中級工商管理-中級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》考前沖刺1單選題（共75題，共75分）(1.)電子支付過程中，貨幣債權以()的方式被持有、處理、接收。A.數字信息（江南博哥）B.物理實體C.金銀鑄幣D.商品實物正確答案：A參考解析：本題考查電子支付的概念。電子支付過程中，貨幣債權以數字信息的方式被持有、處理、接收。(2.)根據我國公司法，下列人員中，不得擔任有限責任公司監事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執行期滿已逾5年的人C.負有數額較大的債務到期未清償的人D.因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：本題考查監事的任職資格。根據我國《公司法》的規定，有限責任公司董事的任職資格與股份有限責任公司董事，以及公司制企業監事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事和高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償，所以選項C符合題干要求。(3.)根據我國《公司法》，參加股份有限公司設立活動并對公司設立承擔責任的主體稱為()。A.債權人B.債務人C.合伙人D.發起人正確答案：D參考解析：本題考查發起人的定義。發起人是指參加公司設立活動并對公司設立承擔責任的人。(4.)采用自發性協調方式，無盟主、無核心的企業聯盟模式屬于()。A.平行模式B.扁平模式C.聯邦模式D.星形模式正確答案：A參考解析：本題考查平行模式。平行模式的聯盟核心是：無盟主、無核心。其協調機制是：自發性協調。(5.)某企業與大學研究所簽訂協議開發新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發模式屬于()。A.自主研發B.合作研發C.委托研發D.基礎研發正確答案：B參考解析：本題考查企業研發模式。合作研發的組織形式有：聯合開發、建立聯盟、共建機構、項目合作。其中，聯合開發即雙方并不組建實體，而是依據相互之間簽署的協議共同開展相關研發。在這種情況下，合作項目通常被細分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發成果。(6.)根據企業所期望的技術競爭地位的不同,企業技術創新戰略可分為()。A.進攻型戰略與防御型戰略B.自主創新戰略與模仿創新戰略C.技術領先戰略與技術跟隨戰略D.切入型戰略與撇脂戰略正確答案：C參考解析：AD兩項，根據企業行為方式的不同，可將企業技術創新戰略區分為進攻型戰略、防御型戰略和切入型戰略；B項，根據技術來源的不同，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。(7.)某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于()。A.內企業B.技術創新小組C.新事業發展部D.企業技術中心正確答案：B參考解析：本題考查技術創新小組的概念。所謂技術創新小組，是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。(8.)合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是()。A.技術轉讓合同B.技術開發合同C.技術咨詢合同D.技術服務合同正確答案：A參考解析：本題考查的是：技術合同的類型。根據題干信息可知是對技術轉讓合同概念的考查；(9.)連續盈利的公司支付的優先股股利可視為()。A.先付年金B.后付年金C.遞延年金D.永續年金正確答案：D參考解析：永續年金是指無限期收付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續年金。優先股因為有固定的股利而無到期日，因此優先股股利有時可視為永續年金。(10.)綜合資本成本率的高低取決于資本結構和()兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率正確答案：B參考解析：本題考查的是：綜合資本成本率。綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定；故本題正確答案為B，其它選項均為干擾項。(11.)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業戰略的業績評價模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和()。A.資產輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產收益率輪盤正確答案：D參考解析：本題考查戰略控制的方法。利潤計劃輪盤包括三部分，利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤。其他選項為干擾項。(12.)下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器正確答案：C參考解析：按功能，包裝材料有容器材料、內包裝材料、包裝用輔助材料等。按原材料種類，包裝材料主要有：①紙和紙板品；②塑料制品；③木制容器；④金屬容器；⑤包裝用輔助材料，主要有黏合劑、黏合帶、捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內包裝材料。(13.)關于精益生產模式下推進式企業生產物流管理模式特點的說法，正確的是()。A.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各生產環節對生產物料的需求C.將生產中的一切庫存視為“浪費”，并認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷D.在生產的組織上，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息正確答案：A參考解析：精益生產模式下推進式模式的特點：①在管理手段上，大量運用計算機系統；②在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定的在制品庫存；③在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源。選項B、C、D屬于拉動式企業生產物流管理的特點。(14.)下列商品或服務中,可以實現完全電子商務的是()A.計算機B.汽車C.網絡游戲D.辦公桌正確答案：C參考解析：本題考查電子商務的分類。完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務．如某些計算機軟件、娛樂產品的聯機訂購、付款和交付，或者是全球規模的信息服務。(15.)下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業不滿意情緒作用的是()A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計劃正確答案：A參考解析：福利是指企業支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具有兩個重要的特點：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現期支付的方式，而福利多采取實物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個人直接相連，而福利則具有準固定成本的性質。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優勢：首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優惠，可以使員工得到更多的實際收入；最后，由企業集體購買某種福利產品具有規模效應，可以為員工節省一定的支出。(16.)下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶正確答案：C參考解析：企業物流的內容中包裝相關內容。包裝材料有容器材料、內包裝材料、包裝用輔助材料等，其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑、粘合帶、捆扎材料，可知打包帶即捆扎材料，故選C。(17.)在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，體現了MRPⅡ的()特點。A.數據的共享性B.動態的應變性C.模擬的預見性D.物流和資金流的統一性正確答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，在可預見的時間期限內，將展現有可能發生的事情，以做出防范，即模擬的預見性。(18.)搶先在競爭對手之前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域的戰略類型是()。A.防御型戰略B.切入型戰略C.自主創新戰略D.進攻型戰略正確答案：D參考解析：進攻型戰略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。實施防御型戰略的企業往往具有先進的技術，但在技術開發和國際市場上并不領先，為了避免領先所造成的不確定性和巨大的研發成本以及不可預知的市場風險，必須采取積極的防御戰略，以低成本、高性能、高質量來占領市場。(19.)廣義的生產能力是()和管理能力的綜合。A.創新能力B.技術能力C.生產能力D.銷售能力正確答案：B參考解析：廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。(20.)下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是()。A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機正確答案：B參考解析：此題考查移動支付。移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動設備、互聯網或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發送支付指令，產生貨幣支付與資金轉移行為。移動支付所使用的移動終端是智能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。(21.)下列說法中，錯誤的是()。A.運輸是物流的中心環節之一，是物流最重要的一個功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點,而配送中心本身具備儲存的功能正確答案：B參考解析：目前，我國保管型倉庫還占大多數，而具備流通中心作用的倉庫還很少。但隨著國民經濟的發展和物流系統總體水平的提高，倉儲業的現代化是必然的。(22.)品牌資產中，()是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌忠誠度D.品牌聯想度正確答案：B參考解析：品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。(23.)確定企業生產能力的設備數量時不包括()。A.企業備用的設備B.正在檢修的設備C.正在安裝的設備D.因暫時沒有任務而停用的設備正確答案：A參考解析：固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。生產面積中包括企業廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人。(24.)企業根據自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領先營銷策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略正確答案：B參考解析：差異性營銷策略，即企業按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(25.)下列不屬于企業銷售物流的客戶滿意度評價指標的是()。A.貨物到達客戶手中的及時率B.貨物發送的正確率C.經濟效率D.完成一次銷售的周期和時間正確答案：C參考解析：企業銷售物流總體績效的考評可由以下四個主要指標構成：①企業銷售物流管理績效的成本指標。②企業銷售物流的效率評價指標。③企業銷售物流的風險評價指標。④企業銷售物流的客戶滿意度評價指標。物流和資金流、信息流滲透在企業運作的各個方面，特別是銷售物流直接與顧客相連，銷售物流的管理水平直接關系到顧客的滿意程度。因此，在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響。可以用以下指標來反映客戶的滿意程度：①貨物到達客戶手中的及時率；②貨物發送的正確率；③貨物出現損傷的頻率；④完成一次銷售的周期和時間；⑤客戶的投訴率；⑥問題的處理率。(26.)按照規劃的性質，人力資源規劃可分為()和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規劃D.部門規劃正確答案：C參考解析：按照規劃時間的長短，企業的人力資源規劃可以分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可以分為總體規劃和具體計劃。(27.)由于消費者對某產品缺乏了解，導致該產品在市場上難以打開銷路。市場對該產品的需求狀況稱為()。A.負需求B.充分需求C.無需求D.過量需求正確答案：C參考解析：無需求是指顧客對為其設計、提供的產品漠不關心，認為可有可無的需求狀態。針對這種需求特點，市場營銷管理應通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施，努力將產品所提供的利益與人們的自然需要聯系起來，激發消費興趣，使其真正體驗到新產品比原有產品具有更多的好處，從而調動購買和使用的積極性。(28.)下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是()。A.產量B.產品合格率C.工時消耗D.勞動生產率正確答案：C參考解析：偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。(29.)企業采購管理最基本的目標是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產經營的物資需要C.發現和發展有競爭力的供貨商D.改善企業內部與外部的工作關系正確答案：B參考解析：企業采購管理最基本的目標是為企業提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常運轉。最初的采購部門就是為此目標而設立的。原材料和生產零部件的缺貨會使企業的經營中斷，造成無法實現向顧客作出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業將蒙受極大的損失。(30.)以接運、入庫、保管保養、發運或運輸為流動過程的物流活動稱為()。A.批發企業的物流B.零售企業的物流C.倉儲企業的物流D.配送中心的物流正確答案：C參考解析：流通企業物流是指從事商品流通的企業和專門從事實物流通的企業的物流。其具體包括以下幾個內容：①批發企業的物流。②零售企業的物流。③倉儲企業的物流。倉儲企業是以儲存業務為主要營利手段的企業。倉儲企業的物流是以接運、入庫、保管保養、發運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業的物流。(31.)在對經營者素質的要求中，經營者在管理中表現出的堅定信心和樂觀精神是對經營者()的要求。A.精湛的業務能力B.優秀的個性品質C.健康的職業心態D.平和的處世態度正確答案：B參考解析：經營者的素質要求包括：①精湛的業務能力。②優秀的個性品質。③健康的職業心態。其中，對企業經營者個性品質的要求有兩點：一是理智感，有理智的經營者在經營管理的過程中必然會表現出堅定的信心和樂觀的精神；二是道德觀。(32.)企業某種原材料的年需求量為1600噸，單價為1000元／噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為3．2％，則該種原材料的經濟訂貨批量為()噸。A.200B.150C.100D.50正確答案：A參考解析：此題考查基本經濟訂貨模型。經濟訂貨批量模型的基本計算公式為：(33.)某公司推出全金屬外殼手機產品替代現有塑料外殼手機產品，這種創新屬于()。A.原始創新B.集成創新C.產品創新D.工藝創新正確答案：C參考解析：按照技術變化量的大小，產品創新可分為重大（全新）的產品創新和漸進（改進）的產品創新。產品用途及其應用原理有顯著變化者可稱為重大產品創新。重大的產品創新往往與技術上的重大突破相聯系。漸進（改進）的產品創新是指在技術原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現有產品所做的功能上的擴展和技術上的改進。(34.)按照啄序理論，企業在選擇籌資方式時，應遵循的順序為()。A.內部籌資、股權籌資、債權籌資B.債權籌資、股權籌資、內部籌資C.債權籌資、內部籌資、股權籌資D.內部籌資、債權籌資、股權籌資正確答案：D參考解析：資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資。因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結構。(35.)風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發的項目被稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：D參考解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發現項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整，項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。總共有珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象四個類別，其中白象，“WhiteElephants”在英文中是“無用而累贅的東西”的意思，這里用來暗示屬于此類項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發。但是事實上，多數公司多少都存在幾個這種類型的項目。(36.)關于企業銷售物流的說法，正確的是()。A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發揮的效益就越小B.企業銷售物流是連接生產企業和銷售商的橋梁C.企業銷售物流是企業物流活動的一個重要環節，以產品離開生產線進入流通領域為終點D.企業銷售物流組織結構形式是基于企業管理組織下的從事銷售物流的組織體系正確答案：D參考解析：企業銷售物流是以實現銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發點，進而實現銷售和完成售后服務。銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發揮的效益就越大。企業銷售物流是連接生產企業和終端需求的橋梁。企業銷售物流是企業物流活動的一個重要環節，它以產品離開生產線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點。(37.)某產品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：根據題目信息“銷售額不斷增長、成本迅速降低、利潤迅速上升”，可知為成長期，故選B?？键c:產品成長期。(38.)某企業開發新產品，有四種產品方案可供選擇，四種方案在不同的市場狀態下的損益值見下表，決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數a=0．75。則該企業應該選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C參考解析：最大值系數為0．75，則最小值系數為0．25。各方案加權平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；Ⅱ：70×0．75+30×0．25=60；Ⅲ：85×0．75+15×0．25=67．5；Ⅳ：95×0．75+(-20)×0．25=66．25。取加權平均值最大者，即方案Ⅲ。(39.)企業聯盟的主要形式是()A.創新聯盟B.生產聯盟C.人員聯盟D.技術聯盟正確答案：D參考解析：企業聯盟的主要形式是技術聯盟。有關研究表明，大多數聯盟協議都集中在高技術產業。以聯盟作為技術創新的組織形式，突破了企業規模對技術創新的限制，有助于利用聚合知識，激發創新靈感，分散研發成本，縮短研發時間，提高技術創新成功率，降低技術創新風險。同時，利用技術標準聯盟，制定行業標準，可以構筑靜態技術壁壘，減少競爭對手，取得戰略主動。(40.)運用德爾菲法時．專家人數一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100正確答案：C參考解析：德爾菲法的關鍵之一在于決定適當的專家人數，一般以10～30人較好。(41.)管理人員的管理能力不包括()。A.管理經驗成熟程度B.應用管理理論與方法的水平C.科學態度與能力D.思想覺悟正確答案：D參考解析：本題考查管理人員的管理能力。管理人員的管理能力包括管理經驗成熟程度、應用管理理論與方法的水平和科學態度與能力等。(42.)企業采購管理最基本的目標是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產經營的物資需要D.保證并提高采購物品的質量正確答案：C參考解析：本題考查企業采購管理的目標。企業采購管理最基本的目標是為企業提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常運轉，即確保生產經營的物資需要。(43.)某企業選擇兩個細分市場作為目標市場，實行專業化經營．把所有的資源都投入這兩個目標市場上。該企業采用的目標市場策略是()。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：D參考解析：在特定的目標市場內，可供企業選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，集中營銷也稱聚焦營銷，是指企業不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細分市場，而是只選擇～個或少數幾個細分市場作為目標市場。資源有限的中小企業多采用這一策略。這種策略的優點是適應了本企業資源有限這一特點，可以集中力量迅速進人和占領某一特定細分市場。生產和營銷的集中性使企業經營成本降低，但該策略風險較大。如果目標市場突然變化，如價格猛跌或突然出現強有力的競爭者，企業就可能陷入困境。(44.)某企業進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級問的分配數值：最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。該企業采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法正確答案：C參考解析：此題考查以職位為導向的基本薪酬設計。這種設計具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法四種。計點法，與職位分類法有相似之處．即也是將各種職位劃分為若干種職位類型，但是不對各類職位進行比較，而是找出各類職位中包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業認為應當并愿意位置支付報酬的因素。(45.)當企業還處于小規模，資金比較匱乏，海外市場經驗不足的情況下，在正確選擇國際化經營戰略類型的基礎上，根據自身的能力，首選的進人國際市場的模式為()。A.契約進入模式B.投資進入模式C.出口進入模式D.貿易進入模式正確答案：D參考解析：進入國際市場的模式歸納起來，包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業在國內進行產品的生產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。尤其是在企業還處于規模小、資金缺乏、海外市場經驗不足的情況下，是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當地市場的需求；通過出口商或者當地代理商不能徹底貫徹廠家的海外市場戰略意圖；容易受到高關稅以及貿易保護主義的損害：運輸成本偏高，時間較長等。(46.)控制原材料及零部件的采購價格是企業生產過程中的重要環節，這說明企業采購具有()功能。A.生產成本控制B.生產調度控制C.產品質量控制D.促進新產品開發正確答案：A參考解析：采購成本是企業成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業成本控制最有價值的部分，所以說企業采購具有企業生產成本控制功能。(47.)經營人員受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監事會D.股東會正確答案：B參考解析：經營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統管企業日常經營事務，在董事會授權范圍之內，經營人員有權決策，他人不能隨意干涉。(48.)麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、()、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情況。A.員工B.知識C.市場D.人員正確答案：D參考解析：企業在進行戰略實施過程中，不僅需要具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結構、制度、員工等各方面的情況，規避戰略實施過程中的失誤，開展整體性和協同性的戰略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情況。企業在戰略實施過程中。需要綜合考慮這七大因素，才能起到協同效果。該模型認為，企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結合，才能使企業獲得成功。(49.)某企業生產的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業產能有限，無法向市場提供充足的該款手機產品。該款手機產品的市場需求狀況是()。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求正確答案：D參考解析：此題考查市場營銷管理的任務。根據需求水平、時機和性質的不同，可歸納出八種不同的需求狀況。①負需求。②無需求。③潛伏需求。④下降需求。⑤不規則需求。⑥充分需求。⑦過量需求。過量需求是指某種產品或服務的市場需求超過了企業所能供給的水平的狀態。⑧有害需求。(50.)技術創新戰略類型中，進攻型戰略一般是由()的企業所采用。A.掌握先進技術B.行業領先者C.具有雄厚研發及資金實力D.研發成果轉化力強正確答案：C參考解析：進攻型戰略一般是由具有雄厚研發及資金實力的企業所采用。(51.)從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業屬于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：行業生命周期分析將行業的演進過程分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。其中成長期的特點是：行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，行業的規模擴大，競爭日趨激烈。(52.)董事會就公司的經營計劃、投資方案做出決定，體現了董事會是公司的()。A.執行機構B.經營決策機構C.法人的對外代表機構D.法定常設機構正確答案：B參考解析：董事會是公司的經營決策機構。我國《公司法》規定，公司的經營計劃和投資方案、公司內部管理機構的設置和公司經理的聘任或者解聘及其報酬事項，制定公司的基本管理制度等需要由董事會作決定。(53.)下列不屬于市場營銷活動功能的是()。A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉移風險功能正確答案：D參考解析：市場營銷活動具有交換功能、物流功能、產品分類功能、融資功能、信息功能和承擔風險功能六個方面的功能。(54.)免費體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬正確答案：B參考解析：間接薪酬是企業給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(55.)企業分析生產進度滯后的原因．并優化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算正確答案：B參考解析：生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。制定標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。這是生產過程中對生產活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。(56.)()是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在智能方面的擴展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝正確答案：C參考解析：企業物流活動或者說物流的功能。一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內容。其中，在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇，加工是改變物質的形狀和性質、形成一定產品的活動，而流通則是改變物質的空間狀態與時間狀態。流通加工則是為了彌補生產過程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業的需要，使產需雙方更好地銜接，將這些加工活動放在物流過程中完成，而成為物流的一個組成部分。流通加工是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在職能方面的擴展。(57.)根據《中華人民共和國公司法》，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數決正確答案：A參考解析：董事會會議的表決與股東會會議的表決不同。董事會會議實行的是一人一票的表決方式。董事會會議審議表決事項時，實行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權票三種類型。(58.)連續盈利的公司支付的優先股股利可以視為()。A.先付年金B.后付年金C.遞延年金D.永續年金正確答案：D參考解析：此題考查永續年金。永續年金是指無期限支付的年金。普通年金中當n趨于無窮大時，A即稱為永續年金。無期限債券的利息可視為永續年金。一般優先股因為有固定的股利而無到期日，因此優先股股利可視為永續年金。(59.)根據我國公司法，以下人員中，不得擔任有限責任公司監事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執行期滿已逾5年的人C.負有數額較大的債務到期未清償的人D.因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：此題考查監事的任職條件。不得擔任有限責任公司的監事的情形有：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年；③擔任破產清算的公司、企業的董事長或廠長、經理，對該公司、企業破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；④擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；⑤個人所負數額較大的債務到期未清償。(60.)某企業每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業需要增加客服人員（）人。A.9B.16C.20D.25正確答案：C參考解析：銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10＝40人，銷售人員與客服人員的比例為6÷3＝2，所以，新增客服人員的數目為40÷2＝20人。(61.)某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力，該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟，共同研發新型奶粉產品。該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇：每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元)。該企業與國際知名奶粉生產企業建立的戰略聯盟屬于()。查看材料A.技術開發與研究聯盟B.營銷聯盟C.產品聯盟D.產業協調聯盟正確答案：A參考解析：此題考查戰略聯盟。根據聯盟方式的不同，戰略聯盟可以分為股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。①股權式戰略聯盟，是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟。②契約式戰略聯盟，是指主要通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的形式有：技術開發與研究聯盟，產品聯盟。營銷聯盟，產業協調聯盟。(62.)某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力，該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟，共同研發新型奶粉產品。該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇：每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元)。該企業開發新型奶粉的經營決策屬于()。查看材料A.風險型決策B.無風險型決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：D參考解析：此題考查定量決策方法。定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。①確定型決策方法。②風險型決策方法。③不確定型決策方法。不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。由于市場狀態下決策的結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。(63.)某奶粉生產企業將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業建立奶牛養殖基地，自主供應奶源。為了提升產品競爭力，該企業與國際知名奶粉生產企業建立戰略聯盟，共同研發新型奶粉產品。該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發方案可供選擇：每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該奶粉生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位：百萬元)。若采用折中原則進行新型奶粉產品的決策(最大值系數為0．75)，該企業應選擇的方案為開發()。查看材料A.A產品B.B產品C.C產品D.D產品正確答案：B參考解析：此題考查折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下，決策者既非完全的保守者，也非極端冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。步驟如下：①找出各個方案在所有狀態下的最大值和最小值；②決策者根據自己的風險偏好程度給定的最大值系數a，最小值系數隨之被確定為1-a，a是決策者樂觀程度的度量：③用給定的樂觀系數a和對應各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值：④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。本題中：故最大者為B產品。(64.)某服裝加工企業通過大規模的并購活動，兼并多家中小服裝企業．大幅提升了生產規模和市場占有率。為了降低產品成本，該企業進軍紡織行業，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中。因此，該企業決定進軍家電行業，成立空氣凈化器事業部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇：每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。按照行業生命周期理論，目前服裝加工行業處于()。查看材料A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業生命周期是行業演進的動態過程。同任何事物一樣，每一行業都有自己產生和衰退的過程。行業生命周期分成四個階段。①形成期。形成期是指某一行業剛出現的階段。在此階段，有較多的小企業出現，因為企業剛建立或剛生產某種產品，忙于發展各自的技術能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解。②成長期。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。市場營銷和生產管理(提高質量和降低成本)成為關鍵性職能。③成熟期。進入成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和。銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為企業成敗的關鍵因素。④衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”，可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。(65.)某服裝加工企業通過大規模的并購活動，兼并多家中小服裝企業．大幅提升了生產規模和市場占有率。為了降低產品成本，該企業進軍紡織行業，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中。因此，該企業決定進軍家電行業，成立空氣凈化器事業部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇：每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。該企業此次新產品經營決策屬于()。查看材料A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.無風險型決策正確答案：C參考解析：風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱為風險型決策。(66.)某服裝加工企業通過大規模的并購活動，兼并多家中小服裝企業．大幅提升了生產規模和市場占有率。為了降低產品成本，該企業進軍紡織行業，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中。因此，該企業決定進軍家電行業，成立空氣凈化器事業部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇：每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業獲得最大經濟收益的方案為生產()。查看材料A.A產品B.B產品C.C產品D.D產品正確答案：B參考解析：期望損益決策法是通過計算各個方案的期望損益值，并以此為依據，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。運用期望損益決策法進行經營決策的步驟如下：①確定決策目標；②根據經營環境對企業的影響，預測市場狀態，并估計發生的概率；③根據市場狀態的情況，充分考察企業的實力，擬訂可行方案；④根據不同可行方案在不同市場狀態的資源條件、生產經營狀況，計算出收益值或損失值：⑤計算各可行方案的期望損益值；⑥比較各方案的期望損益值，選擇最優可行方案。本題中，A產品的期望收益值為：(45×0．3+40×0．5-15×0．2)=30．5，同理可得，B產品、C產品、D產品的期望收益值分別為34、30．6、29．4。(67.)某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業。為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的個別資本成本中，()屬于股權資本成本。查看材料A.公司債B.銀行貸款C.定向增發股票D.無正確答案：C參考解析：股權資本成本包括普通股資本成本、優先股資本成本和留用利潤資本成本。(68.)某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業。為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據是()。查看材料A.個別資本成本B.加權平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本正確答案：B參考解析：此題考查加權平均資本成本的定義。(69.)某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業。為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權資本成本率為()。查看材料A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％正確答案：B參考解析：籌資方案1的加權資本成本率=(320×8％+480×10％+1200×15％)÷2000=12．68％。(70.)某食品企業為了擴大生產規模，提高市場占有率，經過市場考察決定收購某同類企業。為了完成并購，需要融資2000萬元，現在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應該選擇()。查看材料A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選正確答案：A參考解析：籌資方案2的加權資本成本率=(300×9％+300×12％+1400×15％)÷2000=13．65％，大于籌資方案1，所以應選擇籌資方案1。(71.)某農場通過大規模的并購活動．兼并多家同類型農場，農產品的種植規模和產量得到大幅度提高。高質量的產品和低廉的價格為該農場贏得了市場的肯定，成為國內多家知名食品生產企業的原料供應商。在充分分析行業競爭結構的基礎上，該農場決定將業務范圍擴大到農產品的深加工領域，進行兒童食品的生產。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該農場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下的損益值見下表。如果根據后悔值原則進行決策，則該農場獲得最大經濟效益的方案為()。查看材料A.生產A果汁B.生產B果汁C.生產C果汁D.生產D果汁正確答案：C參考解析：后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態下因選擇某方案而未選取該狀態下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值：③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。(72.)某農場通過大規模的并購活動．兼并多家同類型農場，農產品的種植規模和產量得到大幅度提高。高質量的產品和低廉的價格為該農場贏得了市場的肯定，成為國內多家知名食品生產企業的原料供應商。在充分分析行業競爭結構的基礎上，該農場決定將業務范圍擴大到農產品的深加工領域，進行兒童食品的生產。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該農場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下的損益值見下表。如果根據折中原則進行決策(最大值系數a=0．85)，則生產B果汁能使該農場獲得的經濟效益為()萬元。查看材料A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25正確答案：C參考解析：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值；②決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數a(0<a<1)，最小值的系數隨之被確定為1-a，a也叫樂觀系數，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數01和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值：④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。(73.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據()制定。查看材料A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.混合生產能力正確答案：B參考解析：計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。計劃生產能力直接決定了近期所做生產計劃。(74.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。該企業車工車間的年生產能力是()件。查看材料A.60000B.70000C.75000D.80000正確答案：C參考解析：本題考查年生產能力的計算。(75.)某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。該企業裝配車間的年生產能力是()件。查看材料A.100000B.114500C.125000D.127500正確答案：A參考解析：本題考查裝配車間的年生產能力的計算。多選題（共25題，共25分）(76.)關于技術創新的說法,正確的有()A.技術創新不是經濟行為，而是技術行為B.技術創新是一項低風險的活動C.不同層次的技術創新所需時間存在差異性D.技術創新具有正外部性E.技術創新是一種一體化的活動正確答案：C、D、E參考解析：技術創新是指企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術創新的主要特點包括：①技術創新是一種經濟行為。技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為；②技術創新是一項高風險活動。技術創新過程中各種未知因素往往難以預測，其努力的結果普遍呈隨機分布，再加上未來市場的不確定性，給創新帶來了極大的風險；③技術創新時間的差異性。不同層次的技術創新所需的時間因其性質不同而異；④外部性。外部性是指一件事對他人產生有利（正外部性）或不利（負外部性）的影響，但不需要他人對此支付報酬或進行補償；⑤一體化與國際化。(77.)E公司將其優良資產注入F公司，F公司可以選擇的支付方式有()。A.F公司的股權B.F公司的資產C.F公司的現金D.F公司的留存收益E.F公司的負債正確答案：A、B、C參考解析：本題考查資產注入。資產注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協議價注入對方公司。如果對方支付現金，則意味著資產注入方的資產變現；如果對方出股權，則意味著資產注入方以資產出資進行投資或并購。(78.)下列企業戰略中，屬于穩定戰略的有()。A.維持利潤戰略B.暫停戰略C.轉向戰略D.放棄戰略E.無變化戰略正確答案：A、B、E參考解析：穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。穩定戰略包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略及謹慎實施戰略。(79.)下列市場細分變量中，屬于心理變量的有()。A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E.價值取向正確答案：A、B、E參考解析：市場細分要依據—定的細分變量來進行。市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。CD兩項，使用頻率和購買時機屬于行為變量。(80.)根據我國公司法，關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()A.股東大會應當每年召開兩次B.股東大會的表決實行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的過半數通過E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權正確答案：C、E參考解析：我國《公司法》規定，股東大會應當每年召開一次年會。股東出席會議人數要達到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況下股東不能夠親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會會議。一股一權是股份有限公司股東行使股權的重要原則。股東大會的決議可以分為普通決議和特別決議。但股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2／3以上通過。股東大會享有對公司重要事項的最終決定權。(81.)企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有()A.本企業的薪酬支付能力B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準C.本企業各薪酬等級自身的價值D.本企業各薪酬等級之間的價值差異E.本企業各薪酬等級的重疊比率正確答案：A、C、D、E參考解析：此題考查薪酬等級的建立。對于不同的薪酬等級，薪酬浮動率可以是相同的，也可以是不同的，企業應當根據自身的實際情況來確定這一比率的具體數值。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各薪酬等級的重疊比率等。(82.)生產控制的基本程序主要包括（）A.確定控制的標準B.根據標準檢驗實際執行情況C.編制生產計劃D.控制決策E.實施執行正確答案：A、B、D、E參考解析：生產控制的基本程序，包括：確定控制的標準、根據標準檢驗實際執行情況、控制決策、實施執行，故選ABDE。(83.)下列說法中，錯誤的是()。A.在同類產品市場上，同一細分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細分市場之間的需求具有較多的差異性B.市場細分的目的是識別顧客需求上的差異，以發現有利的營銷機會C.企業一般總是首先進入最有吸引力的細分市場，在條件和機會成熟時，再逐步擴大目標市場范圍，進入其他細分市場D.市場集中化模式即企業只生產一種產品，向所有的顧客銷售這種產品E.市場專業化模式即企業只選取一個細分市場，只生產一類產品，供應單一的顧客群體正確答案：D、E參考解析：市場集中化即企業的目標市場無論是從市場(顧客)或是從產品角度,都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。這種模式可以使企業集中力量在一個子市場上擁有較高的市場占有率，但其風險同樣較大。市場專業化即企業向同一顧客群提供性能有所區別的產品。這種模式既可分散風險，又可在一類顧客中樹立良好形象。(84.)現代資本結構理論有()。A.MM資本結構理論B.代理成本理論C.動態權衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點正確答案：B、C、D參考解析：現代資本結構理論包括代理成本理論、啄序理論、動態權衡理論、市場擇時理論。(85.)訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，包括()。A.訂單準備B.訂單傳輸C.訂單錄入D.訂單履行E.單據處理正確答案：A、B、C、D參考解析：訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，通常包括有關用戶和訂單的數據、單據處理等內容。①訂單準備。②訂單傳輸。③訂單錄入。④訂單履行。(86.)影響企業薪酬制度的企業內部因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律C.企業的經營戰略D.企業的發展階段E.企業的財務狀況正確答案：C、D、E參考解析：影響企業薪酬管理的內部因素主要有：①企業的經營戰略。企業的薪酬管理服從和服務于企業的經營戰略，因此在不同的經營戰略下，企業的薪酬管理也會不同。②企業的發展階段。企業處于不同的發展階段時其經營的重點和面臨的內外部環境是不同的，因此在不同的發展階段，企業的薪酬形式也是不同的。③企業的財務狀況。薪酬是企業的一項重要成本開支，因此企業的財務狀況會對薪酬管理產生重要的影響，它是薪酬管理各項決策得以實現的物質基礎。良好的財務狀況可以保證薪酬水平的競爭力和薪酬支付的及時眭。(87.)企業采購管理的特征包括()。A.企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程B.企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程C.企業采購管理是一種經濟活動D.企業采購管理是一種技術活動E.企業采購管理可以降低成本正確答案：A、B、C參考解析：企業采購管理的特征包括：①企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程；②企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程；③企業采購管理是一種經濟活動。(88.)根據授權程度大小，許可貿易可分為()、可轉讓許可、互換許可五種形式。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標許可正確答案：A、B、C參考解析：許可貿易按其標的內容可分為專利許可、商標許可、計算機軟件許可和專有技術許可等形式。在國際技術貿易實踐中，一項許可貿易可能包括上述一項內容，成為單純的專利許可；也可能包括上述兩項或兩項以上內容，成為一攬子許可。許可貿易實際上是一種許可方用授權的形式向被許可方轉讓技術使用權，同時也讓渡一定市場的貿易行為。根據其授權程度大小，許可貿易可分為獨占許可、排他許可、普通許可、可轉讓許可、互換許可五種形式。(89.)可以召開股東大會的是()。A.董事會B.監事會C.連續90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東D.經理E.獨立董事正確答案：A、B、C參考解析：股東大會會議由董事會召集；董事會不能履行或不履行召集職責的，監事會應當及時召集和主持：監事會不召集和主持的，連續90日以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召集和主持。(90.)市場營銷微觀環境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環境D.文化環境E.顧客正確答案：A、B、E參考解析：微觀環境是指對企業服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業自身及其供應商、競爭者、營銷渠道企業、顧客和公眾等各種要素。(91.)關于現代生產與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理的配置資源、滿足市場需求。為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想.管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRPE.制造資源計劃(MRPⅡ)結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統三大部分正確答案：A、D、E參考解析：選項B是企業資源計劃(ERP)的含義。選項C應該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項A、D、E。(92.)促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導需求，擴大銷售C.突出特點，樹立形象D.降低成本，增加產量E.穩定生產，提高質量正確答案：A、B、C參考解析：促銷是指通過人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促進消費者了解某種商品或服務，促使消費者對商品或服務產生好感和信任，并最終采取購買行動的一種市場營銷活動。促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道；引導需求，擴大銷售；突出特點，樹立形象；穩定銷售，鞏固市場。(93.)關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過D.股東大會選舉董事、監事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過正確答案：A、C、D、E參考解析：選項B，監事會提議召開時，應當在兩個月內召開臨時股東大會。(94.)企業生產物流的主要環節有()。A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產轉換過程D.產成品的儲存E.產成品的銷售正確答案：B、C、D參考解析：企業的生產物流是指以企業生產所需原材料人庫為起點，以企業加工制造的成品入庫為終點的整個產品生產過程所涉及的物流活動。企業的生產物流有三個主要環節，即原材料的儲存、生產轉換過程和產成品的儲存。(95.)最常見的，也是企業愿意采用的技術創新模式有()。A.國家創新系統B.技術推動C.交互作用D.需求拉動E.系統集成和網絡模型正確答案：