道路及排雨水改造工程施工組織設計7.1工程概況九江石化生產裝置區道路修復施工承包根據中國石化集團公司總體安排及發展戰略，對近年來受九江分公司改擴建項目破壞影響的生產裝置區主干道路、邊溝、人行道進行修繕處理。招標范圍：一、九江石化生產裝置區道路修復施工承包，具體以招標人提供的圖紙為準。本項目建設地點在九江石化生產裝置區內。計劃工期：2015年7月30日至2015年12月20日。具體以甲方批準的網絡計劃為準。工程投資規模：總投資約3300萬元。7.2施工總方案、主要施工方法、資源的安排7.2.1施工總方案7.2.1.1工程開工前準備進行設計交底和技術交底，熟悉施工圖紙，明確設計要求，按規定做好定位放線和測量工作，施工中嚴格按照圖紙施工。7.2.1.2工程材料質量要求（1）鋼材、焊材要求：交通標志牌、邊溝等所用的鋼材、焊材必須有出廠合格證及復驗報告，其材質應符合規范規定及質量標準的要求；（2）水泥、砂、石應有出廠合格證及分析化驗報告，其品種等級應符合設計和施工規范要求；（3）嚴格執行材料驗收制度，禁止將材質不明和質量達不到要求的材料使用在施工過程中。7.2.2主要的施工方法7.2.2.1場地平整及挖方路基施工（1）施工安排路基施工安排2個施工隊分兩段平行施工，分別負責路基填筑及挖方施工。（2）路基壓實標準與壓實度及填料強度要求a、路基壓實標準填方路段0-0.8m內壓實度不小于95%，0.8m以下厚度內壓實度不小于93%。零填及挖方路段壓實度不小于95%。路基范圍內涵洞兩側回填土的壓實度應不低于相應路基的壓實要求。b、路基填料材料要求路基用土不得使用淤泥、沼澤土、凍土、有機土、含草皮土、生活有機垃圾、樹根和含有腐朽物質的土，含水量超過規定的土，不得直接作為路基填料。施工準備材料試驗施工準備材料試驗試驗路段基底處理裝運土方分層攤鋪、整平碾壓壓實度檢驗檢驗填方高程下一工序施工合格是否土方路基施工流程圖(4)路基施工工藝a、線路施工放樣根據監理工程師審核和施工設計文件的有關資料，根據施工順序逐層控制，放樣方法為里程樁位采用全站儀坐標放樣法，高程采用自動水平儀進行測設。b、原地面整理壓實道路修復部分必須進行原地面整理，清表厚度30cm，將路基分層填筑并壓實。c、填方路基施工方案地基處理完成后，按照試驗段松鋪厚度要求，在路基填筑范圍內畫方格網，每方格網內卸填筑料一車，采用裝載機粗平，平地機精平。然后使用灑水車均勻灑水，路基填料達到最佳含水量或略大于最佳含水量后選用振動壓路機由外向內逐步壓實，每次碾壓輪跡搭接半輪。振動壓路機首先采用靜壓方式進行初壓；初壓完成后采用振動壓實3～6遍，最后采用三輪壓路機終壓。碾壓完成后，路基壓實度及每層壓實厚度均應滿足設計要求。各作業段之間填筑層銜接時，每層搭接長度不得小于2m。每層碾壓都必須壓至邊緣，逐層收坡，后填筑段落把交界面挖成2m寬的臺階，分層填筑碾壓；當兩段同時施工時進行交替搭接填筑，搭接長度不小于5m。d、路塹施工=1\*GB3①根據地面坡度、地質、開挖斷面、施工機械設備等及出土方向，結合土方調配距離，選用安全、有序的開挖方案，以確保路塹邊坡穩定。=2\*GB3②路塹開挖按設計斷面測量放樣，邊開挖，邊整形，以確保坡面平順，穩定，不能產生虧坡等病害，路基表面平整，邊線順勢，曲線圓滑。=3\*GB3③開挖順序自上而下的順序進行，隨挖隨整修邊坡，并及時對坡面進行復測，不亂挖、超挖，嚴禁掏底開挖。=4\*GB3④在開挖接近邊坡線時，預留30cm厚度，以便于刷坡，開挖一級，防護一級，并保證邊坡平臺和坡面排水順暢。=5\*GB3⑤開挖至路床部位時，盡快進行路床施工，如不能及時路床施工，在路床頂面以上預留至少30cm厚的保護層，等路床施工前挖除。=6\*GB3⑥填挖結合部在路塹端挖臺階與填方路堤相銜接，臺階寬度控制在2～4m，臺階平面設置3%的倒坡，路床頂面橫向銜接長度≥5m。=7\*GB3⑦當邊坡開挖土質、地下水等因素與設計地質資料不符時，及時報告監理工程師，綜合其防護形式分析坡體穩定性考慮是否設計變更，坡體開挖過程中，與邊坡動態變形監測同步進行，做好施工期間坡體變形監測工作。e、路基整型①按設計圖紙要求，恢復各項標樁，檢查路基中線位置、寬度、縱坡、橫坡及相應的高程等。根據檢查結果整修路基。②路基采用人工配合平地機補土，配合機械碾壓整修成型。當填土不足或邊坡受雨水沖刷時，將原邊坡挖成臺階，分層填補夯實。③填土路基兩側超填的寬度予以刷掉，如遇邊坡缺土時，必須挖成臺階，分層填補夯實。④邊坡刷坡后，條件允許時可采用壓路機自下而上靜壓邊坡達到穩定邊坡作用，并起到美化效果。f、場地路基檢測壓實度檢測：路基填筑每分層填筑碾壓完畢，即可進行路基壓實度檢測，合格后才能進行下一層的施工。7.2.2.2瀝青砼面層(1)施工工藝流程圖：施工放樣施工放樣撒布乳化瀝青攤鋪瀝青混合料碾壓覆蓋養生壓實度檢測下承層驗收合格瀝青混合料運輸瀝青混合料拌和(2)施工準備a、下承層的檢查瀝青面層施工前要求對下承層進行一次認真的檢驗，特別要重點檢查標高是否符合要求，表面有無松散，平整度是否滿足要求，不達到標段應進行處理。路面基層沉降檢查，下封層完成后，基層頂面沉降速率連續兩個月內小于3mm/月，才可鋪筑下面層。b、下封層的檢查與清掃①檢查下封層的完整性與基層表面的粘結性。對局部基層外露和下封層兩側寬度不足部分應按下封層施工要求進行補鋪。②對下封層表面浮動礦料應掃至路面以外，表面雜物亦清掃干凈。灰塵應提前沖洗，風吹干凈。③各面層盡可能連續攤鋪作業，間隔時間不能太長，在攤鋪中面層、上面層時，對下面層、中面層用森林滅火器吹干凈，對污染地方用水沖洗，待晾干后噴灑粘層。c、瀝青混合料施工機械：①采用瀝青拌和機采用國際先進型的間歇式全過程自動控制。②路面攤鋪機采用1臺國際先進的攤鋪機；③配備雙鋼輪壓路機、膠輪壓路機。（3）瀝青面層的施工a、瀝青混合料的拌制①粗、細集料分類堆放和供料。②每種規格的集料、礦粉和瀝青都分別按設計要求的比例進行配料。拌和時間由試拌確定，所有集料顆粒必須全部裹覆瀝青結合料，并拌和均勻。混合料瀝青用量控制在生產油石比-0.1%、+0.2%。③拌和機全過程自動給控制，并具備逐盤采集打印輸出系統。拌和機除塵設備完好并配有粉塵排放濕拌裝置，達到環保要求。④熱料篩分用最大篩孔按規定尺寸選定，避免產生超尺寸顆粒。⑤瀝青混合料的拌和時間以混合料拌和均勻、所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結合料為佳，并經試拌確定。⑥拌好的瀝青混合料均勻一致，無花白料，無結團成塊或嚴重的粗料離析現象，不符合要求時不得使用，并及時調整。⑦礦粉填料倉配備振動裝置以防止礦粉起拱。⑧混合料不得在儲料倉中儲存過夜。b、瀝青混合料的運輸①采用自卸車運輸，在裝料時，每放一斗料后移動一次車，以減少粗集料的分離現象。②要對出廠溫度嚴格把控，用數字顯示插入式熱電偶溫度計檢測瀝青出廠溫度，出入深度要大于150mm。③運輸車輛用完整無損的雙層篷布覆蓋，防止溫度散失、雨淋以及避免污染環境，卸料過程中繼續覆蓋直到卸料結束取走篷布。④連續攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10-30cm處停住，不得撞擊攤鋪機。卸料過程中運料車應掛空擋，靠攤鋪機推動前進。c、瀝青混合料的攤鋪①攤鋪前必須將工作面清掃干凈，如用水沖洗，必須晾干后才能攤鋪作業。②攤鋪前將燙平板預熱至規定溫度，攤鋪時燙平板采用中強夯等級，使鋪面的初始壓實度不小于85%，攤鋪機燙平板必須拼接緊密，不得存有縫隙。確保攤鋪機處于最佳工作狀態，使路面鋪筑均勻一致，無離析現象。②攤鋪機的攤鋪速度保持同拌和機產量、施工機械配套情況及攤鋪厚度的一致性，做到緩慢、均勻、不間斷攤鋪。攤鋪速度一般控制在1-3m/min。③采用鋼絲引導的高程控制方式。④攤鋪時選擇當日高溫時段進行，路表溫度不宜低于15℃。⑤瀝青路面的松鋪系數應根據試鋪段確定，攤鋪過長中應隨時檢查攤鋪層厚度及路拱、橫坡，達不到要求時，應立即進行調整。d、瀝青混合料的碾壓①瀝青混合料應在攤鋪后立即壓實，不得等待。②混合料的碾壓按初壓、復壓和終壓三階段進行，初壓采用12t以上雙鋼輪壓路機緊隨攤鋪機碾壓，復壓應在初壓完成后緊接著進行，用25t以上輪胎壓路機碾壓，終壓用雙鋼輪壓路機進行碾壓。③注意碾壓溫度和碾壓程序，不得將集料顆粒壓碎。碾壓終了溫度不低于110℃。④為了防止混合料粘輪，可在光輪表面均勻灑水使輪子保持濕潤，水中摻少量隔離劑，不得摻加柴油、機油。要防止過量灑水引起混合料溫度的驟降。⑤壓路機靜壓時相鄰碾壓帶應重疊1/3～1/4輪寬，振動時相鄰碾壓重疊寬度不得超過15～20cm。要將驅動輪面對攤鋪機方向，防止混合料產生推移。壓路機的啟動、停止必須減速緩慢進行，穩壓末端呈齒形。e、接縫處理施工縫采用平接縫，切縫時間宜在混合料尚未冷卻結硬之前進行。原路面必須用切割機鋸齊，形成垂直的接縫面，并用黏層瀝青涂抹，進行瀝青混合料攤鋪，人工整平，然后用壓路機進行橫向碾壓，碾壓時壓路機應位于已壓實的面層上，錯過新鋪層15cm，然后每壓一遍，向新鋪層移動15～20cm，直至全部在新鋪層上，再改為縱向碾壓。應保證橫向接縫平順，緊密。應特別注意橫向接縫處的平整度，切縫位置應通過3m直尺測量確定。施工縫及構造物兩端連接處必須仔細操作保持緊密、平順。f、開放交通及其他①瀝青面層待鋪筑面完全自然冷卻到周圍地面溫度時（最好隔夜），方可開放交通。②當攤鋪時遇雨或下層潮濕時，嚴禁進行攤鋪工作。7.2.2.3邊溝施工方法（1）施工放樣

根據設計文件提供的數據，10m間距放樣路線中樁，然后按中線樁水平準確放樣邊溝的位置及開挖線。

（2）邊溝開挖

嚴格控制幾何尺寸開挖基坑，用模型架隨時檢查，不得超挖。做到線形順適，縱坡符合要求。放樣時應注意以下三點：

a.注意排水方向和控制好溝底縱坡，使溝中匯水能順暢排出路基范圍之外；

b.放樣過程中應消除溝在平面位置的折線并修改為圓順曲線；c.如與設計標高與地面標高有不符的地方，應經監理工程師批準，對不相符的段落進行標高調整，保證邊溝匯水能順利排出。

當溝不足高度時將開挖土培填于溝側，使其滿足高度。部分挖方較大的段落可采用機械配合人工的方法開挖，機械開挖時預留部分土基由人工開挖，以避免對原狀土的破壞，影響結構穩定。對開挖好的邊溝以人工修整、夯拍溝壁、溝底至成型。

（3）邊溝砌筑

邊溝砌體底面鋪以砂礫墊層并夯拍緊密，墊層完成后以人工砌筑坡面片石，在需設置防滲膜的段落，用人工鋪設防滲膜后再鋪填砂礫墊層，防滲膜的寬度不小于設計寬度，鋪設防滲膜時使其與基底表面接觸緊密，不留空隙。

邊溝砌體采用掛線施工，按設計坡比及邊溝設計位置按10m每段用細線標注出砌體坡面位置后再進行砌體施工。局部設圓曲線位置根據需要掛線可分為5米每段。

片石采用砂漿機拌和、人工砌筑的方法施工。施工時角隅石和鑲面石選用表面比較整齊的大尺寸石塊制成。相對長和短的石塊交錯鋪于同一層并和幫襯石或填腹石交錯鎖結。施工時豎縫與橫縫錯開，平縫和豎縫寬度在用水泥漿砌筑時不大于4cm。可用厚度不比縫寬大的石片填塞寬的豎縫，但石片須被砂漿包裹。片石砌筑完成后即清理坡面，而后以10號砂漿勾縫。

坡身伸縮縫與基礎沉降縫設置于同一位置,且垂直貫通。伸縮縫寬2cm，縫內填塞瀝青麻絮(填塞深度不小于15cm)。

（4）養護

根據施工條件，對需要進行養護的砌體指派專人進行灑水養護。7.2.2.4人行道施工方法（1）、施工作業順序安排測量放樣→人行道路基土方→安放路緣石、側邊石→面磚鋪砌、灌縫→養護

（2）、主要施工技術方案

①

測量放樣根據設計要求和路面標高，初步控制標高；并根據路面寬度放出人行道邊樁直線段每隔10米（彎道不大于5米）設木樁，拉水平線，為安放路緣石、側邊石作準備。

②

人行道路基土方

a、人行道土方開挖：使用挖掘機將灰土挖出至人行道外側，對平基槽進行整平、碾壓。

b、土方填筑前清表：用裝載機配合人工對填方范圍內的垃圾、有機物殘渣及原地面線以下30cm的草皮、樹根、農作物的根系和表土予以清除，清除物用挖掘機配合自卸汽車運往廢土場并堆放好；清除后的路基進行全面碾壓。

c、壓實度檢驗：碾壓后應及時進行壓實度檢驗，合格后報監理工程師抽檢，經監理工程師抽驗合格后方可進行下道工序施工。

③

安放路緣石、側邊石

在道路兩側根據已拉好的水平標高線，進行混凝土路緣石、側邊石安裝工作。安裝前先挖槽并嚴格控制基底標高，然后進行埋設工作；安裝時須保證上口找平、找直。a、路緣石施工

在路緣石靠行車道一側，按照設計每10m定一平面控制標記在安置路緣石的位置。采用人工開挖基坑，然后鋪砌M7.5砂漿，砌筑路緣石；安裝路緣石時，在相鄰間隔10m的路緣石頂面掛線以控制上口標高，保證上口平齊；路緣石內側以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂漿勾縫，勾縫寬≤1cm，縫寬均勻，勾縫密實。

b、側邊石施工側邊石的放樣、安裝、鋪砌

在側邊石靠人行道一側，按照設計每10m定一平面控制標記在安置側邊石的

位置，下挖3cm水泥穩定碎石底基層后鋪砌M7.5砂漿，砌筑側邊石。安放側邊石時，在相鄰間隔10m的側邊石頂面掛線以控制標高，保證上口平齊；側邊石外側以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂漿勾縫，勾縫寬≤1cm，縫寬均勻，勾縫密實。

④

人行道面磚施工

下承層完成后，提前進行檢查，確保各項指標達到設計及規范要求；鋪砌面磚須注意以下幾點：a、鋪砌面磚前應對面磚進行簡單挑選，有明顯外觀缺陷的面磚不得使用。b、鋪砌前，先鋪一層30mm厚的砂漿結合層，砂漿所用水泥、砂子必須拌和均勻；砂漿隨用隨拌，做到“工完、料盡、場地清”。c、鋪砌前用縱橫線控制縱橫縫，并用水準儀控制其高程。鋪砌面磚時應輕輕平放，板塊鋪上時略高于路緣石頂面水平線，然后用橡膠錘輕輕敲實。砂漿攤鋪面積不宜過大，面磚隨鋪漿隨砌；砂漿層不平時，拿起面磚重新用砂漿找平，嚴禁向磚底填塞砂漿或支墊碎石等。施工負責人、質檢員將進行不定期跟蹤監控，嚴格控制工程質量。d、鋪砌面磚的過程中除采用掛線控制縱、橫縫外，還必須配備3米直尺、鋼尺等控制平整度；鋪砌過程中，面磚人行道平整度允許偏差不超過3mm、相鄰塊錯臺允許偏差不得大于2mm；相鄰面磚間隙不得大于4mm。e、每工作面鋪砌5m后，質檢員及時對其進行檢查。檢驗合格后，及時篩細紗灌縫。灌縫的砂子中按體積比1：10加入適量水泥，拌和均勻。將磚縫灌注飽滿，并在磚面上潑水使砂漿混合料下沉，再灌料補足。自檢合格后報監理單位抽檢；自檢不合格的面磚人行道必須返工。⑤養護人行道養生及防護期間禁止行人踩踏、車輛碾壓和碰撞。人行道必須經過充分養生，砂漿墊層具備一定強度后方可放行。7.2.3施工資源安排為確保工程順利進行，應在開工前及施工初始階段做好必要的技術準備、生產準備、勞動力準備、材料準備、設備準備以及管理文件、資料準備等。7.2.3.1技術準備（1）在項目技術負責人主持下，組織施工、技術、質量管理人員、施工班組長對工程施工圖紙進行審查，充分了解設計意圖及工程要求，分析施工圖紙中的各類問題和情況，然后由項目技術負責人將各專業問題匯總，在業主組織的設計交底會上將問題提出。（2）在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，及時參加由業主組織的設計交底和圖紙會審。明確設計要求及設計變更補充圖出圖計劃和內容，以便進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖紙問題。（3）項目技術負責人組織項目施工、技術、質量人員認真學習施工圖紙、設計交底和圖紙會審紀要、質量驗收規范、施工技術規范、操作規程及有關的上級文件和要求，充分了解設計、技術、質量、合同要求，結合工程實際情況，分析工程施工中的總體布置和公司資源情況，盡快地完成項目的施工部署和方案，并在工程實施前，逐級上報各級有關部門和人員審批。（4）根據本工程的特點，編制項目安全保證計劃，明確安全目標和方針，控制工程的施工安全，對重大危險源在施工前進行分析，制訂控制目標、控制措施和管理的方案，以確保安全目標的實現。對影響安全的重要工序、部位等編制安全專項方案。7.2.3.2生產準備（1）取得建設單位配合，及時辦理施工許可證和施工標牌。（2）選定施工營地，并作好設備、機械進場行車路線，確保施工工序有序進行，根據施工現場情況確定安全防護和環保措施。（3）落實臨時施工設施，在現場搭建辦公室、料具設備倉庫及加工區等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。（4）按照經審核批準的臨時用電、臨時用水布置圖，建立臨時用電、供水系統，按照施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養，做進場準備。7.2.3.3勞動力準備按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育，對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作。進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。7.2.3.4材料準備（1）編制材料采購計劃和半成品件加工計劃，并按規定報批。（2）編制施工所需措施用料，消耗材料計劃，及時采購。（3）與附近加油站建立聯系，簽訂油料供應協議，并在現場設立臨時油庫。（4）編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。7.2.3.5設備準備（1）施工設備檢修保養，應根據設備配置計劃，分批進行檢修保養，并根據設備狀況確定自檢自修或進廠維修。保證在開工前設備完好。（2）根據工程需要清點計量器具，無法使用的計量器具申請報廢。并根據檢定周期及時送檢，確保工程開工前器具齊全、完好。7.3施工組織技術措施7.3.1質量保證體系與控制措施質量是企業的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅持“質量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。本項目工程將建立健全完善的質量保證體系，制定質量保證措施，落實質量責任制，做到質量管理橫向到邊，縱向到底。7.3.1.1質量保證體系經濟責任制提高質量意識經濟責任制提高質量意識掌握規范及驗標技術交底測量定位審核圖紙推廣新技術工藝項目QC小組單位工程合格率達到100%優良率達到95%以上施工控制全員QC教育經濟保證控制保證技術保證組織保證思想保證下道工序是用戶為用戶服務質量第一工班回訪改進工作質量反饋獎優罰劣進行自檢、互檢、交接檢加強施工現場控制實行質量保險抵押接受業主檢查各分項工程由監理簽證嚴格按施工程序和技術標準施工質量責任制技術崗位責任制隊QC小組工班QC小組總結表彰先進提高施工能力經濟兌現質量評定提高工程質量7.3.1.2質量控制措施（1）組織完善的質量管理機構,,按照我單位質量保證體系運轉的正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質量保證體系的正常運轉和發揮保障作用。（2）施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙,切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準,理解業主的需要和要求,如有疑問,及時向業主和設計單位提出書面報告。（3）根據工程的特點和要求,編寫詳盡可行的施工組織設計。施工中,必須嚴格按方案執行，不得擅自更改,各級質檢部門負責監督執行。（4）進行詳細的工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術交底,嚴格按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術規范,做到心中有數,確保施工過程的準確性和規范性。（5）加強施工測量管理工作,嚴格執行符合制度,交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長的實際情況,為防止因距離導致的測量誤差,確定從設計院拿到測量控制點后,由技術負責人專門組織控制點的復測,坐標點的放樣及統一水準網的布設工作,必須使用統一的水準控制網。（6）嚴格控制原材料,半成品質量,施工中所用的鋼筋、水泥、碎石等必須具有相應的質量證明書（出廠合格證）,還需按規范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標識牌,嚴防誤用。（7）加強工序質量控制.各工序施工過程中,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經三級質檢人員、建設單位駐場代表以及質監站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。（8）及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設單位要求的各項內容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性7.3.2HSE管理體系與管理措施成立HSE管理組織機構，貫徹公司HSE方針，科學管理，預防為主，以人為本，消除風險，控制事故，健康環境，統籌兼顧，遵守承諾，持續改進。HSE管理方針：周密組織，預防為主；措施到位，防控結合。HSE管理目標：無傷亡事故，無火災、爆炸事故，無重大設備事故，無污染事故，無環境破壞事件本公司。公司HSE管理由一個體系、三本手冊（公司、分公司、項目部）五十六項要素構成。HSE管理體系對本企業發展和壯大國際市場將起到良好的促進作用；有利于節約社會資源；有利于減少中類事故發生；有利于提高企業安全、環境與健康管理水平；有利于改進企業形象，提高經濟效益。項目部將根據HSE管理方針和HSE管理目標，嚴格落實安全生產責任制。項目部安全生產第一責任人，對本單位的安全生產負總責，并鄭重承諾“保護環境、保證安全生產，不損害員工健康，為實現健康安全和環境目標提供必需的人力、物力和財力資源；同時本項目將具有良好的HSE業績，并滿足可持續發展的需要，接受發包人、監理以及本單位員工的監督”。發動全員以風險管理、危險辨別為中心，變事后處理為事前控制，最大限度地減少各類事故的發生。7.3.2.1HSE管理體系：（1）目的確定項目HSE管理目標，確定HSE管理組織，賦予HSE管理人員職權，明確其相互關系，并配備相應的資源，確保HSE管理目標的實現。項目部實行三級安全管理，項目經理部、工程施工單位、作業班組根據《建設工程安全生產管理條例》，根據《HSE管理規定》，根據各單位之間HSE管理協議，履行HSE管理職責。項目部成立以項目經理為組長的HSE領導小組，建立HSE管理網路，制定管理制度和管理程序，監督執行HSE監管。項目部設立HSE管理部，接受建設單位、監理單位領導小組領導，執行HSE管理規劃和管理制度，監督落實各項管理措施，預防事故發生，實現HSE管理目標。各部門負責人和施工作業人員根據管理制度，落實安全生產責任制，嚴禁“三違”現象，接受有關部門的指導、監督和檢查。項目部根據建設單位、監理單位有關要求建立完善的安全生產管理制度及工作程序。項目部特種設備安全管理、施工用電管理、文明施工管理、治安管理、環境保護管理等嚴格按照相關要求和規定執行。項目部實行施工人員及設備入場審批制，施工人員未經過HSE培訓教育并考試不合格的不得入場作業，施工設備機具未經過審批不得入場作業。現場施工作業HSE管理人員必須到場，危險性較大作業HSE管理人員不在場禁止作業。作業人員對危及生命和人身健康安全的行為有權提出批評，檢舉和控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。（2）項目經理HSE管理職責項目經理為項目HSE第一責任人；項目經理組織確立項目HSE管理目標；項目經理負責組織確定與本項目相適應的HSE組織，確定相關部門職責，并由各部門負責人將本部門分擔的HSE職責再細分到具體員工；項目經理負責確保HSE計劃中規定的資源所需經費。（3）HSE管理體系要素及職能分配表要素編號安保體系要素項目經理項目副經理技術負責人職能部門安全員施工員施工班組預算員（計劃）1管理職責★●▲▲▲▲▲2安全生產保證體系★●▲●▲▲▲3采購★●▲▲●▲4施工現場的安全控制●★▲●▲▲/5檢查、檢驗和標識▲★●●▲▲/6事故隱患的控制★●▲●▲▲▲7糾正與預防措施★●▲▲●▲▲8教育和培訓▲●★●▲▲▲9安全記錄▲★▲●▲▲▲10內部安保體系審核★●▲●▲▲▲注：★—主管領導；●—主管部門（人）；▲—相關部門（人）（4）HSE管理組織體系項目部成立HSE領導小組，領導協調項目部各單位、各部門安全、環境和職業健康管理工程。根據項目部組織關系，HSE領導小組組成如下：項目經理任組長，項目部生產、技術、HSE主管領導和各作業隊負責人任副組長，各部門負責人和專兼職安全員任組員。HSE保證體系業主QHSE管理部 業主QHSE管理部項目經理項目經理監理公司監理公司項目負責人項目負責人 HSE負責人 HSE負責人SSEC SSEC質安部物資部經營部工程部技術部質安部物資部經營部工程部技術部質檢員技術員施工員安全員質檢員技術員施工員安全員材料員各作業班組各作業班組（5）管理職責領導協調項目部所屬各部門的安全生產工作。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守國家、地方政府有關安全生產、環境保護和職業健康有關法律法規和標準規范，落實項目部HSE管理規章制度；督促項目部所屬各部門認真執行上級各階段部署的有關HSE管理的具體工作要求，并按要求收集、匯總情況上報；分析研究項目部的安全生產形勢，對安全生產中存在的主要問題和重大隱患，提出整改要求；發生影響、損失較大的生產事故，組織力量按照“四不放過”的原則進行調查處理；組織安全管理工作經驗交流，推廣好的典型經驗。通過安全生產情況及典型事故案例，從中吸取教訓；按照上級部署或根據本項目部HSE實際情況，組織項目部HSE大檢查；檢查項目部所屬各部門黨、政、工領導安全生產職責的執行情況；審議重要安全生產規章制度、管理辦法以及安全技術操作規程等；組織安全生產評比，決定安全生產獎罰；HSE領導小組組長、副組長及組員均有對本項目部HSE管理工作進行監督檢查、督促整改的責任和職權。（6）管理程序項目部在工程正式開工前擬定HSE領導小組成員名單，召開開工前HSE管理專題會議暨HSE領導小組第一次會議，決定HSE領導小組管理職責、工作程序，制定項目部HSE管理方針目標，制定項目部管理制度、管理程序，制定項目部HSE當年管理計劃。每月召開一次HSE領導小組月度例會，總結上月的安全工作，布置下月的安全工作。遇有下列情況，可召開臨時會議：=1\*GB3①落實國家、地方政府、建設單位主管上級單位重要部署，需召開會議研究貫徹執行時；=2\*GB3②遇有緊急情況和重要問題，需召開會議研究解決時；=3\*GB3③安全生產領導小組組長、副組長認為有必要召開會議時；=4\*GB3④其他。HSE領導小組會議由小組辦公室指定人員做好簽到、會議記錄并存檔，做到有據可查。會議紀要以HSE管理簡報進行發布。HSE領導小組會議決議由HSE領導小組辦公室組織實施，并將實施計劃、實施結果向安全生產領導小組（組長或副組長）報告或發出通報。（7）HSE管理部門機構設置、工作職責及工作程序①部門組織機構項目部設置HSE部履行HSE監管職責，同時對現場施工各要素垂直監管。項目部HSE部設置管理崗位兩個，分別是HSE負責人一名，管理員一名。②部門職責a、宣傳、貫徹、落實國家、地方政府有關安全生產、環境保護和職業健康有關法律法規和標準規范，宣傳、貫徹、落實HSE管理規章制度。b、全面做好施工現場安全管理和各項基礎管理，做到各種原始記錄、資料規范齊全。c、負責項目部HSE管理體系的建立，落實安全生產崗位責任制落實安全生產操作規程。d、詳細分析工程特點，辨識危害因素，制定預控措施和編制重大危害源應急預案。e、根據施工組織設計，結合施工所在地的地理環境、水位氣象條件和投入施工人、機、物情況，制定防洪、冬防安全措施預案和施工安全預控措施。f、履行現場監管職責，關鍵和特殊作業過程必須現場監管。g、消防、治安、環境保護、職業健康管理到位。h、按時上報各種報表。在發生重大事故時，及時搶救傷員、保護現場工作，并按規定上報。協助上級部門和有關單位對事故進行調查處理。并及時書寫事故調查報告和填寫報表。③崗位職責項目部主要管理人員安全職責：a、項目經理的安全生產職責對其負責的工程項目的安全生產全面負責，保證國家安全生產法規和企業安全生產規章制度在項目上貫徹落實。定期召開工程項目安全生產與文明施工領導小組會議，認真研究與分析當前工程項目安全生產動態、特點，并對存在的隱患采取有效措施進行整改，確保安全生產。組織對項目各類人員進行安全思想、安全知識和安全技術教育。組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全設備、消防設施、保護器材和急救器具等處于完好狀態，確保施工過程的安全生產。參加進入施工現場的大型機械設備的檢查驗收。參加特殊防護設施的檢查驗收。及時報告項目發生的安全事故，負責安全事故現場保護和傷員救護工作，配合有關部門進行事故調查和處理。b、項目施工經理的安全職責協助項目經理，對項目的安全生產負直接領導責任。認真落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實。組織實施各項安全技術措施，組織安全設施驗收工作，檢查指導安全技術交底。組織、參加對進入施工現場的機械設備的檢查驗收。組織并參加每天的現場安全巡視，對當天施工現場存在的安全隱患制定針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。發生傷亡事故組織搶救人員、保護現場，及時上報。c、項目技術負責人的安全職責對項目的安全技術全面負責，支持編制項目施工組織設計及安全技術方案。在施工過程中，認真貫徹安全生產法規，嚴格落實安全技術標準規范。主持安全技術交底工作，檢查施工方案中安全技術措施落實情況。支持制定并審核安全隱患整改方案并指導實施。組織對項目整改安全防護措施及重點部位的防護措施的交底與驗收。對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。d、HSE負責人安全職責HSE經理在現場的安全監督管理工作負全面責任。組織員工學習國家的安全生產法律、法規和企業的安全管理規定，并貫徹執行。定期組織全體員工學習有針對性的安全基礎知識，通過學習來提高員工遵章守紀的自覺性。編制或參與編制項目的HSE計劃和各種安全管理制度，監督、指導各崗位履行安全職責，實施HSE管理計劃。參與對現場的定期、不定期的安全檢查，監督整改單位的整改落實情況，對整改完成情況組織復查。堅持組織所有安全管理人員的每天安全巡視，對發現的重大事故隱患，有權下達停工指令，直至隱患排除方可復工。參與工傷事故的調查、分析、處理工作，落實事故隱患的防范措施，負責工傷事故的統計、上報及歸檔工作。e、項目安全人員的職責在項目經理的領導下履行對工程項目安全生產工作的監督管理職責，協助項目經理貫徹上級安全生產的指標和規定，檢查監督執行。負責參與制定項目有關安全生產管理制度。安全技術措施計劃和安全技術操作規程，督促落實并檢查執行情況。每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反安全生產紀律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責組織編制事故安全隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；對施工現場存在重大安全隱患的專業性較強的項目，有權下達停工整改決定。組織有關人員對進場員工進行安全意識、安全技術教育與考核工作，督促檢查班組、崗位安全教育。每月組織召開一次有項目經理主持和全體員工參加的安全大會，總結本月安全生產情況，提出下月安全工作的重點及對策。負責項目安全設備、設施、防護器材和急救器具的管理。如發生事故，要正確處理，及時、如實的向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄；參與安全事故的調查與處理。7.3.2.2HSE管理措施（1）HSE措施計劃和實施①項目部在開工前，按照HSE管理部要求，結合施工環境特點，編制安全生產措施計劃，明確安全生產目標責任。②項目部建立HSE管理分級責任制，主要領導的安全生產職責依照總包《安全生產分級責任制》有關條款規定，其他人員的安全職責，由HSE管理部制定，安全生產領導小組審核，項目經理簽發執行。項目部與員工簽訂安全承諾書，切實把安全生產責任目標分解到崗，落實到人。③項目部實行作業人員與作業設備準入制度。施工作業人員經過安全培訓，考核合格并辦理意外傷亡事故保險的基礎上持證進入現場作業。施工設備機具進場作業前需報監理審核，審核合格后方能作業。④對起重作業、高處作業、安全用電、腳手架等環境條件下的施工作業，應制定安全專項施工方案或施工措施進行過程控制，并對管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進行審查，合格人員許可上崗作業。⑤安全生產技術措施應對重點部位重點防范，包括防汛、防季風、防火、防洪、防塵、防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防交通事故等；對環境因素和危害源進行識別與風險評價，列出重大危害因素清單并制定防范措施。⑥項目部主要領導必須嚴格貫徹執行安全生產方針政策和各項規章制度，嚴格考核，嚴肅獎懲。（2）入場教育凡進入施工現場的職工必須進行入場安全教育并建立安全教育檔案，并準時將入場培訓人員名單電子版上報。①為了加強廣大職工安全生產知識的學習，提高安全生產技能，增強安全防護意識和自我保護能力，預防和杜絕安全事故特別是重大事故的發生，必須切實抓好對全體職工的安全知識的教育培訓，確保安全生產。②安全生產知識的教育培訓，主要包括安全生產思想教育、安全生產管理規定和安全操作規程的教育，勞動紀律的教育，安全技術知識的學習和教育。③項目部安全生產教育培訓原則上每月一次，可進行專項教育培訓，也可結合安全大檢查總結，學習一并進行或結合工程技術交底一道進行。④安全生產教育必須有計劃、有重點、有針對性的認真抓好落實，具體培訓時間、地點、內容、參加人員應有詳細記錄。⑤在搞好對全體職工普遍性教育的同時，重點抓好新進場人員、新參加工作職工、更換工作崗位的人員，特殊工種人員和作業隊的教育培訓。⑥教育培訓形式a、入場教育。根據各項要求，施工作業人員進入施工現場作業前必須培訓合格后掛牌上崗。b、三級教育。三級教育分項目部、作業隊和班組。c、經常性教育分現場教育、專項教育和月度教育。現場教育是項目部HSE領導小組成員不定時在施工現場對作業人員進行教育。專項教育根據HSE管理需要進行的安全教育，包括特殊工種安全教育、安裝作業專項教育等。月度教育原則上每月進行一次，施工人員每兩月必須進行一次月度教育。d、HSE教育內容。緊密結合工程實際，按照生產計劃的安排，把安全生產的重點以安全技術交底的方式結合進行，對采用新技術、新工藝、新材料過程中的安全生產知識的教育，應針對不同對象按專題進行，利用正反兩方面典型，以召開現場會和集中開會的形式開展教育。在進行施工安全教育時必須將環境保護，治安管理，職業健康防護納入教育內容。（3）HSE檢查①HSE檢查類別：日常巡檢、節假日檢查、季節性檢查、專業檢查和定期檢查。②日常巡檢由項目部專職安全員單獨或約定相關人員進行，每天對施工現場進行一次全面檢查。③定期檢查包括周檢和月檢。周檢每周進行，結合特種設備周檢，施工用電周檢和危害性較大作業周檢，并填寫周檢記錄。月檢即HSE管理領導小組月度檢查。④節假日檢查、季節性檢查和專業檢查根據相關要求和文件進行。⑤檢查內容：施工現場作業人員勞動保護用品的正確穿戴、現場的安全防護、用電安全管理、施工腳手架平臺的搭設、氧氣乙炔安全距離、危險部位的標識、特殊工種人員的持證上崗、安全標志設置、消防滅火器材的配備等情況；規章制度上墻、值班交接制度執行情況、天氣預報收聽情況記錄、通訊設備暢通；生活區的安全用電、宿舍區有無亂拉亂接現象、消防設備按規定配備及危害監控、環境保護、治安管理、HSE管理內業資料等。⑥檢查方式：一聽，二看，三講。⑦安全生產檢查情況的通報：建立安全檢查情況通報制度，HSE部用安全簡報的形式通報月度安全檢查結果，有針對性的提出整改意見，指出下段工作中的危險因素，編排下月安全工作計劃。（4）HSE會議①項目經理每周召開HSE專題例會，會議內容包括：總結上周HSE情況，傳達相關HSE文件、會議紀要要求。對現場HSE檢查情況和上周的安全情況進行分析。對潛在的危險因素提出糾正整改措施。對本周的安全工作進行布置。傳達業主HSE部本周的工作內容。②每天工作前由班長、HSE監督員召開現場技術安全班前會議，交代工作和安全注意事項。會議內容包括：工作條件限制因素和注意事項。機械設備在操作過程中應注意的安全事項。火災的危害以及預防措施。應急程序逃離路線、現場報警電話，PPE（勞保用品）。文明生產及進出通道。所有安全會議應做好記錄，并且加以保存，以便檢查。（5）應急預案①目的為預防和減少潛在的施工安全事故及緊急情況對施工安全造成的影響，對可能出現的高處墜落、設備故障、作業人員突發疾病等進行預防和控制，保證人員和財產安全，特制定本方案。②適用范圍本方案適用于施工范圍內可能出現的事故或緊急情況的預防和處理。③職責項目經理負責組織編制該工程項目應急預案，預防可能發生的傷亡事故、機械事故及高空墜落事件等。應急準備及響應領導小組負責對可能發生的墜落事故、機械事故、作業人員高空突發疾病、電氣焊可能導致的火災等事件進行應急準備。成立應急領導小組，制定應急預案，并使每位員工都熟悉突發事件發生時的應急行動。④人員分工項目經理任總指揮，組織及指揮應急救援工作和實施演練。項目副經理協助總指揮工作，總指揮不在崗時，代替其工作。安全員協助總指揮做好應急救援準備工作機日常事務，建立并保持信息渠道通暢，參與制定、檢查安全預防措施落實。技術員編制緊急事件預防措施計劃，組織實施安全教育，督促緊急事件預防措施計劃。材料員負責救援物資的供應及儲備管理，保障應急救援物資質量。施工隊長落實執行緊急事件預防措施計劃，組織人員參加應急救援行動及定期演練，協助應急救援指揮。⑤火災事故a、由于焊工高空作業，焊火花濺落或線路短路引起火災，起火初期啟用操作平臺上備用的滅火器材，組織自防自救。b、自救能力達不到時，立即撥打場內火警電話和火警119，要報清起火地點、單位電話、著火材料、報警人姓名等，并派人到路邊等候，引導消防車及時到達火災地點。c、在消防車未到現場前，義務消防搶險隊要積極使用常備消防器材、設施進行撲救。d、搶救時，首先要搶救人員，在搶救其他物品和重要物資。e、組織人員對火場警戒，保護火場秩序，要有通訊設施保障。f、了解有無觸電、腳手板、腳手架倒塌危險，先斷電、疏散人員，如有火勢蔓延危險的要阻斷其火勢蔓延的道路，保護設備。g、消防車到達后，積極配合消防隊滅火。對搶救的受傷人員及時送醫院救治。對搶救出的物資放置在安全地點加以保護，組織好滅火用水及器材的供應和人員支援。h、火災搶救完成后，全面細致的檢查火場，防止余火復燃，必要時安排人員監視。保護現場，配合消防部門檢查處理。i、恢復消防設施，使其處于備用狀態。對已使用的消防器材進行檢修、更換。⑥高空墜落、觸電等事故a、當發生事故時，應立即報告現場應急領導小組并積極搶救傷員，并立即撥打現場急救電話120進行急救，同時要保護好現場，以備調查。b、當發生有人觸電時，首先迅速拉斷電源或用絕緣材料將觸電人員與接觸的電器分離開，然后抬到安全的場地進行急救。c、當發生物體打擊、機械傷害事故時，要根據受傷部位利用現場的備用藥品立即進行包扎處理，并撥打現場急救電話或者120進行急救，以便得到妥善救治。d、施工過程中突遇雷雨天氣，施工人員立即停止作業。e、在腳手架搭設、鋼筋連接過程中做好防雷接地。f、現場負責人應組織作業人員有秩序的進行撤離。(6)應急反應預案①事故報告程序事故發生后，作業人員、班組長、現場負責人、項目部安全主管領導應逐級上報，并聯絡報警，組織急救。②事故報告事故發生后應逐級上報：一般為現場事故知情人員、作業隊、班組安全員、施工單位專職安全員。發生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產損失等嚴重事故）時，應立即向上級領導匯報，并在24小時內向上級主管部門作出書面報告。③現場事故應急處理施工過程中可能發生的事故主要有：火災爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。④火災爆炸事故應急處理：a、及時報警，組織撲救。當火災發生時，當事人或周圍發現者應立即撥打119，并說明火災部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務消防隊進行撲救。b、集中力量控制火勢。根據就地情況，利用周圍消防設施對可燃物的性質、數量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進行滅火；消滅飛火。組織人力密切監視未燃盡飛火，防止造成新的火源；疏散物質。安排人力物力對沒被損壞的物品進行疏散，減少損失，防止火勢蔓延；注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向導，積極尋找失落遇難的人員。配合好消防人員，最終將火撲滅。⑤觸電事故應急處理：a、立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當位置，以防再次觸電。b、傷員被救后應迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術。c、在處理電擊時，還應注意有無其他損傷而做相應的處理。d、局部電擊時，應對傷員進行早期清創處理，創面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。⑥高溫中暑的應急處理：a、應迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。b、降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當體溫降到38攝氏度左右時，應立即停止降溫。c、及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。d、及時處理呼吸循環衰竭。e、轉院：醫療條件不完善時，應及時送往就近醫院，進行搶救。⑦中毒窒息事故的應急處理：a、現場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發生急性中毒時，使患者立即脫離急救現場，停止繼續接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。b、防止繼續呼吸毒物。可迅速給予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）。經口中毒時應立即用1：500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液迅速進行引吐、洗胃。c、清除進入人體內的毒物作用。迅速使用解毒物質，防止毒物吸收，促進毒物排泄。⑧燒傷事故的應急處理：a、采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；b、檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；c、防休克、防窒息、防創面污染；d、用較干凈的衣物把創面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現場，把重傷員送往醫院。⑨發生流行病或傳染病的應急處理：a、當有人員確診發生流行病或傳染病時，應立即報告當地疾病控制中心和總包業主、監理單位。b、通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。c、按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。⑩應急培訓和演練a、應急反應組織和預案確定后，應急組長將組織所有人員進行應急培訓。b、組長組織按照有關預案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據評價結果進行完善。c、在確認險情和事故處置妥當后，應急反應小組應進行現場拍照、繪圖，收集證據，保留物證。d、經業主、監理單位同意后，清理現場恢復生產。e、施工單位領導將應急情況向現場項目部報告組織事故的調查處理。在事故處理后，將所有調查資料分別報送業主、監理單位和有關安全管理部門。7.3.3工程施工進度計劃及保證措施7.3.3.1嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。7.3.3.2成立本工程資源、技術支持小組，充分發揮我公司整體優勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。7.3.3.3項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。7.3.3.4施工過程中工期管理措施（1）嚴格執行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。編制實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監理單位審批實施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃繼續執行計劃直至完工主要內容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設備進退場計劃5、施工準備工作計劃調整施組主要內容包括：1、當月（年、季）計劃完成工作量2、當月（年、季）實際完成工作量3、分類計劃、實際完成工作量修改計劃監理審查計劃與實際進度是否相符監理審批是否否施工進度管理程序圖根據施工總網絡進度計劃，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現。（2）加強施工現場管理項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化。抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。（3）工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。（4）加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。（5）項目執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。（6）制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。（7）做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。同時，加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。7.3.4雨季施工措施為確保工程質量，搞好安全生產，保證各項計劃指標任務的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準備。做到思想落實、組織落實、措施落實、物資落實、汛期施工做到有備無患，雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是：小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后即可施工，暴雨過后不影響施工。7.3.4.1施工準備（1）組織準備為了保證在雨季施工期間，在發生大雨、暴雨天氣等險情時，能夠及時組織人員進行搶險救災，成立雨季施工領導小組。（2）材料準備序號材料名稱單位數量1雨衣雨褲套2602雨鞋雙2603水泵臺64塑料布m280005鐵鍬把2606手推車輛507防水電纜m20008編制袋條5000（3）技術準備雨季到來之前，組織有關人員按照方案要求進行技術交底，提出雨季施工計劃，為施工提供技術準備。①、由于部分工程施工處于雨季，故現場必須設有組織排水措施，在施工范圍外圍修建排水盲溝，將現場內部雨水、積水有組織排出施工現場，保證施工現場無積水。②、施工堅持“兩及時”，即遇雨及時檢查，發現積水盡快排除，雨后及時檢查，發現翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械施工，填筑透水性好的砂石材料并壓實。③、雨期施工前，對施工場地原有排水系統進行檢查、疏浚或加固，必要時增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水暢通。④、雨季前檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。⑤、怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，放在室內，或設立堅實的基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。（4）現場準備雨季施工前，整理施工現場，由于現場施工、運輸破壞的現場排水坡度重新整好，清理施工現場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內外的排水設施。確保排水設備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。施工現場道路進行處理，做到路面堅實平整，不沉陷、不積水、行車不打滑、不顛簸。路邊設置排水溝，溝底設不小于5‰流水坡度。檢查現場各種機具、設備的防雨設施，保證機具入棚和具備防雨功能，機電設備機座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時受淹。7.3.4.2雨季施工技術措施（1）雨季汛期到來前，本投標人將根據現場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提交監理工程師審查批準。（2）雨季施工前修建臨時排水設施，保持現場排水的暢通和現場作業場地不被洪水淹沒，并備齊必要的防水器材。（3）加強與氣象部門的聯系，做好預防工作；及時通知施工人員，以便合理組織安排生產。（4）配備充足通訊設施，拌和站和施工現場時刻保持聯系。（5）準備部分塑料薄膜或其他防雨工具，下雨時及時覆蓋原材料或混合料及未壓實的面層，以保證工程質量和雨后及時復工。（6）在雨季到來之前，準備充足雨季施工期間所需的各種原材料，確保工程施工所需的原材料不受雨季的影響。（8）土方施工前及時了解天氣預報，利用非雨天氣組織施工。（9）做好機電設備的防雨、防淹、防潮、防霉、防銹蝕、防漏電、防雷擊等各項措施，管好、用好施工現場機電設備，確保施工任務順利完成。（10）施工現場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內，防止雨水浸泡、淹沒。7.4項目組織機構及管理班子配備7.4.1項目組織機構圖

項目經理項目經理各施工作業隊技術負責人質量負責人施工負責人安全負責人財務負責人計劃統計負責人測量負責人材料負責人試驗負責人7.4.2項目經理部主要管理人員職責【項目經理】（1）認真貫徹執行國家有關法律、法規、政策和企業各項規章制度。（2）全面負責項目管理、生產運行及經營管理工作。根據施工組織設計和生產需要，確定勞動力、物質、設備機具計劃，合理配置生產要素。加強施工現場管理，協調和處理與工程項目有關的內外部關系，保證工期，文明施工，安全生產。（3）貫徹質量、安全、環境、健康方針，組織實施體系程序文件，按要素責任分工，落實質量職責，及時處理監控中出現的問題，使影響工程質量、安全、環境、健康的所有因素都得到有效控制，保證質量、安全、環境、健康體系有效運行和工程項目達到預定目標，建設成為用戶生產滿意的精品工程。（4）嚴格財經制度和財經管理，抓好項目核算，完成效益指標，正確處理國家、集體、個人之間的關系。負責項目工程竣工驗交后，搞好資金回收、債權、債務清理。（5）工程達到竣工檢查條件后，作好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施，及時整改。【技術負責人】（1）全面負責項目技術、質量工作。在開工前組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，負責編制各工序作業指導書，建立工序質量控制點，并在施工中檢查執行情況。帶領技術人員編制單位工程施工組織設計，并參與制定雨季施工的技術措施。（2）貫徹執行各項專業技術標準和設計文件，各種技術規定、操作規程、驗收規范，以及質量鑒定標準。向技術人員進行全面、明確、具體的技術交底，貫徹執行國家安全生產的方針、政策，制定并執行切實可行的安全規章制度。（3）負責技術文件、工序控制文件的實施，進行施工技術指導，處理重大技術問題。負責對過程控制中影響工序質量的人、機、料、法、環境因素進行有效監控，運用統計技術，對質量缺陷及原因進行分析。（4）參與工程測量的控制中線、高程、坐標位置、尺寸、構配件的安裝位置的復核，鑒定材料及工程質量，進行隱蔽工程檢驗。督促有關技術人員搞好工序交接、試驗和檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品，組織質檢和操作人員進行分析和評審，制定并實施糾正和預防措施，并做好記錄。審查各種原始記錄，參與工程竣工與交工驗收。（5）在項目經理領導下，帶領技術人員在工程開工之前參與施工預算的編制和審定，工程竣工后參與此工程的結算。【施工負責人】（1）負責工程管理部的日常工作。協助技術負責人組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件。協助技術負責人編制各工序作業指導書，建立工序質量控制點，并在施工中檢查執行情況。帶領技術人員編制分項工程施工組織設計，并參與制定雨季施工的技術措施。（2）貫徹執行各項專業技術標準和設計文件，各種技術規定、操作規程、驗收規范，以及質量鑒定標準。向施工班組進行全面、明確、具體的技術交底，貫徹執行國家安全生產的方針、政策，制定并執行切實可行的安全規章制度。（3）協助技術負責人進行技術文件、工序控制文件的實施，協助進行施工技術指導，協助處理重大技術問題。（4）參與工程測量的控制中線、高程、坐標位置、尺寸、構配件的安裝位置的復核，協助進行隱蔽工程檢驗。督促有關技術人員搞好工序交接、試驗和檢驗以及資料管理工作。審查各種原始記錄，參與工程竣工與交工驗收。【質量負責人】（1）在項目技術負責人領導下，全面負責項目質量監督檢查工作，負責技術質量部日常工作。（2）協助技術負責人主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。（3）負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。（4）負責施工全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。（5）負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。（6）參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。（7）組織經理部工程質量檢查。對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。【安全負責人】（1）貫徹執行國家和企業有關安全生產的政策、法令和規章制度。協助單位領導貫徹落實安全生產責任制。（2）負責安全管理部日常工作。負責進行日常安全教育，加強外雇工、新工人和實習代培人員安全教育。組織職工學習安全操作規程，配合有關部門做好特殊工種技術培訓、考核和發證工作。建立持證人員臺帳，特殊工種持證上崗。（3）預防為主，制定安全技術措施，深入施工現場，做好安全檢查工作，組織施工作業現場的安全檢查，制止違章作業，對查出的問題及時組織整改，消除不安全隱患。（4）主要施工工序要有安全交底，并做好記錄，要害部位要設置安全標志，落實防火、防盜、安全用電、用氣和雨季施工安全措施，做好防火器材的管理，保證消防器材良好有效。（5）負責工傷事故的報告和分析。發生安全事故立即報告上級安全部門，參加事故的調查分析，提出處理意見，制定整改措施，并督促落實。（6）負責安全資料的整理，安全會議記錄，安全教育記錄，資料齊全、真實。【財務負責人】（1）制訂項目部年度財務工作計劃，及具體的會計處理方式，并負責實施。（2）負責預付、應付帳款的清理，參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃，會同技術部門編制成本費用計劃，控制分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程發生的成本費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性，符合配比原則。（3）建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款。（4）定期監督出納員進行庫存現金盤點，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳薄，編制各類會計報表。【計劃統計負責人】（1）負責經營管理部的日常工作。協助項目經理進行工程經營管理。（2）協助相關人員進行合同談判工作；負責合同編制、報批及管理工作；監督、檢查合同各方的執行情況；初步審批合同各方資金支付工作。【測量負責人】（1）在技術負責人領導下，貫徹質量目標。（2）負責工程的全部測量工作。負責導線、水準點的復核及加密工作。負責編制測量成果。負責制定工程測量方案和確定工程定位平面尺寸、標高，對所測數據的準確和真實性負責。（3）負責測量儀器的使用、維護和保養，按時實施檢測計劃。（4）負責工程定位的坐標點和水準點標識和管理工作。【材料負責人】（1）負責進場材料標識的管理，注意分類堆放，避免材料混用。必要時要親臨現場，量方過磅，嚴把質量和數量關。（2）要熟悉各種材料的性能、特點、用途，掌握常用材料了的一般知識，提高鑒別偽劣、假冒、廢次材料的能力，對不合格材料予以拒收。（3）協助并配合試驗人員做好原材料的抽樣工作。化驗報告出來后，如發現質量問題，及時向主管領導和供方報告，并提出解決方案。（4）編制材料計劃，控制庫存數量，防止生產脫節，配合生產，節約材料。（5）經常督促和檢查清洗及過篩人員的工作質量，確保場地整潔和文明生產。（6）建立原始記錄，完善臺帳制度，及時做好日清、月結和上報工作。（7）堅守崗位，堅持原則,熱情服務，盡力盡責，真正做到當家理“材”。【試驗負責人】（1）協助質檢工程師工作，負責工程的試驗、檢測工作。（2）負責外部委托試驗工作。（3）負責進場材料的檢查、驗收工作。（4）負責工程施工中的試驗、檢測工作。（5）負責編寫試驗資料。7.4.3項目班子配備及施工人員配置表根據本標段工程量和工期要求，我公司優化配置施工力量，配備適應性強的的施工隊伍，擬投入構筑物拆除施工隊1個,場地平整施工隊1個，給排水工程施工隊1個，照明工程施工隊1個，電路安裝工程施工隊1個，材料作業組1個。 施工人員配置表序號職務（工種）人數序號職務（工種）人數1項目經理1人6架子工5人2技術負責人1人7混凝土工10人3管理人員13人8電工6人4設備操作手15人9鋼筋工8人5土方施工人員20人10普工45人7.5施工部署7.5.1指導思想（1）按招標文件組織施工，挑選有經驗，會管理，懂專業技術的專業管理人員和有資格、有熟練操作技能的作業人員組建工程項目部，確保施工整體隊伍的高素質、高水平。（2）工程施工管理的全過程，嚴格按照并執行GB/T19000-2000（ISO9001：2000）標準，做到管理工作程序化、規范化、標準化。7.5.2施工部署原則（1）本著建立一個高效運作的項目管理機構，做到精細管理，確保按基建程序施工，按ISO9001：2000標準進行全過程管理，實現最佳的經濟效益。為保證施工順利進行，我公司將成立“九江石化生產裝置區道路修復施工承包項目經理部”，設項目經理1名，下設技術、施工、質量、安全、財務、計劃統計、測量、材料、試驗等9個智能負責部門，組成項目管理層；根據施工需要配置各專業作業組，抽調技術水平高、施工能力強的隊伍進行施工。

（2）在項目經理的直接領導下決策重大事宜、下達總體計劃、統一調配施工人員、指揮具體行動、協調內外關系、控制各項指標的完成；各專業施工作業組根據項目部的統一調配和安排，負責組織全面運行，管理內部各項作業、協調與其他各專業機組的工作銜接，確保工期正點和施工安全。

（3）加強技術、質量、HSE管理和過程控制，嚴格執行施工技術標準和施工規范。

強化施工全過程的經營管理。加強工程成本的控制，實行單項工程和班組核算，努力降低工程成本和工程造價，確保甲、乙雙方最終有一個較好的經濟效益。（4）全方位，多角度加強項目管理，確保人、財、物的適時投入，保證工程的高速度、高水平、高質量、高效益“四高”目標的實現。7.6施工進度網絡計劃7.6.1施工工期及進度計劃表我公司將實施網絡計劃管理，力求組織有節奏、技術力量均衡、施工作業連續有序，嚴格遵循施工技術規范，合理安排施工程序，尤其在氣候條件惡劣的情況下，保證施工全過程的均衡性和連續性；在施工過程中，盡量提高施工機械化水平，合理配備人力物力資源，滿足工程需求。總工期目標：本工程我單位的計劃工期為154日歷天，開工日期為2015年7月30日，計劃完工時間為2015年12月30日。附:施工進度計劃橫道圖7.6.2計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。

（1）一級總體控制計劃

表述各專業工程的各階段目標，提供給甲方、監理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

（2）二級進度控制計劃

以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

（3）三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃由管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。7.7資源需用計劃7.7.1材料需求計劃材料需求計劃：為保證工程及時開工、按期完成，我單位中標后立即根據甲方提供的圖紙以及現場交底確定的井場規格及井場內的構筑物具體情況編制材料預算，積極聯系材料廠商，并提供具體的施工用料計劃。7.7.2主要施工機具計劃、檢驗檢測設備工具計劃、辦公設施配置計劃擬投入本標段的主要施工機具表序號機械設備名稱型號規格及出廠日期數量國別產地能力來源進出場時間1鋼卷尺5m5中國2015.7.30—2015.12.302三米直尺3m3中國2015.7.30—2015.12.30350m鋼尺50m3中國2015.7.30—2015.12.304全站儀（含附件）LAICA1中國2015.7.30—2015.12.305經緯儀T22瑞士自有2015.7.30—2015.12.306水準儀NA22瑞士自有2015.7.30—2015.12.307游標卡尺D—2001中國2015.7.30—2015.12.308挖掘機小松3603日本357kw自有2015.7.30—2015.12.309自卸汽車3160PK2BT16青島自有2015.7.30—2015.12.3010小型挖掘機55-72福建40kw自有2015.7.30—2015.12.3011灑水車ZZ1251M4441W2南京自有2015.7.30—2015.12.3012裝載機ZL50F4徐州162kw自有2015.7.30—2015.12.3013單鋼輪壓路機戴納派克CA7022瑞典164kw自有2015.7.30—2015.12.3014瀝青攤鋪機