公司經營層各職務的崗位職責

2019年12月3日星期三

一、總經理崗位職責

總經理除了公司法規定權利及職責外，還應履行以下職責：

職責一：企業發展戰略及經營支配管理工作

任務

1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并依據內外部環

境變更剛好進行調整

2.企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施

3.依據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理支配并監督實施

4.負責及董事會的良好溝通，保證企業各項經營支配得到順當

實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現狀況及年度經

營支配的實現狀況

職責二：組織實施企業各項工作

任務

1.依據董事會下達的年度經營管理支配，分解年度指標

2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營支配，確俁年度

經營指標得到全面落實

3.負責組織制訂企業各項工作支配，召開相關會議或下發相關

文件，布置支配實施

考核重點：年度經營管理支配指標的完成狀況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務

1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工

作匯報

2.通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行狀況和財務收

支支配的執行結果

3.針對工作執行過程中的問題提出有效的訂正措施，確俁年度

經營目標順當實現

考核重點：年度經營管理支配指標的完成狀況

職責四：資源管理工作

任務

1.依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源

2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、

財務管理等決策

3.負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理支配指標的完成狀況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務

1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2.依據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素養

3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層干部的考核結果職責

職責六：對外關系管理工作

任務

1.建立和維護及政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好

關系

2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關系問題

考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設及監督實施工作

任務

1.組織制定企業的各項規章制度，并依據實際狀況適時做出調

整

2.貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行狀況

二、技術研發部總監崗位職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品

功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個繼承及創新的過

程，具體分為支配、設計、執行、裝配和驗證五個步驟。在支

配、設計階段結束后，進行階段性模擬檢查和最終的優化，在執

行裝配和調試過程中還需進行代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試的驗

證，電控系統和軟件的參數、功能及運行的穩定性，最終確認可

運行的版本并實施保密和存檔流程，最終進入維護階段，包括對

產品的服務和升級的技術方案制定，進一步完善對客戶的服務，

樹立公司品牌。

構建一個高效的企業研發體系，須要從產品戰略、產品開發流

程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統

性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開

發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發

中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的實

力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程

來解決。

工作職責：

1.負責研發團隊的組織結構規劃、各研發崗位設置及崗位說

明、薪酬待遇設定及人員任免，并報總經理審批；

2,供應項目管理的規則和方式，培育項目管理人員和專業的研

發人員；

3.建立團隊嘉獎機制，如項目開發及技術突破的嘉獎機制，新

技術引進及消化的嘉獎機制，技術創新及技術專利的嘉獎機

制；

4,成本及質量限制，即在研發環節以研發的角度來限制和實現

產品在生產工藝、加工工藝、材料工藝、裝配及檢驗等環節

的資金成本和時間成本的最優化；

5.流程的監控；

6.制定開發支配；

7.制定開發標準；

8.監督開發支配的實施；

9.監督開發標準的實施；

10.管理研發人員的工作支配；

11.制定研發人員的培訓支配；

12.組織研發成果的鑒定和評審；

13.分析總結研發過程的閱歷和教訓；

14.監控每個項目的執行狀況；

15.匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫；

16.依據市場動態預料制定公司產品發展目標；

17.部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊

伍建設、資源調度；

18.幫助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作；

職責重點：以市場為導向，通過新技術的整合和深化的探究探

討，在研發領域不斷地創新和獨創，不斷地推出新觀念、新技術、

新應用，力爭做到生產一代、儲備一代、研發一代，以保證公司產

品在市場上始終擁有技術優勢和品質優勢，持續提升公司的品牌價

值和市場形象。

三、生產總監崗位職責

在支配方面，主要是指依據企業所獲得的實際訂單及進行確定型

預料，制定企業的生產支配及生產作業支配等。即負責制定企業

生產的產品品種支配、質量支配、產量產值支配及生產進度支配

等。

＞在組織方面，生產總監的職責及任務主要包括兩項內容：一

是搞好生產過程組織及勞動組織的統一。二是搞好生產準備

的組織工作C

＞在限制方面，是指生產總監要對企業的生產過程實行全面限

制，就是依據生產方面的支配或標準及實際完成狀況送行對

比，一旦發覺偏差，要剛好實行措施加以訂正。生產總監的

限制工作，具體包括對生產進度進行限制，對產品質量進行

限制，對生產成本進行限制和對庫存及資金占用進行限制

等。

＞管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協

調、監督、管理的權力，并擔當執行公司規程及工作指令的

義務。

＞管理責任：對生產管理工作全面負責。

具體職責如下：

1保證本部門的一切生產行為嚴格依據生產管理文件規定進行；

2開發并管理外協生產廠商，限制外協生產的成本、質量和交期，

提高外協廠商的服務標準和服務水平。向總經理報備外協廠商詳

情；

3做好生產物料的組織及管控，主要包括供應商選擇標準、選購

支配及選購流程制定及監管、品質及成本限制、庫存限制、

生產物料領用管理，聯合倉庫或財務做好每個月的庫存盤點；

4組織并架構生產管理模式，有權向總經理提出經理、主管等人員

的任免及擬定各生產崗位薪資待遇。

5依據生產任務，向總經理提交生產資金預算及運用狀況。

6依據公司下達的生產任務，負責組織編制生產作業支配指令單，

支配和調度生產資源，保證生產任務按質按期完成并向總經理匯

報生產任務完成狀況；

7負責組織本部門有關人員探討解決生產過程中存在的工藝技術和

質量問題，同研發部門主持召開設計標準及生產工藝改進研討

會；

8制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、（標準作業流程）及用

于記錄的各種形式的文件交有關部門審核，經總經理批準實施。

并確保相關部門有效協作有關生產操作的指令能嚴格、順當的執

行；

9負責建立公司生產的質量監管體系，制定并落實公司的質量方

針。

10負責建立自查制度，對生產全過程進行監控；

11負責本部門各級人員的執行力的培訓、生產技能及平安學問的培

訓；

12一個批號完成后負責復核本部門全部的記錄及報表；

13參及驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作支配及實施細則；

14檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立刻

報告企業負責人和通知有關部門；

15生產現場的管理和限制，保證現場整齊，物流順暢，杜絕現場臟

亂差的現象，做好5s管理和考核工作，為客戶的參觀樹立良好

形象；

16負責本部門平安管理，細致貫徹執行平安生產管理制度，切實保

障生產員工的人身平安、設備的平安運行和車間的平安生產；

17負責對本部門人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責

對本部門本車間人員的薪酬進行支配和發放工作；

考核重點：執行力的考核，即通過強有力的管理手段，執行和貫

徹公司生產目標、生產進度和生產質量等決策，完成生產方案、方

針和目標的實施、落實和實現。在管理過程中，持續解決生產和加

工工藝的缺陷，以保證生產成本的不斷優化和降低，使生產的產品

質量不斷地得到改善和提升，同時縮減產品的生產周期。依據市場

需求限制庫存標準件和非標件的數量，削減庫存的呆滯物料，降低

選購成木，降低庫存資金的占用率。

四、市場部總監崗位職責

崗位理解：在充分理解公司戰略圖謀和產品/服務特征前提下，

充分綜合企業內部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定

和分解、定位分析再定位、制定戰略、策略、擬定支配并推動實

施，并在實施過程中進行協調、限制、調整和修正，以保證目標

的實現。總之，此崗位是對公司市場擁有全面權力和負有確定責

任的職位。

角色理解

＞規劃者角色：參及公司經營模式、品牌戰略、市場策略的制

定和設計。

＞管理者角色：建設、培訓和管理團隊；結構和流程設計、制

度/政策制定；日常管理和協調。

＞策劃者角色：產品定義；推廣規劃（創意、活動、傳播）。

＞執行者角色：協調執行品牌和市場方案；調動資源實現目

標；垂直，深化一線。

＞分析者角色：醒悟頭腦，時刻保持市場敏感性；常態分析企

業現狀、目標市場動態、行業變更以及競爭對手，以保持企

業和品牌的市場有利位置。

＞公關者角色：制定危機處理預案；密切關注項目進展，剛好

處理和化解危機。

具體職責如下：

1、組織并制定公司下達的年度銷售目標的具體實施方案、營銷

規劃和策略及營銷費用、利潤指標的完成支配、團隊建設、

內部指標考核；

2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理

（主任）、副經理人選；

3、依據公司經營方針和經營目標，組織探討、擬定公司營銷、

市場開發方面的發展規劃和方針政策；

4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；

5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘

用、考核、調配、晉升、懲處和解聘；

6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標準；

7、組織編制并按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行狀況

及指標完成狀況；

8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收狀況、資金需求

預料狀況；

9、負責協調營銷部門及財務部門、技術部門及其他部門工作的

協作關系；

10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業

績考核和專業培訓；

11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

12、負責探討和擬定營銷線路的新項目的開發；

13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋

伯尼、等；

14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計

基礎核算工作的規范管理工作；

15、組織開展市場統計分析和預料工作；

16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

考核重點：利用各種管理手段和方式完成公司的銷售目標、利潤

指標、應收款指標。建立健全銷售體系、銷售平臺和激勵體

系，實現管理的制度化和目標化。通過敏銳的市場洞察力和

大量的市場調查數據，分析和把控市場的動向和趨勢，以引

領公司的研發策略和公司長遠經營策略的調整和制定。

五、財務部經理主要職責

1.依據國家財務會計法規和行業會計結合公司特點，負責擬訂

公司計算方法及成本核算方法；

2.科學合理的制定規章制度及工作流程，對各崗位人員實行必

要的培訓、監管及考核；

3.依據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合

法性、合理性和真實性；審核費月發生的審批手續是否符合

公司規定；審核出納全部報銷憑證，保證其正確性；

4.負責倉庫的全面監管，建立倉庫的出庫入庫賬目管理流程，

每個月實行庫存盤點。

5.組織對公司固定資金和流淌資金的管理，定期清查、核實，

確保資金的精確性及平安性，提高資金利用率；

6.剛好駕馭公司流淌資金運用和周轉狀況，定期向總經理匯

報；

7.監控公司成本費用狀況，監督各部門的經費支出，對異樣狀

況要剛好向總經理匯報并實行措施；

8.精確、剛好地做好帳務和結算工作，正確計算和處理財務成

果，審核會計憑證；檢查總帳和各類明細帳，將總賬及報

表、明細賬核對；對款項的收付，貨物的收發、運用，資產

資金增減進行核算；

9.負責公司的各項債權、債務的清理結算工作，正確處理財務

成果；

10.負責編制科目匯總表，依據科目匯總表編制公司制度財務報

表、年度會計報表。剛好、精確、真實、完整地供應各種會

計信息，照實反映公司生產經營狀況，提出改進財務管理工

作的建議和措施，為總經理的決策供應牢靠依據；

11.負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折

舊；

12.負責公司稅金的計算、抄稅、申報和解繳工作;

13.驗收并保管公司發票聯嚴格依據《會計檔案管理方法》的規

定剛好做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯

編、歸檔等會計檔案管理工作；

14.剛好購買各類發票，依據收集完整的業務資料，開具發票并

剛好逐筆登記記錄；

15.剛好駕馭公司流淌資金運用和周轉狀況，定期向總經理匯

報；

16.充分做好準備工作，協作完成每年審計事務所的財務審計工

作；

17.負責每年公司的工商年檢，資格年檢、稅務局年度所得稅匯

算清交核查；

18管理及銀行、稅務及其他機構的關系；

19.協調及政府職能部門的關系，接待有關部門對企業財務工作

的檢查；

20.幫助總經理進行公司財務相關事務和突發事務的處理解決，

優質高效地完成由總經理依據公司發展須要而規定的其他任

務。

六、行政人事部經理主要職責

一、行政方面：（總務及后勤、保安、保潔工）

1、幫助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；

2、幫助參及并起草公司發展規劃的擬定年度經營支配的編制及

各階段工作目標分解；

3、負責匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作

支配、總結、報告、請示等文件。

4、負責組織公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作，幫助

參及專用標準及管理制度的擬定、探討、修改工作；對文件

中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推動公司的管理。

5、收集和了解各部門的工作動態，駕馭全公司主要活動狀況,

編寫公司年度大事記；

6.負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，依

據須要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹

實施；

7、負責宿舍、食堂、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、限

制和執行；負責對總務、保潔工及保安的管理；

8、監督執行規章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜。對各鹵

位及其場所的勞動、衛生、平安狀況進行定期及不定期檢

查。

9、負責公司車輛調度、管理、修理、保養工作，監督各部門有

支配的支配用車，滿意公司業務月車的合理要求。

10、負責做好公司來賓的接待支配，組織、協調公司年會、員工

活動、市場類活動，開展年度總結評比和表彰活動。

11、負責公司內、外文件的收發、登記、傳遞、歸檔工作。

12、負責公司員工活動的策劃和組織。

13、負責公司辦公用品管理。

14、負責并監督實施對員工勞動愛惜用品定額和支配管理工作。

15、負責公司檔案的管理工作。