領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感5000字領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感5000字篇一《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍，作者是約翰?C?馬克斯威爾。這本書(shū)從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)和能力。在讀完這本書(shū)之后，我對(duì)自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這本書(shū)的讀后感。首先，本書(shū)的作者約翰?C?馬克斯威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。這一點(diǎn)在我看來(lái)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是與生俱來(lái)的，而事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)發(fā)展的。馬克斯威爾通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)和案例來(lái)證明了這一點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，而是可以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉來(lái)培養(yǎng)。其次，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心思想是：領(lǐng)導(dǎo)力是建立在人際關(guān)系之上的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，這些關(guān)系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過(guò)一些法則來(lái)鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者建立人際關(guān)系，如借力使力、以贏代輸、激發(fā)熱情和信任等。這些法則都是非常實(shí)用的，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己和周?chē)娜耍⑸詈竦娜穗H關(guān)系，從而取得更好的成果。第三，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》給了我一個(gè)全新的視角來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來(lái)，很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法都是抽象和理論化的，沒(méi)有太多實(shí)用性。而這本書(shū)的價(jià)值在于它提供了一些實(shí)用的建議和方法，幫助我更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力并付諸實(shí)踐。比如，書(shū)中提到了“留百分之九十”的理念，即花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)員工的潛力，這個(gè)理念對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我更加注重培養(yǎng)和關(guān)注員工的成長(zhǎng)。最后，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讓我意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。這些責(zé)任和使命需要我們有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。綜上所述，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本值得一讀的書(shū)籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實(shí)用的建議和方法，幫助讀者更好地學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。它讓我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可以通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等，承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，需要有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等。希望更多的人可以通過(guò)這本書(shū)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加成功的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感5000字篇二領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問(wèn)題分析中，所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書(shū)有很大的體會(huì)。沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無(wú)能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬；獨(dú)裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒(méi)人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒(méi)人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書(shū)名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感5000字篇三領(lǐng)導(dǎo)力21法則，一旦學(xué)會(huì)了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會(huì)欣然追隨你。我講授領(lǐng)導(dǎo)力課程超過(guò)40年了，在這些年里，我一直對(duì)參加這一課程的人們強(qiáng)調(diào)一句話，現(xiàn)在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力。可能有些人不相信這句話，但它是千真萬(wàn)確的。在生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請(qǐng)記住這些：人才決定組織的潛力。關(guān)系決定組織的士氣。結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。目標(biāo)決定組織的方向。領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。正如我在一開(kāi)始提到的那樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。我希