崗位職責和制度及相關表格

一、項目經理是項目管理經營管理第一責任人，是工程質量、進度、安全第一責任

人，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效益性目標負責。

二、貫徹執行國家與工程所在地政府的有關法律、法規與政策，執行企業的各項管

理制度。

三、負責確定項目的組織機構并配備人員，制訂規章制度，明確有關人員職責，全

面主持項目經理部開展工作。

四、根據合同工期要求，建立以工期目標為主體的施工生產保證體系，確定項目總

目標與階段目標，制訂總體工程計劃，確保項目合同工期及經營目標的實現。

五、根據工程需要與施工計劃，合理安排資金使用，有效的操縱成本。

六、根據工程的特點與所處環境，建立以安全生產、文明施工為主體的安全文明施

工保證體系。

七、帶好職工隊伍，樹立好企業整體形象。

八、確保IS09002質保體系管理有效。

項目副經理崗位職責

一、在項目經理的領導下，對施工生產進行統一指揮，統一協調，側重抓工程的施

工組織、安全標化、工程質量、計量等領導工作。

二、根據合同工期要求，協助項目經理制定總體工程目標與階段目標，建立以合同

工期為主體的施工生產保證體系，確保合同工期的實現。

三、以“質量第一，安全第一”為指導思想，組織編制季、月、周施工綜合計劃，并

參與主持召開每周工程例會。

四、負責組織協調各職能部門與總包方按計劃全面地完成各項施工生產任務。

五、根據施工計劃與工程的實際需要，協助項目經理合理安排資金使用，有效操縱

好工程成本。

六、按照施工進度，及時組織各單位（專業）間的工序合理銜接及中間交接檢杳驗

收，并組織好質量的自檢、互檢工作。

七、協助項目經理建立質量保證體系，實施管理規范化，作業標準化工作，對施工

全過程進行嚴格、合理的操縱。

總工程師崗位職責

一、總工程師對項目經理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作與質量工作的

總負責人。9可

二、認真貫徹執行國家有關工程質量的方針、政策、法令與法規。

三、組織質量專職工程師、專業工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理

方案的編制、審定與實施中的檢查。

四、主持編制施工組織總設計，組織審批各專業施工組織設計及關鍵過程的施工方

案。

五、組織工程部專業工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規范、施工組織設計、

技術措施指導施工。組織各專業間的圖紙會審工作。

六、組織質量專職工程師、專業工程師及有關施工單位進行本項目的質量大檢查。

對查出的問題進行綜合分析，協調有關人員與單位及時予以處理。

七、掌握工程質量情況，定期召開質量會議，不斷改進質量工作。

八、協助項目經理貫徹E09002系列標準，建立健全質量體系，開展創優質工程活動,

抓好典型.總結經臉.組織經驗交流C

九、針對工程質量的薄弱環節與質量通病，發動工程技術人員與廣大作業人員組織

質量攻關，解決影響工程質量的因素。

十、參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、

定標準，給予切實解決。

施工經理管崗位職責

一、全面負責工程部安全、質量、進度、技術、施工、測量、計量、調度、平面等

各職能人員的工作安排與總體操縱。

二、熟悉本工程有關的各項制度、法規，根據項目部要求或者本部門具體情況，制

定各項管理制度并監督檢查落實。

三、協調好與業主、總包方及其它有關部門的關系，保證工作關系順暢，及時傳達

各方面意見要求。

四、掌握現場施工動態，做好現場總體協調、大型機械平衡與大宗物資進場操縱，

督促各施工單位做好現場文明施工。

五、協調好安全、質量、進度各方面的關系，努力實現項目既定安全、質量目標，

保障工程進展順利。

六、按項目部既定質量目標，精心組織工程施工，督促各施工分公司及時填寫、收

集實現質量目標所需的各類資料。

七、貫徹執行項目部各項管理制度與企業標準，監督本部門所有人員標準化工作，

保證本部門人員T作效率c

八、掌握、操縱工程進度總體情況，制定工程實施全面進度計劃與工作內容，保證

工程總體網絡進度目標的實現。

九、督促本部門各專業人員及時解決施工問題，做好現場服務。

十、掌握各施工單位資源配置情況，督促各單位按現場需求合理配置施工力量，保

證JL程需求。

安全工程師崗位職責

一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主''的方針，認真貫徹執行國家、承德與中冶

天工機電安裝分公司制定的安全生產法令、法規與各項規章制度。

二、負責中冶天工機電安裝分公司項目經理部施工現場日常安全管理工作。

三、隨時檢查職工對安全生產各項管理制度的執行情況；隨時制止違章指揮4違章

作業，對危及職工生命安全的重大隱患，有權責令停工，并立即上報領導。

四、參加各類安全會議，及時傳達會議精神，組織檢查安全措施與各項法規的落實

情況。

五、及時辦理施工所需的各類證件與開工報告等，并建立健全與上述工作有關的各

類臺帳。

六、定期組織、參與安全生產檢查與總結評比工作，對安全生產違規違章單位及時

下發整改處罰單，并監督完成整改。

七、參與傷亡事故的調查、分析、處理工作，并及時上報。監督有關部門與個人按

規定分發與合理使用合格的勞防保護用品。

八、及時發現安全隱患、及時研究解決安全施T.中的問題,監督落實整改措施.

九、審查施工單位上報的《安全技術措施》與《安全整改措施》，并對貫徹執行情況

進行監督檢查。

鋼結構工程師崗位職責

一、在項目部領導、工程部主管及有關部室的領導、指導下做好本職工作，完成上

級下達的各項任務，同意主管領導、部門的監督并及時反饋工作信息。

二、全面負責工藝鋼結溝的制作、安裝施工管理工作，協調好制作、安裝工序間的

相互關系，真正作到服務于現場。

三、組織并參與本專業圖紙自審、會審與技術交底工作。及時處理鋼結構制作、安

裝施工中出現的各類問題，保證工程進展順利，

四、審核本專業材料預算，協助操縱工程材料質量、掌握進場材料合格證、復檢動

態。

五、組織、檢查制作、安裝單位及時做好施工準備工作；熟悉現場環境，組織、操

縱構件進場與安裝施工。

六、參與制定本專業施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃實施情況，使工程進度

真正處于受控狀態C

七、協助鋼結構制作質量主管部門的工作，監督檢查本專業不合格品的整改情況。

八、做好與'小主、總包方及其它有關單位、部門的溝通聯絡T作.理順T作關系.

及時轉達各方面意見及要求。

九、負責項目部局域網中工程部本職工作范圍內有關內容的編寫、整理，并配合主

管人員的工作。

十、組織參與工程竣工資料的整理編寫工作。

十一、負責組織本專業范圍內各類檢查JL作。

十二、負責項目工程月、季、年施工進度計劃表及工程綜合進展率的繪制。

電氣工程師崗位職責

一、對工程部主管負責，負責電氣專業工程技術及施工管理。貫徹【S09002系列標準,

做到管理規范化、工作標準化。

二、貫徹執行時標網絡圖要求，參與制訂并督促施工單位落實本專業工程進度計劃

與節點目標的實施。

三、及時與本專業施工技術人員進行圖紙自審，并參加圖紙會審。

四、負責與設計院、總包方的對口聯絡工作，并填報施工日志。

五、審核施工單位專業工程材料預算與月報工作量，并報工程部長審核批準。

六、參與隱蔽工程的檢查驗收與質量大檢查，對工程質量的薄弱環節與質量通病。

指導施工單位開展質量攻關，與本專業總包方保持密切聯系。

七、深入現場檢查施工單位按照圖紙與技術規范要求施工的工程實體。對違反施工

規范、操作規程、技術措施與施工方案的單位與班組有權制止、責令返工，直

至達到要求為止。

八、負責本專業單、聯試與保駕、保修工作，制訂進度計劃。

九、對工程尾項進行清查與督促施T單位按期完成,并定期呈報部長尾項清單.

十、組織施工單位進行專業工程實體的交接與竣工資料整理、編寫工作。

十一、負責本崗工作內容每日施工信息的收集整理，并按規定格式輸入電腦。

機械工程師崗位職責

一、在項目部領導、各部室及工程部主管人員的領導、指導、監督下，開展本職工

作，完成上級布置的各項任務并及時反饋。

二、掌握圖紙、資料動態，消化、汲取設備安裝、調試的圖紙及有關資料，組織設

備廠家、工程部有關專業及施工單位等有關部門進行圖紙自審、會審與技術交

底工作。

三、掌握設備供貨檢驗動態，熟悉現場施工環境，根據項目部進度計劃及工作安排,

提出切實可行的設備進場、安裝、計劃并組織實施。

四、全過程操縱設備安裝工程施工；協調好本專業與管道、電器、土建等有關專業

間的關系，保證設備安裝順利進行。

五、及時解決施工現場存在的技術問題；主持或者督促施工單位技術人員及時辦理

設備的修、配、改、代等有關手續。

六、組織結構與設備安裝單位及時進行技術資料與工序交接；組織設備出庫。

七、檢查操縱設備安裝施工質量；發現問題應及時報告并做好記錄；組織監督安裝

單位提出整改措施，做好實施的檢驗記錄。

八、做好與業主方、總包方或者其它有關部門、人員的溝通、聯絡工作，理順工作

關系，及時轉達各方面意見要求。

九、組織或者參與設備單體試運轉方案的編寫；組織協調設備單體試運轉；及時組

織單體試運轉中故障的處理工作；并對單體試運轉進行監督操縱。參與設備聯

動試運轉。

十、組織設備安裝等單位協助建筑分公司做好基礎預埋件的定位、檢查、復測；協

助操縱設備安裝用加工件的質量。

十一、參與設備安裝工程施工進度計劃的編寫，做好本職工作。

十二、組織督促安裝單位及時開展施工準備工作。

十三、組織參與工程結束后的工程交工資料整理編寫工作。

管道工程師崗位職責

一、服從項目部及工程部主管人員的領導、監督，完成上級布置的各項任務，并及

時反饋工作信息、，做好本職工作。

二、掌握本專業圖紙資料動態，及時組織圖紙自審、會審與技術交底工作，組織解

決本專業各類施工技術問題。

三、參與本專業工程施工進度計劃的編寫，檢查落實施工進度計劃與節點目標的實

施情況。

四、檢查、操縱管道工程施工質量，對不合格品作好記錄，督促、檢查不合格品糾

正預防措施的實施C

五、協調好甲方、本專業總包方或者其它有關部門間的工作關系，及時溝通各方面

意見，協調好本專業與其它有關專業間的相互關系，保證工程能順利進展。

六、組織進行本專業與土建、設備、結構、電氣等各專業間的工序交接工作，協助

組織管道設備與材料的進場。

七、掌握本專業設備、材料動態，參與設備檢驗與材料復檢，協助操縱材料質量。

八、組織、督促或者參與本專業方案的編寫.負責管道介質送、停等各方面聯絡工

作。

九、組織、參與工藝設備與本專業設備單體試運轉方案的編寫與現場協調，及時組

織故障修復，組織、督促施工單位做好工程收尾工作。

十、負責項目部局域網中工程部本專業.業務范圍內資料的編寫整理工作，配合主管

人員完成信息輸入C

十一、組織參與本專業竣工資料的編寫整理工作。

測量、計量工程師崗位職責

一、在項目部領導、工程部主管及有關領導指導下做好本專業工作，完成上級下達

的各項任務，同意主管領導、部門的監督檢查并及時反饋工作信息。

二、貫徹執行國家關于測繪、計量工作的方針、政策、規范與技術標準及業主單位

的有關施工測量的要求、規定等.

三、與承德工程部工程管理對口，同意公司主管部門的業務指導與工作檢查。

四、全面負責本工程平面與高程操縱網布置規劃、設置與測量工作，及時下發測量

成果，定期組織進行成果復測檢查，確保各施工階段測量點位的準確可靠。

五、組織并參與各專業公司重大測量成果的復查確認并記錄歸檔，同時配合業主、

總包方、技術質量部門的檢查驗收工作。

六、負責測量、計量工作對內、對外的協調、聯絡工作，監督、指導、檢查各專業

施工的測量、計量業務技術管理工作與標準化作業。

七、對施工過程測量、計量工作進行全過程動態跟蹤管理，及時發現并解決施工現

場出現的各類有關問題并上報主管領導。

八、收集工程項目測繪人員資格審查合格證，并整理歸檔；收集各專業公司的要緊

測量儀器資料?，并整理、歸檔與上報。

九、負責對項目部計量器具的建帳與首檢、周檢、抽檢、流轉、封存直至報廢全過

程、全方位的管理工作。

十、掌握本部門與各施工單位測量、計量器具動態，負貢制定項目部測量、計量器

具的年、月使用、送檢、抽檢計戈U,建立健全各類臺帳。督促各施工單位及時

送檢，保證器具有效并滿足工程建設需求。

物資主管崗位職責

一、負責在系統內宣傳，貫徹公司的質量方針。

二、主持招標，協助采購小組確定供應廠商與采購價格。

三、同意項目部及總包方材料部門的工作安排與業務領導，嚴格遵守項目部及總包

方的各項規定的制度。

四、配合計財部進行價格信息的收集整理工作。

五、按貫標要求健全材料供應質量保證體系（包含供應商的評定，合格證歸檔，材

料的檢驗）。

六、定期召開材料供應會議，解決材料供應過程中各類問題，保證工程順利進行。

七、統一管理施工現場廢舊物資（耍緊指廢鋼、電纜余料）回收工作。

材料員崗位職責

一、貫徹執行公司質量方針，嚴格執行貫標程序。

二、負責甲供材料計劃的申報工作。

四、負責材料的合格證、復驗證的收發、整理、歸檔工作。

五、配合計劃部進行價格信息的收集整理工作。

六、配合總包方，做好外加工物資的出廠工作。

七、協助施工隊，做好材料的修改，代用工作。

八、負責材料的記帳工作，及時做好材料完成量月報表。

九、負責將材料供應到項目部或者施工單位指定地點。

十、供應出庫材料要及時收取施工單位領料單。

十一、隨時檢查進入施工現場的材料是否符合貫標及文明施工要求。

財務主管崗位職責

一、負責落實計劃、統計、合同、預（結）算工作的各項規定與管理制度。與公司

財務、銀行的業務聯系，及時溝通、及時解決句題。

二、主持計財部（計劃）系統現場日常工作，研究解決業務中的問題。加強與項目

部各部門的溝通聯系，按時參加工程例會，會同預算部門隨時掌握工程進展，

積極為施工一線服務。

三、負責對公司的統計月報工作。負責定期（按月）編制資金收支計劃，及時取得

資金、核定資金流向，綜合平衡，有效使用資金，保證項目部正常施工生產的

需要。

四、負責審定工程報量、內部工程結算及工程竣工總決算工作。目標利潤的實現，

加強成本操縱與降低，確保項目部的經濟效益，

五、負責落實工程合同的執行情況與內部分包合同的內審、報批、備案等管理工作。

六、定期經濟活動分析制度，定期對工程隊進行會計基礎檢查，總結經驗，改進不

足，提出措施，提高工作質量。

七、在物資采購領導小組領導下辦理工程材料的價格審定與價差管理工作。建立財

務審批制度，嚴格審批手續，及時清理債權債務。

八、完成領導交辦的其它工作。

預算員崗位職責

一、負責貫徹執行預（結）算管理文件，解決有關預（結）算中的業務問題。

二、對口專業工程的預算審核，年終結算與工程竣工決算工作。

三、負責統管工程材料的詢價與價格審定及甲供材料的價差的管理工作。

四、深入施工現場，熟悉施工工藝與工程材料使用，熟悉施工圖紙，掌握各類價格。

五、完成領導交辦的其它工作。

六、嚴格執行各項規章制度。

質量員崗位職責

一、專檢員負責本專業工程技術質量管理。

二、專檢員是分部工程與分項工程的質量核定人，參與編制施工組織設計，審定作

業設計及本專業工程質量操縱點，參與分部分項工程劃分。

三、熟悉掌握施工規范，在施工過程中認真貫徹IS09002系列標準，推行管理規范化、

作業標準化工作。監督施工單位學習施工組織總設計、操作規程、質量標準、

新工藝、新技術。參加圖紙會審，組織本專業圖紙自審。

四、隨時掌握工程進度，負責每月呈報專業質量施工工作總結月報。

五、掌握原材料、半成品檢驗與試驗中的質量情況，對不符合質量要求的材料有權

制止使用。

六、深入工地檢查各施工單位按圖紙與技術標準要求施工的工程實體，對違反施工

規范、操作規程、技術措施、施工方案的單位與班組有權制止，責令返工，直

至達到要求為止。

七、做好隱蔽工程的檢查與報檢工作。確認全部符合設計要求并簽證后，方可請有

關質監人員驗收簽證。

八、對工程質量的薄弱環節與質量通病，指導施工單位開展質量攻關，切實有效的

解決有關影響工程質量的因素。

九、組織專業質量檢查工作，填報質檢表格。負責分部、分項工程質保資料的整理,

填寫專檢記錄與質量等級評定。

十、參加質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，協助施工單位制定整改方案，

并及時組織、督促整改。

十一、與總包方本專業質量負責人保持密切聯系，關鍵工序、部位施工中與總包方

一同旁站，對提出的工程質量問題組織有關部'1及時處理。

十二、積極配合工程的交工驗收工作，督促遺留問題的處理，保證交工順利進行。

資料員崗位職責

一、負責本工程適用的技術標準、規范、規程、設備技術資料的收集與管理。

二、負責本工程所有技術文件資料及圖紙的接收、登記、分發、保管、整理.，使所

有技術文件資料、圖紙資料具有可追溯性。

三、建立規范的施工圖紙、資料臺帳，并按規定做好標識，根據項目部總工或者下

達的工程部長的分圖指令，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時發至有關專業單

位與專業工程師。

四、嚴格按照施工圖紙、資料的管理要求對設計變更通知單建帳、標識、分發。并

督促有關施工單位與工程技術人員及時修改到位。對整張圖紙的設計變更，負

責將原圖收回，做好作廢標識后，單獨存放。

五、負責收集現場發生的設計問題聯絡單、材料代用單、設備修配改聯絡單、現場

簽證單等有關及料，統一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。

六、負責與有關部門的聯絡工作。

施工現場防火管理規則

一、認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針。

二、成立相應的消防組織機構與防火領導小組，同時有布置、有檢查、有總結的開

展工作。

三、健仝各類消防器材管理制度，做到及時、準確，并有專人負責。

四、加強與普及消防知溫，經常進行安全生產與防火宣傳教育。

五、掌握與熟悉施工現場火險隱患，定期進行檢查，發現問題及時解決。

六、負責對項目的生活、辦公、施工等區域消防器材的布局與配置，經常檢查保養

與調換。

七、嚴格執行三級動火審批制度，并采取相應的安全防火措施。

八、重點防火部位及易燃易爆物品，要有專人負責，定期檢查。

文明施工管理職責

一、按照項目制定的創建文明標化工地的總體目標，擬定相應的文明標化管理措施。

二、成立文明標化管理監督領導小組，并制定出文明標化的管理制度。

三、參與生產、生活大臨與施工等總體平面的規劃與布置。

四、注重企業形象的宣傳，起草與擬定施工現場的各類橫幅、標語，營造良好的施

工氛圍。

五、經常深入施工現場，按照規定嚴格督促檢查各單位的材料堆放與現場標識等方

面工作的內容。

六、側重抓好場容場貌工作，管理要做到置放規范，工完料清，無死角、無冷角，

加大懲處力度，制止不規范施工行為。

消防保衛崗位職責

負責宣傳教育職工群眾，遵紀守法，增強法制觀念。

二、依靠群眾與治保組織，搞好群眾性“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害）

工作與各項保衛預防措施的落實。

三、協助并配合有關部門追查破壞事故與破壞嫌疑事故。

四、保衛工作建設，制造并保護連鑄鋼廠工程良好施工秩序，積極為創建標準化工

地而發揮保衛工作的職能作用。

五、負責保安隊伍的組建與管理，把保安隊建成一支集綜合保衛與消防安全為一體

的并服務于施工現場的精干隊伍。

六、負責義務消防組織的組建與日常管理。負責施工現場要割部位管理與消防器材

的配置與養護，確保器材可靠的使用。物資存放與管理務必符合消防安全有關

規定。

七、負責對外協隊伍及人員的治安管理。

八、負責機動車駕駛員的安全教育，預防交通事故的發生，配合有關部門做好交通

事故的查處與協調C

保安警衛人員崗位職責

一、加強組織紀律性：值班人員要堅守崗位，履行職責，不擅自脫離崗位，不玩忽

職守。

二、提高警惕，敬崗敬業，經常性地對施工現場進行巡查，對所發生情況即刻解決,

不能解決的及時報告，認真做好值班記錄與交接班記錄。

三、加強責任心，認真查驗出廠物資確信無疑，方可放行；認真檢查班后施工現場

是否遺留火種，發現隱患，及時消除；認真檢查班后辦公室的門窗是否關好等。

四、加強業務學習，掌握基本的防火防盜知識與滅火技能，熟練掌握各類消防器材

的使用方法與保護保養方法。

五、注重形象，文明值勤，著裝整齊，禮貌服務，機智勇敢。

六、負責施工現場車輛管理，非機動車須按指定地點有序停放，機動車駕駛員應服

從管理與調度，確保施工現場行車安全有序。

七、違反紀律并給企業造成缺失的，將給予警告并扣發獎金，嚴重的予以辭退，違

反法律的將依法追究刑事責任。

保潔工作崗位職責

一、在項目領導及本部門的領導下，按照標準化工地的要求及為項目部制造一個良

好的工作環境而積極開展清理、清潔工作。

二、負責組織清掃項目部辦公區域樓前、屋后、周邊的公共衛生，做到“橫向到邊、

縱向到底“，不留死角。

三、對重點區域、重點部位。如會議室、接待室、項目領導室，做到隨時清掃，保

持清潔。

四、對清掃的部位，要做到桌椅無塵，地面無垃圾、痰跡、煙蒂，與窗明幾凈。

五、定期清掃辦公樓墻面，定期保養、澆灌辦公樓內的花草，保持辦公樓區域內彩

旗清潔整齊。

六、對保潔人員實行嚴格的考勤、考績制度，保潔人員應自覺遵守項目部的各項規

章制度，關于工作不努力或者不服從管理者，將予以解職。

財務管理十大紀律

一、認真執行〈會計法》法規，不遵守承德項目管理辦法規定的情況堅決不辦。

二、禁止以任何形式與理由，擠占、挪用工程資金，保證工程資金的及時到位專

款專用。

三、禁止與外單位發生任何形式的借貸行為，不搞投資性支出，不搞與施工無關

的其他經營性業務。

四、杜絕債務糾紛的發生，及時劃轉、清理各單位的經濟往來。不得形成內部債

務。

五、不無故拖欠應付款項。務必合理、及時按月撥付工程款等支出。

六、施工隊不得結轉穴屬于承德工程承擔的成本、費用，保證項目成本的正確性、

完整性、真實性。

七、及時、合理處理與分包單位、材料供應商發生的欠款，不得影響工程施工。

八、不越權辦理各類款項的撥付、報銷與其他經濟業務。

九、不得虛列或者者隱瞞收入，推遲或者提早確認收入。

十、不得隨意改變費用、成本的確認標準或者計量方法，虛列、多列、不列或者

少列成本、費用。

安全生產十大紀律

一、未同意三級安全教育不得進入現場施工。

二、未穿戴好勞動防保用品不準進入現場施工。

三、不得無施工證進入施工現場。

四、無班前安全活動的班組，不得進行現場作業。

五、停、送電源嚴行摘、掛牌制。

六、不得使用有缺陷的裝備不齊全的施工機械、機具。

七、無效特殊工種證不得從事特種作'也。

八、不得在禁火區內動火、吸煙。

九、班前、班中不得飲酒。

十、無安全技術措施不得施工。

質量管理十大紀律

一、圖紙未經會審不準開工。

二、施工方案未經批準不準開工。

三、技術方案未經交底不準施工。

四、圖紙非藍圖不準施工。

五、不合格的材料、設備不準使用。

六、未進行工序交接會簽，下道工序不準施工。

七、未在有效期內的計量器具不準使用。

八、上道工序成果不準破壞。

九、隱蔽工程未經總包方驗收不準隱蔽。

十、失效規范與標準不準使用。

工期管理十大紀律

一、人、機、料、法、環施工組織準備不準滯后。

二、按規入廠程序辦理要提早，不得拖延。

三、計劃網絡、關鍵節點要嚴守，不準擅變。

四、施工方案、工法要符合規范，不容違反。

五、及時有序組織工序交接，不準“簡易

六、不得違反“工序服從”原則。

（即：前服從后、輔服從主、通常服從關鍵）

七、施工平面、機械調度按規統管，嚴禁亂指揮。

八、水、電、路、臨建科學布設，久固少變。

九、主動協調、熱情服務，指揮要靠前。

十、企業利益、業主意識高于一切，不詫推諉扯皮。

物資管理十大紀律

一、不準違反各項物資管理規定，嚴格按照貫標程序進行操作。

二、配合經營財務按月與甲方結清物料帳目。

三、物資管理人員不得向供應商索要與收受回扣、好處費。

四、在定貨采購前嚴格執行公司”招標領導小組”運行程序，及時采取公開、公正、

公平的招標方式，參與確定供應商及材料價格，

五、嚴格執行“質量評定領導小組”運行程序，嚴把質量關，不合格產品決不能進入

施工現場，不得就不合格產品與廠家私下協商。

六、在供料過程中要配合好工程部，嚴把預算審量關，嚴格按照定額供貨，不得超

供。

七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應有關的經濟活動。

八、物資管理人員供貨務必到現場，服務好現場，當面點清，辦好交接手續。

九、主責材料員所管材料務必帳、物及質保資料對應準確、明了，做到帳目清。

十、主責材料員務必及時報監，材料到施工現場要及時驗收、轉帳。

會議簽到單

會議名稱

會議時間會議地點

主持人職務記錄人

參加會議人員

姓名單位電話姓名單位電話

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部

會議紀要

（總第XXX期）

中冶天工機電安裝分公司承德項目部承字20CX—X

簽發：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：（見會議簽到單）

會議內容：

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部

二00年月日

送：

發：

打字：校對:

工程例會紀要

（第期）

中冶天工機電安裝分公司承德項目部承（工字）200X-X

簽發：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：見會議簽到單

會議內容：

中冶天工機電安裝分公司承德項目經

理部

（工程部整理）

二00年月日

送:

發:

會議管理規定

一、由綜合辦負貢排出項目部每周的會議安排，并明確會議內容、責任部門、

主持人、參加單位（人員）及會議時間、地點，代會議通知發至有關單位，確保會

議準時、有序的召開。臨時性會議由責任部門提早通知綜合辦。

二、由會議責任部門負責會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺

席）做統計，規范會議的管理，為考核作根據。

三、由會議的責任部門負責會議記錄或者會議紀要，便于會議精神的貫徹與實

效性。

四、出席會議的對象因故不能參加會議，應事先安排有關人員參加，確保會議

對象的責任落實。

文件與資料的管理

文件與資料的管理是項目部管理工作的構成部分，是項目部施工、進度、質量、

安全管理的要緊條件與艱據。為使項目部的文件與資料管理規范化、制度化，根據

本項目的實際情況特制定本辦法。

一、文件統一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設計變更，修配改代，施工組

織設計，施工方案，作業設計，作業指導書等純技術性資料統一歸口管理。

二、綜合辦設文秘人員對文件與資料的接收、發送、歸檔進行管理。文件、資

料印發與存檔管理，要騎著貫標要求做好原始記錄，以備后查。

三、文件、資料要按類進行存檔保管，以便于使用，在使用過程中隨時做好借

閱登記。并注重其保密性。

車輛管理制度

為確保施工生產正常有序，更好地合理調度車輛，保證安全行駛，特制定本制

度。

一、出車管理

1、項目部的車輛統一由綜合辦公室負責管理調度。用車部門，人員口頭提出

用車申請，嚴格執行派車記錄制度。

2、車輛駕駛員對車輛要保持性能良好，清潔衛生，出車前要有良好的精神狀

態，做好行車記錄。嚴格遵守交通法規，安全駕駛。

3、從宿舍到施工現場以自行車為主，項目部購置部分自行車供給施工人員使

用。

4、車輛外出一律要經領導同意，嚴禁私自開車辦事。

5、車輛管理部門要嚴格自律，嚴格公私不分，輕重不分，濫用車輛，車輛的

使用以保證工程現場的需要及工程服務為主。

二、車輛加油

1、項目部車輛應到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應取得

主管領導同意，不準擅自加油，更不準代人加油。

2、加油卡由綜合辦公室統一管理，專車專卡，專人發放。

3、每次加油駕駛員應如實填寫加油數量，確認無誤后方可簽名。

4、綜合辦應負責各車輛的月加油量及行駛里程的審核，杜絕弄虛作假。

三、維修管理

1、駕駛員應負責車輛日常保養與檢查，及時發現問題并及時解決，防止車輛

帶病行駛。

2、駕駛員發現車輛有故障后，應及時向主管領導匯報，由主管領導安排修理

時間與修理廠家。

3、車輛在修理廠修理時，送修人員負責現場監修，修理完后負責自檢并報主

管復檢驗收，防止廠家不負責任或者夸大修理范圍。

4、修理費用結算由綜合辦公室主管負責進行。

5、車輛如發生事故，不管何時何地均應及時向當地交通部門報告，并同時報

綜合辦公室主任或者項目部領導。

四、車輛停車費、路橋票的報銷

1、車輛行駛所發生的路橋、停車等費用，由駕駛員暫付。

2、駕駛員應定期整理所發生費用的報銷憑證，攜車輛行駛記錄交綜合辦主任

審核簽字后統一報銷。

五、激勵機制

1、駕駛員應按各項管理條款嚴格要求自己，做到服從安排、熱心服務、顧全

大局。

2、除每周一的安全學習外，還應參加交通法規學習并開展安全駕駛競賽，對

在競賽中表現好的駕駛員由小車班主管記錄上報，做為獎勵根據。

3、駕駛員對自己所駕駛的車輛要做到經常性的保護保養，減少車輛的修理率,

根據日常考核及車輛修理率，年底評出優秀的駕駛員，報主管領導批準給予獎勵。

辦公用計算機管理規定

為了加強項目部的計算機及其附件的統一管理，提高辦事效率，促進辦公的自

動化、規范化建設，現制定如下規定：

一、各部、室辦公用計算機，第一負責人為各部、室要指定專人保管，并落實

責任制。

二、對新機配置要按照設備清單數目認真清點，并復印清單，填寫保管人姓名

交至綜合辦公室備案。

三、妥善保管好隨機附帶的各類外圍設備的驅動軟件、保修卡與設備使用說明

書等資料。

四、開機使用前請確保UPS的正常工作，嚴禁在機內裝入無關的娛樂性軟件。

五、慎重使用外來磁盤與外來程序。慎防電腦病毒日期，做到定期殺毒。

節約使用電腦耗材，如需購置電腦耗材應提計劃申請，經主管領導審批后，交

綜合辦公室統一購買。

六、電腦發生故障及時與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或者維修部門聯系，及

時修理。

七、對由于違反操作程序，致使計算機損壞根據情況予以處理賠償。

考勤管理制度

為進一步加強對項目部的管理，為中冶天工樹立一個良好的形象，根據《中冶

天工機電安裝分公司承德項目部管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同

遵守。

一、作息時間

項目部全體成員上下班時間定為7：30?18：00,其中12：00?13：30為午餐時

問。

二、考勤制度

1、各部、隊均由主管或者指定專人負責對本部門人員的考勤，并在每月項目

日前將上月考勤情況交到辦公室，同時領取當月考勤表。

2、嚴格執行考勤制度，不準無故遲到、早退，府事務必請假。如遇特殊情況

無法事先請假，應事后說明，考勤者應認真履行職責，秉公辦事。

3、實行逐級請假制，準假權限為：主管有1天批準權：施工經理有3天的批準

權；3天以上由項目經理批準。

4、因工程需要，對各部門人員需加班、連班的，務必事先填寫加班審批表，

待逐級審批后方可實施。

No.OO(M)X請假單No.OOOOX請假單NO.(MM)OX請假單

第一聯部門的存第二聯交考劭員第三聯報箱根據

請假人請限人請假人

請假請假造假

事由事由事由

假別假別假別

請假時間年月日請假時間年月日請假時間年月日

享假年月日享假年月日享假年月日

時間時間時間

至年月日個■1--月日至年月日

銷假時間年月日銷假時間年月H銷假時間年月日

部門

部門部門

負貢人

負責人負貨人

意見

意見

簽字：簽字：意見簽字：

項目部項目部項目部

領導領導領導

意見意見意見

簽字：簽字：簽字:

中冶大工機電安裝承例工程項目經理部中冶大工機電安裝承德工程項目經理告中冷天工機電安裝承物工程項目經理部

加班加點審批表加班加點審批表加班加點審批表

加班年月日加班年月日加班年月日

時間時間時間

時分時分時分

加班加班加班

加點加點加點

事由事由事由

主管主管主管

領導領導領導

意見意見意見

加班加點人員名單加班加點人員名單加班加點人員名單

191919

210210210

3113113II

412412412

513513513

614614614

715715715

816816816

中冶大工機電安裝承德工程項目經理部中冷天工機電安裝承德工程項目經理部中冶天「.機電安裝承餡廠?程項目經理部

印章鑒印管理規定

一、凡需蓋印項目部章的各類文件、報告、報表、信函、證明等，務必經項目領

導批閱同意后，方能給予蓋章。

二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。

三、項目部章由綜合辦公室負責管理，并指定專人鑒印。

四、印章的使用與管理要堅持原則，嚴禁在空白紙上蓋章，對私自對外蓋章，一

經發現追究其責任。如私蓋公章給項目部造成缺失與影響的，則視情節按中冶天工機電

安裝分公司承德項目部規定給予行政處分。

文印、傳真管理規定

為加強項目部文印、傳確實管理，做好綜合辦文印、傳確實服務工作，確保項目

工程的順利進行，特作如下規定：

一、項目部的傳真、復印機歸口綜合辦管理，并負責打印、復印與傳真收發工作。

二、凡屬項目部工作范圍各部室需發傳真、復印的文件、資料、報表等，經由部

門負責人審核后，送交綜合辦，經綜合辦主管復核后方可受理。

三、復印標書、施工組織設計等應雙面復印、費舊紙張應留存，以便利用。

四、凡外單位發往項目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。

五、各部室提供打印原始稿件的格式應規范、正確，字跡清晰，需歸檔的原始稿

件務必使用黑鋼筆字跡，

項目部復印登記表

單位（或者部門）年月日

復印內容

復印數量

A4：張A3：張Bs：張B4：張

單位（或者部門）

復印部門

傳真收（發）登記表

年月日

收（發）內容及

傳真號碼

頁數時間

所屬部門收（發）人

經辦人:

中冶天工機電安裝承德工程項目部

工程防火規則

為搞好承德連鑄工程的防火安全工作，杜絕重大火災事故的發生，本著“預防為主,

防消結合”的消防工作總方針與“安全自查，隱患自除，責任自負”的消防管理責任制，

加強管理，切實履行消防職能部門的泰山之責。特制訂本規則。

一、健全防火組織（網絡），組建義務消防隊，班組設防火員，建立防火規章制度。

二、義務消防隊、防火員的職責：

對職工進行防火安全知識教育，防火知識的宣傳與普及；組織防火演練與其它形式

的消防活動；組織防火安全檢查，對查出的隱患與不安全因素有督促與限期整改的權利;

防火器材的日常保養與保護，保證使用可靠；保護火災事故現場，協助火災事故的調查

與處理。

三、工作列入工程議事日程，與施工計劃與進度同布置，同安排，同檢查。

四、明火作業實行三級動火證審批制，作業人員嚴格執行"十不燒''的規定。

五、木工間、休息室、臨時倉庫、易燃易爆品存放點、電器操作室、油庫等部位須

制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規范要求配置滅火器材。

六、現場辦公室、休息室、工具室與值班室禁止使用電爐、碘鋁燈取暖、照明與

燒飯。

七、消防器材設置須規范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴格按消

防法與有關規定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并

安排專人定期檢查與保護。

施工現場治安管理規定

為確保承德連鑄工程順利進行，制造良好的施工環境，本著“嚴防，嚴管，嚴治”綜

合治理方針，達到創建標準化工地的目標，特制定本規定：

施工現場治安管理原則是：誰施工，誰保衛。

一、工程項目負責人是施工現場治安管理的第一責任人。綜合辦公室為專職管理機

構且全面負責本工程的治安管理工作。

二、二級項目部與外協隊伍要簽定《治安協議書》。責任明確到人，成立治保組織。

三、施工現場與辦公區實行封閉式管理并實行單位區域負責制。進入施工現場及辦

公區務必要佩帶入場證，無證人員不得入內。

四、按承德市標準化工地要求，物料按指定地點整齊堆放且須符合消防安全要求。

自管施工用工、機、料、具、設備要排放有序，并組織保衛力量值班或者巡邏看護，防

止失竊、損壞與火災事故的發生。

五、加強治安防范，提高防盜意識。施工現場休息間、工具房或者辦公室不宜存放

現金、精密儀器與貴重物品。值班巡邏人員須申報備案批準。

六、物資出入廠管理。施工單位機具、料具、材料、設備等施工物資須事先列出清

單明細，上報綜合辦備案。施工中途或者結束憑備案清單辦理物資出廠手續，

七、要害部位管理如電氣室、主控室的貴重精密設備要派專人看管，確保不損不失。

參建人員的管理本著“誰施工，誰管理”的原貝J,由用工單位負責管理，凡進入施工

現場的職工、外協工務必辦理入廠證。不得使用“三無”（無身份證、無務工證、無固定

住所）勞務工。人員入廠前務必進行必要的廠紀廠規及防火安全教育。具體規定如下：

一、施工現場搭建臨時工棚、倉庫等設施，二程的確需要務必申請辦理。

二、加強機動車輛的管理。與施工無關的車輛禁止入內。

三、綜合辦對工程治安管理負有監督、檢查、督促整改的責任。

施工現場治安管理考核指標：

1、重大刑事案件為“零”。

2、通常刑事案件發生率小于職工總數的3%。。

3、治安案件發生率小于職工總數的1%。。

4、交通傷亡事故為“零工

辦公用品需用計劃表

年月日

部門需用時間

辦

公

用

品

名

稱

及

數

量

備注：

審報人：主管：

項目部經理

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部

驗收單

數量價格

品名規格備注

單價總價

驗收采購：

日期收料

注：第一聯：報銷憑證

第二聯：入帳存查

耗料單

類別：200年月日

發料部門領料部門工程名稱

單數量單價

品名規格余額

位請領實發計劃實際

器材部門領料部門

主計審發主財領

管價核料管務料

承德連鑄工程安全管理模式

安全檢查記錄表

檢查類型___________________編號：安6—1

單位名稱工程名稱檢杳時間年月日

檢查單位

檢查項目

或者部

位

參加檢查

人員

檢查記錄:

檢查結論及復查意見:

檢查負賁人：

填表人:

（移動電具、施工機械、腳手架）

安全檢查登記表

單位：___________日期：________年月日

名稱編號使用單位檢查結果（數據）檢查時間檢查人（簽名）

中冶天工機日安裝分公司承德工程項目經理部

No.

單位:

注：各單位收到本通知后,項目工程管理部（蓋章）

務必在一周內將回執

送項目工程管理部，年月H

回執No.

整改完成情況

未完成原因

最后完成年月日單位負責人簽名：

備注:

年月日

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部