項目經理演講發言稿范文尊敬的各位領導同志們：大家好！我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的'工作充滿了信心。1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。2、在外環繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。項目經理演講發言稿范文尊敬的各位領導，各位來賓、朋友們：大家上午好！我是電力工程輸變電有限公司的，根據活動的工作安排，由我代表施工單位作個簡單發言。在此，我謹代表市電力工程輸變電有限公司，向集聚區基礎設施建設項目的`開工表示熱烈的祝賀！對長期以來大力關心支持我們施工企業的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！作為集聚區基礎設施建設項目的施工主體，我們深感榮幸，同時也深感責任重大。我們將集中技術骨干組建精干的施工隊伍，緊緊圍繞項目建設的任務和要求，以高度的社會責任感、嚴謹的工作態度，全力確保項目安全施工、文明施工、如期竣工，為集聚區的建設、為經濟社會發展貢獻一份力量。最后，祝項目建設順利！祝各位身體健康、生活幸福！項目經理演講發言稿范文尊敬的各位領導：首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時機，我將本工程的情況向各位領導及來賓作簡要匯報。一、施工準備情況目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產管理制度、責任制度已建立并落實，施工現場的臨時設施、臨時道路已基本布置完成。開工前的`各項技術準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開工條件。二、今后工作安排1、安全生產：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。2、質量管理：運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。3、工期承諾：為了保證工期目標的實現，項目部已根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。在今后的實施過程中，我們將落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。4、在項目建設過程中，我們將努力與各方建立良好的關系，服從業主，尊重監理，同時，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關系，防止擾民事件的發生。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領導的光臨。項目經理演講發言稿范文尊敬的領導、同事們：大家好！回顧以往的歷程不難發覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的進展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時代的進展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思索的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力量。對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，究竟個人的才智非常有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消失新的創意，這種照本宣科的做法在時代的進展中很簡單由于思想的僵化而被淘汰。在項目的競爭過程中我們應當要提升自身的優勢才行，究竟每次競標的公司有許多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡單的事情便應當行動起來從而提升每個員工的綜合素養。通過對近期完成項目的.分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新奇的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡單滿意的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡單由于這種過于安逸的狀況影響到公司的進展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進展而