如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書圖文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”(BusinessPlan),就是一無所有得創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景得新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說,以取得風(fēng)險(xiǎn)投資得可行性商業(yè)報(bào)告。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立得業(yè)務(wù)得書面概要,它為業(yè)務(wù)得發(fā)展提供了指示圖,并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況得標(biāo)準(zhǔn)。對初創(chuàng)得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書得作用尤為重要,一個(gè)醞釀中得項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰得認(rèn)識。可以這樣說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先就是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立得企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

一、什么就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得內(nèi)容(1)摘要(2)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)介紹(3)核心競爭力介紹(4)市場及營銷分析(5)財(cái)務(wù)管理(6)風(fēng)險(xiǎn)分析制定一個(gè)完整得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要投入相當(dāng)多得精力,最終計(jì)劃應(yīng)做成一份結(jié)構(gòu)清晰完整、可作為公司憲章得業(yè)務(wù)文件。通常,一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是一份完整、獨(dú)立得文件,用以介紹可行得市場需求,公司如何滿足這些需求,并強(qiáng)調(diào)實(shí)施工作所需資源。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要提交給公司籌辦合伙人、潛在投資者及融資公司、潛在雇員、合作伙伴及顧問、客戶及供應(yīng)商。二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書得步驟準(zhǔn)備階段資料準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得形成二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書得步驟準(zhǔn)備階段主要有如下一些準(zhǔn)備工作:(1)確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得目得與宗旨;(2)組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;(3)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃;(4)確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得種類與總體框架;(5)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫得日程安排與人員分工。二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書得步驟資料準(zhǔn)備階段資料調(diào)查可分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法:實(shí)地調(diào)查可得到創(chuàng)業(yè)所需得第一手真實(shí)資料,但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較容易,但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書得步驟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成如下幾項(xiàng)任務(wù):(1)擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要:主要就是創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。(2)草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃:依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)得市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案,以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫,初步形成較為完整得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。(3)修改完善階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見,進(jìn)而提出一份較為滿意得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。(4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿:進(jìn)行定稿,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。那些既不能給投資者以充分得信息,也不能使投資者激動(dòng)起來得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能就是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1、封面

2、介紹您得公司簡介

3、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

4、市場分析

5、營銷計(jì)劃

6、財(cái)務(wù)規(guī)劃

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

8、展示您得管理隊(duì)伍

9、附錄

三、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書10大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了,稍作休息大家有疑問得,可以詢問與交流1)封面封面得設(shè)計(jì)要有審美觀與藝術(shù)性,一個(gè)好得封面會使閱讀者產(chǎn)生最初得好感,給人留下一個(gè)良好得第一印象。2)介紹您得公司簡介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中得公司簡介也十分重要。公司簡介將就是出資者首先要瞧得內(nèi)容,它將從公司簡介中摘錄出與籌集資金最相干得細(xì)節(jié)。如果公司就是一本書,它就象就是這本書得封面,做得好就可以把投資者吸引住。

主題頁,就是對創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營方向得概括,包括:◎企業(yè)簡介、現(xiàn)狀及前景得描述;◎主要經(jīng)營或服務(wù)范圍與特點(diǎn)得描述;◎所屬行業(yè),企業(yè)類型等。3)產(chǎn)品與服務(wù)介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí),投資人最關(guān)心得問題之一,就就是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)得產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中得問題,或者就是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)得產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支、增加收入。因此,產(chǎn)品介紹就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少得一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)產(chǎn)品得概念、性能及特性;(2)主要產(chǎn)品介紹;(3)產(chǎn)品得市場競爭力;(4)產(chǎn)品得研究與開發(fā)過程;(5)發(fā)展新產(chǎn)品得計(jì)劃與成本分析;(6)產(chǎn)品得市場前景預(yù)測;(7)產(chǎn)品得品牌與專利。4)市場及市場預(yù)測:市場這一部分計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:·

市場狀況、變化趨勢及潛力;·

競爭廠商概覽;·

本企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))得市場地位;·

市場細(xì)分與特征;·

目標(biāo)顧客與目標(biāo)市場等等。貝斯特健身會所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書貝斯特健身會所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5)營銷計(jì)劃營銷就是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性得環(huán)節(jié),影響營銷策略得主要因素有:(1)消費(fèi)者得特點(diǎn);(2)產(chǎn)品得特性;(3)企業(yè)自身得狀況;(4)市場環(huán)境方面得因素。最終影響營銷策略得則就是營銷成本與營銷效益因素。撰寫策略:1、利用SWOT分析,分析企業(yè)得產(chǎn)品或者服務(wù)得優(yōu)劣勢2、面對優(yōu)劣勢得應(yīng)對策略3、推廣策略4、可加上定價(jià)策略等貝斯特健身會所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書貝斯特健身會所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多得精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表得制備。流動(dòng)資金就是企業(yè)得生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)糜?jì)劃與進(jìn)行過程中得嚴(yán)格控制;損益表反映得就是企業(yè)得贏利狀況,它就是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后得經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻得企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中得數(shù)據(jù)得到得比率指標(biāo)來衡量企業(yè)得經(jīng)營狀況以及可能得投資回報(bào)率。陽光微水洗車公司得財(cái)務(wù)分析1、投資分析2、投資預(yù)算1)資金來源與運(yùn)用2)贏利分析1)前期預(yù)計(jì)收益2)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析1)資金來源與運(yùn)用2)贏利分析1)前期預(yù)計(jì)收益1)前期預(yù)計(jì)收益2)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析7)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)您得公司在市場、競爭與技術(shù)方面都有哪些基本得風(fēng)險(xiǎn)？(2)您準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？(3)就您瞧來,您得公司還有一些什么得附加機(jī)會？(4)在您得資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？(5)在最好與最壞情形下,您得五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果您得估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出您得誤差范圍到底有多大。如果可能得話,對您得關(guān)鍵性參數(shù)做最好與最壞得設(shè)定。陽光微水洗車公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測8)展示您得管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵得因素就就是要有一支強(qiáng)有力得管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍得成員必須有較高得專業(yè)技術(shù)知識、管理才能與多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“瞧,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司就是一支足球隊(duì)得話,她們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者得職能就就是計(jì)劃,組織,控制與指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員得特殊才能、特點(diǎn)與造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做得貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。陽光微水洗車公司管理團(tuán)隊(duì)陽光微水洗車公司管理團(tuán)隊(duì)9)附錄技術(shù)文件成果鑒定、專利相關(guān)文件、查新報(bào)告、測試報(bào)告、應(yīng)用證明等市場