財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大學生的啟示數(shù)字化從四大方面對財務(wù)提出了要求財務(wù)的本質(zhì)即是對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映。所有經(jīng)濟活動都將形成數(shù)據(jù)，在數(shù)字化進程中，財務(wù)已然成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，需要對所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行收集、處理、分析，并深度挖掘和管理。最終，通過靈活可視化的數(shù)據(jù)報表呈現(xiàn)，為企業(yè)管理者提供決策支撐，全面提升企業(yè)核心競爭力。在數(shù)字化時代，財務(wù)必須要“有所為有所不為”，拋棄固有觀念，去主動迎合變革，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。同時，數(shù)字化也在技術(shù)、人才、職能、組織四大方面對財務(wù)提出了新的要求。在技術(shù)方面，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部信息深度集成與財務(wù)信息自動化產(chǎn)出需求，對財務(wù)的組織模式產(chǎn)生了深遠影響。在人才方面，財務(wù)工作者們除了需要具備傳統(tǒng)會計專業(yè)知識外，還需要具備信息技術(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理、團隊管理等多方面能力，通過多方面提升，向管理會計方向發(fā)展。在職能方面，過去財務(wù)圍繞核算與監(jiān)督進行，尤其強調(diào)監(jiān)督作用。但在數(shù)字化時代，財務(wù)要弱化監(jiān)督，并讓位與服務(wù)職能，服務(wù)也將是未來財務(wù)的首要職能。在組織方面，職能的變動帶了組織轉(zhuǎn)型需求，為了更好的配合服務(wù)，財務(wù)組織要向?qū)I(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)方向發(fā)展。全面的預算體系，要具備“向上、向下”能力對任何企業(yè)而言，都要依賴財務(wù)建立全年乃至未來的預算體系，預算管理也是為數(shù)不多能把內(nèi)部組織所有問題融匯到一個體系下的管控辦法，良好的預算管理必然成為企業(yè)提升管理水平的重要抓手。圖片來源：普華永道中國-國企改革現(xiàn)象觀對于財務(wù)而言，建立全面預算體系要從兩大維度考慮。首先預算體系要能落實到每個組織、每個部門，甚至“下沉”到每個業(yè)務(wù)單元中，提高預算管理的精準性與管理效率，從而提升企業(yè)整體的績效及預算管控水平。除了具備“向下”的能力，預算還要有著“向上”能力。全面預算體系要承接企業(yè)戰(zhàn)略，并與經(jīng)營計劃、績效考評、執(zhí)行管控相結(jié)合。全面預算應(yīng)是業(yè)務(wù)到財務(wù)的高效貫通，有著全程、全員、全面的閉環(huán)管理能力。具備對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)、人力、實物的及時優(yōu)化。如果說全面預算是企業(yè)數(shù)字化的重要前提，那么智能財務(wù)數(shù)據(jù)平臺就是全面預算體系的基石，憑借著合理的規(guī)劃與實施，智能財務(wù)數(shù)據(jù)平臺能夠?qū)︻A算編制、控制、分析進行“一站式”管理。優(yōu)秀的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺要具備架構(gòu)層面的靈活性，滿足不同組織部門的預算編制口徑；要具備數(shù)據(jù)層面的多維性和完整性，支撐不同維度、顆粒度的分析與應(yīng)用，實現(xiàn)報表的可視化分析需求；數(shù)據(jù)模型要具備可擴展性，實現(xiàn)各模塊間自由組合，整合預算和財務(wù)合并報表。組織、生態(tài)、平臺、數(shù)字，四大戰(zhàn)略缺一不可數(shù)字化帶來的變革不僅是對于廣大財務(wù)，對于企業(yè)決策者們更要成為踐行數(shù)字化變革第一責任人，做好充分準備，把控企業(yè)變革方向。《財智無界》認為，只有組織戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略同步升級，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級才能最終實現(xiàn)。組織戰(zhàn)略：在建設(shè)數(shù)字化體系的同時，面對業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型以及爆發(fā)式的增長需求，企業(yè)要配套建成面向未來的組織架構(gòu)。例如，阿里集團的中臺組織架構(gòu)，通過“小前臺、大中臺”的協(xié)同創(chuàng)新模式，可以根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率，避免了不同業(yè)務(wù)對接時而產(chǎn)生的重復性工作，為組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好了基礎(chǔ)。生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全企業(yè)、全行業(yè)，甚至是全社會的趨勢。在此過程中，企業(yè)作為轉(zhuǎn)型中的一員，必須要從單打獨斗的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)價值。未來，新業(yè)態(tài)模式與新技術(shù)融合將徹底顛覆企業(yè)競爭格局，單純堅持“產(chǎn)品為王”的場景將越來越少。企業(yè)需要具備強大的資源整合能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)與企業(yè)間高效連接協(xié)作，基于整體生態(tài)系統(tǒng)共同創(chuàng)造價值。平臺戰(zhàn)略：面對變革時的快速響應(yīng)能力，需要以平臺戰(zhàn)略以支撐，而平臺最主要的是洞察到客戶所需。通過資源服務(wù)平臺快速提供數(shù)字化服務(wù)；基于數(shù)據(jù)服務(wù)平臺為決策提供數(shù)據(jù)支持；利用實驗平臺賦能創(chuàng)新應(yīng)用；通過多平臺之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助每個業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造價值。數(shù)字戰(zhàn)略：對企業(yè)而言，數(shù)字化并不是一個部門的事情，而是要從財務(wù)端、業(yè)務(wù)端、技術(shù)端、服務(wù)端、上下游間進行多維度數(shù)字化升級。建立起大數(shù)據(jù)融合下的數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)進行全面轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)共享中心、業(yè)財融合戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推手隨著5G、區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)已經(jīng)站在了轉(zhuǎn)型舞臺的中央位置。過去，財務(wù)的主要工作是數(shù)據(jù)的收集整理分析，而在數(shù)字化進程中，財務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)風險管控和未來決策的重要一員。而在這個過程中，財務(wù)共享中心體系以及業(yè)財融合戰(zhàn)略，將是重要推手。傳統(tǒng)財務(wù)模式，收集、復核、計算等機械重復性工作占據(jù)了大量精力。而隨著財務(wù)共享中心建立，業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將被共享中心自動收集，利用人工智能和機器學習技術(shù)，所有報表信息可以快速整合，財務(wù)共享中心將完成收集、分析、整合的過程，并幫助財務(wù)人員提供數(shù)據(jù)決策支持，推動財務(wù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。當財務(wù)共享中心解決了機械