.ppt..ppt.企業員工培訓

人才培養與晉升管理20XX年XXX公司晉升機制員工培訓時間：20XX.XX主講人：XXX培訓課件01晉升總則目錄02晉升說明03晉升流程01晉升總則晉升目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，滿足本公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而特制定本晉升管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，所有員工均應遵守此規定。基本原則010203040506遵循德能和業績并重的原則。晉升將會全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中的表現和取得的業績。遵循逐級晉升與越級晉升相結合的原則。一般原則上員工逐級晉升，但為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。遵循直線晉升與交叉晉升相結合的原則。員工既可以沿一條通道晉升，又可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。遵循能升能降的原則。根據績效考核、能力評估綜合結果，員工職位可升可降。遵循人人機會均等的原則。公司實行公開招聘，惟才是舉，人人都有得到晉升的機會。職位空缺時，優先考慮內部人員，其次考慮外部招聘。02晉升說明晉升形式分類公司根據工作需要和員工的個人能力、發展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升。員工部門內晉升：指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。員工部門之間的晉升：指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。晉升形式分類公司根據工作需要和員工的個人能力、發展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為三種類型：職位晉升薪資晉升職位晉升薪資不變職位不變薪資晉升010203晉升形式分類公司根據工作需要和員工的個人能力、發展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為定期或不定期兩種形式：定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工；不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升；試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。010203晉升的基本條件01員工在崗期間表現良好，具備勝任新崗位的工作能力；02連續從事原崗位的工作時間符合晉升要求時間；03員崗位工作時間內完成了崗位所需的有關培訓課程；04晉升周期內沒有受過警告以上處罰；05工作考勤方面表現良好，沒有曠工、每月請事假不超過3天，考核期內月全勤率達95%以上。晉升的考核權限總經理、總監由董事長核定；主管，由總經理級提議，呈總監核定，并通知董事長；普通員工、組長的晉升分別由主管提議，呈總經理核定，并通知部門總監、行政部。010203員工晉升路徑654312董事會股東總監經理/副經理主管組長普通員工員工晉升路徑20%

專業技能20%

工作態度40%

業績完成度20%

跨部門協作能力公司晉升主要考察員工四個方面的情況：專業技能、工作態度、業績完成度、跨部門協作能力，其中分別占比為20%、20%、40%、20%，十分制各標準打分。晉升具體考核標準專業技能獨立且高效完成該崗位需要制作的文件和需要操作的軟件或設備（10分制）能夠從工作中總結專業知識且制作出指導書（10分制）熟練的專業技能能夠直接或間接為部門或公司帶來發展（10分制）郵件編寫和發送的正確率和錯誤率（10分制）01020304晉升具體考核標準工作態度工作的奉獻精神（10分制）工作的主動性（10分制）工作的責任心（10分制）010203晉升具體考核標準業績完成度跨部門協作能力評估周期內績效水平（10分制）1.財務、品牌和技術等部門的合作工作完成度（10分制）2.項目/工作完成度（10分制）03晉升流程查看《擬提升職務表》公司于每年6月和12月進行晉升行政部根據公司戰略規劃及人員需求，提前發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求，員工需根據《擬提升職務表》進行申請。提交《員工晉升申請表》每個晉升月的10日之前，員工需向行政部提交《員工晉升申請表》（1）推薦：由員工任職部門推薦（2）自薦：由員工自薦的晉升流程01020304晉升月19日25日，行政部根據職位要求，對申請晉升員工的任職資格進行審查，組織用人部門及其他相關人員根據員工平時表現以及述職情況進行評分考核。晉升考核晉升述職報告每個晉升月的15日之前，請需要晉升員工按照晉升考核標準準備述職報告，于晉升月的18日進行述職。參會人包括各崗位核定人員、行政部參與晉升決定人選公布晉升月26日至月底，行政部匯總考核結果，決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。晉升其他相關規定經批準晉升后，員工需接受新崗位的任