餐廚垃圾資源化處理站建設(shè)工程施工組織機構(gòu)方案施工組織機構(gòu)及質(zhì)安管理體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。公司總經(jīng)理總工程師公司總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師副總經(jīng)理總會計師各項目經(jīng)理部經(jīng)營部合同預(yù)算材料部動力部總工辦質(zhì)量部經(jīng)營部合同預(yù)算材料部動力部總工辦質(zhì)量部試驗室財務(wù)部施技處安全處勞資部企管部干部部總經(jīng)辦該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司2008年度重點工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。木工班鋼筋班木工班鋼筋班項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理材料勞資財務(wù)機械后勤質(zhì)安預(yù)算內(nèi)業(yè)工長公司磚工班樁基班抹灰班石工班焊工班架工班機修班機械班裝飾班

項目管理矩陣圖鋼筋工長鋼筋工長混凝土工長機械工長裝飾工長測量工長模板工長土建主辦工長管道工長電氣工長通風工長防水工長裝飾工長安裝及分包項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量安全員計劃統(tǒng)計員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗計量員材料員機械員項目經(jīng)理質(zhì)量管理體系磚工班質(zhì)量管理磚工班質(zhì)量管理抹灰班質(zhì)量管理架工班質(zhì)量管理其他班質(zhì)量管理鋼筋班質(zhì)量管理混凝土班質(zhì)量管理木工班質(zhì)量管理公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工程負責人質(zhì)量管理項目經(jīng)理質(zhì)量管理工程技術(shù)負責人質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理機械員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理工長質(zhì)量管理

項目經(jīng)理部人員配置本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程，全方位的計劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本工程將委派具有豐富同類工程經(jīng)驗和全面管理能力的二級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。該工程的項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（一）指揮決策層—工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務(wù)和有效控制，使項目管理進入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負責人由公司總經(jīng)理擔任，工程總技術(shù)負責人由公司總工程師擔任，定期組織檢查，切實解決項目施工過程中的問題。（二）項目管理層—工程承包項目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的該工程項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。該工程項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，為我公司最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理，全面主持項目部工作；設(shè)項目技術(shù)負責人一名，該技術(shù)負責人為高級工程師，長期從事項目部技術(shù)工作；設(shè)一名土建責任工長及一名安裝責任工長，負責各自范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理工作；另配備棟號工長，鋼筋工長一名、木作工長一名、水電工長一名；測量員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、預(yù)決算員、材料員、機械員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、計劃統(tǒng)計員及財會員等管理人員分管各項專業(yè)工作。全體參戰(zhàn)人員要求具有中、高級技術(shù)職務(wù)、大學(xué)本科、專科學(xué)歷以上及具有豐富的多層磚混結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗。在工程施工中對各參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進度快、造價低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。（三）施工作業(yè)層—直接參與施工的作業(yè)班組選定多支曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過同類工程經(jīng)驗的施工專業(yè)班組。進場后，施工作業(yè)層將組建成兩支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。每一混合施工作業(yè)班組內(nèi)含磚工、鋼筋、砼、模板、普工等班組各一支，具體分配如下：根據(jù)該工程施工區(qū)域的不同，以垂直運輸機械覆蓋區(qū)域劃分為相對獨立、平行施工的施工區(qū)，組成兩支混合施工作業(yè)班組進行平行施工。在施工過程中，定期分專業(yè)組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工作業(yè)人員的積極性，通過勞動競賽提高全體施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識，促進全員質(zhì)量管理進而提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。施工作業(yè)班組管理是施工生產(chǎn)管理的一個重要方面，我司勞務(wù)公司是我司項目勞動力輸出的一個重要基地。勞務(wù)公司向項目提供成建制班組，項目按技術(shù)水平、責任心、安全生產(chǎn)、文明施工等擇優(yōu)錄取班組，實行班組集體競爭上崗，保障施工班組精兵強將上項目。施工班組進出場根據(jù)工程施工需要進行動態(tài)管理。項目對班組劃分任務(wù)，各崗位管理人同按專業(yè)對相應(yīng)班組進行管理。對班組結(jié)算工資，同時監(jiān)督班組工資的分配，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，定期組織班組進行技術(shù)比武，技術(shù)練兵，科技練兵，科技攻關(guān)，安全生產(chǎn)例會等活動，加強班組的質(zhì)量意識，建立職工活動之家，做好后勤保障，豐富職工的業(yè)余文化生活。項目經(jīng)理部各部崗位職責根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理崗位職責（1）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。（2）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）、執(zhí)行質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。（4）、組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。（5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。（6）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進行分析、處理。（7）、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。（9）、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。技術(shù)負責人崗位職責（1）、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。（3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。（4）、負責本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。（5）、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。（6）、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。（7）、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。責任工長崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。（2）、堅持質(zhì)量標準，做好設(shè)計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。（3）、對本工程的測量、定位、水準、標高及放線等負直接的技術(shù)責任。（4）、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。（5）、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（6）、認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。（7）、嚴格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責（1）、按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改返工。（2）、協(xié)助現(xiàn)場工長搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。（3）、堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工長職責（1）、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進行施工，認真向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。（2）、經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。（3）、嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。（5）、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。（6）、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，提高工程質(zhì)量。（7）、嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責（1）、在項目負責人指導(dǎo)下，認真熟悉圖紙，學(xué)習各種規(guī)范及技術(shù)標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。（2）、參加三通一平及測量放線工作。（3）、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。（4）、參加分部工程和施工驗收和評定工作。（5）、認真填報各種技術(shù)報表。（6）、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習。（7）、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。材料員崗位職責（1）、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2）、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。（3）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。（4）、嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。（5）、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（6）、保持庫房內(nèi)的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。（7）、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。計劃統(tǒng)計員崗位職責（1）、執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。（2）、每月25日前會同責任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。（3）、每月28日前開始與責任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，截止當月形象進度。（4）、負責填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。（5）、深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。（6）、及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。（7）、準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。預(yù)算員崗位職責（1）、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。（2）、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。（3）、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。（4）、參加招、投標工程的會議，編制投標預(yù)算，有效標率達90%以上。（5）、預(yù)算的準確率95%，工程結(jié)算準確率達98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。（6）、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。（7）、積極努力，認真學(xué)習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。安全員崗位職責（1）、安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。（3）、參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。（4）、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人進行入場前“安全教育”。（5）、參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負責監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。（6）、制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（7）、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責（1）、對班組生產(chǎn)全面負責，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量，全面負責，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）、掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。（3）、定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。確保工作機制有效運行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理公司面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好