保安隊伍管理思路及方案★保安隊伍管理思路及方案第一部分保安隊伍管理思路現代化企業的保安隊伍應當是一支思想品德端正、作風紀律嚴明，善于處理突發事件、應急能力強、訓練有素的隊伍，是企業執行規章制度的一個有力工具。想要培養這樣一支隊伍，企業必須先要摒棄“保安就是勤雜工”，或者“保安就是一塊磚哪里需要哪里搬”的陳舊思想。保安隊伍服務價值的核心體現在能否對企業的人員物品的安全、各種突發事件的處理、公司特殊制度的強制執行、各項制度執行的檢查和監督等等提供可靠而有力的保障。另外，結合我公司接待外賓比較多的客觀事實，保安隊伍必然就被賦予了一層代表公司形象的特殊含義。綜上所述，對公司保安隊伍現有的狀況提出以下整改意見：1、通過隊列訓練、正規化執勤動作訓練來解決保安員形象差的問題。2、通過經常性的組織對公司警衛制度研究、考核來解決保安員責任心不強，執勤力度不夠的題目。3、經由過程軍事訓練、體能訓練來解決保安員身體素質不強、作風拖沓的題目。4、經由過程消防安全訓練，來增加保安隊員的消防知識和提高消防安全意識，保證應急處突能力。5、經由過程思想教育課來提高保安員的職業品德素養，保證保安員的優秀肉體品質和精神面貌。6、申請購買對講機來解決保安的通訊不通順題目。現有情況：公司南門門崗沒有內線電話，原有2部對講機已經年代久遠且無法使用第二部分具體形式和措施㈠、制度研究公司的警衛制度規定是保安執勤的標準，只有對制度規定洞若觀火才能夠做到、準確認真地執勤。因此，企業的保安隊伍必須要建立和健全警衛學-1-保安隊伍管理思路及方案和警衛制度。保安研究公司警衛制度，計劃每周一課時，每次50分鐘。采取的體式格局為隊長講解，隊員了解背誦，熟練把握，最終考實驗收。進修內容為公司警衛制度規定、典范案例分析、現場模擬練訓練、應急方案預演等等。詳見下表：課目計劃方式內容警衛制度研究每周一次，每次50分鐘隊長授課講解，隊員理解背誦，熟練掌握警衛制度規定、典型案例分析、現場模擬演練、應急方案預演㈡、軍事訓練讓保安隊員進行軍事訓練的目的便是使他們有過硬的基本技能，如整齊的隊列、熟悉消防的實操，擒拿格斗，拳術等．其實這只是一個方面，真正訓練的目的是為了培訓保安員雷厲風行、令行禁止的作風紀律。一支好的保安隊伍，應培訓其善于處理突發應急事件的能力，應使其具備時刻跟公司意志保持一致的作風，而要達到這些都離不開嚴格的軍事訓練。訓練課目有早操、隊列訓練、拳術訓練、體能訓練、正規化執勤動作訓練。每周訓練計劃詳見下表：工夫星期一星期二星期三星期四星期五㈢、消防訓練做好企業的消防安全工作，對保證企業安全生產的順利進行，具有極其重要的意義。總的來講，企業的消防工作不僅對企業生產能力的發展至關重要，而且對維護內部安全穩定有著舉足輕重的作用，做好企業的消防安全工作，對保障企業財產和員工生命安全，保衛工廠生產經營成果，不斷提高工廠經濟效益有著十分重要的意義。不僅如此我們還需要有一支消防知識健全，消防能力強的保安隊伍。根據目前公司的情況來看，保安對消防知識還-2-上午課目隊列訓練正規化執勤動作訓練體能訓練隊列訓練拳術訓練下午警衛制度進修消防知識研究大掃除思想教育一周總結會、籃球比賽保安隊伍管理思路及方案是一片空白，針對于此，采取以下步伐整改：1、有條件的情況下，請消防部門的人員或者退伍的消防戰士來給保安隊員進行消防知識培訓。2、采取傳、幫、帶的方式，保證保安隊長先掌握，然后再給保安隊員傳授和訓練消防知識。3、每月保證一次消防演練。4、訓練內容和計劃如下：課目內容消防常識實際操作消防演練方式隊長或專業人員講解現場練器材的利用方法應急預案的演練計劃兩周一次，每月第一、三周兩周一次，每月第二、四周每月一次，不定時保安消防訓練㈣、思想教育對保安加強經常性的思想教育，是提高保安隊員素質的重要手段。也只有穩定的思想素質，才能保證保安隊伍的健康發展，從而保持保安隊伍擁有較強的戰斗力和跟企業高度一致的思想。對保安的思想教育，不僅要做到經常性，而且要做到循序漸進，主要依靠以下幾個系列的教育來實現：課目內容制度與法制教育系列正確對待管理系列職業道德與團隊肉體系列人生觀價值觀系列㈤、日常管理由于保安員成份復雜，臨時人員多、流動聽員多、社會閑散人員多。而這些人員大都社會閱歷淺，思想上不成熟，獨立生活本領差，鑒別長短本領弱，貪圖享受的思想較嚴重，簡單步入“誤區”。因而加強對保安的日常管理能夠保證保安隊伍的正規有序和作風過得硬，從而更好地為企業效勞。結合公司現有保安的社會背景、家庭條件等情況，日常管理方面計劃采取以下管體式格局隊長授課隊員進修后勤主管授課隊員研究隊長授課隊員進修后勤主管授課隊員研究計劃每月一次，每月第一周每月一次，每月第二周每月一次，每月第三周每月一次，每月第四周保安思想教育-3-保安隊伍管理思路及方案理思路：1、以人為本，以制度管人。公司的各項制度規定即是管理的最好工具，作為保安隊員的管理者要充裕利用這一工具，以制度管人，不以主觀意愿去管理。2、形成階梯性管理，建立保安內部的階梯層次，即：后勤主管——保安隊長——隊員。依照以上順序進行逐層管理，形成每層向上層匯報工作、對上層負責的結構。3、內務衛生、門衛值班室衛生，每周檢查一次，工夫與員工宿舍衛生檢查一同