項目管理計劃執(zhí)行制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范項目管理計劃的執(zhí)行，確保項目能夠依照計劃有序進行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本制度依據(jù)《企業(yè)管理制度》和相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項目的管理計劃執(zhí)行。第三條重要內(nèi)容本制度重要包含項目管理計劃的編制、執(zhí)行、掌控和更改等方面的規(guī)定。第二章項目管理計劃的編制第四條編制責(zé)任項目經(jīng)理是項目管理計劃的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制項目管理計劃并組織執(zhí)行。第五條編制程序項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目的實際情況，確定編制項目管理計劃的時間節(jié)點和工作流程。項目經(jīng)理應(yīng)與項目核心團隊成員進行充分溝通，了解項目目標(biāo)、需求以及資源情況，收集必需的信息。項目經(jīng)理依據(jù)收集的信息和公司訂立的項目管理模板，編制項目管理計劃。項目管理計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同簽署，確保各方知曉并同意計劃內(nèi)容。第三章項目管理計劃的執(zhí)行第六條組織執(zhí)行項目經(jīng)理應(yīng)依照項目管理計劃的要求，合理組織項目團隊，明確各成員的職責(zé)和工作布置。項目經(jīng)理應(yīng)向項目團隊轉(zhuǎn)達(dá)項目管理計劃的內(nèi)容和要求，并確保各團隊成員充分理解和遵守。項目經(jīng)理應(yīng)定期召開項目團隊會議，對項目管理計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整。第七條任務(wù)分解與調(diào)配項目經(jīng)理應(yīng)將項目管理計劃中的工作任務(wù)細(xì)化為具體的執(zhí)行計劃。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目團隊成員的本領(lǐng)和專業(yè)背景，合理調(diào)配任務(wù)，確保各項工作能夠定時完成。第八條進度掌控項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目管理計劃中設(shè)定的時間節(jié)點，監(jiān)控項目的進度執(zhí)行情況。項目經(jīng)理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)項目進度偏差，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整工作計劃，確保項目的整體進度符合計劃要求。第九條本錢掌控項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目管理計劃中的本錢預(yù)算，掌控項目的執(zhí)行本錢。項目經(jīng)理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)項目本錢偏差，并依據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，防止本錢超支或者揮霍。第十條質(zhì)量掌控項目經(jīng)理應(yīng)依照項目管理計劃中設(shè)定的質(zhì)量要求，組織并掌控項目的各項工作，確保項目的質(zhì)量符合預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)定期進行質(zhì)量檢查和評估，對質(zhì)量問題及時采取矯正措施。第十一條更改管理假如項目發(fā)生重點變動，可能影響項目進度、本錢或者質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)及時進行更改管理。項目經(jīng)理應(yīng)依照更改管理流程，訂立更改方案并向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出申請，要求批準(zhǔn)后方可實施更改。第四章項目管理計劃的掌控第十二條定期評估項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目管理計劃的要求，定期對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)，分析問題原因，提出改進措施。第十三條風(fēng)險管理項目經(jīng)理應(yīng)建立項目風(fēng)險管理機制，及時識別、評估和應(yīng)對可能顯現(xiàn)的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)定期召開風(fēng)險管理睬議，對項目風(fēng)險進行跟蹤和掌控。第十四條項目匯報項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司要求，向上級主管部門及時匯報項目的執(zhí)行情況，包含進度、本錢、質(zhì)量等方面的情況。第十五條自查與驗收項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目經(jīng)理應(yīng)依照項目管理計劃的要求，組織項目驗收，并及時解決驗收中的問題。第五章項目管理計劃的更改第十六條更改申請任何單位或個人如需更改項目管理計劃，應(yīng)向項目經(jīng)理提出書面申請，并說明更改原因和影響。第十七條更改評估和審批項目經(jīng)理應(yīng)對更改申請進行評估，分析更改的影響和可行性。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果，向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出更改審批申請。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)實際情況，審查更改申請，并及時作出決策。第十八條更改實施和掌控更改申請獲得批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時訂立更改實施方案，并布置相關(guān)人員進行實施。項目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控更改工作的實施情況，確保更改依照計劃進行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第六章附則第十九條相關(guān)問責(zé)對于未依照本制度要求執(zhí)行項目管理計劃的個人或單位，將依據(jù)公司相關(guān)管理制度進行問責(zé)。第二十條本制度的解釋和修改對于本制度的解釋和修改，由公司