并按各主管部門的要求進行施工圖設計，直到審核批準。(1)設計進度管理計劃(2)①保證設計進度的管理：設計項目組全體設計師都要認真學習設計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設計。設計項目組全體設計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負責人的方案設計理念及方案設計要點。以主要設計人員長期積累的經驗，遇見性地解決施工時可能出現的各式各樣的問題。②各類協調工作的管理：項目組內部關系協調：由項目負責人進行內部的協調。外部協調：由主要負責人進行內部的協調。③建立本項目的設計管理制度：設計日志：由設計CAD組長與專業負責人共同負責。定期周會議制：由項目負責人主持，會議紀要書面匯報業主和公司領導。10、充足人力的投入在公司的設計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設計經驗的設計師，根據該項目的相應情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設計項目班子。11、后勤保證(1)計算機設備的保證：臺式機和筆記本電腦相結合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設備的網絡暢通。(2)后勤服務提供完善服務，盡可能解除設計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設計師在現場的工作。三本項目設計深度、質量保證體系及技術措施質量保證體系內遞交質量可靠，經濟合理的設計文件，我們制定了質量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1)加強內部員工管理和職業道德教育(2)嚴格貫徹IS09001-2000制度的落實——技術力量保證(1)成立本項目工程質量管理小組，對本項目從方案開始進行內部技術評審，認真履行校審制度，層層把關，確保設計圖紙質量；多與業主和相關職能部門溝通，多作現場調研工作，使設計能與職能部門的要求和實際相符，協助業主在合理的情況下節省投資、縮短(2)配備理論知識扎實、經驗豐富的設計人員。我公司承諾：除征得業主同意外，不得更換設計人員。本設計中的質量保證措施針對本設計的特點，我們實施嚴格的設計全過程控制，制定了一系列的質量控制體系程序文件，并明確質量體系控制流程圖?！獙嵤┤^程控制全過程質量控制的步驟如下：(1)設計總進度控制計劃編制；(2)各單位、各專業設計原則編制與會審；(3)各單位、各專業接口的實施管理；(4)總體方案和專業方案的評審與優化；(5)各單位、各專業設計文件的校審與專業之間的會簽；(6)設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置?！|量體系程序文件根據質量保證體系的二十個要素，結合本設計的特點，分別制定相應的程序文件，對各項質量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質量計劃編制與控制程序；(3)合同評審程序；(4)設計策劃程序；(5)組織和技術接口控制程序；(6)設計輸入控制程序；(7)設計輸出控制程序；(8)設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；(9)設計更改控制程序；(10)文件和資料控制程序；(11)設計文件、圖紙、資料控制程序；(12)質量體系文件編寫程序；(13)分承包方評定和控制程序；(14)顧客提供產品的控制程序；(15)產品標識和可追溯性程序；(16)糾正和預防措施控制程序；(17)設計文件、圖紙印制和交付控制程序；(18)質量記錄控制程序；(19)內部質量審核程序；(22)統計技術應用程序?！|量體系程序文件設計嚴格執行校審制度，以保證設計質量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質量保證體系作業文件中，各級校審人員的職責均有詳細規定。并且具有一定的操作流程。四后期跟蹤服務、工程驗收配合、圖紙批報過程中的配合及其他服務承諾1、認真及時將業主提出的各項成熟可靠的技術經驗用于設計和施工建設中。2、成立由各專業項目負責人組成的項目后期服務組，根據工程項目進展的需要，及時派出技術人員到現場處理有關技術問題。3、在施工過程切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據實際情況做好設計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設質量。4、在工程施工完成后，積極配合業主和有關部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。5、設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不符合的內容做必要調整補充。按合同規定時限交付設計資料及文件。五現場設計人員到位保證措施、服務保證措施1、保證在設計過程中，派設計代表組常駐現場，隨時向業主了解設計意圖，處理設計過程中發生的與設計有關的技術問題，并做好業主和有關職能單位的參謀，確保設計質量和設計工作的順利進行。2、現場代表人員的人數和專業，根據工程進展和業主需要，不同階段委派不同的設計人員參加。3、現場代表人員與業主、各職能部門密切配合，解決設計工程中出現的技術問題。4、利用我方的整體優勢，為現場設計代表組創造了良好的后勤服務和生活保障條件。5、如設計需要，我方其他人員包括總工程師、項目總負責、專項負責，不管節假日隨叫隨到，赴現場解決問題。6、保證派出具有良好敬業精神的技術人員進駐工程現場，同時解決現場人員的家庭困難，使現場人員安心工作。從思想上根本解決現場設計代表組服務態度，即從領導要我做，到我要爭取去現場進行配合的觀念。六各階段完成周期及進度保證措施1.高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專業設計負責人在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。2.豐富的工程設計經驗，規范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要素。廣泛應用CAD計算機繪圖，建立了院內計算機網絡系統。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。3.提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制項目網絡進度圖。4.向業主和有關方面匯報項目進展情況，以便業主了解情況，并提出意見。七工作協調與配合的合理化建議1、設計階段由方案主設計師和助理設計師2名共同和甲方溝通圖紙技術問題。2、在項目開始施工時協調解決施工中遇到的設計問題并負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題。3、施工階段，我方派駐設計負責人，定期現場指導施工及完善相關的變更手續，如遇到技術難點，我方立即委派設計總監到施工現場，處理解決施工中的重點技術問題，并在甲方規定的期限內辦理設計變更文件。4、在施工中遇到的設計問題以及現場意外情況，我公司保證在接到通知后24小時之內趕到現場并拿出處理意見。5、施工過程中，對發包人提出設計變更或圖紙問題，我公司在收到發包人通知后，在24小時內與發包人協商變更的可能性或作出書面意見答復，對合理可行性的設計意見安排相關人員進行設計。6、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。7、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，方便施工。第五章總體施工部署及重難點分析第一節編制依據施工安裝編制的，根據招標文件及答疑文件的要求，并參考國家及地方的法律、結合本工程特點和企業的施工管理經驗而編制， (含施工方案，施工工藝及技術措施，施工設計方案，施工管理、質量管理、進度管理、安全文明等施工措第二節工程綜合概況一、工程概況2、工程地點：工程地址位于XX市XX區橫瀝鎮靈山島尖路，建設商業住宅小區。項目占地面積60556平方米，總建筑面積15.8萬平方米，計算容積率建筑面積104907平方米，規劃戶數812戶，規劃人口2616.8人。共由17棟中高底層(11F--21F)、16棟疊墅(5F)、商業裙樓、銷售中心、公建配套組成，1微的觀察和分析，特別是要對現場的主要施工條件進行分析，并根據此，來有針對性的、還包括施工現場的主體結構施工進行情況，以便我們能夠實時的根通過合理的布置和安排，我司承諾：幕墻施工完全可以避免擾民現象(施工噪音、夜間施工等)的產生。G5-G15在主體施工階段，G12-G15底商主體已封頂。土建施工進度，具體以現場實際結構施工時間為準2.2、施工現場的施工用地情況根據我司勘查現場情況知，施工現場的用地情況非常緊張，場地道路及對方場地非常幕墻材料的堆場我司將根據實際使用情況提供面積，具體堆放位置進場有與總包協商解決，我司將完成服從總包安排。2.3、施工現場的辦公及住宿用地情況根據現場平面圖及招標文件規定，本項目現場不提供辦公區和生活區等臨建設施，辦公區具體事宜我司將定標后與總包協商解決或自行在附近租賃辦公場所，現場無工人宿舍及搭設場地，工人住宿由我司自行解決。2.4、施工現場的用水用電情況施工現場已經具備完善的水、電設施?？紤]到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設水電供給設施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預留出接駁位置，提供施工用水及Ⅱ級配電箱。幕墻施工用水量不多。幕墻施工過程中不設用水設施。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水?，F場施工時主要的機電設備是電焊機、電動切割鋸、電鉆及吊裝設備的電機等，用電量最大的是電焊機，電路布置應以電焊機的布置為主要考慮因素。電源從專業閘箱接出，并設Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電焊機布置在建筑物的室內，根據幕墻結構制作地點的變化，其位置在樓層平面內變化，也在各樓層間改變。為方便施工，希望各個樓層都能接到可靠的電源。我公司將從每層樓的電源引出自己的線路，再供各臺焊機、其它電機施工使用。先從總包單位提供的接駁點安裝總配電箱，內設總電表；再設八個分配電箱，每個分配電箱設兩個到三個回路，每個回路可設一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。在使用總包方供電、供水設施時，我司單獨裝表計量，按表交費。2.5、施工現場的垂直運輸情況所有塔吊和施工電梯全部位于結構周圍，因此，我司在施工過程中，將充分考慮塔吊、施工電梯對我司的影響，這對幕墻施工來說非常有好處。根據總包的塔吊，我司會考慮如在可能的情況下，使用塔吊作為我司的垂直運輸設備，但是我司也充分意識到，在施工過程中，總包的塔吊會非常的繁忙，因此我司也制定了不使用塔吊的，針對本項目的垂直運輸方案。通過對整個施工現場的分析，我司將從分合理的利用總包提供的垂直運輸設備，若在幕墻施工階段總包垂直運輸設備拆除，我司將會考慮其他措施保證材料的垂直運輸，從而不影響工程施工進度。第三節施工部署工程范圍：承包單位按建筑、招標圖紙、工料規范完成幕墻、首層入戶大堂門、雨棚、鋁合金百葉等設計、深化設計、供應、運輸(含裝貨、運輸及卸車)、安裝、調試、檢測、半成品、成品保護(含裝卸及運輸過程中)、驗收及保修下列各部分：鋁板幕墻、鋁板雨篷、鋁板裝飾系統；玻璃幕墻窗系統；鋁項目XXX新區明珠灣項目東地塊幕墻工程幕墻系統較多、材料種類繁多，幕墻系統分布均本項目本兩個標段，本次招標的為1標段，為此本項目施工區域為1標段；底商工程暫定開工日期20XX年4月1日，完成時間為20XX年9月3進行石材幕墻施工，主體結構完成后開始門聯窗、格柵鋁板等施工。序號備注1門聯窗23百葉4鋁板56其它第四節施工重難點分析及對策由于本工程幕墻系統多，所使用的材料種類多，玻璃種類包括但不限于彩釉玻璃、屋面弧形玻璃、數碼打印玻璃等，鋁板包括穿孔鋁板、珠光白鋁板、銀灰色鋁板、深銀灰色鋁板、金色鋁板等，陶板包括米黃色槽面陶板、幻彩陶板等，如何確保本工程的材料在保證質量的前提下短時間內采購到廠進行加工，以滿足后期現場施工材料需求量，這是本工程需要解決的關鍵問題。解決措施：我司組織各部門精英進行研究分析，制定了一套可行的解決方案，為本工程的材料采購提供了強有力的保障。1)材料商的選擇在業主推薦的材料商中，選用業主認可、資金雄厚、供貨能力強并與我司多年合作的大公司作為本工程的供應商。為了避免材料供應商的供應不及時，我司與材料商提前溝通，做好排產計劃，在第一時間將材料生產出來。2)安排專人到材料生產廠家進行監造，對材料質量、進度全方位的監控，一方面保證進度，另一方面保證材料的質量，防止由于質量問題影響進度。3)提供材料的資金保障，將本工程的預付款?？顚Ｓ?，作為本工程的材料款，及時發給各個材料供應商，確保材料廠商的資金流動，保證原材料的采購及時到位。4)在采購時，結合本工程具體情況，儲備一定量的備用材料，以備不時之需。1、施工重點分析本工程幕墻系統最主要的是框架玻璃幕墻系統，框架幕墻的龍骨，面材，打膠處理等均在現場安裝施工，由于受現場施工條件影響，框架幕墻安裝施工不當極易造成面材雨水滲漏等問題，本節主要論述框架玻璃幕墻防滲漏施工方案。2、框架幕墻漏水具體原因分析2.1、幕墻耐候密封膠注膠質量差，造成膠體開裂、孔隙，產生漏水。主要是打膠時沒有按照打膠工藝進行，如注膠部位不清潔、膠縫深度過大形成三面粘接、膠在粘接固化前，受到灰塵沾染或損傷、填縫材料深淺不一，厚度不合要求、縫內注膠不密實、不均勻，個別漏封。硅酮耐候密封膠質量不過關也是膠縫滲水的原因之一。2.2、封邊、封頂等收口部位處理不合要求。如：收口板塊直接與主體水泥砂漿接觸，造成腐蝕，達不到應有的密封效果，必然造成漏水。2.3、開啟窗漏氣、漏水2.3.1、窗扇與窗框安裝調整不當，組件制作尺寸誤差大，裝配后扇、框之間產生較大縫隙，封閉不嚴。2.3.2、密封膠條材質不過關，物理性能差彈性不好，不耐老化，膠條規格型號不符合圖紙要求，因此達不到密封效果。2.3.3、滑撐、執手等五金配件質量低劣，有的配件安裝位置偏差大，密封膠條下料長度不夠，安裝后膠條收縮，造成開啟部分密封失靈。2.3.4、設計上未考慮避水、排水構造。2.3.5、個別細部處理不到位，如框扇外露的螺絲孔洞和較大的拼接縫隙未進行密封處理，從而成為漏水通道。3、框架幕墻系統防滲漏施工方案3.1、嚴格控制打膠的工藝質量以及耐候密封膠的質量3.1.1、充分清潔板材間間隙，不應有水、油漬、灰塵等雜物，應充分清潔沾結面，加3.1.2、泡沫條填充時應連續，抹膠處應連接密實，當遇到舌片時應緊貼舌片兩端，舌板上貼美紋紙。3.1.3、貼膠帶紙牢固密實，轉角及接頭處連接順暢且緊貼板邊。膠帶紙粘貼時不允許有張口、脫落，不順直等現象。3.1.4、打膠過程中應保證縫膠光滑飽滿，接頭不留凹凸，紋路等缺陷，與石材連接緊密，不能存裂縫，砂眼等現象。3.1.5、打膠后，應在膠快干時及時將膠帶紙清理干凈，并立即處理因撕膠帶時碰傷的膠表面。3.1.6、打膠的厚度不能太薄或太厚。且膠體表面應平整、光滑，玻璃清潔無污物。封頂、封邊、封底應牢固美觀、不滲水。3.2、設計師在設計收口部位時，應以方便施工為原則，盡量減少施工工藝對幕墻質量的影響。同時，現場施工需加強對收口部位的質量檢查。3.3、解決開啟窗漏氣、漏水問題，可從以下幾方面進行控制3.3.1、設計師在進行系統深化設計時，一定要對避水、排水構造進行細部深化，從源頭上避免漏水產生，同時實現有水進入能夠盡快排出。3.3.2、對密封膠條、窗五金件的質量進行嚴格把關，選用優質的、符合圖紙要求的產品。在采購過程中，對產品的型號若需更改，必須經過幕墻設計經理的審核確認，避免更換的型號與原設計不匹配。3.3.3、組裝階段加強質量檢查，避免因為組裝誤差過大或是細部處理不到位造成漏水。1、施工質量是項目控制和管理的重點本工程形象定位高、質量要求嚴，按IS09001質量保證體系的要求，本工程施工質量是項目過程控制和管理的重點。1)執行IS09001管理體系，對設計、采購、加工、安裝進行全面質量管理。2)選擇業主認可的材料供應商。3)采用世界先進的幕墻生產線，保證加工質量。4)實行樣板引路制度，經相關單位驗收合格后正式施工。5)建立副總裁負責的質量管理體系，確保工程質量驗收合格，符合招標技術規范要求。6)分解各個階段的質量控制要點及明確具體措施。幕墻生產是一個長期復雜的過程，要樹立全面的質量控制思想，各階段的質量控制非常重要，并且對每個階段質量控制要點要做到心中有數，根據幕墻生產制造的特點，幕墻生產質量控制可以分為設計、采購、加工制作、施工安裝四個階段，它們相輔相成、形成一個整體。各階段控制要點列表序號階段控制要點主要控制內容1設計階段施工圖評審2設計交底向加工人員、組裝人員、項目部進行技術交底。3采購階段供應商的選擇及材料質量情況1、供應商的信譽及規模實力2、各主要材料的質量檢測3、材料的搬運與堆放4加工制作階段生產制造程序及責任人員、加工工序質量控制1、下料工序質量控制2、組裝工序質量控制3、組角工序質量控制4、注膠工序質量控制5、產品包裝質量控制5安裝階段安裝人員業務水平技能及經驗