醫(yī)院幕墻工程幕墻的整體工程計(jì)劃施工進(jìn)度的控制與保證措施1.1幕墻的整體工程計(jì)劃1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度由于本工程規(guī)模大，要求高，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調(diào)動(dòng)、合理利用各資源，確保施工工期在計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)業(yè)主的工期要求，本工程總工期按180天考慮，計(jì)劃開工時(shí)間為2009年2月10日。具體開工時(shí)間以業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場開工令為準(zhǔn)。工程材料的采購加工制作是各項(xiàng)工作的后盾，其嚴(yán)密的采購計(jì)劃和加工組裝的安排、計(jì)劃和落實(shí)非常重要，為確保時(shí)間充足，材料加工的時(shí)間應(yīng)在前期準(zhǔn)備階段提前進(jìn)行，從而保證材料能按要求時(shí)間到場，不能因材料的耽擱而影響整個(gè)工程工期。施工中，根據(jù)幕墻位置及結(jié)構(gòu)形式把整個(gè)工程劃分若干個(gè)區(qū)域進(jìn)行平行作業(yè)。通過平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進(jìn)度；同時(shí)，各區(qū)域內(nèi)再合理劃分流水段進(jìn)行流水作業(yè)，通過流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源及設(shè)備資源，使各種資源得到最充分的利用。施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度見附表：《幕墻的整體工程計(jì)劃》。1.1.2任務(wù)的鏈接1）施工圖深化：要充分理解建筑設(shè)計(jì)意圖，完成后的施工圖紙應(yīng)經(jīng)過業(yè)主或業(yè)主代表或建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)可。在施工圖深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行樣品的準(zhǔn)備和實(shí)物模型的制作，將有關(guān)樣品、模型報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理審批。這些工作屬于施工準(zhǔn)備階段，是材料采購的必要條件。2）采購：有關(guān)樣品、模型報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理審批后，材料采購部依照工程項(xiàng)目進(jìn)度的先后程序，制定出材料的采購計(jì)劃。將工程所需之材料的名稱，規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，在保證供量的前提下，使之符合成本效益。材料采購是生產(chǎn)的前提條件。3）生產(chǎn)：在材料采購供貨到位檢驗(yàn)完畢后即可進(jìn)行生產(chǎn)。在加工前，工廠各部門和有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和協(xié)作方法，充分審核圖紙，明確生產(chǎn)工藝、設(shè)備，確定加工、組裝依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。幕墻構(gòu)件生產(chǎn)應(yīng)排好加工進(jìn)度表，生產(chǎn)過程中一定要按照工程的進(jìn)度，分批、分類對(duì)材料進(jìn)行加工、檢驗(yàn)。這是工程產(chǎn)品生產(chǎn)能按時(shí)交貨的保證。4）交貨：在幕墻構(gòu)件、組件生產(chǎn)、檢驗(yàn)完成后即可交貨，貨物交接時(shí)應(yīng)注意成品保護(hù)，特別是在運(yùn)輸過程中。貨物交接時(shí)應(yīng)填寫交接清單，備查。5）安裝：幕墻工程按照進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行安裝，安裝階段是工程的關(guān)鍵階段，安裝時(shí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，要分部分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。6）防護(hù)：安裝過程中采取防護(hù)措施，文明、安全施工是幕墻工程的重要組成部分，保證幕墻成品的完好、人員的安全才能使工程圓滿竣工。7）清潔：幕墻工程驗(yàn)收完畢后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)。8）項(xiàng)目移交：項(xiàng)目清潔完畢后即可交業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收和移交。各項(xiàng)任務(wù)的鏈接圖如下：施工圖深化施工圖深化施工圖、樣品、模型確認(rèn)施工圖、樣品、模型確認(rèn)采采購材料進(jìn)廠檢驗(yàn)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)生生產(chǎn)質(zhì)量控制/質(zhì)量控制/評(píng)審交交貨成品保護(hù)成品保護(hù)安安裝質(zhì)量控制/質(zhì)量控制/檢驗(yàn)防防護(hù)清清潔竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收項(xiàng)目移交項(xiàng)目移交施工進(jìn)度計(jì)劃中各任務(wù)的鏈接圖1.1.3任務(wù)的分拆為了更好、更快地完成任務(wù)，我方將項(xiàng)目進(jìn)度的主要任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，讓任務(wù)更具體化（詳細(xì)的進(jìn)度見：《幕墻的整體工程計(jì)劃》）。施工圖深化：包含施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖審核簽認(rèn)。采購：包含鋼材、鋁材采購；玻璃的采購；穿孔復(fù)合鋁板和鋁單板采購；成品窗扇采購；五金配件采購；硅膠及膠條采購；防火、避雷材料采購；其他材料采購等。生產(chǎn)：包含鋼材、鋁材加工；穿孔復(fù)合鋁板和鋁單板加工；防火、避雷材料加工；單元板塊的組裝；構(gòu)件式玻璃板塊的組裝；其他材料的加工等。安裝：包含單元式幕墻的安裝；自平衡拉索點(diǎn)式玻璃幕墻的安裝；鋼結(jié)構(gòu)采光頂?shù)陌惭b；鋼鋁結(jié)合采光天窗的安裝；防火玻璃幕墻的安裝；入口門廳明框玻璃幕墻的安裝；地彈門的安裝等。詳見第九章：施工方案陳述。項(xiàng)目移交：項(xiàng)目清潔、驗(yàn)收、移交。1.1.4相關(guān)專業(yè)的工作界面本工程根據(jù)建筑空間結(jié)構(gòu)和幕墻立面空間位置的分布不同，可分為三個(gè)施工區(qū)域，A區(qū)門診樓為一個(gè)施工區(qū)域，B區(qū)住院樓為一個(gè)施工區(qū)域，C區(qū)醫(yī)技樓為一個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工區(qū)域可同時(shí)進(jìn)行施工。單元式幕墻采用自下而上的施工流向，框架式幕墻采用自上而下的施工流向。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，每個(gè)施工區(qū)域先進(jìn)行單元式幕墻的安裝，其余種類幕墻的安裝穿插在單元式幕墻的施工過程中進(jìn)行。不同種類的幕墻間的接口、同種幕墻的收邊收口均應(yīng)提前做好交叉施工的準(zhǔn)備，做好成品保護(hù)工作。幕墻工程施工前與土建總包方做好交接工作，幕墻工程施工過程中應(yīng)與內(nèi)裝、機(jī)電等單位做好交接工作，詳細(xì)內(nèi)容見第九章相關(guān)章節(jié)：現(xiàn)場的施工設(shè)備及與總包的協(xié)調(diào)。1.1.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及主要工作路徑本工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及主要工作路徑如下：（詳見《幕墻的整體工程計(jì)劃》）1）施工圖深化及樣品確認(rèn)。施工圖深化完成，與樣品及模型一起應(yīng)經(jīng)過業(yè)主或業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批確認(rèn)后，整個(gè)工程才能進(jìn)場進(jìn)行施工，施工圖深化和樣品的確認(rèn)是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。工作過程中應(yīng)與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理等單位密切溝通，確保確認(rèn)順利通過。2）材料采購進(jìn)場及質(zhì)量控制。材料計(jì)劃的制定、實(shí)施及材料質(zhì)量的控制也是工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我方將嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購，確保材料按時(shí)到位，材料的質(zhì)量嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，材料的質(zhì)量是幕墻工程質(zhì)量符合要求的前提。工作過程中應(yīng)制定嚴(yán)密的材料采購計(jì)劃，與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位密切配合，對(duì)材料采購商進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，確保材料的供貨進(jìn)度和質(zhì)量。3）加工組裝及質(zhì)量控制。每種幕墻系統(tǒng)材料的加工及加工質(zhì)量的好壞都關(guān)系到整個(gè)工程的命運(yùn)，對(duì)本工程而言，單元式幕墻的生產(chǎn)和組裝更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。工作過程中從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)加工到工廠生產(chǎn)質(zhì)控都應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量控制體系執(zhí)行。4）運(yùn)輸安裝、單元板塊吊裝及質(zhì)量控制。幕墻板塊的運(yùn)輸、單元板塊的吊裝應(yīng)注意成品保護(hù)。幕墻板塊的安裝及單元板塊的吊裝是整個(gè)工程施工中的關(guān)鍵。其質(zhì)量控制一定要嚴(yán)密，符合相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工作過程中與物流運(yùn)輸組、工程質(zhì)檢部及施工現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行配合。5）安全、成品保護(hù)及清潔：施工過程中應(yīng)注意安全、成品保護(hù)，工程施工完畢后全面進(jìn)行清潔。工作過程中與安全員密切配合，服從總包、監(jiān)理的管理，與其他施工單位協(xié)調(diào)配合。6）驗(yàn)收和項(xiàng)目移交：工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收和項(xiàng)目移交，驗(yàn)收和移交的順利進(jìn)行才能保證工程圓滿結(jié)束。與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位進(jìn)行配合，確保工程順利竣工。1.2施工進(jìn)度控制原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有資金因素、計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。1.3保證工程各階段進(jìn)度的組織措施勞動(dòng)力配置：就施工項(xiàng)目而言，勞動(dòng)力的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，同樣也負(fù)責(zé)工程勞動(dòng)力的調(diào)配，保證勞動(dòng)力供應(yīng)均衡，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，在施工高峰期有足夠能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。配置勞動(dòng)力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出飽滿的勞動(dòng)熱情。盡量使勞動(dòng)組織保持相對(duì)穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。在勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。本工程量大，質(zhì)量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍上崗操作，為此，項(xiàng)目部將配備充足的自有施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。建立完善、周到的后勤。醫(yī)療保障服務(wù)系統(tǒng)，使施工人員得到良好的休息、及時(shí)的營養(yǎng)補(bǔ)充、疾病的預(yù)防、心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。機(jī)具配置：根據(jù)施工計(jì)劃，針對(duì)本工程特點(diǎn)合理組織施工機(jī)械的調(diào)配。施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。技術(shù)保證：按照甲方及設(shè)計(jì)院審定的設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。由本工程主管設(shè)計(jì)師隨時(shí)與甲方保持聯(lián)系，即時(shí)解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題以及調(diào)整設(shè)計(jì)偏差。在此基礎(chǔ)上，做好施工圖和要加工的零件圖的設(shè)計(jì)工作。按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購表，以便于供應(yīng)部門及時(shí)準(zhǔn)備材料采購。對(duì)需要進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)的構(gòu)件，提前提出工裝設(shè)計(jì)方案，做好加工工藝準(zhǔn)備工作。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同部位的施工順序，合理分配圖紙的設(shè)計(jì)順序。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備。可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時(shí)安排2～3班日夜輪班搶工期。與氣象局聯(lián)系，獲取有效、詳細(xì)的天氣預(yù)報(bào)資料，保證施工進(jìn)度合理安排。雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴(yán)寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時(shí)間。不致因雨或雪較大地影響施工進(jìn)度。針對(duì)本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，還將調(diào)動(dòng)和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與施工人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。1.4保證工程各階段進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）編制程序化疊復(fù)式施工方案，計(jì)劃安排落實(shí)到人到位。實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間交叉進(jìn)行，以提高工效。將合同的條款要求，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的要求完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調(diào)工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進(jìn)度安排具有可操作性。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)部門與施工現(xiàn)場技術(shù)人員，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞設(shè)計(jì)修改和變更。公司工程管理部門，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場項(xiàng)目部，運(yùn)用電腦進(jìn)行文字編輯、模擬放線，協(xié)助測量放線及邊緣收口處幕墻材料的下單。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的方法施工現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙存在不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部技術(shù)人員通過公司網(wǎng)站，提出問題并附解決建議，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門回答或認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆桨富驁D紙清晰、快捷，為技術(shù)問題的解決提供了充分的保障。依據(jù)現(xiàn)代檔案存貯電子文件的發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，項(xiàng)目部所有來往文件均采用打印方式，包括監(jiān)理報(bào)表、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、測試及檢驗(yàn)記錄等。現(xiàn)場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更為方便。運(yùn)用高新技術(shù)在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊技術(shù)等，利用計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)化施工方案。1.5保證工程各階段進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。按照ISO9001質(zhì)量保證體系，對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行控制，并逐項(xiàng)要求供應(yīng)商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進(jìn)貨造成的工期延誤。2.加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4.加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1.6保證工程各階段進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3.合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。1.7工程各階段協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1.項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2.外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.8工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1.工期保證手段循環(huán)圖正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo)2.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3.周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4.旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5.施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。6.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。7.質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程