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文檔簡介

領導考核與獎懲管理制度第一章總則第一條為了規范醫院領導層的工作行為，提高領導層的工作本領和效益，建立健全績效考核與獎懲制度，特訂立本制度。第二條本制度適用于醫院全部領導崗位的工作人員，包含院長、副院長、科室主任等。第二章考核內容和標準第三條領導層的工作考核內容重要包含以下方面：績效考核：依據領導崗位的職責和工作目標，對領導層在工作中的表現進行量化評估，包含工作進展、工作質量、工作效率等方面。領導風采：評估領導層在行為舉止、儀表儀態、溝通協調等方面是否符合醫院的形象和要求。團隊建設：評估領導層是否能夠樂觀推動團隊建設，加強團隊凝集力和協作本領。服務意識：評估領導層在對患者、員工和社會的服務態度和服務質量是否實現要求。第四條領導層的工作考核標準應依據不同崗位的職責和具體工作內容進行訂立，具體標準由考核委員會依據醫院的發展需要和實際情況進行訂立，并經醫院董事會批準后執行。第五條領導層的工作考核采取定期考核和臨時考核相結合的方式進行。定期考核為每年一次，臨時考核依據實際需要進行。第三章考核程序和程序第六條領導層的工作考核程序如下：績效目標確定：每年初，領導層與直接上級確定工作目標和任務，并認真訂立工作計劃。績效考核實施：每年底，考核委員會對領導層的績效進行評估，并記錄在績效考核檔案中。考核結果通報：考核結果由考核委員會在醫院內部進行通報，并依據績效考核結果，對領導層進行分類管理。績效考核結果公示：考核委員會將績效考核結果公示，接受患者、員工和社會的監督。第七條考核委員會由醫院董事長任命，由人力資源部門、財務部門、科室主任和獨立評審專家構成，負責領導層的工作考核和績效評估。第八條領導層的考核結果依據績效評估的等級進行分類管理，分為優秀、合格、需要改進和不合格四個等級。第九條針對考核結果的分類，采取不同的獎懲措施。優秀者予以嘉獎，合格者予以確定，需要改進者進行督導引導，不合格者采取相應的紀律處分。第四章獎懲措施和措施第十條對于表現優秀的領導層成員，可以予以以下嘉獎：績效獎金：依據考核結果，對優秀成績者予以額外的績效獎金。榮譽稱呼：對于在領導崗位上取得顯著成績和突出貢獻者，予以相應的榮譽稱呼。晉升提聘：對于表現突出的領導層成員，可以提前晉升或提聘到更高職位。第十一條對于合格的領導層成員，予以以下確定措施：培訓機會：為合格成績者供應專業培訓機會，提升其工作本領和專業素養。職稱評定：對于實現職稱評定條件的合格成績者，予以相應的職稱評定。第十二條針對需要改進的領導層成員，應采取以下督導引導措施：引導計劃：訂立引導計劃，明確改進目標和措施。跟蹤檢查：定期跟蹤檢查改進情況，及時予以引導和幫忙。第十三條對于不合格的領導層成員，應采取相應的紀律處分措施：警告處分：書面警告通報，并在紀律檔案中留存。記過處分：留存記錄，并影響晉升和評職稱。降職處分：降低崗位職級和工資待遇。革職處分：解除勞動合同或解除聘用關系。第十四條獎懲措施的執行由考核委員會負責，經醫院董事會批準后執行。第五章附則第十五條本制度經醫院董事會批準后執行，并不時進行

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