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文檔簡介

航空業固定資產投資管理流程一、制定目的及范圍為提升航空業固定資產投資的管理水平，確保投資決策的科學性與合理性，特制定本流程。該流程適用于航空公司在固定資產投資項目的立項、審批、實施及后期管理等環節，旨在提高投資效率，降低投資風險，確保資產的有效利用。二、固定資產投資原則1.投資決策應基于市場需求、技術可行性及經濟效益的綜合評估。2.所有固定資產投資項目必須經過嚴格的審批流程，確保資金使用的合規性與合理性。3.投資項目應具備明確的目標和可量化的績效指標，以便后續評估與管理。三、固定資產投資流程1.項目立項1.1需求分析：各部門根據業務發展需求，提出固定資產投資需求，進行初步的市場調研與可行性分析。1.2立項申請：需求部門填寫《固定資產投資立項申請表》，詳細說明項目背景、投資目的、預期效益及預算。1.3初步審核：財務部對立項申請進行初步審核，評估項目的經濟合理性與資金需求。2.項目審批2.1可行性研究：立項申請通過后，需求部門需進行詳細的可行性研究，編制《可行性研究報告》。2.2專家評審：組織相關專家對可行性研究報告進行評審，提出修改意見。2.3審批流程：可行性研究報告經修改完善后，提交公司管理層審批，最終由董事會決策。3.項目實施3.1預算編制：項目獲批后，需求部門需編制詳細的投資預算，明確各項支出。3.2招標與采購：根據項目需求，進行招標，選擇合適的供應商，簽訂采購合同。3.3項目執行：項目實施過程中，需求部門需定期跟蹤項目進展，確保按計劃推進。3.4資金管理：財務部根據項目進度，按合同約定進行資金撥付，確保資金使用的合規性。4.項目驗收4.1驗收準備：項目完成后，需求部門需準備驗收材料，包括項目實施報告、財務報表等。4.2驗收評審：組織相關人員對項目進行驗收，評估項目是否達到預期目標。4.3驗收報告：驗收合格后，編制《項目驗收報告》，并提交管理層備案。5.后期管理5.1資產管理：固定資產投入使用后，需求部門需建立資產臺賬，定期進行資產盤點與評估。5.2績效評估：根據項目預期效益，定期對投資項目進行績效評估，分析實際效益與預期的差距。5.3反饋與改進：根據績效評估結果，提出改進建議，優化后續投資決策與管理流程。四、備案與檔案管理所有固定資產投資項目的相關文件，包括立項申請、可行性研究報告、驗收報告及財務報表等，需進行歸檔管理，以備后續查閱與審計。五、投資紀律1.投資決策責任：各部門需對固定資產投資項目的決策與實施負責，確保信息的真實與準確。2.合規性要求：投資人員不得接受供應商的賄賂或其他不當利益，違者將受到嚴

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