項目立項與執行流程制度一、目的與背景本制度旨在規范企業項目的立項與執行流程，確保項目依照統一的流程進行，提高項目管理水平，加強項目執行效果，實現企業戰略目標。二、適用范圍本制度適用于企業內部全部項目的立項和執行流程，包含新產品研發、市場推廣、生產改進等各類項目。三、項目立項1.報告準備階段項目經理在項目立項前必需編制項目報告，包含項目目標、規模、資源需求、風險評估等內容。項目報告需在立項前提交給上級主管部門進行審核和批準。主管部門應在5個工作日內予以審核看法。2.項目評審階段經過主管部門審核通過的項目報告需進行項目評審。項目評審小組由相關部門負責人構成，對項目的可行性、市場前景等方面進行評審，并形成評審結論。評審結論需在10個工作日內提交給上級主管部門。3.項目立項決策上級主管部門依據項目報告和評審結論，作出項目立項決策。項目立項決策應明確項目的責任人、資源調配、預算等內容，并下發項目立項文件。四、項目執行1.項目啟動階段項目經理在項目啟動前需要編制項目執行計劃，包含項目目標、工作計劃、團隊組建等內容。項目執行計劃需在項目啟動前提交給上級主管部門進行審批。主管部門應在5個工作日內予以審批看法。2.項目實施階段項目團隊依據項目執行計劃進行項目實施。項目經理應及時進行項目進度、本錢、風險等方面的監控，并及時報告給上級主管部門。3.項目更改管理項目在執行過程中，如顯現需求更改、資源調整等情況，需通過更改管理流程進行處理。更改管理需經過項目經理、主管部門和相關部門的協商和審批，并記錄在項目更改管理文檔中。4.項目驗收項目完成后，項目團隊需依照預定的驗收標準進行內部驗收。內部驗收通過后，項目經理向上級主管部門提交驗收報告，并進行驗收匯報。5.項目總結與審查項目完成后，項目團隊應進行項目總結與審查，包含項目效果、團隊搭配、市場反饋等方面的評估。項目總結與審查報告需提交給上級主管部門，并作為經驗教訓進行歸檔。五、項目管理1.項目組織架構項目組織架構由項目經理、項目團隊成員和相應的管理機構構成。項目經理負責項目全面管理，項目團隊成員負責完成相應的工作任務。2.項目溝通與協調項目經理應建立項目溝通機制，確保項目團隊成員之間的信息暢通。項目經理應及時協調解決項目執行過程中的問題和沖突，并及時向上級主管部門匯報。3.項目風險管理項目經理應建立項目風險管理機制，對項目可能遇到的風險進行辨識、評估和應對。對于重點風險和突發事件，項目經理應及時向上級主管部門匯報，并訂立相應的應急預案。4.項目資源管理項目經理應合理調配項目資源，確保項目的順利進行。對于緊要資源的調配和使用，項目經理應征得相關部門的同意并進行記錄。5.項目績效評估項目經理應定期對項目的績效進行評估，包含進度、質量、本錢等方面。評估結果需及時向上級主管部門進行匯報。六、附則1.制度的修改和廢止對于本制度的修改和廢止，應經上級主管部門審批。廢止的制度應及時進行歸檔，以備后續查詢和審查。2.制度的執行和監督各級主管部門應負責本制度的執行和監督，并對違反本制度的行為進行矯正和處理。各項目負責人應自發遵守本制度，確保項目按規定流程執行。七、制度的解釋與增補對于本制度中未盡事宜以及解釋與增補，應由上級主管部門進行