




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
民航代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件演講人:日期:民航代理業(yè)務(wù)概述基礎(chǔ)知識(shí)與技能客戶服務(wù)技巧與規(guī)范航班運(yùn)營(yíng)管理與協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷策略及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范與安全管理總結(jié)回顧與展望未來(lái)目錄CONTENTS01民航代理業(yè)務(wù)概述CHAPTER業(yè)務(wù)定義民航代理業(yè)務(wù)是指代理人受航空公司的委托,代為銷售航空客貨運(yùn)輸產(chǎn)品,提供與航空運(yùn)輸有關(guān)的服務(wù),并從中獲取傭金的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)特點(diǎn)代理業(yè)務(wù)具有代理性、服務(wù)性、國(guó)際性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。業(yè)務(wù)定義與特點(diǎn)民航代理的發(fā)展歷程初始階段隨著航空業(yè)的發(fā)展,一些旅行社和票務(wù)機(jī)構(gòu)開始代理銷售航空機(jī)票,為旅客提供更為便捷的購(gòu)票服務(wù)。專業(yè)化階段信息化階段隨著代理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,一些專業(yè)的航空代理公司開始出現(xiàn),提供更加專業(yè)的服務(wù)和更全面的業(yè)務(wù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,民航代理業(yè)務(wù)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。民航代理業(yè)務(wù)主要包括機(jī)票銷售代理、貨運(yùn)銷售代理、旅游服務(wù)代理等。其中,機(jī)票銷售代理是代理業(yè)務(wù)的主要組成部分,包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票預(yù)訂、出票、退改簽等服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍隨著航空業(yè)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,越來(lái)越多的人選擇乘坐飛機(jī)出行,對(duì)機(jī)票的需求不斷增加。同時(shí),隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展,對(duì)航空貨運(yùn)的需求也在不斷增加,為民航代理業(yè)務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。市場(chǎng)需求業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)需求02基礎(chǔ)知識(shí)與技能CHAPTER航空運(yùn)輸概述航空運(yùn)輸?shù)幕靖拍睢⑻攸c(diǎn)、分類及在交通運(yùn)輸體系中的地位和作用。航空器知識(shí)飛機(jī)的構(gòu)造、性能、參數(shù)及飛行原理,常見機(jī)型介紹。航空運(yùn)輸組織航空公司、機(jī)場(chǎng)、空管等部門的職責(zé)與協(xié)作,航班計(jì)劃編制與執(zhí)行。航空貨運(yùn)知識(shí)航空貨運(yùn)的基本概念、特點(diǎn)、流程及運(yùn)費(fèi)計(jì)算等。航空運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)查詢航班信息、選擇航班、填寫乘客信息、支付票款、出票。預(yù)訂流程退票、改簽、簽轉(zhuǎn)等規(guī)定,包括手續(xù)費(fèi)、時(shí)間限制等。退改簽規(guī)定01020304電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、代理點(diǎn)預(yù)訂等。預(yù)訂方式處理客戶退改簽請(qǐng)求,提供滿意的解決方案。客戶服務(wù)技巧票務(wù)預(yù)訂與退改簽流程行李托運(yùn)及安檢規(guī)定行李托運(yùn)流程辦理托運(yùn)手續(xù)、行李安檢、行李裝機(jī)、到達(dá)目的地領(lǐng)取。行李規(guī)定行李尺寸、重量限制,禁止攜帶危險(xiǎn)品、違禁品等規(guī)定。安檢規(guī)定乘客及隨身攜帶物品的安全檢查要求,液體、電子產(chǎn)品等特殊物品的處理方法。行李異常情況處理行李丟失、損壞、延誤等情況的應(yīng)對(duì)措施及賠償標(biāo)準(zhǔn)。03客戶服務(wù)技巧與規(guī)范CHAPTER穿著得體,舉止大方,保持積極、親切的微笑,展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。耐心傾聽客戶需求,不打斷客戶發(fā)言,理解客戶問(wèn)題核心。用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)意見,避免使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)或復(fù)雜表述。始終使用禮貌用語(yǔ),如“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”等,展現(xiàn)良好教養(yǎng)。服務(wù)態(tài)度與溝通技巧保持專業(yè)形象有效傾聽清晰表達(dá)禮貌用語(yǔ)主動(dòng)了解需求分析客戶類型通過(guò)提問(wèn)、觀察等方式,主動(dòng)了解客戶的具體需求和期望。根據(jù)客戶的背景、性格和需求,將客戶分為不同類型,如商務(wù)客戶、休閑客戶等。客戶需求分析與響應(yīng)策略個(gè)性化服務(wù)針對(duì)不同客戶類型,提供個(gè)性化的服務(wù)方案,滿足客戶獨(dú)特需求。及時(shí)反饋迅速響應(yīng)客戶問(wèn)題,及時(shí)給予反饋,確保客戶需求得到滿足。設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),包括服務(wù)流程、響應(yīng)時(shí)間、問(wèn)題解決等方面。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與提升01定期自查定期對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),確保服務(wù)質(zhì)量。02客戶反饋機(jī)制建立有效的客戶反饋機(jī)制,主動(dòng)收集客戶意見和建議,不斷優(yōu)化服務(wù)。03培訓(xùn)與提升加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí),不斷提升服務(wù)質(zhì)量。0404航班運(yùn)營(yíng)管理與協(xié)調(diào)CHAPTER航班計(jì)劃制定根據(jù)市場(chǎng)需求、運(yùn)力安排及航權(quán)限制等因素,制定合理的航班計(jì)劃。航班時(shí)刻編排考慮機(jī)場(chǎng)時(shí)刻資源、航班銜接、旅客中轉(zhuǎn)等因素,編排航班時(shí)刻。航班執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控航班執(zhí)行情況,包括飛行狀態(tài)、時(shí)間、油量等信息。航班調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)天氣、流量控制等因素,及時(shí)調(diào)整航班計(jì)劃,確保航班正常運(yùn)行。航班計(jì)劃制定與執(zhí)行監(jiān)控延誤、取消等異常情況處理流程延誤處理及時(shí)通知旅客航班延誤信息,提供相應(yīng)服務(wù),如簽轉(zhuǎn)、退票等。取消處理一旦航班取消,立即通知旅客,并協(xié)助旅客安排后續(xù)行程。旅客安置為延誤或取消航班的旅客提供酒店、餐飲等必要服務(wù)。信息溝通與協(xié)調(diào)與航空公司、機(jī)場(chǎng)等相關(guān)部門保持密切溝通,協(xié)調(diào)解決異常情況。跨部門協(xié)作與航空公司、機(jī)場(chǎng)、空管等相關(guān)部門建立協(xié)作機(jī)制,共同保障航班正常運(yùn)行。信息共享實(shí)現(xiàn)航班信息、旅客信息、行李信息等實(shí)時(shí)共享,提高工作效率。應(yīng)急響應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,確保航班安全、有序運(yùn)行。協(xié)同決策在航班運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,與相關(guān)部門協(xié)同決策,解決航班運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題。跨部門協(xié)作與信息共享機(jī)制05市場(chǎng)營(yíng)銷策略及實(shí)施CHAPTER根據(jù)客戶需求、購(gòu)買行為和地理分布等因素,將市場(chǎng)劃分為不同的客戶群體。市場(chǎng)細(xì)分評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)的潛力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身資源,選擇最具吸引力的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇明確在目標(biāo)市場(chǎng)中,本企業(yè)及產(chǎn)品應(yīng)占據(jù)的位置和形象,以便客戶識(shí)別和選擇。市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)分析與定位010203產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶偏好,設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品組合,滿足不同客戶需求。價(jià)格策略制定根據(jù)成本、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)定位等因素,制定合理的價(jià)格策略,包括定價(jià)方法、折扣和優(yōu)惠等。產(chǎn)品差異化通過(guò)產(chǎn)品特性、服務(wù)、形象等方面,使本企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相區(qū)別,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)及價(jià)格策略制定積極開拓新的銷售渠道,包括線上渠道和線下渠道,提高產(chǎn)品覆蓋面和銷售額。渠道拓展渠道拓展與促銷活動(dòng)組織策劃和組織各種促銷活動(dòng),如折扣、贈(zèng)品、積分等,吸引客戶購(gòu)買,提高市場(chǎng)占有率。促銷活動(dòng)組織建立良好的客戶關(guān)系,通過(guò)客戶反饋和數(shù)據(jù)分析,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。客戶關(guān)系管理06風(fēng)險(xiǎn)防范與安全管理CHAPTER民航代理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)等方面的分析,識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和定性評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和緊急情況,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案制定定期組織應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處理能力和協(xié)作效率,確保預(yù)案的有效性。應(yīng)急演練實(shí)施對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練方案。演練評(píng)估與改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案制定和演練實(shí)施要求安全管理制度建設(shè)建立健全的安全管理制度和操作規(guī)程,明確各級(jí)職責(zé)和安全管理要求。安全培訓(xùn)與教育加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能。執(zhí)行情況檢查定期對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。安全隱患排查定期開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全。安全管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況檢查07總結(jié)回顧與展望未來(lái)CHAPTER民航代理業(yè)務(wù)概述介紹民航代理業(yè)務(wù)的基本概念、業(yè)務(wù)流程和主要參與者。本次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容回顧01航空銷售代理詳細(xì)講解航空銷售代理的職責(zé)、權(quán)益及與航空公司合作的關(guān)鍵點(diǎn)。02客戶服務(wù)與溝通技巧強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)在民航代理業(yè)務(wù)中的重要性,提供有效的溝通技巧和投訴處理方法。03法律法規(guī)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)介紹民航代理業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī),確保業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。04學(xué)員C培訓(xùn)中提到的法律法規(guī)知識(shí)讓我意識(shí)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性,我將嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,確保業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。學(xué)員A通過(guò)培訓(xùn),我更加深入地了解了民航代理業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)未來(lái)工作有了更清晰的規(guī)劃。學(xué)員B我認(rèn)為客戶服務(wù)是民航代理業(yè)務(wù)的核心,通過(guò)培訓(xùn)我學(xué)會(huì)了如何更好地與客戶溝通和解決問(wèn)題。學(xué)員心得體會(huì)分享環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型民航代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)-工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃
- 公司廣播播音管理制度
- 公司職工租房管理制度
- 河南省安陽(yáng)市2024~2025學(xué)年 高三下冊(cè)3月檢測(cè)數(shù)學(xué)試卷附解析
- 安徽省六安市2024-2025學(xué)年高二下冊(cè)B班3月月考數(shù)學(xué)試卷附解析
- 互動(dòng)式文案設(shè)計(jì)研究-洞察闡釋
- 云浮羅定市招聘醫(yī)療衛(wèi)生人才筆試真題2024
- 2025年護(hù)理技能競(jìng)賽試題
- 臨床支氣管囊腫與肺大泡鑒別
- 重慶間位芳綸生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(范文參考)
- 5、二級(jí)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 《世界遺產(chǎn)背景下的影響評(píng)估指南和工具包》
- 鋼絲繩計(jì)算書
- 銷售管理培訓(xùn)課件
- 福建省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)
- 山東省省直機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員筆試模擬真題及答案解析
- 工貿(mào)企業(yè)常見安全隱患剖析
- 2017內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)豐收獎(jiǎng)
- 水泥混凝土路面鋼筋用量表
- J22J262 被動(dòng)式超低能耗建筑節(jié)能構(gòu)造(九)(鋼絲網(wǎng)架珍珠巖復(fù)合保溫板)DBJT02-215-2022
- 新編建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論