東莞市潤億五金塑膠電子有限公司

各崗位職責(zé)與權(quán)限

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)

1）負責(zé)向全公司傳達滿足客戶要求和相關(guān)法律的重要性。

2）負責(zé)指派管理者代表；負責(zé)為公司質(zhì)量管理體系有效運作提供必備的資源。

3）負責(zé)質(zhì)量手冊的審批；確保公司質(zhì)量方針的持續(xù)的適宜性和有效性，并在公司內(nèi)得到溝通理解;

4）確保在公司相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；確定各部門的職責(zé)和權(quán)限，并予以溝通。

5）負責(zé)批準(zhǔn)管理評審計劃及報告，并主持管理評審會議。

6）負責(zé)合格供方資格的最終確認。

7）負責(zé)審批委外培訓(xùn)需求。

8）確定人力資源需求計劃。

二、權(quán)限

對公司所有事項均有決策權(quán)及一票否決權(quán)

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業(yè)務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理

1）協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度，協(xié)助組織實施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理體系的運行。

2）負責(zé)組織對供應(yīng)商的的評價和選擇。

3）負責(zé)公司商業(yè)秘密保密工作執(zhí)行情況的檢查。

4）每月定期向總經(jīng)理匯報本月公司的運營情況。

5）負責(zé)所屬區(qū)域客戶的開辟和維護。

6）負責(zé)所屬客戶貨款的回收。

7）負責(zé)所屬客戶的款待。

8）負責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。

9）負責(zé)客戶信息的采集和存檔，并對市場相關(guān)加工產(chǎn)品價格的調(diào)查（主要是競爭對手產(chǎn)品價格的

調(diào)查。

10）了解市場的信息，向上級及技術(shù)部門提供產(chǎn)品市場新技術(shù)、新動態(tài)的信息。

11）負責(zé)產(chǎn)品的報價和客戶信用額度的評估。負賁與客戶簽訂購貨合同并對其確認和評審

12）負責(zé)向設(shè)計師提供客戶稿件的設(shè)計要求，跟蹤稿件的設(shè)計情況，負責(zé)對設(shè)計稿文字、圖案的

校對（最終需交由客戶簽字為準(zhǔn)）。

13）負責(zé)新模具與新產(chǎn)品的簽樣（需要時可要求品管部跟進）。

14）負責(zé)跟進處理客戶的投訴抱怨。對退貨退款全程跟時.，必要時上報總經(jīng)理及財務(wù)部門

15）負責(zé)跟蹤所屬定單的生產(chǎn)情況,及時掌握交期進度

16）完成上級分配的其它任務(wù)。

二、權(quán)限

核準(zhǔn):________________

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總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理

一、職責(zé)

1）負責(zé)管理、協(xié)調(diào)各車間、維修的工作。

2）負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)計劃要求安排生產(chǎn)任務(wù)及其實施的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

3）組織所屬部門對所使用的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、技術(shù)文件、產(chǎn)品信息檔案、樣品、等做好日

常的管理，確保生產(chǎn)過程在受控的狀態(tài)中進行和工序能力的穩(wěn)定性。

4）負責(zé)組織好所屬員工的培訓(xùn)工作，確認特殊崗位人員資格，確保員工技能能夠滿足工作需要。

5）指導(dǎo)、監(jiān)督各車間落實執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

6）奐責(zé)生產(chǎn)成本的控制，起草有關(guān)生產(chǎn)過程的節(jié)約管理制度。

7）負責(zé)新模具生產(chǎn)方面的評審工作、參預(yù)新技術(shù)的開辟。

8）負責(zé)生產(chǎn)及品管工作單的審核。

9）負責(zé)組織解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題，負責(zé)各工序工作單、日報表的審核。

10）負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備外協(xié)維修的聯(lián)系。

11）負責(zé)組織對生產(chǎn)能力的統(tǒng)計和分析。

12）負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所屬部門做好7S工作，組織對各車間7S的評比。

13）負責(zé)公司消防管理工作.

14）負責(zé)做好所屬員工的思想工作。

16.完成上級分配的其它任務(wù)。

二、權(quán)限

1）全廠生產(chǎn)人員及設(shè)備有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)

2）全廠生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌權(quán)、對產(chǎn)能和品質(zhì)達標(biāo)與否有獎罰權(quán)

3）全廠員工去留決策權(quán)、對中層管理干部去留持有建議權(quán)

4）全廠員工獎懲權(quán)

5）全廠員工薪資小幅度升降決策權(quán)、大幅度升降建議權(quán)

6）全廠員工職位升降權(quán)

7）對不良限度及不良品處理決策權(quán)

8）對公司公車有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)

9）對員工3天內(nèi)請假（含3天），有核準(zhǔn)權(quán)

10）對外協(xié)力量有安排權(quán)（如外協(xié)廠商送貨車輛）

11）對1000元以下（含1000元）采購辦公或者生產(chǎn)物資有核準(zhǔn)權(quán)

12）對員工離職有最終核準(zhǔn)權(quán)

13）對全廠人員的績效與各項考核制度有最終判決權(quán)利

14）對全廠7S管理不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進行培訓(xùn)、教育或者處罰

15）對全廠不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有最終處罰決定權(quán)

核準(zhǔn):________________

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品管部主管崗位職責(zé)

直接上級：經(jīng)理

一、職責(zé)

1）負責(zé)對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果的確認，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點進行控制，對原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量行

使否決權(quán)，對產(chǎn)品檢驗結(jié)果的有效性、準(zhǔn)確性負領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范

化管理。全面負責(zé)品管部的運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3）艱據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善品管部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置

人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好人員管理工作。

4）負責(zé)組織檢測設(shè)備的校準(zhǔn)及日常管理，對檢測設(shè)備的準(zhǔn)確性負監(jiān)管的責(zé)任。

5）負責(zé)對各工藝信息的采集和整理，監(jiān)督員工按工藝要求操作。

6）負責(zé)設(shè)置質(zhì)檢點，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

7）負責(zé)質(zhì)量文件和檢驗文件及產(chǎn)品檢驗（作業(yè)指導(dǎo)）文件的制訂。

8）負責(zé)產(chǎn)品追溯用資料和樣品的保存和整理（特殊是客簽標(biāo)準(zhǔn)樣品、缺陷限度及限收樣品要有專

柜封存）o

9）負責(zé)產(chǎn)品委外檢驗的送檢跟蹤。

10）參預(yù)新模具及新產(chǎn)品關(guān)于工藝技術(shù)方面的評審。

11）負責(zé)對客戶反饋信息的整理分析，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理客戶的投訴與抱怨。

12）負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和檢查質(zhì)檢員的工作，并對檢驗結(jié)果進行確認。

13）負責(zé)對質(zhì)量問題的調(diào)查和跟蹤，負責(zé)要求相關(guān)部門采取糾正預(yù)防措施。

14）負責(zé)制定各工序不良品的控制方法，嚴(yán)格控制不良品的流向，并對其負責(zé)

15）完成上級分配的其它任務(wù)。

二、權(quán)限

1）對不良缺陷限度樣有確認權(quán)及內(nèi)部最終拍板權(quán)

2）生產(chǎn)中0K樣品的確認權(quán)及內(nèi)部最終拍板權(quán)

3）對不良或者有存在不良隱患時有阻撓出貨及繼續(xù)生產(chǎn)的權(quán)力，直至問題解決完畢（必要時第

一時間將具體情況匯報給上一級）

4）對有違背180:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時有向上級及時反映問題

權(quán).

5）對本部門人員及設(shè)備有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)

6）對本部門品質(zhì)控制達標(biāo)與否有獎罰權(quán)，對本部門員工去留建議權(quán)、獎懲建議權(quán)

7）本部門員工薪資升降建議權(quán)及本部門員工崗位調(diào)整建議權(quán)

8）對本部門人員2天內(nèi)（含2天）請假，有核準(zhǔn)權(quán)

9）對本部門人員增減有申請權(quán),離職申請主管審核后需呈交上級核準(zhǔn)

10）對本部門人員的績效與各項考核制度有最終判決權(quán)利

11）對本部門7S管理不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進行培訓(xùn)、教育或者處罰

12）對本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進行教育或者處罰權(quán)

13）就品質(zhì)控制上，有權(quán)要求各部門配合其工作權(quán)

核準(zhǔn):________________

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模具主管崗位職責(zé)

直接上級：經(jīng)理

1）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)

范化管理。全面負責(zé)模具部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定模具部的工作目標(biāo)，并組織實施。

3）根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善模具部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配

置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好人員管理工作。

4）負責(zé)評審每一套模具的可行性，結(jié)構(gòu)合理性與上級溝通，理解客戶的要求，對制模具資料

進行評審。

5）負責(zé)手板制作相關(guān)事宜的跟進，對中途的更改應(yīng)做好更改記錄

6：'客戶圖稿和手板最終確認無誤后開始安排工程人員進行排模并出具各對應(yīng)2D3D圖稿

7）對模具制作的各環(huán)節(jié)落實到個人并制訂《模具進度表》并對其全程監(jiān)控跟進

8；依照《模具進度表》，進行全程的有效進度與效果跟進和控制

9）負責(zé)相關(guān)材料配件的申購及委外件制作的申請

10）負責(zé)模具的驗收。負責(zé)對打樣稿進行評審，確認制模符合設(shè)計的要求。重點對制模效果進

行確認。

11）負責(zé)改模內(nèi)容的登記，改模時應(yīng)評審改模部份的效果和改?？尚行栽u估并做好改模部份的

記錄。

12）將改模內(nèi)容傳遞到相關(guān)對應(yīng)崗位并備案。

13）協(xié)助模具管理員管理模具（防護、標(biāo)識和放置）。

14）負責(zé)實施并維護7S管理的有效性，每天檢查7S落實情況并保證員工對其的正確觀念

15）了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并對其績效進行考核

16）上級交辦的其它事項。

二、權(quán)限

1）按生產(chǎn)計劃要求，對本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對生產(chǎn)計劃事項更改建議根

2）對現(xiàn)場生產(chǎn)或者設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或者無法解決時第一時間將具體情況匯報給上一

級）

3）對有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時有向上級及時反映問

題權(quán).

4）行政上對本部門人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰權(quán)

5）對本部門工作進度和品質(zhì)達標(biāo)控制與否有處罰權(quán)和獎勵建議權(quán)，

6）對本部門人員去留建議權(quán)

7）本部門人員薪資升降建議權(quán)及本部門員工職位調(diào)整建議權(quán)

8）對本部門人員增減有申請權(quán)、離職申請主管審核后需呈交上級核準(zhǔn)

9；對本部門人員2天內(nèi)（含2天）請假，有核準(zhǔn)權(quán)

10）對本部門人員行駛績效與各項考核權(quán)利

11）對本部門各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護權(quán)

12）對本部門所使用輔助工具件等有申購權(quán)

13）對本部門7S管理不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進行培訓(xùn)、教育或者處罰

14）對本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進行教育或者處罰權(quán)

核準(zhǔn):________________

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質(zhì)檢員崗位職責(zé)

直接上級：品管主管

1）負責(zé)入廠生產(chǎn)原輔材料的檢驗（各種耗材除外參照免檢一覽表）。并做好記錄存檔

2）負責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的巡回檢驗控制，并做好記錄存檔

3）負責(zé)對生產(chǎn)入庫半成品或者成品的抽檢工作，并做好記錄存檔

4）負責(zé)對不良品的處理作跟進

5）負責(zé)檢測儀器的日常校準(zhǔn)和維護。

6）負責(zé)品管統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。

7）負貢產(chǎn)品可追溯性樣品和資料的保存和存檔。

8;協(xié)助品管部主管調(diào)查產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

9）上級交待的其它任務(wù)。

二、權(quán)限

1）對不良缺陷限度樣有確認權(quán)

2;生產(chǎn)中首件0K樣品的確認權(quán)

3）對不良或者有存在不良隱患時有阻撓出貨及繼續(xù)生產(chǎn)的雙力，直至問題解決完畢（必要時

第一時間將具體情況匯報給上級）

4；對有違背ISO:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時有向上級及時反映問

題權(quán).

5）在品質(zhì)控制上（包括：產(chǎn)品制程和產(chǎn)品終檢），對不配合的人員有向上級反映或者投訴權(quán)

6）對成品抽查結(jié)果判定權(quán)（緊急或者重大品質(zhì)事故需及時匯報給上級）

7）就品質(zhì)控制上，有權(quán)要求各部門配合其工作權(quán)

核準(zhǔn):________________

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注塑主管崗位職責(zé)

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

一職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)

范化管理。全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施。

3）根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配

置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好注塑部的人員管理工作。

4）根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情

況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

5）依照品質(zhì)體系管理要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客尸的需

要。

6）結(jié)合注塑部的實際運作特點，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護

措施。

7）制定注塑部的員工培訓(xùn)計劃，對員工進行崗前職能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、

制度培訓(xùn)、7s培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作

質(zhì)量和工作效率，并落實與監(jiān)督執(zhí)行。

8）制定機器，設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽

命。

9）制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制”料、工、費”及

各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷驛低物耗和生產(chǎn)成本。

10）積極推行7S目視管理活動，搞好注塑部現(xiàn)場7s管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊

有序。一切物品需分類標(biāo)識清晰，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

11）負責(zé)實施并維護7S管理的有效性，每天檢查7S落實情況并保證員工對其的正確觀念

12）了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并對其績效進行考核

13）對機臺與各輔助設(shè)備定期俁養(yǎng)并記錄，對各射出產(chǎn)品參數(shù)記錄存檔

14）每日生產(chǎn)報表的記錄并呈交上級審核

15）監(jiān)督并檢查各領(lǐng)班早晚例會的執(zhí)行情況要求所有人員提前15分鐘到位（10分鐘例會5

分鐘交接特殊情況除外）

16）上級交辦的其它事項。

二、權(quán)限

1）按生產(chǎn)計劃要求，對本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對生產(chǎn)計劃事項更改建議權(quán)

2）對現(xiàn)場生產(chǎn)或者設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或者無法解決時第一時間將具體情況匯報給上一

級）

3）對有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時有向上級及時反映問

題權(quán).

4）行政上對本部門人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰權(quán)

5）對本部門產(chǎn)能和品質(zhì)達標(biāo)挖制與否有處罰權(quán)和獎勵建議權(quán)，

6）對本部門人員去留建議權(quán)

7）本部門人員薪資升降建議權(quán)及本部門員工職位調(diào)整建議權(quán)

8）對本部門人員增減有申請權(quán)，離職申請主管審核后需呈交上級核準(zhǔn)

9）對本部門人員2天內(nèi)（含2天）請假，有核準(zhǔn)權(quán)

10）對本部門人員行駛績效與各項考核權(quán)利

11）對本部門各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護權(quán)

12）對本部門所使用輔助工具件等有申購權(quán)

13）對本部門7S管理不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進行培訓(xùn)、教育或者處罰

14）對本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進行教育或者處罰權(quán)

核準(zhǔn):________________

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注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

直接上級：注塑主管

1）全面配合并服從主管工作

2）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)

范化管理。

3）根據(jù)主管的生產(chǎn)安排，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采

取有效措施，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

4）及時發(fā)現(xiàn)并跟進各設(shè)備機臺工裝夾具等的使用狀態(tài)，遇異常如無法處理時要第一時間上報

主管處理

5）積極配合并執(zhí)行7S目視管理活動，搞好注塑部現(xiàn)場7s管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、

整齊有序。一切物品需分類標(biāo)識清晰，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

6）每天檢查7S落實情況并對員工濯輸正確的思想觀念

7）了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并協(xié)助主管對其績效進行考核

8；對機臺與各輔助設(shè)備做定期保養(yǎng)并記錄，對各射出產(chǎn)品參數(shù)記錄存檔

9；每日生產(chǎn)報表的記錄呈交主管審核

10）執(zhí)行早晚班例會的按時和有效進行。每天早班人員于早上7點45分早會。晚班人員干晚上

19點45分晚會（例會內(nèi)容：對當(dāng)班的人員工作安排、生產(chǎn)中的異常注意點產(chǎn)能要求與

品質(zhì)達標(biāo)和員工相關(guān)事跡等）

11）當(dāng)班的產(chǎn)品當(dāng)天入庫，如有不良要及時組織人員處理完畢

12）上級交辦的其它事項。

二、權(quán)限

L）按生產(chǎn)計劃要求，配合主管對本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對生產(chǎn)計劃事項更改建

議權(quán)

2）對現(xiàn)場生產(chǎn)或者設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或者無法解決時第一時間將具體情況匯報給主

管）

3）對有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議利監(jiān)督權(quán)，必要時有向主管及時反映問

題權(quán).

4;行政上對本班組人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰權(quán)

5）對本班組產(chǎn)能和品質(zhì)達標(biāo)狀況與否有處罰權(quán)和獎勵建議權(quán)，

6）對本班組人員去留建議權(quán)

7）本班組人員薪資升降建議權(quán)

8）對本班組人員增減和員工請假有建議權(quán)

9）對本班組人員行駛績效與各項考核權(quán)利

10）對本班組各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護權(quán)

11）對本班組所使用輔助工具件等有申購權(quán)

12）對本班組7S管理不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進行培訓(xùn)、教育或者處罰

13）對本班組不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進行教育或者處罰權(quán)

核準(zhǔn):________________

第8頁共10頁東莞市潤億五金塑膠電子有限公司編制打堂計

反應(yīng)與匯報問題階梯：領(lǐng)班（或者技術(shù)主管北解"三”?廠長

員）=.'

一、職責(zé)及工作要求

1）全面配合并服從主管及領(lǐng)班的工作安排。

2）根據(jù)主管或者領(lǐng)班的工作安排，主動積極的按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不消極、不怠工,

確保品質(zhì)與交期。如因消極怠工不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)的將不計工時山加班時間來完成。

3）在開機前需虛心向QC或者上級了解產(chǎn)品質(zhì)量和加工要求后在QC首件單簽名。

4）嚴(yán)格做