咖啡廳裝飾裝修工程

施

工

組

織

設

計

目錄

第一章施工組織設計的總說明1

第一節、編制說明1

第二節、編制圍1

第三節、編制依據1

第四節、編制原則1

第五節、使用標準2

第六節、施工組織總體設想2

第二章工程概況3

第一節、工程概況3

第二節、工程重點難點分析5

第三章施工組織7

第一節、組織機構設立7

第二節、項目經理部成員崗位職責9

第三節、施工組織機構的啟動13

第四節、施工組織機構的高效運作保障措施14

第五節組織管理目標14

第四章現場施工平面布置與臨時設施規劃16

第一節、布置原則與布置依據16

第二節施工臨設17

第三節臨時水電的布置17

第四節施工平面管理18

第五章施工部署與協調管理20

第一節、施工部署20

第二節、施工準備20

第三節、勞動力配備計劃與保證措施24

第四節、施工主要機械設備配備計劃28

第五節、施工協調管理32

第六章施工方案與主要施工方法38

第一節、墻面磚鋪貼施工工藝38

第二節、地面磚鋪設工藝41

第三節、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝45

第四節、墻面乳膠漆施工工藝48

第五節、防火涂料施工工藝51

第六節、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝53

第七節、墻、地面JS防水層施工工藝54

第八節、實木踢腳線施工工藝56

第九節、套裝門安裝工藝57

第十節、燈具安裝工藝61

第十一節、插座、開關安裝工藝62

第十二節、玻璃門安裝64

第十三節、男衛、女衛潔具安裝67

第七章施工進度計劃與保證措施76

第一節、施工進度計劃安排76

第二節、施工進度保證措施76

第八章保證工程質量的主要技術措施81

第一節、質量方針81

第二節、質量目標82

第三節、質量標準82

第四節、質量保證體系82

第五節、質量保證技術措施83

第九章安全生產措施90

第一節、安全生產目標90

第二節.安全管理組織91

第三節.安全生產管理92

第四節、安全生產措施94

第九章文明施工措施104

第一節、文明施工目標104

第二節、文明施工管理組織104

第三節、文明施工措施105

第十章環境保護措施110

第一節、建筑垃圾外運處理措施110

第二節、污水與垃圾處理113

第三節、施工廢氣控制114

第四節、施工噪聲與振動控制115

第五節、危險化學品管理117

第六節、施工環境衛生管理118

第十一章消仿與治安措施119

第一節消防措施119

第二節施工現場治安管理121

第十二章關鍵工序、復雜環節重點提出的相應技術措施122

第一節、雨季施工措施122

第二節、降低成本的技術組織措施123

第三節、成品、半成品保護措施125

第四節、材料品質的控制措施128

第五節、交叉作業與協調措施129

第十三章風險預案131

第一節、緊急情況分類表131

第二節、應急領導小組設置與職責分工132

第三節、緊急情況處理措施、預案與安全事故應急救援措施

與預案133

第一章施工組織設計的總說明

第一節、編制說明

本工程施工組織設計，是按照建設單位招標的有關要求，經公司專題會議研

究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現行技術

規、質量評定標準以與有關文件等要求的具體規定進行施工。

第二節、編制圍

本標書嚴格按照招標文件、工程量清單和施工圖要求進行編制的。

第三節、編制依據

1、招標方提供的招標文，牛、圖紙、工程量清單與其他資料；

2、國家現行施工驗收規和操作規程與國家質量評定標準；

3、工程配合交叉施工的要求；

4、有關文明工地標準要求；

5、類似項目的參考經驗

6、有關國家法律、法規《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中

華人民共和國計量法》、《中華人民共和國合同法》。

第四節、編制原則

1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的

法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。

2、實行施工、設計和建沒單位三結合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。

4、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。

5、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。

6、充分利用現有機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機

輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。

7、積極利用國外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

第五節、使用標準

1、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量險收規

2、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準

3、GB50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規

4、GB50325-2001民用建筑工程室環境污染控制規

5、GB50326-2001建謾工程項目管理規

6、JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規

7、JGJ59-99建筑施工安全檢查標準

8、GB50206-2002木結構工程施工質量驗收規

9、GB50209-2002建筑地面工程施工質量險收規

10、JGJ113-2001金屬與石材幕墻工程技術規

11、JGJ113-97建筑玻璃應用技術規

12、GB50303-2002建筑電氣工程施工質量臉收規

13、GB50354-2005建筑部裝修防火施工與驗收規

14、GB50243—2002通風與空調工程施工質量臉收規

15、GB50339-2003智能建筑工程質量驗收規

第六節、施工組織總體設想

本工程中標后，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、

保護環境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制

定如下創建目標。

工期目標：100日歷天：設計工期：15日歷天；施工工期：85日歷天

質量目標：質量達到合格，一次險收合格率100%,爭取優良工程。

安全目標：“平安本項目”

第二章工程概況

第一節、工程概況

1、工程概況

序號項目容

1工程名稱咖啡廳裝飾裝修工程

裝修總建筑面積349.5平方米，項目總投資

2項目概況

300萬元。

3質量標準一次驗收合格率100%。

總工期：100日歷天；設計工期：15日歷天；

4工期要求

施工工期：85日歷天。

2、工作容

1）、設計：本項目工程方案深化與修改、施工圖設計、施工圖預算與施工過

程的現場配合等后續設計服務，包括建筑裝飾、電氣、暖通空調管道、消防工程

等。

2）、施工：包括但不限于裝飾裝修、電氣、弱電、消防、空調等施工總承包，

具體以招標人的要求為準。

3）、工程圍：包括施工實施、施工管理、工程竣工、缺陷修復、交付使用直

至工程保修期結束。

3、施工承諾

1）、對本工程施工工期的承諾

根據招標文件要求，項目總工期：100日歷天；設計工期：15日歷天；施

工工期：85日歷天。本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，

確保工程在規定的時間完成招標文件規定的全部施工任務并有所提前。

2）、質量

招標文件要求本工程質量標準為一次險收合格率100%o我公司如若中標，

將嚴格按照現行施工臉收規與質量檢臉評定標準進行施工和質量臉收，確保工程

施工質量達到優良。

3）、文明施工

我們嚴格按照《市建設工程文明施工管理規定》執行實施，做到文明施工，

達到文明施工工地要求，創建市樣板文明施工工地。嚴格遵守國家、省、市頒布

的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火、

施工安全規定。我公司將專門成立安全監察小組，制定安全計劃，按施工階段、

施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規與操作規程施

工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監控措施。本工程的安全目標為：

杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。

4)、人員、機械設備落實承諾

我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層

與6年以上的裝修施工經驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工

管理人員與施工預備隊，以確保本工程工期的實現。

5)、工程保修承諾與具體措施

1)保修期限：按照有關規定與招標文件要求進行保修。

2)建立工程回訪制度(進行不定期或定期回訪)和維修卡，掌握工程質量

狀況，與時解決發現工程的質量問題。

3)保修期限，若確實因施工造成的質量問題均應與時免費維修；若是業主

原因造成的問題，也應積極給予解決。并填制維修任務書，分析存在的問題，制

定措施。

第二節、工程重點難點分析

1、質量要求高

在保證工期的基礎上，通過精心組織、精心施工，將該工程塑造成為裝飾精

品工程，為此，我們將做到：

(1)建立嚴格的質量保證沐系，加強施工人員的質量意識教育。

(2)組建高素質、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人”，做到崗位明確、

人員明確、職能明確、質量責任明確。

(3)嚴格施工班組的作業技能考核，確保施工操作人員技能熟練、業務過硬。

(4)加強材料控制和管理，嚴格材料的調研、采購、加工、運輸、驗收等各

環節的監控，杜絕劣質材料進入施工現場。

(5)加強施工技術管理，嚴格執行分級交底制度。

(6)加強過程監控力度，嚴格執行“樣板制”、“三檢制”等工程驗收制度，

保證分項工程優良率達到90%以上。

(7)密切與業主、監理等相關單位的配合、協調，合理安排工序流程，避免

質量隱患的出現。

(8)加強過程與售后服務工作，維護業主單位的利益。

2、做好施工協調與配合，方能保證順利施工

本工程因其特殊的工作環境，存在著與附屬工程施工單位、招標人指定的分

包商、工程檢測單位、第三方監測單位與其他相關單位的協調與配合問題。如果

在施工中不能正確處理好與各方的關系，將直接影響工程的二期、質量等各個方

面。因此，在施工過程中，我們將堅決服從業主、總承包方、監理單位的統一協

調與安排，減少人為阻力與消耗，努力提高工作效率，以此保證工程施工的順利

進行。

3、成品保護工作尤為重要

(1)本工程工期較緊，施工場面復雜，施工期間將涉與到各工序、各工種的

配合協調和生產過程中的、驗收前與驗收后的成品保護，且部分工序需要隨時穿

插施工。因此，施工現場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。由

此，我們將合理安排，有序組織，努力抓好、管好成品保護工作，確保工程按期

交付。

(2)現場將建立完善的成品保護體系和工作制度。在每天的工作例會中，我

們將此事作為一項要事進行得討，以確保成品保護工作“常抓不懈:

(3)工程進入到飾面施工時，項目部將委派專人進行看護，并在現場設立醒

目的提醒標志牌。在各種工作會、協調會中，我們還將向其它單位具體闡述保護

的容與要求，必要時將以書面形式分發至各有關單位。

4、本工程的工期較短，除裝飾外，還涉與到給排水、潔具燈具的安裝、墻

地面防水施工等，需要協調的問題較多，對項目的管理水平提出了較高要求。為

此，我公司將委派年富力強、專業技術水平和綜合管理水平均較高的人員擔任本

工程的項目經理。

5、本工程地處繁華路段交匯處，對于材料運輸、安全防護、文明施工、環

境保護等均有較高要求。為此，我們將采取積極、有效的措施，做到安全、文明、

環保施工。

6、我公司近年來承擔過多個類似項目的設計、施工任務，有能力完成好本

工程的施工，創作出令業主和社會滿意的作品。

第三章施工組織

第一節、組織機構設立

1、組織形式

我司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優秀的項目經理組建的項

目經理部來負責此工程的具體施工管理。并且該項目經理部僅負責此工程，實行

項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本與文明施工全面負責。

各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工

程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

我司把本項目列為公司“樣板項目”項目進行組織管理，確保本項目工期，

力創優質本項目，樹立公司良好的社會和服務形象，對此成立精干的項目部，選

派技術素質高，責任心強，有豐富施工經驗的管理人員和思想、技術素質好的工

人班組進場施工。根據本項目的特點、工期的要求與企業的實際情況，采取直線

一職能制的項目組織形式，建立相應的項目施工經理部，設項目經理、項目技術

負責人、項目施工負責人與職能人員，項目經理部在公司領導下接受建設單位監

理、質檢站的監督。項目施工經理部，由項目經理全面負責組織領導和實施從本

項目開工到竣工交付使用全過程的管理。

2、施工隊伍人員組成

根據本項目的特點、本項目的目標要求與崗位職務與職責一致的原則，特選

擇以下的專業的人員作為項目部成員，由項目經理負全責，施工管理系統圖詳見

《附圖：施工管理系統圖》

圖4T施工管理系統圖

3、勞動力組織

(1)、根據本項目規模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作的

原則，組織高效率的施工隊伍。

(2)、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組

織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、仿火、文明施工和遵

紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。

(3)、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。

(4)、本項目勞動力均使用本公司正式施工作業班組。

第二節、項目經理部成員崗位職責

1、項目經理崗位責任制

(1)、項目經理是本項目質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活

動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、

政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩

定提高，滿足建設單位要求，爭創名牌本項目。組織向建設單位提供質量依據，

處理監理、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對本項目進行資源配置，

保證質量體系在本合同段本項目上的有效運行與對人、財、物等資源的需要C

(2)、實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。

(3)、項目經理是本項目工期保證的直接責任人，負責按批準的施工計劃，

全面組織實施，并根據本項目進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目

標的實現。

(4)、項目經理是本項目文明施工的直接責任人，負責施工現場全面的文明

施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本項目特點，制定文明施

工管理細則。

(5)、負貢掌握勞動力、機具材料的合理使用，抓好施工現場平面管理，做

到工完場清，文明施工。

(6)、要與建設單位與其它施工單位協調好各種關系，定期召開現場碰頭會，

保證施工順利進行。

(7)、組織本項目的質量評定，做好本項目竣工臉收的一切準備工作。

(8)、項目經理是本項目安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保

證體系O

2、項目技術負責人崗位責任制

(1)、負責審核技術交底、安全交底與質量安全措施的編制工作，與時組織

隱蔽本項目的檢查與各項復核工作。

(2)、全面負責本項月施工的技術管理工作，負責貫徹執行國家的技術法規、

規、臉收標準。負責圖紙會審與施工組織設計的編制工作，并負責實施。

(3)、對圖紙中出現的問題與時反饋給建設單位與設計單位，以便得到解決，

并辦好設計變更與簽證手續。

(4)、組織好本項目的測量放線工作，與時對本項目實體、軸線、標高進行

復核，并簽字認可。

(5)、組織施工現場的試驗檢臉工作，對進場的各種材衿嚴格按規定組織復

檢，對現場試驗要經常檢查，對各種材料與各個部位的試驗，復檢數量心中有數。

(6)、組織開展技術培訓，總結與交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利

施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎、主體與竣工驗收。

(7)、積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中圻涉與的新技術、新

工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。

(8)、負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作本項目資料齊

全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責本項目完工的質量評估和備案。

3、質量員崗位質量責任

(1)、認真貫徹執行《質量管理條例》，掌握各種檢查驗收規與標準，執行

質量一票否決制度。

(2)、參加隱蔽本項目驗收與復核工作，參加本項目險糟、基礎、主體和竣

工險收。

(3)、與時對分部、分項本項目進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。

(4)、對不合格品要與時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢,

并重新評定等級。

(5)、有權按項目部規定對出現不合格品的作業人員進行罰款，確保每個分

部分項本項目質量。

(6)、與時向項目部領導匯報質量情況，負責監督砂漿，混凝土試塊的制作

與養護，送檢工作。

4、施工工長崗位責任制

(1)、在項目經理的領導下，具體指揮本項目施工。

(2)、參加編制與貫徹單位本項目施工組織設計或施工方案，做好現場施工

前的準備工作。

(3)、參加圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項本項目進行技術安全

交底，與時解決施工生產中的一般技術問題。

(4)、負責檢查測量、抄平、放線和標高定位工作。

(5)、負責辦理現場技術經濟簽證資料，組織隱蔽本項目驗收和分部分項本

項目質量檢查。

(6)、掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節約材料、能源、努力降

低本項目成本。

(7)、合理安排工序，做好成品保護工作，加強施工安全檢查，搞好現場平

面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。

(8)、與時協調與建設單位與其它施工單位在現場的關系，保證施工順利進

行，參加交工驗收工作。

5、安全員崗位責任制

(1)、在項目經理部和公司的領導下，督促職工認真貫徹執行國家頒布的安

全法律法規以與公司制定的安全規章制度，發現問題與時糾正和向領導與時匯

報。

(2)、組織開展群眾性的安全生產活動和定期安全檢查，清除事故隱患，抓

好現場各類安全事故的防工作。

(3)、參加本單位承擔本項目的安全技術措施制定與向班組逐條進行安全技

術交底，驗收，與有關部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術培訓、考

核，并履行簽字手續。

(4)、對違反操作規程應予以制止、糾正并進行教育，有權制止一切違章指

揮和違章作業與冒險作業。

(5)、進行工傷事故統計、分析和報告，發生工傷事故，要協助保護好現場，

與時填表上報，認真參與故事工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關

領導匯報情況。

(6)、認真作好現場安全生產管理的基礎資料。

6、材料員崗位責任制

(1)、建立健全現場料具管理制度

(2)、加強現場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次轉運。

(3)、隨時掌握施工進度與用料信息，搞好平衡調劑，保證施工需要。

(4)、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健

全原始記錄和各種臺帳。

(5)、嚴格執行限額領料制度。

(6)、嚴格執行收料“三險制”，即驗數量、驗質量、臉規格品種。

(7)、負責文明施工中現場材料的達標管理。

7、預算員崗位責任制

(1)、編制本項目預決算，登記預算臺帳，參與編制投標標書。

(2)、提出本項目直接消耗材料、構件加工需用計劃。

(4)、收集、督促整理各項本項目技術經濟資料歸檔。

(5)、參與現場收方測量，登記審核收方本項目量，登記收方臺帳。

(6)、編制建安產值報表、進度計劃報表，登記報表本項目量臺帳。

8、項目資料員崗位責任制

(1)、負責項目部文件和資料的控制。

(2)、負責竣工資料的整理和送報。

(3)、負責原材料、半成品取樣、試樣制作、養護、送檢與數據匯總工作。

(4)、真實、準確填寫質量資料，對本項目資料填報負責

第三節、施工組織機構的啟動

1、根據本工程各方面情況與特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一

旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求

積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)，

并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意

接受建設單位的處罰。

2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，

使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的

工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促

進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌

各種復雜的管理局面。

3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規每個管理人員的工作質量、

效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，

執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道

德作為專項考核制度，并在項目管理力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一

制度，以贏得客戶的信任與市場的回報。

5、具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個

管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質

量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業

主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價

值。

第四節、施工組織機構的高效運作保障措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務

好的管理人員進入項目管理班子。

2、建立健全項目經理、工長、業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工

程領導小組定期對各專業進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部

管理人員人會議，檢查工作質量。

4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助

解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的

高效運轉。

5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安

排。

6、質安、動力等部門與監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員與分包

單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解

決辦法與時間，并形成會議紀要。

7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立

連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

第五節組織管理目標

1、本項目質量目標

嚴格按國家現行施工規、技術標準和操作規程與設計圖紙組織施工，確保本

項目質量一次性交驗達到合格標準，并力爭達到優質本項目的目標。

2、安全生產目標

杜絕死亡與重大事故，嚴格按照國家和省市有關的“安全生產法規法令”和

公司有關的安全生產規章制度，實行安全生產貢任制度，層層落實到人，確保無

傷亡事故。

3、工期目標

依據工期定額與建設單位的要求以與企業的綜合能力的評定，我公司承諾在

100日歷天完成本工程。并按里程碑方式制定目標分解計劃，以分解目標計劃的

實現來保證總工期目標的實現。

4、文明施工目標

本項目確保能達到安全生產、文明施工標準化管理標準的要求，堅持“安全

第一、預防為主”的生產方針。在施工生產過程中，嚴格按照建設部頒布的《施

工現場安全文明施工標準化工地》的要求執行，確保能達到文明施工樣板工地，

力爭創安全文明施工標準化項目的目標。

5、技術創新目標

結合該本項目特點，制定技術創新目標和實施計劃，使技術創新成為項目施

工優質高效的支柱，成為提高項目施工管理水平、保證本項目質量和工期目標的

重要手段。

6、管理目標

發揚本企業“質量第一、信譽至上、科學管理、顧客滿意”的質量方針。科

學管理、精益求精，采用先進的施工工藝、新方法，提高本項目質量，加快本項

目進度。

7、現場管理目標

本項目確保達到市安全生產、文明施工標準化管理優良等級標準，并嚴格遵

守上級主管部門對文明施工的有關規定，狠抓創標化工地的各項軟硬件工作，確

保該本項目工地能達到標準化工地的各項要求。

8、成本控制目標

在保證工期和質量的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措

施把成本控制在計劃圍，尋求最大程度的成本節約。項目經理部建立部成本控制，

并做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高

效的管理措施力爭將成本做到極致。

該本項目的目標就決定了該項目的組織系統，組織結構的設立和組織分工與

工作流程的建立是管理目標能否實現的決定性因素。我公司建立并健全了項目部

的組織管理，并按下述的方式建立組織系統，保證本項目順利完成。

第四章現場施工平面布置與臨時設施規劃

第一節、布置原則與布置依據

1、布置原則

1）充分利用設計文件規劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、

減少污染，文明大方的原則布置施工現場。

2）以滿足施工生產需要為前提，盡可能地利用場交通條件，減少對周圍環

境影響。

2、布置依據

1）、招標文件的有關規定。

2）、本投標人在實施本項目過程中的項目管理目標。

3）、現場在甲方指定點布置辦公性和生產性臨時設施，并做好宣傳文明施工

與管理工作。

第二節施工臨設

1、施工用地臨設有等等。

2、臨時圍墻的搭設：

按甲方提供的征地紅線，沿四周做2米高彩色鋅瓦圍蔽。

3、臨建統計一覽表

序號名稱面積（平方米）備注

1成品保護區501處

2半成品堆放區1002處

3材料加工區區2002處

4設備擺放區501處

第三節臨時水電的布置

施工用水、用電駁接點由建設單位提供，我司自備1臺100KW的發電機。

臨時供水管由現場水源接出，沿擬建建筑物周邊布置，由支管接到各用水點，

且裝上水閥。

1、現場施工用水

臨時供電由現場發、配電房接出，沿建筑物周邊和臨設右置，設四條供電線

路，分別供給生活、施工、加工和工作面用電，在各用電處用支路接入，并裝上

配電箱。按用水量較少的橡膠跑道鋪裝與養護，用水量考慮袍選用DN80管徑基

本可以滿足施工需要。

2、臨時用電施工組織設計和負荷計算

主要施工機械設備容量表：

照明用電取30kw

按上述分析，主體結構階段為用電高峰，配線應按此計算，同期使用系數取

0.9o

用電量為0.9XZP=2614.5KW

2、導線選擇

1=1000X2245.68/(3X380X0.75)=3057.9A

選擇主導線為：BX—6X(3x95+250)mm2

3、照明支線選擇

按50kw選電線截面為3X25mm2

為防止停電與施工用電的不足，我司采用3臺100KW發電機發電。

第四節施工平面管理

1、平面管理總原則

在本項目實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材與周轉材料生

產、加工、堆放、運輸計劃，以與各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以

上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、

文明管理。

2、平面管理計劃的確定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃與周密詳細的具體計劃，在本項目進

度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，布設網絡計劃，以確保

本項目進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實除情況的平面管理實

施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。

3、平面管理計劃的實施

根據本項目進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含

時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會,

經充分協調研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查

監督，確保平面計劃的實施。

地上結構施工重點保證項目：料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進

退場，使用的科學調度；施工作業工人區域化管理。

4、平面管理辦法

1）、施工平面管理由項目經理全權負責，由項目工長、材料部門、機械管理

部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。

2）、施工現場設置“三圖七牌二

七牌：本項目概況標牌、施工管理人員與監督牌、文明施工牌、消防保衛牌、

安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌

三圖：施工現場總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置圖

3）、按照總體規劃要求做好平面布置，主要包括：材料堆放場地布置，機器

設備擺放布置，現場加工區布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、

節約、安全，力求均衡生產。

4）、施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，與時清運，以保持

場容的整潔。

第五章施工部署與協調管理

第一節、施工部署

1、指導方針

我公司對本工程的施工指導方針如下：

1）、將本工程列為公司2018年度之首的重點工程。

2）、我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質

服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

3）、我公司愿用自身特有的各種優勢，如有建造過類似工程所積累的施工經

臉，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提

供優惠承諾。

4）、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發展二

5）、以科學、、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服

務，感動上帝而贏得業主的信任。

我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。

第二節、施工準備

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工

準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的容時間和人員，編制施工準

備工作計劃。

1、技術準備

技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和

質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具

體有以下容：

1）、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全

部容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

2）、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資

料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

3）、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施

工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加

強經營管理的重要依據。

4）、編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡

明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明

施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的掙點和難點，以與建

設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

5）、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行

技術交底，應結合具體工程容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操

作要點與注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底

后施工人員認真反復學習，貫徹執行。

2、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1）、材料準備：根據工程容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進

度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要材料，應根據實陸情況做好材料采購

計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文

件的規定，同時加強防盜、仿火的管理。

2）、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進

度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于

需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

3）、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下

表67《安全防護用品需用計劃表》

序號名稱單位數量備注

1安全帽頂30

2安全帶根20

3安全網床20

4手套雙60

5干粉滅火器臺4

6防護衣套10

7安全標志牌個15

8泡沫滅火器臺4

9漏電保護器套10

3、生產準備

進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口,

然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，

1）、施工用電

臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相

結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作

的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

2）、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓的給水系統。

施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈

化的污水將外運處理。

3）、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

4）、施工擾民問題

施工期間主要為樓作業，施工時影響外界的主要為噪音與運輸，因此在此施

工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理與工人

管理。

5）、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍管理和電氣安裝等工種要

有經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊。

⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

（2）對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術

交底。建立健全各項管理制度，規職工行為。

第三節、勞動力配備計劃與保證措施

1、勞動力計劃表

單位：人

施工總工期（100口歷尺）

工種

1-2021-4041-6061-8081-100

專業泥工66662

專業吊頂工66642

專業木工55500

專業雙飛粉、

66664

乳膠漆工

專業水電工66663

專業安裝工55553

雜工55555

清潔工22224

合計4141413423

2、勞動力保證措施

一、對工人素質的控制措施

好的設計，好的材料，最后一關是好的工藝，為做到巧奪天工的藝術效果,

工人的施工工藝是關鍵。

對工人索質的控制體系流程圖

A、我們首先要先用專業漁工人員，應用專業施工隊，以最熟練，最直接的

方法做到最佳效果。

B、提供數量充足，性能完備的施工機械是給予工人發揮技術水平的最大空

間。

C、對進場的施工人員進吁嚴格的資格審查。

D、對現場的專業分包隊施工人員實行動杰管理體制，不允許其擅自擴充，和隨

意抽調，以確保分包隊伍的素質人員相對穩定。

E、做到最好的專業廠家生產加工專業物件，并負責現場安裝一條龍控制的做法,

是達到最佳效果最方便的措施，而各專業的協調，收口交接側面由技術部統

一處理。

F、所有工程段，各工組施工，實行責任明確，獎罰分明。

二、對本工程專業施工組與計劃管理

1、地磚鋪設專業班組

A、負責安裝墻壁面紅磚和地面磚鋪設是本公司有多個施工經臉的專業工人，曾

參加多項工程石材的施工，是石材施工專業界最有實力的人，可確保達到最

佳效果。

B、每組工人完工后以瞼收達到“優質”方可繼續施工，做不到者退場，施工過

程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，不合格馬上拆除。

2、木工班組

本公司有多年經驗木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是從事多

年高級裝飾的技術工人，工人施工實施計面積管理，職責明確，自己對自己工序

的全過程負全盤責任。

3、油漆工組

A、油漆工基本是本公司多年經臉的技術工人，實施計件或面積管理法，必

須一次驗收通過。

B、為確保施工質量，減少人為因索和現場油漆量，保證木器的油效果達到

最高境界。

C、現場施工如遇天氣潮濕油漆難干，應加入適當白水或用太陽燈輔助施工。

4、泥工組

選用一級泥水匠工參與本項目施工，主要負責墻面抹灰，地面找平以與磁片鑲

貼工藝，基本的處理到面磚完成均由單人負責，定域實施面積管理法，分清界線明

確責任，必須一次驗收達到優良標準。

5、特殊工藝工人包被騎安裝，五金工，在公司或從專業供應商挑選合格參

與工序的施工，確保專業水平。

三、對專業工人技術水平的要求

為確保施工參與人員的素質，所有專業技術人員必須經過預審程序，經審查

合格者參與工序的施工確保專業水平。

四、對專業工人水平的要求

1、為確保施工參與人員的素質所有專業技術人員必須經過預審程序，經審查合

格者方能進場施工。

2、素質審查中要求審查的各專業工人技術水要求。

A、石材安裝工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖石材施工圖

(2)熟悉石材掛件基本性能。

(3)熟悉石材安裝的技艙。

(4)熟悉常用鋼材焊接和安裝鋼構架施工方法。

(5)熟悉操作常用石材的安裝工具。

(6)熟悉操作使用膠槍。

B、木工技術水要求

(1)看懂裝飾施工圖家具施工圖。

(2)熟悉常用木材，膠合板的基本性能。

(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。

(4)熟悉在木結構上的裝飾面工藝和操作方法。

(5)掌握使用各種合成革和紡織布料工藝操作。

(6)掌握各種木結構收邊收口工藝和技巧。

(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

(8)掌握常用的防火板基本性能以與木結構的防火處理方法。

C、瓷片工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以與一般建筑施工圖。

(2)熟練常用水泥，磚，木材，瓷磚的基本性能。

(3)掌握磚結構的施工工藝。

(4)熟練掌握各種瓷磚的鋪貼工藝和方法。

(5)掌握墻面和頂面抹灰的粉刷操作。

D、金屬工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以與機械類圖紙。

(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

(3)熟悉常用鋼材，鋁合金材料，不銹鋼材料基本性能。

(4)熟悉常用鋼材焊接和安裝鋼結構架的施工方法。

E、油漆涂料工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖；

(2)懂得各種顏料與色彩的調配方法；

(3)熟悉各種油漆、主輔材料的品種與性能；

(4)熟悉涂料的品種與性能；

(5)熟練掌握油漆施工工藝技能：

(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝與操作方法；

(7)熟練掌握各種飾面的變色鏡層處理工藝與技巧。

第四節、施工主要機械設備配備計劃

1、調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產

順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按

施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。

2、保證機械設備供應措施

(1)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生

產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊(組)間和各施工階段在時間和空

間上的合理搭配，以提高機械設備的使用與工作效率。提高設備的經濟效益。

(2)根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保

證按時、安全地組織進場。

(3)加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數

量滿足施工要求。

(4)合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。

3、機械管理

(1)建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

(2)建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術

交底。

(3)發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。

每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

(4)嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

4、技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先迸性有關。對于本工

程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機

械設備與挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機

械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型

機械和手持動力機具。

(2)充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整

裝備結構。

(3)優先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大

的、作業條件差的配套的機械設備。

(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注

意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力

降低施工成本。

(5)另外，在配備機械沒備時，我公司綜合考慮了以下因素：

1)技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，

安全可靠的運行。

3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

4)運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。

5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低

費用。

6)適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

7)其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

5、擬投入本工程的主要施工設備表

擬投入本工程的主要施工設備表

序型號數國別頷定功生產用r施備注

地

設備名稱產

號規格量率(KW)能力工部位(進場計劃)

手提式刨木日產牡田

18日本0.5-0.8良好木作開工前進場

機N1900B

日產牡田0.72-1.

2沖擊電鉆8日本良好打孔開工前進場

HP20502

西德手提式

3德國產T149德國1.0-1.2良好打孔開工前進場

電錘

4手槍電鉆產GBM6200.3-0.5良好安裝開工前進場

萊州產

5砂輪切割機32.3-3.0良好切割開工前進場

SQ-40-2

產

6氣釘槍150.5良好安裝開工前進場

GFQ-T64

中小型電動0.75-1.

7產CA-654良好/開工前進場

空壓機0

8修邊機產T6A4德國1良好修邊開工前進場

手提式圓盤

9產C02581.2良好切割開工前進場

鋸

10型材圓弧機產CJ-55312良好石材開工前進場

型材石材切家港產

1134良好石材開工前進場

割機CS455AL-P

12打磨機產1.6KW31.69良好打磨開工前進場

13交流電焊機通用DNY-53/5良好焊接開工前進場

產

14電動拋光機4/0.8-1.0良好拋光開工前進場

Z1M-100

日本日立

15電動角磨機4進口0.56良好打磨開工前進場

1OSF3

產

16噴漆機8/良好噴漆開工前進場

LGPQ12C

17木工壓創機MB1010A3進口0.75良好二次加工開工前進場

18木工打釘機UNC-572進口良好二次加工開工前進場

19木工開樺機DM-9002進口10HP良好二次加工開工前進場

20木工載口機LK1300-22進口11良好二次加工開工前進場

6、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

擬配務本工程的試臉和檢測儀器設備表

序型號數國別制造已使用

儀器設備名稱用途備注

號規格量產地年份臺時數

1游標卡尺0.02mm/0-30082010年2長度測量自有

2焊接檢臉尺/5華東2010年2焊接檢臉自有

3管螺紋規/102010年2管材檢驗自有

44甘形表500A102009年2電流檢測自有

5水準儀/4德國2008年2測量自有

電流、電壓

6萬用表500型42007年2自有

檢測

7銅卷尺/302010年10測量自有

電纜線芯測

8絕緣搖表/6