ICS11.020

CCSB09

DB4403

深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)

DB4403/T307—2023

基層醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)規(guī)范

Constructionspecificationforprimarycaremedicalgroup

2023-01-12發(fā)布2023-02-01實(shí)施

深圳市市場監(jiān)督管理局發(fā)布

DB4403/T307—2023

基層醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了基層醫(yī)療集團(tuán)的建設(shè)目標(biāo)、構(gòu)成、建設(shè)內(nèi)容及要求、建設(shè)保障。

本文件適用于深圳市轄區(qū)范圍內(nèi)政府舉辦的基層醫(yī)療集團(tuán)的規(guī)劃、建設(shè)與管理，民辦醫(yī)院作為牽頭

單位組建的基層醫(yī)療集團(tuán)可參照?qǐng)?zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

WS310.1醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第1部分：管理規(guī)范

WS310.2醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第2部分：清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范

WS310.3醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第3部分：清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)

WS/T312醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范

WS/T313醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

基層醫(yī)療集團(tuán)primarycaremedicalgroup

以行政區(qū)或者若干個(gè)街道為服務(wù)網(wǎng)格，整合網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生資源，由政府舉辦的區(qū)屬綜合醫(yī)院（含

中醫(yī)院和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）牽頭，社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（3.3）、護(hù)理院、康復(fù)機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

參與，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供預(yù)防、診療、營養(yǎng)、康復(fù)、護(hù)理、健康管理等一體化、連續(xù)性、同質(zhì)化的健康

管理服務(wù)的城市醫(yī)療集團(tuán)。

3.2

社區(qū)健康服務(wù)communityhealthcareservice

社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（3.3）及其舉辦機(jī)構(gòu)為居民提供的集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、健

康管理等為一體的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

[來源：深圳市社區(qū)健康服務(wù)管理辦法]

3.3

社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)communityhealthcareinstitution

經(jīng)市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門登記注冊(cè)、取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，主要為轄區(qū)居民提供基本醫(yī)療、

基本公共衛(wèi)生和居民健康管理服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

注：社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)分為社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)健康服務(wù)中心和社區(qū)健康服務(wù)站。

3.4

市級(jí)醫(yī)療中心municipalmedicalcentre

1

DB4403/T307—2023

主要由市級(jí)三甲綜合醫(yī)院和三甲專科醫(yī)院等組成，按照學(xué)科分類，承擔(dān)全市相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域急危重癥、

疑難病癥診療任務(wù)以及學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、重大疾病防治體系建設(shè)等責(zé)任的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

4建設(shè)目標(biāo)

4.1建設(shè)縱向一體化緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)

以“強(qiáng)基層、促健康”作為第一功能定位，健全醫(yī)院和社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱“社康機(jī)構(gòu)”）

融合發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)療預(yù)防融合發(fā)展的學(xué)科發(fā)展模式、全科專科融合發(fā)展的分級(jí)診療方式，設(shè)置統(tǒng)

一管理的行政、資源共享和業(yè)務(wù)管理中心，建成縱向一體化緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源和

服務(wù)下沉社區(qū)，為居民提供疾病預(yù)防、診斷、治療、營養(yǎng)、康復(fù)、護(hù)理、健康管理等綜合性、協(xié)同性、

連續(xù)性的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全方位全周期保障居民健康。

4.2構(gòu)建網(wǎng)格內(nèi)重大疾病防治體系

以影響居民健康的高血壓、糖尿病、慢性阻塞性肺氣腫等重大疾病防治為目標(biāo)，在市級(jí)醫(yī)療中心的

指導(dǎo)下，按照重大疾病防治規(guī)范，以社康機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院為主要力量，構(gòu)建重大疾病

的預(yù)防保健、臨床診療、健康管理閉環(huán)。

4.3建立健全急救醫(yī)療體系

承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)傷、卒中、胸痛等急診急救任務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定參與醫(yī)療急救體系建設(shè)，完善應(yīng)急醫(yī)

療救治相關(guān)設(shè)施，配備與應(yīng)急醫(yī)療救治和轉(zhuǎn)運(yùn)需求相適應(yīng)的設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材等，參與建立健全分

級(jí)、分層、分流的應(yīng)急醫(yī)療救治體系。

4.4突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)平臺(tái)

利用基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院的發(fā)熱門診、腸道門診、隔離觀察病房和社康機(jī)構(gòu)在傳染病篩查、隔離醫(yī)

學(xué)觀察、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的作用，構(gòu)建突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、

早治療、早隔離。

4.5構(gòu)建中醫(yī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

健全基層中醫(yī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院建設(shè)中醫(yī)服務(wù)平臺(tái)，社康機(jī)構(gòu)設(shè)置中醫(yī)服務(wù)站。加強(qiáng)

基層中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展基層中醫(yī)藥服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病中的主導(dǎo)作用、治療重大疾

病中的協(xié)同作用，疾病康復(fù)過程中的重要作用，構(gòu)建中醫(yī)養(yǎng)生保健、疾病防治、康復(fù)養(yǎng)老為一體的服務(wù)

體系。

4.6健全居民健康管理基礎(chǔ)平臺(tái)

基于居民健康檔案為支撐，建立健全社區(qū)健康服務(wù)系統(tǒng)，為醫(yī)務(wù)人員、居民提供一站式健康管理和

醫(yī)患溝通服務(wù)。以深圳市衛(wèi)生健康數(shù)據(jù)中心為支撐，推動(dòng)居民電子健康檔案、電子病歷、電子處方、基

本公共衛(wèi)生服務(wù)等信息互聯(lián)互通，為全方位全周期健康管理服務(wù)提供信息支撐。

5基層醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)成

5.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)至少包括以下成員單位：

2

DB4403/T307—2023

——牽頭醫(yī)院：應(yīng)為1家區(qū)屬綜合醫(yī)院（含中醫(yī)院和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院），醫(yī)療資源薄弱區(qū)域的基

層醫(yī)療集團(tuán)可以通過合作舉辦、委托管理等方式交由市級(jí)醫(yī)療中心運(yùn)營管理；

——牽頭醫(yī)院舉辦的社康機(jī)構(gòu)。

5.2基層醫(yī)療集團(tuán)除按照5.1的要求組建成員單位外，還可根據(jù)服務(wù)網(wǎng)格內(nèi)居民的健康需求和實(shí)際情

況納入除牽頭醫(yī)院以外的其他各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，包括但不限于以下類型：

——區(qū)屬醫(yī)院；

——區(qū)屬公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；

——獨(dú)立社康機(jī)構(gòu)；

——提供接續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的康復(fù)類、護(hù)理類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

6建設(shè)內(nèi)容及要求

6.1章程

6.1.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)制定集團(tuán)章程，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各成員單位間形成管理共同體、服務(wù)共同體、責(zé)任

共同體和利益共同體。

6.1.2章程應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

——基層醫(yī)療集團(tuán)基本信息，包括中文名稱、英文名稱、性質(zhì)；

——基層醫(yī)療集團(tuán)的功能定位和服務(wù)宗旨；

——基層醫(yī)療集團(tuán)與舉辦主體之間的權(quán)力與義務(wù)；

——基層醫(yī)療集團(tuán)組織管理架構(gòu)、各部門職責(zé)和基本工作原則；

——基層醫(yī)療集團(tuán)牽頭單位和成員單位的責(zé)權(quán)范圍和協(xié)作機(jī)制；

——基層醫(yī)療集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的產(chǎn)生、任免和職責(zé)；

——基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部治理體系、基本制度；

——基層醫(yī)療集團(tuán)成員單位的管理要求；

——基層醫(yī)療集團(tuán)章程的修訂機(jī)制。

6.2組織架構(gòu)

6.2.1基層醫(yī)療集團(tuán)的治理架構(gòu)應(yīng)包括決策組織、監(jiān)督組織、管理機(jī)構(gòu)，具體組織架構(gòu)見圖1。其中：

——決策組織：負(fù)責(zé)審定基層醫(yī)療集團(tuán)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金

使用等重大事項(xiàng)，應(yīng)發(fā)揮黨組織在集團(tuán)運(yùn)營管理中把方向、管大局、作決策、促改革、保落

實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；

——監(jiān)督組織：負(fù)責(zé)履行對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)重大事項(xiàng)的監(jiān)督權(quán)；

——管理機(jī)構(gòu)：包括行政管理、資源管理和業(yè)務(wù)管理等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

3

DB4403/T307—2023

決策組織監(jiān)督組織

管理機(jī)構(gòu)

行政管理中心資源管理中心業(yè)務(wù)管理中心

圖1基層醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)圖

6.3決策組織

6.3.1基層醫(yī)療集團(tuán)的決策組織是集團(tuán)黨組織，或由基層醫(yī)療集團(tuán)舉辦主體組建的理事會(huì)或管理委員

會(huì)。

6.3.2基層醫(yī)療集團(tuán)各成員醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定健全黨組織，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。

6.3.3基層醫(yī)療集團(tuán)決策組織為理事會(huì)或管理委員會(huì)的，理事會(huì)或管理委員會(huì)的建設(shè)符合以下要求：

——人員數(shù)量為奇數(shù)，應(yīng)至少包括以下成員：

舉辦主體的相關(guān)代表，至少包括衛(wèi)生健康、發(fā)展改革、財(cái)政、醫(yī)療保障、組織人事等部門

代表；

各成員醫(yī)院單位黨政主要負(fù)責(zé)人。

——理事長或主任委員應(yīng)由基層醫(yī)療集團(tuán)舉辦主體委派；

——應(yīng)制定理事會(huì)章程或管理委員會(huì)章程，至少包括以下內(nèi)容：

理事會(huì)或管理委員會(huì)職責(zé)；

理事長或管理委員會(huì)主任委員職責(zé)；

理事會(huì)或管理委員會(huì)成員的組成、任職條件、任職要求、聘任程序、任期、權(quán)力和義務(wù)、

聘任管理等；

理事會(huì)或管理委員會(huì)議事規(guī)則。

6.4監(jiān)督組織

6.4.1基層醫(yī)療集團(tuán)的監(jiān)督組織是由其舉辦主體確定或授權(quán)的紀(jì)檢監(jiān)察組織，或組建的監(jiān)事會(huì)。

6.4.2基層醫(yī)療集團(tuán)監(jiān)督組織為監(jiān)事會(huì)的，監(jiān)事會(huì)的建設(shè)符合以下要求：

——人員數(shù)量為奇數(shù)，應(yīng)至少包括以下成員：

舉辦主體委派的監(jiān)事長以及其他代表；

集團(tuán)職工代表；

社會(huì)人士，如黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。

——應(yīng)制定監(jiān)事會(huì)章程，至少包括以下內(nèi)容：

監(jiān)事會(huì)職責(zé)；

監(jiān)事會(huì)成員的組成、任職條件、任職要求、聘任程序、任期、權(quán)力和義務(wù)、聘任管理等；

監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人職責(zé)；

監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則；

監(jiān)督和審計(jì)制度。

6.4.3基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)按照規(guī)定建立健全工會(huì)、職工代表大會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、信息公開等制度，發(fā)揮基

4

DB4403/T307—2023

層醫(yī)療集團(tuán)職工的民主管理、民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，接受社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建多元監(jiān)管體系。

6.5管理機(jī)構(gòu)

6.5.1行政管理中心

6.5.1.1人力資源管理

6.5.1.1.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置人力資源管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——人員管理：建立以聘用制度和崗位管理制度為主的人力資源管理制度，建立公平透明的衛(wèi)生

專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定、聘用、考核、評(píng)價(jià)管理體系，建立專業(yè)技術(shù)人員檔案；

——崗位管理：建立統(tǒng)一的崗位管理體系和崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)各成員單位情況開展崗位設(shè)

置和人員調(diào)配；

——能力建設(shè)：制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科專科雙向培訓(xùn)、繼

續(xù)醫(yī)學(xué)教育、人才梯隊(duì)建設(shè)和政府指令性培訓(xùn)任務(wù)相關(guān)管理制度并組織實(shí)施，加強(qiáng)集團(tuán)行政

領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化培訓(xùn)；

——招聘管理：建立統(tǒng)一的人員聘用管理制度，規(guī)范人員招聘程序和工作要求；

——績效考核和薪酬分配管理：集團(tuán)應(yīng)組織建立統(tǒng)一的績效考核和薪酬分配制度，強(qiáng)化公益性導(dǎo)

向、分級(jí)診療導(dǎo)向、崗位管理導(dǎo)向、優(yōu)勞優(yōu)酬導(dǎo)向和同崗?fù)兺綄?dǎo)向。考核結(jié)果應(yīng)與成員

單位或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人的任職、薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，個(gè)人分配不應(yīng)與藥品、檢驗(yàn)檢查、

耗材等業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在集團(tuán)統(tǒng)一的績效考核和薪酬分配框架下，負(fù)責(zé)本部

門的績效考核和薪酬分配管理。統(tǒng)一考核的內(nèi)容包括但不限于以下方面：

基本公共衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施情況；

基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；

居民健康管理簽約服務(wù)實(shí)施情況；

重大疾病防治工作實(shí)施情況。

——建立與完善職業(yè)安全防護(hù)相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、處理與改進(jìn)制度，上崗前有職業(yè)安全防護(hù)教

育；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他人力資源管理職能。

6.5.1.1.2衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)。

6.5.1.2財(cái)務(wù)管理

6.5.1.2.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——預(yù)算管理：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)，編制和執(zhí)行

預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算管理、監(jiān)督和績效考評(píng)；

——成本管理：實(shí)行全成本核算管理，控制運(yùn)行成本，提高集團(tuán)運(yùn)營效率；

——價(jià)格管理：制定集團(tuán)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度、醫(yī)藥收費(fèi)復(fù)核制度，規(guī)范新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)

目內(nèi)部審核流程和申報(bào)程序；

——采購管理：按照相關(guān)規(guī)定，建立藥品、耗材、設(shè)備、基建、貨物、服務(wù)等采購制度和流程，

加強(qiáng)集中采購管理；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他財(cái)務(wù)管理職能。

6.5.1.2.2基層醫(yī)療集團(tuán)中的公立醫(yī)院應(yīng)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。

6.5.1.2.3基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)已辦理主體資格登記的各成員單位可進(jìn)行獨(dú)立核算，依法公開財(cái)務(wù)信息，

5

DB4403/T307—2023

接受有關(guān)部門及社會(huì)監(jiān)督。

6.5.1.2.4基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)未辦理主體資格登記的社康機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)應(yīng)納入舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算，

與舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算管理制度。舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照要求設(shè)置輔助賬，

對(duì)社區(qū)健康服務(wù)相關(guān)收入、支出、結(jié)余等進(jìn)行專賬核算，保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專款專用，依法公開財(cái)務(wù)信息，

接受有關(guān)部門及社會(huì)監(jiān)督。

6.5.1.3醫(yī)學(xué)裝備管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置醫(yī)學(xué)裝備管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——建立和完善醫(yī)學(xué)裝備管理組織機(jī)構(gòu)、配置方案和管理制度；

——根據(jù)集團(tuán)功能定位和發(fā)展規(guī)劃，建立大型醫(yī)用設(shè)備使用分析評(píng)價(jià)制度；

——建立醫(yī)療器械臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度與流程，建立醫(yī)療器械臨床使用安全事

件監(jiān)測與報(bào)告機(jī)制；

——建立醫(yī)療儀器設(shè)備管理和使用人員的培訓(xùn)管理制度；

——建立保障醫(yī)學(xué)裝備處于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范，建立健全集團(tuán)應(yīng)急調(diào)配機(jī)制；

——建立醫(yī)用耗材溯源、不良事件監(jiān)測與報(bào)告管理制度；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他醫(yī)學(xué)裝備管理職能。

6.5.1.4后勤管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置后勤管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——建立后勤保障管理組織、規(guī)章制度；

——建立控制與降低能源消耗的相關(guān)管理制度；

——員工后勤服務(wù)；

——根據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行醫(yī)療廢物、廢液管理，污水處置；

——建立安全保衛(wèi)組織和制度；

——建立和完善消防、特種設(shè)備、危險(xiǎn)品管理制度；

——根據(jù)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)要求，管理醫(yī)院環(huán)境；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他后勤管理職能。

6.5.2資源共享中心

6.5.2.1通用要求

6.5.2.1.1各類資源共享中心應(yīng)建立并組織落實(shí)環(huán)境保護(hù)及人員職業(yè)安全防護(hù)制度。

6.5.2.1.2各類資源共享中心開展的遠(yuǎn)程服務(wù)要求見《衛(wèi)生健康委中醫(yī)藥局關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)診療管理

辦法（試行）等3個(gè)文件的通知》中的《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》的要求。

6.5.2.2醫(yī)學(xué)影像診斷

6.5.2.2.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的醫(yī)學(xué)影像診斷部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)影像檢查目錄、技術(shù)操作規(guī)范和影像存儲(chǔ)管理制度；

——為集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)學(xué)影像診斷和技術(shù)指導(dǎo)；

——統(tǒng)一存儲(chǔ)、傳輸集團(tuán)內(nèi)的醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)和診斷報(bào)告；

——為集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)。

6

DB4403/T307—2023

6.5.2.2.2醫(yī)學(xué)影像診斷部門建設(shè)與管理的要求見《國家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本

標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知》。

6.5.2.2.3醫(yī)學(xué)影像診斷部門應(yīng)建立質(zhì)量控制制度，每份醫(yī)學(xué)影像診斷報(bào)告均應(yīng)經(jīng)過醫(yī)學(xué)影像診斷部

門授權(quán)的醫(yī)師集中二次審核后方可出具。

6.5.2.3心電診斷

6.5.2.3.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的心電診斷部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——建立和完善心電診斷制度、技術(shù)操作規(guī)范；

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的心電診斷質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

——為集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供心電診斷技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；

——統(tǒng)一存儲(chǔ)、傳輸集團(tuán)內(nèi)的心電數(shù)據(jù)和診斷報(bào)告；

——為集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)。

6.5.2.4檢查檢驗(yàn)

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的檢查檢驗(yàn)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的檢查檢驗(yàn)?zāi)夸洝⑾嚓P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)本采集、保存、運(yùn)送等操作規(guī)范；

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的生物安全管理制度與安全操作規(guī)程、生物安全意外事故的預(yù)防措施和

應(yīng)急預(yù)案、處理生物污染物的有關(guān)操作規(guī)程，按照生物防護(hù)級(jí)別配備必要安全設(shè)備和個(gè)體防

護(hù)用品；

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢查結(jié)果的同質(zhì)化；

——制定標(biāo)本檢驗(yàn)、存儲(chǔ)管理制度，以及檢驗(yàn)報(bào)告的存儲(chǔ)、傳輸和審核制度；

——制定“危急值”項(xiàng)目目錄和處置流程。

6.5.2.5病理診斷

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的病理診斷部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)以下事項(xiàng)的統(tǒng)一管理：

——制定并落實(shí)管理規(guī)章制度，執(zhí)行國家制定發(fā)布或者認(rèn)可的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，明確工作人

員崗位職責(zé)，保障病理診斷工作安全、有效地開展；

——制定和組織實(shí)施統(tǒng)一的病理診斷項(xiàng)目目錄、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)本采集、保存、運(yùn)送等操作規(guī)

范；

——建立并實(shí)施病理診斷質(zhì)量管理體系，對(duì)病理標(biāo)本采集、處理、制作、送檢、存儲(chǔ)等實(shí)行全過

程管理，加強(qiáng)對(duì)病理診斷報(bào)告的質(zhì)量控制和管理。

6.5.2.6消毒供應(yīng)

6.5.2.6.1基層醫(yī)療集團(tuán)宜設(shè)置統(tǒng)一的消毒供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)重復(fù)使用的診療器械、器具和物

品進(jìn)行清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)。

6.5.2.6.2消毒供應(yīng)部門的建設(shè)與管理應(yīng)符合WS310.1的相關(guān)要求。

6.5.2.6.3消毒供應(yīng)部門應(yīng)建立完善的工作制度，包括但不限于以下內(nèi)容：

——制定可送消洗的醫(yī)療器械、器具和物品目錄；

——制定物品運(yùn)送交接過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的簽收流程；

——建立感染預(yù)防與控制制度；

——制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；

7

DB4403/T307—2023

——建立質(zhì)量控制與管理制度。

6.5.2.6.4診療器械、器具和物品處理的基本要求和操作流程應(yīng)符合WS310.2的相關(guān)要求。

6.5.2.6.5消毒供應(yīng)部門的消毒及滅菌效果的監(jiān)測工作應(yīng)符合WS310.3的相關(guān)要求。

6.5.3業(yè)務(wù)管理中心

6.5.3.1科教管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置科教管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——學(xué)科的規(guī)劃、建設(shè)與管理；

——組織和管理各項(xiàng)教學(xué)事務(wù)，包括院校醫(yī)學(xué)教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等；

——制定科研工作制度和辦法，促進(jìn)科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化；

——根據(jù)《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范》和《國家藥監(jiān)局國家衛(wèi)生健康委關(guān)于發(fā)布<醫(yī)療器械臨

床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范>的公告》等相關(guān)規(guī)定，制定集團(tuán)藥物、醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)以及臨床研究

管理制度；

——根據(jù)《涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查辦法》，制定集團(tuán)倫理委員會(huì)組成、日常管理和審查

工作制度，開展涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究應(yīng)經(jīng)倫理委員會(huì)審查。

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他科教管理職能；

——制定生物安全管理制度與安全操作規(guī)程、生物安全意外事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、處理生

物污染物的有關(guān)操作規(guī)程，按照生物防護(hù)級(jí)別配備必要安全設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品。

6.5.3.2醫(yī)療服務(wù)管理

6.5.3.2.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的醫(yī)療服務(wù)管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)臨床科室建立集團(tuán)胸痛中心、創(chuàng)傷中心、卒中中心等救治中心（或分中心），

強(qiáng)化集團(tuán)危重孕產(chǎn)婦和新生救治能力和危重兒童救治能力建設(shè)，為轄區(qū)服務(wù)對(duì)象提供醫(yī)療救

治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)，提升轄區(qū)危急重癥的醫(yī)療救治質(zhì)量和效率；

——建立整合型臨床診療中心和多學(xué)科診療中心，規(guī)范診療流程，統(tǒng)一診療標(biāo)準(zhǔn)，形成安全、有

效的多學(xué)科協(xié)作體系，提供一站式專科門診服務(wù)、團(tuán)隊(duì)式專科診療；

——制定或修訂集團(tuán)醫(yī)療管理工作方案和診療相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施；

——協(xié)調(diào)集團(tuán)科室之間、院本部與社康之間、與集團(tuán)外其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的醫(yī)療工作，制定和優(yōu)

化患者急診、入院、診療、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診、會(huì)診、出院相關(guān)流程；

——組織協(xié)調(diào)危重患者的搶救、疑難病例討論、重大手術(shù)討論以及突發(fā)事件、重大疫情、災(zāi)害事

故的醫(yī)療救治工作；

——按照相關(guān)要求，組織對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目提出評(píng)審意見，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管；

——負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職稱評(píng)審、職務(wù)聘任、能力評(píng)價(jià)提

出意見；

——制定和完善集團(tuán)醫(yī)療安全管理相關(guān)工作制度、應(yīng)急預(yù)案和工作流程，完善防范、處理醫(yī)療糾

紛的預(yù)案；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他醫(yī)療管理職能。

6.5.3.2.2醫(yī)療服務(wù)管理部門應(yīng)建立健全雙向轉(zhuǎn)診相關(guān)制度，基層醫(yī)療集團(tuán)院本部向社康機(jī)構(gòu)單獨(dú)開

放專科號(hào)源，實(shí)現(xiàn)上轉(zhuǎn)患者優(yōu)先預(yù)約、優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。雙向轉(zhuǎn)診制度應(yīng)至少包括以下

內(nèi)容：

——雙向轉(zhuǎn)診基本原則；

8

DB4403/T307—2023

——集團(tuán)各相關(guān)臨床科室之間、牽頭醫(yī)院與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)之間、集團(tuán)與集

團(tuán)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)分工，實(shí)行服務(wù)對(duì)象首診負(fù)責(zé)制；

——雙向轉(zhuǎn)診指征；

——雙向轉(zhuǎn)診工作內(nèi)容；

——雙向轉(zhuǎn)診工作流程；

——雙向轉(zhuǎn)診的工作要求。

6.5.3.2.3醫(yī)療服務(wù)管理部門應(yīng)會(huì)同社區(qū)健康服務(wù)管理部門，組織、協(xié)調(diào)院本部副高職稱以上專科醫(yī)

生在社康機(jī)構(gòu)設(shè)立專科醫(yī)生工作室，完善慢性病篩查—臨床診療—健康管理和康復(fù)護(hù)理服務(wù)鏈，推動(dòng)診

斷明確的慢性病的健康管理、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)下沉社康機(jī)構(gòu)。

6.5.3.2.4醫(yī)療服務(wù)管理部門應(yīng)會(huì)同社區(qū)健康服務(wù)管理部門，組織院本部各相關(guān)臨床科室與社康機(jī)構(gòu)

建立聯(lián)合慢病門診、聯(lián)合查房、聯(lián)合家庭訪視。

6.5.3.3護(hù)理服務(wù)管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的護(hù)理服務(wù)管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——制定和組織實(shí)施集團(tuán)護(hù)理工作計(jì)劃、制度和操作規(guī)程；

——對(duì)護(hù)理人員實(shí)行分層級(jí)管理，制定和組織實(shí)施護(hù)理人員管理規(guī)定和在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃；

——制定護(hù)理績效考核制度，考核結(jié)果與護(hù)理人員評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合；

——建立和實(shí)施集團(tuán)分級(jí)護(hù)理，有危重患者護(hù)理常規(guī)；

——負(fù)責(zé)組織研究和推廣護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；

——制定和完善護(hù)理質(zhì)量管理和安全管理制度，并持續(xù)改進(jìn)；

——建立臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，建立緊急意外情況的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和

處理流程；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他護(hù)理管理職能。

6.5.3.4醫(yī)療質(zhì)量管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量控制管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——承接、配合各級(jí)質(zhì)控組織開展工作，并發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；

——建立集團(tuán)全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作制度，發(fā)布集團(tuán)醫(yī)

療質(zhì)量安全核心制度；

——建立醫(yī)療質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和考核制度，組織開展各成員單位和各科室的培訓(xùn)和質(zhì)控考核工

作；

——對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量問題和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和干

預(yù)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；

——建立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用、醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度和體系；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他醫(yī)療質(zhì)量管理職能。

6.5.3.5藥事管理

6.5.3.5.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的藥事管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——建立與完善醫(yī)院藥事管理組織；

——完善藥事管理與臨床藥學(xué)服務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；

——規(guī)范藥品遴選、采購、儲(chǔ)存、調(diào)劑，建立全流程監(jiān)測系統(tǒng)，保障藥品質(zhì)量和供應(yīng)；

9

DB4403/T307—2023

——負(fù)責(zé)臨床藥師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)；

——加強(qiáng)抗菌藥物、激素類藥物、重點(diǎn)監(jiān)控藥物、基本藥物、中藥注射劑臨床應(yīng)用規(guī)范化管理；

——根據(jù)《處方管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范開展處方審核和處方點(diǎn)評(píng)，并持續(xù)改進(jìn)；

——建立藥物監(jiān)測和警戒制度；

——推動(dòng)各成員單位間應(yīng)實(shí)現(xiàn)用藥銜接，保證社康機(jī)構(gòu)配置的防治慢性病藥物應(yīng)符合市衛(wèi)生健康

部門要求；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他藥事管理職能。

6.5.3.5.2藥事管理部門宜設(shè)置統(tǒng)一的處方審核中心，負(fù)責(zé)對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的處方

進(jìn)行管理和審核工作。處方審核中心應(yīng)建立完善的處方審核制度，包括但不限于以下內(nèi)容：

——處方審核人員管理和培訓(xùn)制度；

——處方審核工作管理制度（包括線上線下審核流程和工作要求等）；

——處方審核工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。

6.5.3.6感染管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的醫(yī)院感染管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——建立醫(yī)院感染管理組織和院感多部門協(xié)調(diào)機(jī)制；

——建立和完善醫(yī)院感染管理與控制制度，有醫(yī)院感染事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施；

——開展醫(yī)院感染預(yù)防控制知識(shí)與技能的全員培訓(xùn)和教育；

——按照WS/T312的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與高危險(xiǎn)因素監(jiān)測，定期開展風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)診療流程；

——建立和完善消毒、滅菌和隔離工作制度和規(guī)范，確保工作人員能獲得并正確使用符合國家標(biāo)

準(zhǔn)的消毒和防護(hù)用品；

——按照WS/T313的要求，建立集團(tuán)手衛(wèi)生管理制度，監(jiān)管手衛(wèi)生落實(shí)情況；

——建立和完善多重耐藥菌集團(tuán)感染控制管理規(guī)范與程序，有多部門共同參與的多重耐藥菌管理

合作機(jī)制；

——建立侵入性器械/操作相關(guān)感染防控制度，制訂相關(guān)防控措施并實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)測；

——建立集團(tuán)醫(yī)療廢物、廢液管理責(zé)任制，健全組織架構(gòu)、管理制度和工作機(jī)制；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他醫(yī)院感染管理職能。

6.5.3.7信息管理

6.5.3.7.1基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置專職的信息管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)信息化建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，

具體包括以下內(nèi)容：

——建立集團(tuán)各成員單位和各部門間的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，制訂信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)配套的

相關(guān)管理制度；

——集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)信息平臺(tái)和基本信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、互聯(lián)互通和運(yùn)維；

——衛(wèi)生健康行政部門規(guī)定的其他信息管理職能。

6.5.3.7.2基層醫(yī)療集團(tuán)信息系統(tǒng)能夠系統(tǒng)、連續(xù)、準(zhǔn)確地采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)

包括但不限于以下信息技術(shù)支撐：

——院本部和社康機(jī)構(gòu)之間電子病歷和健康檔案的共享調(diào)閱；

——心電、影像、檢驗(yàn)、病理、處方等數(shù)據(jù)資料在集團(tuán)內(nèi)可實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)“社康檢查，醫(yī)院診

斷”；

10

DB4403/T307—2023

——雙向、智慧化無縫轉(zhuǎn)診：能實(shí)現(xiàn)上轉(zhuǎn)時(shí)精準(zhǔn)選定院本臨床科室和專科醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先接診、

優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院；下轉(zhuǎn)時(shí)自動(dòng)識(shí)別患者簽約社康和責(zé)任醫(yī)生；

——統(tǒng)一的在線遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，為集團(tuán)各成員單位和所屬社康機(jī)構(gòu)以及各項(xiàng)上門醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提

供統(tǒng)一的在線遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)支撐；

——統(tǒng)一的智慧健康管理平臺(tái)，收集慢性病患者、家庭病床等服務(wù)對(duì)象的健康監(jiān)測數(shù)據(jù)并進(jìn)行分

析、報(bào)告和預(yù)警。

6.5.3.7.3基于居民電子健康檔案為支撐，基層醫(yī)療集團(tuán)至少應(yīng)與市衛(wèi)生健康數(shù)據(jù)中心的以下數(shù)據(jù)庫

互聯(lián)互通：

——醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源數(shù)據(jù)庫；

——全員人口數(shù)據(jù)庫；

——電子病歷庫

——電子處方庫；

——重大疾病防治專題數(shù)據(jù)庫。

6.5.3.7.4對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)信息系統(tǒng)按等級(jí)保護(hù)分級(jí)管理，保障網(wǎng)絡(luò)安全，建立系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的規(guī)范

化管理制度和突發(fā)事件響應(yīng)機(jī)制。

6.5.3.7.5對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)信息系統(tǒng)建立績效評(píng)價(jià)管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

6.5.3.8居民健康管理

基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)設(shè)置社區(qū)健康服務(wù)管理中心，包括但不限于統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

——按照政府的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，推進(jìn)社康機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持和完善“院辦院管”的社區(qū)健

康服務(wù)管理體制，推進(jìn)集團(tuán)院本部與所屬社康機(jī)構(gòu)資源配置、行政管理、業(yè)務(wù)管理、績效考

核、信息平臺(tái)一體化運(yùn)作；

——牽頭制定和組織落實(shí)居民健康管理制度，建立醫(yī)防融合機(jī)制，組織集團(tuán)各成員單位協(xié)同提供

集健康促進(jìn)、預(yù)防保健、臨床診療、康復(fù)護(hù)理、健康管理等為一體的綜合性、連續(xù)性居民健

康管理服務(wù)。并設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的以下事項(xiàng)：

依托醫(yī)院的臨床科室，由社康機(jī)構(gòu)提供居民健康管理服務(wù)支持；

對(duì)高血壓、糖尿病、冠心病、慢阻肺腦卒中等慢性病患者的主要健康指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性、綜

合性、系統(tǒng)性監(jiān)測和管理，并協(xié)同開展健康體檢、體檢后干預(yù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家

庭病床、居家護(hù)理、雙向轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程會(huì)診等服務(wù)；

提供健康教育與健康促進(jìn)工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

——協(xié)同集團(tuán)人力資源、醫(yī)療、護(hù)理、科教等其他行政和業(yè)務(wù)管理中心，建立健全全科專科協(xié)同

發(fā)展制度，包括但不限于：

制定和組織開展全科醫(yī)生和專科醫(yī)生聯(lián)合慢病門診、聯(lián)合查房、聯(lián)合家庭訪視等制度；

落實(shí)社康機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生參加高血壓、糖尿病診療能力提升專題培訓(xùn)，定期到集團(tuán)院本部參

加管床、查房、教學(xué)和病例討論；

組織專科醫(yī)生接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)學(xué)相關(guān)培訓(xùn)。通過參加全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗（崗位）培

訓(xùn)、全科醫(yī)學(xué)專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等途徑，提高醫(yī)院心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、呼吸

內(nèi)科、中醫(yī)科等科室的專科醫(yī)生加注全科醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)范圍的比例。

11

DB4403/T307—2023

——會(huì)同轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展社區(qū)衛(wèi)生健康診斷，通過健康服務(wù)調(diào)查和流行病學(xué)調(diào)查，收

集社區(qū)人口、居民健康需求、健康服務(wù)等情況，綜合運(yùn)用社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等研究方法，發(fā)現(xiàn)

社區(qū)存在的主要健康問題，確定需要優(yōu)先解決的健康問題，調(diào)整居民健康管理服務(wù)內(nèi)容。

7建設(shè)保障

7.