跨分公司調動員工流程跨分公司調動員工流程篇一1.目的1.1本著有利于公司戰略發展需要的前提下，同時發揮公司內員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。2.適用范圍2.1適用于公司員工內部調動。3.總則3.1公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要，將員工在公司內各部門進行調動；員工也可提出調至最能發揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協議調動都是公司所不允許的。4.調動的類別和審批程序4.1部門內部調動。4.1.1平調：只發生崗位變換，不涉及職務變動的，均由本部門負責人同意批準。4.1.2職務變化的調動：（1）經理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調動。（2）經理級以上（含經理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。（3）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。4.2跨部門調動4.2.1員工從一個部門或分公司調往另一個部門或分公司，無論是否發生職務變化，均須由調出、調入部門或分公司負責人協商一致，并報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。所有調動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協商一致后，再與擬調動人員進行溝通。（1）經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審批后報區域人事行政負責人簽字確認后方可調動。（2）經理級以上（含經理級）崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。（3）財務經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。（4）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。5.調動手續5.1員工接到《調動通知書》后，按照《調動通知書》中規定的時間內辦理完原崗位的文件、物品及有關工作的移交手續，按時到新的崗位報到。特殊情況下經審批移交手續時間后可延遲。6.違令處罰6.1員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經相關各部門或分公司審批私自協議調動者均作除名處理。7.支持文件：7.1制度類文件7.1.1無7.2流程類文件7.2.1無7.3指引類文件7.3.1無7.4表單類文件7.4.1《調動通知書》7.4.2《調崗調薪審批表—區域公司》7.4.3《調崗調薪審批表—分公司》7.4.4《調動交接清單》8.附則：8.1本制度未盡之處，按國家、當地政策以及A總部有關規定執行。8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。8.3本制度自審核批準之日起執行?？绶止菊{動員工流程篇二為進一步規范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應集團各部門、子公司的發展需要，特制定本規定。一、調動類別1、調崗當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制"工作調動表”，按人員聘用權限報公司領導批準。B、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“工作調動表”并報所在部門經理同意后，填寫“工作調動表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。2、借調由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原公司。被借調人的工資、社保、勞動合同關系情況，有下面兩種：1)調動人的勞動合同關系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調入方的規定執行；2)調動人的勞動合同關系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調入方負責，福利待遇按調入方的規定執行。3、任命公司內部招聘時發生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議，由人力資源部下發公司紅頭文件進行任命。4、待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“工作調動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按相關流程進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。5、職位升遷員工職位升遷，由本人填寫工作調動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準。并以公司紅頭文件下發到公司各部門。二、員工調動工作原則1、因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。2、人員調動審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。3、調動人員審批手續