12024年半年度報告2第一節重要提示、目錄和釋義3 2 7 10 40 42 43 47 54 55 594備查文件目錄5釋義指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指MedicalDevicesActiveLicenceListi指指指指指指指6指7第二節公司簡介和主要財務指標GUANGZHOUWONDFOBIOTECHCO.,LWONDFOBIOTECH公司注冊地址、公司辦公地址及其郵政編碼、公司網址公司披露半年度報告的證券交易所網站和媒體名稱及網89第三節管理層討論與分析長2%。分產品來看，中心實驗室的免疫、臨床化學、凝血、血液等常規檢測量保持穩定增長。POC業務的傳染病快檢量，凝血檢測量有所下降，但血糖、門診快檢的POC檢測量有較快增長。分子診斷領域，隨著全球分子設備安裝量提升，呼吸道多聯檢監測使用量根據《中國體外診斷行業年度報告（2023版）》，2023年中國體外診斷市場規模約2023年POCT市場規模出現較大程度下降，但醫療機構門求釋放，且群眾養成的自檢習慣后續也有助于呼吸道傳染病等抗原試劑盒的持續放量，目2023年全年來看，院端診療量尚未徹底恢復且存在展的意見》，旨在促進兒科優質醫療資源擴容和區域均衡布局效的兒童醫療衛生服務體系，兒科醫療資源配置和在進一步提高原發性肝癌診療規范化水平，保障醫療質量安全，維有助于肝癌的早期發現、早期診斷和早期治療，同時可以《胃癌篩查與早診早治方案（2024年版）》方風險人群界定、篩查對象、篩查方法、篩查頻率、早診早治原則和隨訪管理等。方案旨在進一步規范食管癌和胃癌的篩查與早診早治工作，指導各級癌癥防治機構提高防治能力，公司先后榮獲國家火炬計劃重點高新技術企業、國家生物工程高技術產業化示范基地、國家知識產權優勢企業、世界海關組織AEO高級認證企業、國家認定企業技術中心、博士后科研工作站、國家知識產權示范企業、廣東省第一批制造業單項冠軍企業等資質，是國內首批通過美國FDA現場審核的體外診斷試劑企業之一，并建有國家發改委批準的供專業的快速診斷與慢病管理的產品服務，追求友好、便捷的用戶體驗，提升生命健康品質，實現員工、顧客和合作伙伴的共同夢想”作為企業發展的方向，不斷追求卓越，從產品研發到生產銷售，再到客戶服務，都力求做到快速、準確，努力實現“讓生物科技惠及配套儀器的研發、生產智造、營銷及服務。其業務涵蓋了臨床檢驗、危急重癥、慢病管理、業中技術平臺布局最多、產品線最為豐富的企業。公司現有免疫膠光技術平臺、電化學技術平臺、干式生化技術平臺、化學發光技術臺、病理診斷技術平臺，以及儀器技術平臺和生物原材料平臺，并公司聚焦于體外診斷產品的研發、制造、營銷及服務，秉持“立足中國，面向全球”的戰略布局和業務發展理念。公司通過內生性業務的穩健擴張，實現了業績的持續快速增長，同時積極通過外延式并購引進先進技術和渠道資源，以構建可持續發展的業務組合并鞏固行業領先地位。公司擁有豐富的產品線和完善的業務組合，通過供應鏈和營銷體系等層面的縱向整合與橫向共享，實現了戰略協同效應。這種協同作用不僅增強了公司的整體競爭力，還有效抵御了單一細分業務或單一市場波動帶來的經營風險。同時，也使得公司能夠更快速地捕捉市場機會，滿足不斷變化的客戶需求。在全球化戰略方面，公司積極拓展國內外市場，不斷提升品牌知名度和影響力。通過與全球合作伙伴的緊密合作，將產品公司的銷售模式主要包括分銷和直銷兩種模分銷和直銷共存、分銷為主的銷售模式；在海外區域，公司主要采用分銷的模式進行銷售。分銷模式是指公司先將產品銷售給分銷商，再由費者等，較為分散。采用分銷模式，公司可利用分銷商在當地的資源優勢，迅速打開界面，占領新的空白市場，提升市場占有率。在公司的分銷體系的商務談判、合同簽訂、日常關系維護等；而公司則主要負責產品的學術推廣、技術支持、分銷模式的具體流程包括：甄選分銷商；簽訂分銷協直銷模式主要是指公司直接將產品銷售給終端客戶。按照況涉及到直銷模式：1）自我檢測類產品通過在天貓、京東給個人消費者；2）傳染病檢測產品在國內通過各省級疾控中心和血站的招投標進行銷售，在海外的非洲、亞洲等地區通過世衛組織、蓋茨基金會等NGO組織的大宗采購進行在組織架構設置方面，公司成立營銷中心市場部統籌營銷工作際事業部、北美公司三個營銷體系。在系統管理方面，公司深入銷大區包括西南大區、東北大區、西北大區、中南大區、華南大區、華北大區、華東大區，并在每個大區建立了垂直的區域化管理體制，負責對區域務，從團隊的組建，區域內各國家的分銷商的篩選和確定，到市場推廣活動等均需要參與。北美公司營銷體系：美國子公司負責北美市場的營開拓團隊和客服團隊。業務開拓團隊以實地市場調研、采訪潛公司同時設置運營支持部和用戶服務部。前者負責公司營銷中心的整體運營管理工作，院、鄉鎮醫院、村診所、疾控中心、執法機頭并進，從平臺上涵蓋了免疫膠體金平臺、免疫熒光平臺、電化學化學發光平臺、分子診斷平臺、病理診斷平臺，從領域上覆蓋了心臺，已開始導入凝血、血氣、化學發光、分子診斷、干式生美國子公司產品構成：美國市場的產品主要是基于膠體820）、醫療器械單一審核程序MDSAP標準來指導公司產品制造。2006年，公司首次取得德國TUV:SUD認證機構頒發的《EN外診斷試劑制造實施細則質量體系考核》，成為國內首批通過該質量體系考核的企業之一。2009年，公司通過美國FDA現場考核，成為國內零缺陷通過FDA現場考核的體外診斷試2021年8月，公司獲得了德國TüV:SüD頒發的歐盟IVD公司堅持精益運營和數字化相結合的模式，持續提高生產力水平，提升企業運營效率。精益運營：在精益制造的基礎上，運用先進的精益管理體系，將戰略管理與日常管理相結合，拉通公司上下游，實現戰略落地和目標的一致性。通過標準化的運營管理系統，數字化與智能化：通過引入先進的S＆OP、IBP系統，將傳統的備料模式升級為更科學的自動調節的動態庫存水位控制，均衡化生產，既能及時滿足客戶交期，又可以降低庫公司的原材料采購依據各產品的生產計劃展開物料需求計劃，滿足生產計劃需要的數采購戰略：承接于公司戰略目標，一直致力于與上游供應商建立戰略合作伙伴，建立極簡的交易模式。同時，根據各個物料類特征制定了相應的采購策略，為各項日常采購活供應商管理：公司對原材料供應商質量體系執行前期導入審核及后期輔導機制，建立了完善的供應商全生命管理流程及分級分類管理規范，并對關鍵物料供應商例行年度復審、考核，閉環遺留問題以確保所有原料采購滿足公司質量要求。另外，通過日常QBR例會機制促進雙方長期穩定合作，將上游供應商生態鏈建設作為公交付模式：公司原材料采購主要分為三大類，生物原料、包材及儀器，生物原料主要采用庫存計劃，包材主要采用JIT送貨模式，儀器主要采用PO傳染病應急臨床試驗工作方案、加強重癥醫學醫療服務能力建設動城市醫療資源向縣級醫院和城鄉基層下沉等政策持續推動對方案指出平時狀態下的主要工作目標是建立各類臨床試驗協調推動臨床試驗有序高效開展。方案圍繞建設統籌應急臨床衛生機構臨床試驗能力建設、提升應急狀態下臨2）“加強重癥醫學醫療服務能力建設”優化醫療資源結構與布局，帶動重癥醫療資源需的意見》的通知，提出“能級匹配、布局合理、服務優良、平急結合”的總體要求，明確2025年末和2027年末預期目標。意見指出要持續完善重癥重癥醫學專科能力建設；有效擴充重癥醫學專業人才隊伍；不斷推進重癥醫學醫療服務領院和城鄉基層下沉的通知》，《通知》指出要深化城市醫院支援縣級醫院工作，提高縣級醫院管理和服務能力、加快培養專業人才梯隊、完善暢通雙向轉診機制；組織城市醫院支援社區衛生服務中心，推進醫療資源下沉共享；部署縣級以上醫院支援鄉鎮衛生院和村衛生室，支持基層全科醫學科和特色科室建設；開展縣鄉村巡回醫療，建立巡回醫療制度，根據實際需求，開展疾病診療等服務，增加對農村居民基本醫療衛生服務供給；利用信息化手段連通各級醫療機構，推進醫聯體內信息系統統一運營和互聯互通，推廣“基層檢查、公司持續圍繞心腦血管代謝、腫瘤、呼吸道、傳染病、婦產、藥物濫用6大病種，跨技術平臺協同，打造持續高質量增長的產品線布局組合，夯實急危重癥的專精領域和多方法學集成的技術平臺。在國內市場夯實POC基礎，實現管式化學發光突破和免疫熒光平臺升級。在國際市場深化產品布局，實現免疫熒光心標、呼吸道產品突破。美國市場強化研產銷全鏈條，打贏呼吸道三聯檢爭奪戰。通過雙向指揮系統、矩陣化管理、面向客戶與在國內市場，公司在五大醫學中心持續發力，加強與醫學中心緊密合作；通過舉辦專業研討會、提供定制化技術支持，提升品牌形象和影響力。為了更好地適應市場需求和競爭環境，公司調整大區設置，強化重點省份組織化能力建設，提升業務協同效率，同時對市場定價策略進行全面優化，采取靈活的定價策略，制定出更具競爭力的價格體系，加速在國際市場，公司在重點國家布局本地化供應鏈，搭建專業、高效、有質量的廠商一司持續推進化學發光等新品導入，加快注冊腳步，打造特色項目，完成新客戶、新市場的開發和覆蓋，樹立萬孚品牌。在公立采購投標市場，公司努力爭取世衛組織公立采購市場在北美市場，公司通過不斷拓寬業務邊界，在更多的細分領域尋找突破口。公司呼吸市場的廣闊空間，通過電商平臺的無縫對接、藥店的精準觸達以及商超的廣泛覆蓋，將極大提升品牌影響力。公司通過構建更為完善且高效的銷售服務機制，為客戶提供更加個性化的服務體驗，實現業務與服務質量雙提升，為公司在美國市場的品牌知名度與市場份額公司持續優化組織機構，強化人才梯隊建設，以職業化、專業化為中心匹配學習資源，公司堅持以市場為導向，以業務戰略驅動人公司建立了內部培養和外部引進相結合的人制，形成了管理、研發、營銷等不同的職業發展通道。為了從公司公司還建立了中高層人才及核心人才的選拔機制，在全球范圍內引在符合公司價值觀的基礎上，公司強化“績效導向”的激勵人員培養、薪酬激勵和人員淘汰相結合，實現留優汰劣，打造高素最后，公司持續推進創建勇于變革、持續創新的公司升干式免疫檢測試劑為主的智能化生產能力和布局上游生物需要和不斷提高的工藝要求，形成可與公司現有及未來新產條件，增強生產的聯動性，同時，提升公司在激烈的市場競設空間布局更為合理、設備系統更加智能的生產車間，以有提升公司的市場競爭優勢。此外，公司還將加強在生物原料上的穩定性，及時滿足公司試劑產品的研發和生產，滿足客戶和市術平臺與各生產技術平臺的雙重自主控制，能夠長期穩定地供應公司堅持“統一戰線”的思想，以外延并購和戰略合作的方式來拓展業務界面，完善產品、技術及渠道的布局，已形成了初具規模的“萬孚生態圈”。在分子診斷技術平臺，公司進腫瘤伴隨診斷與早篩、遺傳病與罕見病診斷技術發展。在病理診斷技術平臺，公司已初步形成了對病理科主流細分的組織病理、細胞病理和分子病理的全覆蓋，具備為病理科提供一體化解決方案的能力。在化學發光技術平臺，公司完成了對深圳天深醫療器械有限公司的全資收購。天深醫療的產品主打“單人份化學發光”，與公司自研的“管式化學發光”能形成較好的協同和補充，進一步豐富公司在化學發光領域的應用場景和產品序列，夯實業務層面，公司與多家國內外的醫療巨頭達成業務合作協議：公司作協議，加強在前列腺癌早篩早診方面的國際合作推廣，探索前列腺癌全病程管理的國際發展之路；公司與邁瑞醫療達成戰略合作協議，在智慧實驗室、區檢中心的整體解決方案上進行深度合作，協同開展醫院智慧化實驗室建設的探索；公司也與全球領先的科技公司默克公司合作，改善甲狀腺功能基層檢測的可及性，助力基層甲狀腺疾病診斷和治療能力的提升。通過與“萬孚生態圈”各個主體的有機互動及戰略協同，公司的業務界面得到迅萬孚生物秉持“讓生物科技惠及萬眾”的愿景和便、準確、穩定的產品價值。在體外診斷領域，致力于實現快速響應，確保產品診斷迅速、面向未來的可持續發展，公司充分發揮在體外診斷領域持續深化的國際化布局拓寬我們的市場邊界，提升品牌的司業務的數智化融合，提高內部運營效率和決策質量的同時建持續加大免疫領域的技術創新，以此夯實競爭力，并加大分子科技創新成為我們戰略發展的核心驅動力，通過全方面對標綜合發展方面，公司建立“市場+管理+創新”的三輪驅識的增強使得定期健康檢查和疾病預防成為社會趨勢。這不僅各國醫療衛生體系經歷巨大挑戰后，較多國家啟動和海外布局的落實、在海外的相關試劑獲批上市和獲得國外資質認證場，成為新的業務增長點。海關數據顯示，2015-2022年體外診斷試劑出口金額大幅增長，更加高效、精準的方向發展。在此背景下，公立醫院對于提需求日益增長，從而帶動了對先進醫療設備和體外診斷儀器用集采等方式，以合理的成本引進高質量的醫療設備，確保在十四五期間，國家積極推動優質醫療資源擴容下沉，促進區醫療服務的公平可及。此舉不僅提升了基層醫療服務能力，發展機遇。隨著基層醫療機構對高質量醫療設備的迫切需求市場前景和創新動力。企業可通過研發適宜基層使用的便攜求，同時也促進了行業技術的普及和升級。這一政策導向，的實施，企業面臨控本增效的考驗。集采有利于緩解醫保壓力和將人工智能、大數據分析等前沿技術與體外診斷相結合，不僅極大提效率，還為個性化醫療和精準治療開辟了新路徑。數字化技術的融入更加智能化，能夠快速處理和分析大量數據，為醫生提供更為精準的字化平臺的建立也為遠程醫療和健康監測提供了可能，使得體外診斷技術更加普及和便捷。這一創新趨勢不僅推動了醫療器械行業的發展，也為全球醫療健康事業帶來了深遠的影響。綜上所述，體外診斷行業正進入行業發展的新階段。速度可能會放緩的同時，更有新的區域機會，新的產品創新，更有更為集約化的競爭格局。面對新的周期，企業需要更加注重研發創品競爭力和市場占有率。此外，拓展海外市場成為企業發展的重要場的拓展，企業不僅可以實現銷售收入的增長，還可以通過國際合能力”為經營思路，以“科學種田、經營責任“穩增長”為市場目標，在國內、國際、北美三個主戰場推動核心業務提速，通過夯實免疫國內市場：在呼吸道傳染病檢測領域，公司堅持差異化推廣，增加產品競爭力，建立護城河，搶占二級醫院以下流感及傳染病基層市場，深化聯合經營模式，發揮代理商主動性，充分利用渠道優勢，積極配合招標，推進上量。在血液傳染病領域，通過婦幼疾控系統推廣開發、增項上量，替換競品，提升婦幼醫院終端覆蓋率，圍繞疾控需求，開發疾控新項目，實現業績增長和科研項目轉化，公司持續通過過硬的產品質量，穩定的供應系統，海外市場：公司聚焦于血液傳染病研發攻堅，不斷提升產品性能與穩定性，開拓HP等產品的市場空間，助力胃腸道疾病的精準篩查與治療。公司在非洲市場進一步提升供應鏈的靈活性與韌性，保障非洲本地化生產項目，推動金標公衛類產品進入更多國家的采購指南，擴大產品影響力。今年上半年美國子公司的新型冠狀病毒、甲型流感病毒及乙型流感病毒三聯檢測試劑盒（POC版）/三聯家庭檢測試劑盒（OTC版）產品先后獲得美國FDAEUA授權，可實現銷售渠道的多元化與全覆蓋，為公司在北美市場的深度拓展鋪設國內市場：公司繼續聚焦心血管、出凝血、危急重癥等領域，以患者、醫生需求為中心，通過特色項目尋求終端場景突破。免疫熒光平臺繼續聚焦心血管標志物與炎癥標志物的市場，通過精準定位與差異化競爭策略擴大市占率，夯實基層市場，并積極探索高值新項目的終端增項機會，打好免疫熒光持久戰。管式化學發光業務持續推進血栓、子癇、高檢中心實現突破。針對單人份化學發光產品線，我們不斷完善商務政策體系，通過靈活的營銷策略與卓越的服務支持，實現了市場影響力的迅速提升和市場份額的擴大。公司積極推動聯合經營模式，以此帶動渠道布局的全面優化與合作模式的深度創新，通過實施渠道分級分類管理，有效提升了渠道管理的精細化水平，基于不同省區的市場特點與發展階段，的快速增長，特別是在中低收入發展中國家市場中，公司“產品+服務+本地化生產營銷”的模式展現出了強大的生命力和適應性。公司在海外市場成立免項小組，將海外推廣措施深入終端，廠家、代理商、標桿終端三呼吸道項目上市進程并重點強化高值項目產品性能，保障試劑穩定供應，提升產品競爭力。在本地化建設層面，公司通過拉通制造、質量、產線、注冊等多部方案，輸出本地化流程，構建本地化團隊、本地化供應鏈，持續推企商一體化培訓服務中心，借鑒肯尼亞內羅畢大學東非區域培訓經到資源共享，不僅為公司帶來了新的增長點，提升客戶滿意度和忠報告期內，公司實現毒品（藥物濫用）檢測收入13,902.05萬元，較去年同期下降2024年上半年，公司持續深化北美毒檢市場研產銷一體化布局，致力于構建一個高效協同、靈活應變的業務生態體系。公司與客戶深入戰略合作關系，共同探索市場前沿，推公司靈活調整策略，利用新品優勢牽引市場，通過產品組合策略，開辟第二增長曲線。公司系統性地調整用戶習慣培養策略，通過精準的市場洞察與定制化服務，逐步引導用戶向更高價值的產品與服務遷移，實現了市場份額與品牌忠誠度的雙重提升。在電商領域，采取了“先規模后利潤”的經營策略，通過精細化的用戶運營、強化品牌形象與深化品牌經營策略，不斷吸引新用戶，提升用戶粘性，為公司在北美毒檢市場的領先地位和全球化戰公司全面增強在早孕市場的競爭力與影響力周筆核心產品的產品力，將其打造為引領市場的標桿產品，構建以孕統早孕檢測以及自檢專區體驗等多元化服務的綜合解決方案，形成整場規模并鞏固在行業中的戰略地位。公司不斷優化市場推廣策略，提臺，積極推動早孕產品的迭代升級，在產品質量上精益求精，更在包方面全面升級，強化品牌的產品力，塑造更加專業、可信賴的品牌形司持續深化并穩固妊娠業務核心競爭力，針對海外妊娠市場的多元化組合，打造全方位、高品質的妊娠健康管理解決方案，提升客戶對產化學發光：公司以常規項目和特色項目雙線并行的發展策略，不斷補齊檢測菜單，推增長顯著，血栓純銷大幅增長。在中心實驗室、體檢中心、第三方實驗室等終端場景實現重大突破。在單人份化學發光平臺，不斷提升試劑質量，性能對齊管式化學發光，主要針對門急診、心內科、綜合小型實驗室等終端，通過差異化競爭的推廣策略，利用其自身的靈活性和優異性能實現終端替代。在海外市場，公司選擇人口基數大的潛力市場加強推廣，通過客戶及渠道培訓，跟緊注冊、裝機及售后，實現單人份化學發光在海外重點國家的突破，銷售額同比實現超高速增長。公司單人份化學發光與管式化學發光產品形成有效協同，分子診斷與病理：在分子診斷領域，公司自研的全自動核酸擴增分析系統繼續聚焦疾控和海關市場，同時推進新平臺業務納米孔測序在病原體檢測及鑒定等領域的應用。公司試劑研發與儀器研發高效協同，通過營銷聯動研發，反饋市場需求，不斷完善產品性能，打造分子高質量產品，構建增長新引擎。在病理業務領域，公司持續加強終端運營，通過特色新品拓展充分發揮PA3600平臺優勢，以優質服務和差異化產品促進增項上量，提升單產，為客戶提供提供染色+掃描+分析整體解決方案，并參與全國首個數字化病理建設項公司堅持現有產品線品類拓展與新技術平臺開發升級“雙軌并行”的研發策略，持續提高在研發能力建設和新品開發方面的資金投入。2024年上半年，公司的研發投入為報告期內，公司獲得了廣州市工業和信息化局頒布的“綠色工廠”；子公司廣州正孚檢測技術有限公司的化學毒理及基因檢測領域的第三方檢報告期內，公司不斷深化在免疫、分子、病理等領域的戰略布局，持續推進產品創新及優化，打造出一系列高品質且獨具市場辨識度的檢測產品，滿足市場對精準、高效檢測手段的迫切需求，致力于為用戶提供超越期待的服務體驗，進一步鞏固并提升公司在行業公司全面構建了涵蓋管式化學發光與單人份化學發光的雙重技術平臺體系。報告期內，在管式化學發光平臺，公司聚焦門急診、基層、第三方實驗室、體檢中心和中心試驗室客戶群，進行市場拓展與服務優化。基于FC-9000、腫瘤、甲功等新品，對新場景和新客戶進行發掘和標桿導入，長期構建終端的開發能力，實現終端場景的全覆蓋。單人份化學發光平臺，公司上半年完成儀器系統改進，并導入生產，確保交付供應，試劑全線產品完成完成了標桿終端裝機試運營，利用規模優勢和儀器領先優勢，實現終端升級。公司在推出全新免疫熒光平臺的同時，兼顧舊平臺的改進優化，不斷拓展生態項目合作，打造全球第在免疫膠體金平臺，公司深耕呼吸道傳染病檢測領域，通過不懈的創新與改進，成功突破性能瓶頸，實現了檢測性能的顯著提升。公司美國子公司的新型冠狀病毒、甲型流感病毒及乙型流感病毒三聯檢測試劑盒（POC版）/三聯家庭檢測試劑盒（OTC版）先后獲得美國FDAEUA授權，在靈敏度與特異性上染病市場，響應萬孚金標產品線“傳染病領先”戰略，滿足了臨床及家庭自測對于高效、準確檢測的需求，通過三線檢測，實現了對多種呼吸道病原體的同時篩查，為北美乃至全2024年上半年，公司糖化血紅蛋白項目獲批進入檢驗醫學溯源聯合委員會（JC參考測量服務列表后的又一突破。萬孚生物參考實驗室持續獲得國際權威認可，將為促進檢驗醫學測量結果實現標準化發揮更多作用。目前，參考系統部引入的液相色譜串聯質譜（LC-MS/MS）技術，已應用于公司產品溯源，標準品定值等工作，為公司產品溯源提供有力保障。2024年萬孚生物正式成為國際臨床化學和實驗醫學聯合會（IFCC）會員單位，2024年上半年，在國際及國內監管機構對檢測產品監管趨嚴的情況下，公司質量管理快速響應能力：公司持續推進供應鏈端到端的協同與優化，促進需求協同，產銷協調，供應協同；通過均衡生產以及模型構建等工具實現總成本領先，質量與服務領先，打造高數智化：自動化建設進一步升級，工序實行全面自動化改造倉儲等各環節；借助流程建設，信息化數字化工具，實現全程可視，數據實時，可追溯，可持續發展：通過數字驅動業務協同，智能決策，低碳綠色供應，充分利用科學方法與工具，持續提升管理效率，決策效率；培養專業化人才，建設人才梯隊；營造精益文化，全員參與，實踐第一，踐行企業“長期主義，科學種田，開放用人”的價值觀，圍繞客戶公司致力于組織化建設的持續優化，全面提升運營管理能力。公司持續推動I項目，全面推進集成產品開發模式的建設，打造卓越的端到端流程和流程型組織，重構產品核心競爭力，讓產品競爭力從偶然走向必然。同時，公司積極對外“分兵突破”，探索并在人才配置和人才培養方面，公司緊密圍繞業務戰略，通過領軍人才和關鍵人才的引進、商業領袖選拔培養、業務能力培養項目實施等一系列有效措施，成功打造一支結構合在人才組織建設方面，公司不斷優化組織＆人才評價體系構建，通過全面激勵體系設計，建立基于未來公司發展的戰略激勵包，覆蓋橫縱向作戰人員，激活團隊，并導入AT公司現有免疫膠體金技術平臺、免疫熒光技術平臺、電化學技術平臺、干式生化技術平臺、化學發光技術平臺、分子診斷技術平臺、病理診斷技術平臺，以及儀器技術平臺和生物原材料平臺，并依托上述九大技術平臺形成了心腦血管疾病、炎癥、傳染病、毒檢（藥物濫用）、優生優育等檢驗領域的豐富產品線，是同行業中技術平臺最多、產品線最為豐富的公司。截止到本報告期末，公司累計獲得NMPA、FDA、CE、加拿大MDALL豐富的產品及技術平臺線一方面能幫助公司取得更多的市場份額來分散經營風險，另近年來，公司不斷加大研發投入力度，以高強度的研發投入保證產品管線的推陳出新，從而提升業務的張力。公司目前在廣州、深圳、美國、日本等地設立了研發基地，有研發公司是國家發改委批準建設的“自檢型快速診斷國家地方聯合工程實驗室”，該實驗室POCT產品具有快速、便捷、準確及可移動等特點，適用于各級醫院和門急診檢驗、醫師辦公室、疾控中心、執法機關等終端客戶，以及個人消費者家庭自檢。公司現有產品商渠道銷售最終由個人用戶使用。“2B+2C”的雙業務模式拓展了產品的營銷渠道，豐富了公司是POCT行業內少有的立足中國、面向全球的廠商，建立了統一有序、優勢互補在國內，公司以“深度營銷”為核心理念，以終端客戶的需求為出發點，通過與分銷商的深度戰略合作，推動銷售的實現。同時，通過并購渠道型公司，掌握終端。經過多年的不懈努力，公司已經在各級醫院、醫療機構建立起良好的用戶基礎和用戶關系，推動國內消費地區，其市場監管也最為嚴格，進入上述市場不僅需要較高的產品質量要求，還需要較長的市場準入資質申請周期。經過多年的不懈耕耘，公司在海外市場準入方面、海外渠道建設方面已經構建起較為突出的優勢。在海外重點市場，公司也在逐步深化“深度營銷”。近幾年呈現高速增長。強大的銷售團隊和全球化的營銷網絡使得公司能夠更好地開拓國內外市場，提高品牌知名度和市場份額。總體上來說，公司在海外市場占據了較強的先發優例加動資稱方況司等無無無否0-無無否動向已變更項部分后投資總(2)(3)=期益益化目否000日00用否否日00用否否00用否無00進“是否達到預計效益”選擇“不適用”況況況額0000單項金額重大或安全性較低、流動性較差的高委托理財出現預期無法收回本金或存在其他可主要包括各級醫院和門急診檢驗、醫師辦公室、疾控中心、執法機關、個人消費者等，較為分散。采用分銷模式，公司可利用分銷商在當地的資源優勢，迅速打開界面，占領新的空白市場，提升市場占有率。在公司的分銷體系下，分銷商主要負責與終端客戶的商務談判、合同簽訂、關系維護等；而公司則主要負責產品的學術推廣、技術支持、持續服務等。隨著公司銷售規模和銷售區域的不斷擴大，分銷商的數量也在持續上升。由于分銷商除了在業務上對公司存在一定依賴外，人、財、物皆獨立于公司，經營計劃也根據其業務目標和風險偏好自主確定。若部分分銷商的經營活動有悖于公司的品牌經營宗旨，或分銷商的實力跟不上公司發展，則可能導致公司產品銷售出現區域性下滑，對公司產品的市場推廣2、新產品研發、注冊及認證風險：經過三十年的發展，公司已構建了較為完善的技現有免疫膠體金技術平臺、免疫熒光技術平臺、電化學技術平臺、干式生化技術平臺、化學發光技術平臺、分子診斷技術平臺、病理診斷技術平臺，以及儀器技術平臺和生物原材料平臺，并依托上述九大技術平臺形成了心腦血管疾病、炎癥、腫瘤、傳染病、毒檢（藥公司的研發、注冊和認證涉及到多個技術平臺、多個產品領域和多個國家，因此總體上對研發能力和產品注冊能力要求更高。近年來中國、歐盟及美國的注冊政策趨嚴，注冊難度方面都提出了更嚴格的要求，將使得注冊周期延長、注冊費用升高。公司2021年雖然獲械制造商，并已構建起較為突出的產品注冊證存量優勢，但如果不能保持持續的研發能力，斷試劑法規標準，構筑了國際化的質量管理體系。公司自2004年開始大力開拓國際市場，并以歐洲、美國等發達國家或地區的質量控制標準來指導公司產品制造，質量管理體系多次獲得FDA、CE、國家藥監局的考核和認證。但鑒于公司近年來業務快速擴張，公司在安全生產、操作流程、質量控制等方面環節眾多，若公司不能隨著業務擴張相應提高風險療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）》。公司產品為體外診斷試劑，受“兩票制”規范的產品范圍較小。2018年，國內個別省份和地區已實施醫療器械的“兩票制”。“兩票制”在部分地區實施，對分銷商的要求提高，分銷商將向專業化、平臺化、市場化方向發展。如公司不能持續推動分銷商和營銷網絡的優化調整，在部分推行“兩票制”的地區會受到一定影響。2021年安徽省發布《安徽省公立醫療機構臨床檢驗試劑集中帶量采購談判議價公告》，將部分臨床用量較大、采購金額較高、臨床使用較成熟、市場競爭較充分兵團）2023年體外診斷試劑省際聯盟集中帶量采購文件（征求意見稿），本次集采由23個省級行政單位組成采購聯盟，針對分子診斷中的HPV檢測試劑盒以及化學發光方法學中的HCG、性激素六項、傳染病八項、糖代謝兩項等展開不斷推行，若公司不能積極適應集采政策，擁抱變革，則可能導致公司產品銷售出現下滑，5、匯率變動風險：公司境外銷售的金額占比較大。受國際國內經濟形勢的影響，人民幣對美元、歐元等主要貨幣的匯率會出現一定幅度的波動，產生的匯兌損益會對公司的料等me=2024-04-23%2017:53第四節公司治理過《關于調整2020年限制性股票激勵計劃的回購價公司2020年限制性股票激勵計劃部分激勵對象已離留授予部分第三個解除限售/歸屬期公司層面業績考核未達標，股票激勵計劃部分限制性股票。本次回購注銷2020該事項發表了同意的核查意見。律師事務所出具了法律意《關于2020年限制性股票激勵計劃預留授0.02%。董事會薪酬與考核委員會就本議案出具了同意的審核意見。監事會對該事項發表對象不含公司董事和高級管理人員。本次歸屬第五節環境和社會責任稱無無無無無無無第六節重要事項公司報告期不存在由公司實際控制人、股東、關聯方、收購人以及公司等承諾相關方在度型擔保日否否日否是度型擔保度型擔保稱額入金額入金額化第七節股份變動及股東情況本次變動增減(+,-)股股-- 股股數注冊的批復》（證監許可〔2023〕1380號同意公司向特定對象發行股票日召開2024年第一次臨時股東大會，審議股份變動對最近一年和最近一期基本每股收益和稀釋每股收益、歸屬于公司普通股股東的每股凈資期售金0售0售0售0售0售0售0售0售0售有限公司(代“華泰優頤股票專項型養老金產品-中國農業銀行股份有限公司”)0售有限公司(代“華泰資管-中信銀行-華泰資產穩贏優選資產管理產品”)0售有限公司(代“華泰資管-農業銀行-華泰資產宏利價值成長資產管理產品”)0售有限公司(代“華泰資管-興業銀行-華泰資產價值精選資產管理產品”)0售有限公司(代“華泰資管-興業銀行-華泰資產華泰穩健增益資產管理產品”)0售00售00售00售0股00注冊的批復》（證監許可〔2023〕1380號同意公司向特定對象發行股票注8）00例人000人000000金000000-富國新動力00金00-工銀瑞信前00明無無-富國新動力靈活配置混合-工銀瑞信前沿醫療股票型無司第八節優先股相關情況第九節債券相關情況根據《深圳證券交易所創業板股票上市規則》等規定和《廣票回購價格及回購注銷部分限制性股票的議案》，同意公109,260股。“萬孚轉債”轉股價格由93.55元/股調整為93.57案，以年度利潤分派實施時股權登記日的總股本，剔除因公），的授權，綜合考慮公司未來發展前景及股票價格走勢等因素，方案，以年度利潤分派實施時股權登記日的總股本，剔除因公司通過方案，以年度利潤分派實施時股權登記日的總股本，剔除因公司通過派實施時股權登記日的總股本，剔除因公司通過集中競價交潤分配的股份之后的股本總額為基數，向全體股東每10股派發現金股利4元（含稅數稱質1坡）有限公司--中國債券基金234-穩定收益資產56紅789還債安排：本次發行的可轉債采用每年付息一次的付息方式，到期歸還本金和最后一年利息。利率第一年為0.3%，第十節財務報告法定代表人：王繼華主管會計工作負責人：余芳霞會計機構負信用減值損失（損失以“—”資產減值損失（損失以“—”資產處置收益（損失以“—”額額法定代表人：王繼華主管會計工作負責人：余芳霞會計-14,890,372.12信用減值損失（損失以“—”資產減值損失（損失以“—”資產處置收益（損失以“—”額少數股東權益所有者權益合計股本資本公積減：庫存股其他綜合收益專項儲備盈余公積般風險準備未分配利潤其他小計優先股永續債其他 7000他 70000--38-80--3股0-額-0-3-3 0 -----0取用6 2213少數股東權益所有者權益合計股本資本公積減：庫存股其他綜合收益專項儲備盈余公積般風險準備未分配利潤其他小計優先股永續債其他他274 05- 0000股00 額 0 000-0-----0----取用624股債股潤計59他59----股-額--- 取用358股潤計股債78他78 股 額 ------取用67廣州萬孚生物技術股份有限公司(以下簡稱“本公司”、“公司”)，原名廣州天河高繼華、廣州科技風險投資有限公司、廣州百諾泰投資中心(有限合伙)、廣州華工大集生物工程中心共同發起設立的股份有限公司。公司統一社會信用代碼：月，公司在深圳證券交易所上市。所屬行業為醫截至2024年6月30日，公司累計發行股本總數為471,771,537.00股，注冊資本為本公司及納入合并財務報表范圍的子公司(以下簡稱“本集團”)主要從事：生產和銷一般經營范圍：銷售代理；國內貿易代理；化工產品銷售（不含許可類化工產品計算機實驗分析儀器制造；藥物檢測儀器制造；數字文化創意軟件開發；網絡與信息理論與算法軟件開發；軟件銷售；區塊鏈技術相關軟件和服務；軟件開發；人工智能應用軟件外包服務；人工智能基礎軟件開發；專用化學產品制造（不含危險化學品通用零部件制造；社會經濟咨詢服務；計算機軟硬件及輔助設備零售；細胞技術研發和應用；儀器儀表銷售；技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；生物化工產品技術研發；互聯網銷售（）；計算機軟硬件及外圍設備制造；互聯網數據服務；遠程健康管理服務；物聯網應用服務；信息系統集成服務；人工智能通用應用系統；網絡技術服務；人工智能基礎資源與技術平術服務；信息技術咨詢服務；物聯網技術研發；網絡設備銷售；人體基因診斷與治療技術）；許可經營范圍：藥品進出口；進出口代理；對臺小額貿易業務經營；貨物進出口；藥品進出口；第二類醫療器械生產；第三類醫療器械生產；第三類醫療器械經營；進出口商品檢驗品生產；藥品委托生產；藥品零售；衛生用品和一次性使用醫療用品生產；食品互聯網銷售；網銷售（銷售預包裝食品互聯網信息服務；醫療器械互聯網信息服務；藥品互聯網信息服務；檢驗本財務報表按照財政部頒布的《企業會計準則——基本準則》和各項具體會計準則、企業應用指南、企業會計準則解釋及其他相關規定（以下合稱“企業會計準則”以及中國證券監督管理具體會計政策和會計估計提示：以下披露內容已涵蓋了本集團根據實際生產經營計政策和會計估計。詳見本附注應收款項的預期信用損無形資產攤銷、研發支出資本化的判斷標準、商譽減值準備的會計估計、股份支付、收本公司采用人民幣為記賬本位幣。本公司下屬子公司根據其經營所處的主要經濟環境確同一控制下企業合并：合并方在企業合并中成的商譽按照合并日被合并方資產、負債在最終控制方合并財務報表中的賬面價值為基礎計量。在合并中取得的凈資產賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發行股份面值總額）的差額非同一控制下企業合并：合并成本為購買方在購買日為取得被購買方的控制權而付或承擔的負債以及發行的權益性證券的公允價值。合并成本大于合并中取得的被購允價值份額的差額，確認為商譽；合并成本小于合并中取得的被購買方可辨認凈資額，計入當期損益。在合并中取得的被購買方符合確認條件的各項可辨認資產、負債及或為企業合并發生的直接相關費用于發生時計入當期損益；為企業合并而發行權益性證券的交易費用，計入權益性證券或債務性證券的初始確認合并財務報表的合并范圍以控制為基礎確定，合并范圍包括本公司及全部子公司。控制擁有對被投資方的權力，通過參與被投資方的相關活動而享有可變回報，并且有能力運用對本公司將整個企業集團視為一個會計主體，按照統一的會計政策編制合并財務報表，反團整體財務狀況、經營成果和現金流量。本公司與子公司、子公司相互之間發生的內部交易抵銷。內部交易表明相關資產發生減值損失的，全額確認該部分損失。如子公司采用的會計期間與本公司不一致的，在編制合并財務報表時，按本公司的子公司所有者權益、當期凈損益和當期綜合收益中屬于少數股東的份額分別在合并資產有者權益項目下、合并利潤表中凈利潤項目下和綜合收益總額項目下單獨列示。子公司在報告期內，因同一控制下企業合并增加子公司或業務的，將子公司或業務合并當期期初至末的經營成果和現金流量納入合并財務報表，同時對合并財務報表的期初數和比較報表的因追加投資等原因能夠對同一控制下的被投資方實施權投資，在取得原股權之日與合并方和被合并方同處于同一控制之日孰晚日起至合并日之間損益、其他綜合收益以及其他凈資產變動，分別沖減比較在報告期內，因非同一控制下企業合并增加子公司或業務的，以購買日確定的各項可辨認資債及或有負債的公允價值為基礎自購買日起納入合并因追加投資等原因能夠對非同一控制下的被投資方實購買日之前持有的被購買方的股權涉及的以后可重分類進損益的其他綜合收益、權益法核算下因處置部分股權投資或其他原因喪失了對被投資方控在喪失控制權日的公允價值進行重新計量。處置股權取得的對價與剩余股權公允價值之和，股比例計算應享有原有子公司自購買日或合并日開始持續計算的凈資產的份額與商譽之和的喪失控制權當期的投資收益。與原有子公司股權投資相關的以后可重分類進損益的其他綜合通過多次交易分步處置對子公司股權投資直至喪失控制權的，處置對子公司股權投資的各條款、條件以及經濟影響符合以下一種或多種情況，通常表明該多次交易事項為一攬各項交易屬于一攬子交易的，將各項交易作為一項處置子公司并喪失控制權的在喪失控制權之前每一次處置價款與處置投資對應的享有該子公司凈資產份額的差額，在合各項交易不屬于一攬子交易的，在喪失控制權之前，按不喪失控制權的情況下部分處股權投資進行會計處理；在喪失控制權時，按因購買少數股權新取得的長期股權投資與按照新增持始持續計算的凈資產份額之間的差額，調整合并資產負債表中的資本公積中的股本溢價，處置價款與處置長期股權投資相對應享有子公司自購買日或合并日開始持續計算的差額，調整合并資產負債表中的資本公積中的股本溢價，資本公積中的股本溢價不足沖減本集團對合營企業的投資采用權益法核算，詳現金，是指本集團的庫存現金以及可以隨時用于支付的存款。現金等價物，是指本集團短、流動性強、易于轉換為已知金額的現金、價值變動風險資產負債表日外幣貨幣性項目余額按資產負債表日即期匯率折算，由購建符合資本化條件的資產相關的外幣專門借款產生的匯兌差額按照借款費用資本化的原則處資產負債表中的資產和負債項目，采用資產負債表日的即期匯率折算利潤”項目外，其他項目采用發生時的即期匯率折算。利潤表中的收入和費用項目，采處置境外經營時，將與該境外經營相關的外幣財務報表折算差額，自所有者權益根據本集團管理金融資產的業務模式和金融資產的合同現金流量特征，金融資產于初始確--以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融本集團將同時符合下列條件且未被指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融-業務模式是以收取合同現金流量為目標；-合同現金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。本集團將同時符合下列條件且未被指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融）：-業務模式既以收取合同現金流量又以出售該金融資產為目標；-合同現金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。對于非交易性權益工具投資，本集團可以在初始確認時將其不可撤銷地指定為以公允價值計變動計入其他綜合收益的金融資產（權益工具）。該指定在單項投資的基礎上作出，且相除上述以攤余成本計量和以公允價值計量且其變動計入其他綜所有的金融資產分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。在初始確認時除或顯著減少會計錯配，本集團可以將本應分類為以攤余成本計量或以公允價值計量且其綜合收益的金融資產不可撤銷地指定為以公允價值--以公允價值計量且其變動計入當期損益的金符合以下條件之一的金融負債可在初始計量時指定為以公允價值計量且其變動計入當期②根據正式書面文件載明的企業風險管理或投資策略，以公允價值為基礎對金融負債組合或金產和金融負債組合進行管理和業績評價，并在企業內部以此為基礎向關鍵管理人員公允價值進行初始計量，相關交易費用計入初始確認金額；不包含重大融投資等，按公允價值進行初始計量，相關交易費用計入初始確認金額。該金融資產按公允計量，公允價值變動除采用實際利率法計算的利息、減值損失或利得和匯兌損益之外，均終止確認時，之前計入其他綜合收益的累計利公允價值進行初始計量，相關交易費用計入初始確認金額。該金融資產按公允價值進行終止確認時，之前計入其他綜合收益的累計利動金融資產等，按公允價值進行初始計量，相關交易費用計入當期損益。該金融資產按價值進行初始計量，相關交易費用計入當期損益。該金融負債按公允價值進行后續計量，-收取金融資產現金流量的合同權利終止；-金融資產已轉移，且已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給轉入方；-金融資產已轉移，雖然本集團既沒有轉移也沒有保留金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，本公司與交易對手方修改或者重新議定合同而且構成實質性修改的，則終止確認原金融發生金融資產轉移時，如保留了金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬的，則不在判斷金融資產轉移是否滿足上述金融資產終止確認條件時，采用實質重于形式的原金融資產部分轉移滿足終止確認條件的，將所轉移金融資產整體的賬面價值，在終止確終止確認部分之間，按照各自的相對公允價值進行分攤，并將下列兩項金額的差額計金額（涉及轉移的金融資產為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產金融資產轉移不滿足終止確認條件的，繼續確認該金融資產，所收到的對價確認為一項金金融負債的現時義務全部或部分已經解除的，則終止確認該金融負債或其一部分；本集人簽定協議，以承擔新金融負債方式替換現存金融負債，且新金融負債與現存金融負上不同的，則終止確認現存金融負債，并同時確認新對現存金融負債全部或部分合同條款作出實質性修改的，則終止確認現存金融負債或其一部金融負債全部或部分終止確認時，終止確認的金融負債賬面價值與支付對價（包括轉本集團若回購部分金融負債的，在回購日按照繼續確認部分與終止確認部分的相對公允金融負債整體的賬面價值進行分配。分配給終止確認部分的賬面價值與支付的對價（存在活躍市場的金融工具，以活躍市場中的報價確定其公允價值。不存在活躍市場的金融工用估值技術確定其公允價值。在估值時，本集團采用在當前情況下適用并且有足夠可利用數息支持的估值技術，選擇與市場參與者在相關資產或負債的交易中所考慮的資產或負債特征入值，并優先使用相關可觀察輸入值。只有在相關可觀察輸入值無法取得或取得不切實可行的情本集團對以攤余成本計量的金融資產、以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金本集團考慮有關過去事項、當前狀況以及對未來經濟狀況的預測等合約的風險為權重，計算合同應收的現金流量與預期能收到的現金流量之間重大融資成分，本公司始終按照相當于整個存續對于其他金融工具，本集團在每個資產負債表日評估相關金融工具的信用風險自初始確認后本集團通過比較金融工具在資產負債表日發生違約的風險與在初始確認日發生違約的風金融工具預計存續期內發生違約風險的相對變化，以評估金融工具的信用風險自初始確如果金融工具于資產負債表日的信用風險較低，本集團即認為該金融工具的信用風如果該金融工具的信用風險自初始確認后已顯著增加，本集團按照相當于該金融工預期信用損失的金額計量其損失準備；如果該金融工具的信用風險自初始確認后并未顯著加或轉回金額，作為減值損失或利得計入當期損益。對于以公允價值計量且其變動計入其金融資產（債務工具），在其他綜合收益中確認其損失準備，并將減值損失或如果有客觀證據表明某項應收款項已經發生信用減值，則本集團在單項基礎上對該在組合基礎上確定預期信用損失。本集團對應收票據、應收賬款、應收款項融資、其他應收本集團不再合理預期金融資產合同現金流量能夠全部或部分收回的，直接減記該金融資存貨分類為：原材料、低值易耗品、包裝物、庫存商品、在產品、半成存貨按成本進行初始計量，存貨成本包括采購成本、加工成本和其他使存貨達到目前場所和資產負債表日，存貨應當按照成本與可變現凈值孰低計量。當存貨成計提存貨跌價準備。可變現凈值，是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計產成品、庫存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存貨，在正常生產經營過程中在正常生產經營過程中，以所生產的產成品的估計售價減去至完工時估計將要發生的成本、費用和相關稅費后的金額，確定其可變現凈值；為執行銷售合同或者勞務合同而持有的存貨凈值以合同價格為基礎計算，若持有存貨的數量多于銷售合同訂購數量的，超出部分的存貨計提存貨跌價準備后，如果以前減記存貨價值的影響因素已經消失，導致存貨的可變現凈主要通過出售（包括具有商業實質的非貨幣性資產交換）而非持續使用一項非流動資產本公司將同時滿足下列條件的非流動資產或處置組劃分為持有（2）出售極可能發生，即本公司已經就一項出售計劃作出決議且獲得確劃分為持有待售的非流動資產（不包括金融資產、遞延所得稅資產、采用公允價值模式進行量的投資性房地產、職工薪酬形成的資產）或處置組，其賬面價值高于公允價值減去出售終止經營是滿足下列條件之一的、能夠單獨區分的組成部分，且該組成部分已被本（2）該組成部分是擬對一項獨立的主要業務或一個單獨的主要經營地區持續經營損益和終止經營損益在利潤表中分別列示。終止經營的減值損失和轉回金額處置損益作為終止經營損益列報。對于當期列報的終止經營，本公司在當期財務報續經營損益列報的信息重新作為可比會計期間的終止經共同控制，是指按照相關約定對某項安排所共有的控制，并且該安排的相關活動必須經過分權的參與方一致同意后才能決策。本集團與其他合營方一同對被投資單位實施共同控制且對重大影響，是指對被投資單位的財務和經營決策有參與決策的權力，但并不能夠控制或一起共同控制這些政策的制定。本集團能夠對被投資單位施加重大影響的，被投資單位為本對于同一控制下的企業合并形成的對子公司的長期股權投資，在合并日按照取得被合并方所益在最終控制方合并財務報表中的賬面價值的份額作為長期股權投資的初始投資成本。始投資成本與支付對價賬面價值之間的差額，調整資本公積中的股本溢價；資本公積中沖減時，調整留存收益。因追加投資等原因能夠對同一控制下的被投資單位實施控制的認的長期股權投資的初始投資成本與達到合并前的長期股權投資賬面價值加上合并日進一支付對價的賬面價值之和的差額，調整股本溢價，股本溢價不足沖減的，沖減留存收對于非同一控制下的企業合并形成的對子公司的長期股權投資，按照購買日確定的合并成本期股權投資的初始投資成本。因追加投資等原因能夠對非同一控制下的被投資單位持有的股權投資賬面價值加上新增投資成本之和作為初公司對子公司的長期股權投資，采用成本法核算，除非投資符合持有待售的際支付的價款或對價中包含的已宣告但尚未發放的現金股利或利潤外，公司按照享有被投對聯營企業和合營企業的長期股權投資，采用權益法核算。初始投資成本大于投資時應享有單位可辨認凈資產公允價值份額的差額，不調整長期股權投資的初始投資成本；初始公司按照應享有或應分擔的被投資單位實現的凈損益和其他綜合收益的份額其他綜合收益，同時調整長期股權投資的賬面價值；按照被投資單位宣告分派的利潤或享有的部分，相應減少長期股權投資的賬面價值；對于被投資單位除凈損益、其他綜合以外所有者權益的其他變動（簡稱“其他所有者權益變動”調整長期股權投資的賬面價值并計入所在確認應享有被投資單位凈損益、其他綜合收益及其他所有者權益變動的份額時，以取得投投資單位可辨認凈資產的公允價值為基礎，并按照公司的會計政策及會計期間，對被投集團與聯營企業、合營企業之間發生的未實現內部交易損益按照應享有的比例計算歸屬于分，予以抵銷，在此基礎上確認投資收益，但投出或出售的資產構成業務的除外。集團對合營企業或聯營企業發生的凈虧損，除負有承擔額外損失義務外，以長期股權投資值以及其他實質上構成對合營企業或聯營企業凈投資的長期權益減記至零為限。合營企業后實現凈利潤的，集團在收益分享額彌補未確認的虧損分擔額后，恢復確認收益分處置長期股權投資，其賬面價值與實際取得價款的差額部分處置權益法核算的長期股權投資，剩余股權仍采用權益法核算的，原權益法核算合收益采用與被投資單位直接處置相關資產或負債相同的基礎按相應比例結轉，其他所因處置股權投資等原因喪失了對被投資單位的共同控算而確認的其他綜合收益，在終止采用權益法核算時采用與被投資單位直接處置相關資產基礎進行會計處理，其他所有者權益變動在終因處置部分股權投資等原因喪失了對被投資單位控制對被投資單位實施共同控制或重大影響的，改按權益法核算，并對該剩余股權視同自取得時法核算進行調整，對于取得被投資單位控制權之前確認的其他綜合收益采用與被投資單位直資產或負債相同的基礎按比例結轉，因采用權益法核算確認的其他所有者權益變動按比例結益；剩余股權不能對被投資單位實施共同控制或施加重大影響的，確認為金融資產，其在喪的公允價值與賬面價值間的差額計入當期損益，對于取得被投資單位控制權之前確認的其他通過多次交易分步處置對子公司股權投資直至喪失控制權，屬于一攬子交易的，各項交易處置子公司股權投資并喪失控制權的交易進行會計處理；在喪失控制權之前每一次處置價股權對應得長期股權投資賬面價值之間的差額，在個別財務報表中，先確認為其他綜合收制權時再一并轉入喪失控制權的當期損益。不屬于一攬子交固定資產指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有，并與固定資產有關的后續支出，在與其有關的經濟利益很可能流入且其成本能夠可靠計量時，當固定資產被處置、或者預期通過使用或處置不能產生經濟產出售、轉讓、報廢或毀損的處置收入扣除其賬面在建工程按實際發生的成本計量。實際成本包括建筑成本、安裝成本、符合資本化條件的借以及其他為使在建工程達到預定可使用狀態前所發生的必要支出。在建工程在達到預定可使轉入固定資產并自次月起開始計提折舊。本公司在建工程結轉為固定資產的標準和時點建設工程達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的，自達到預定可使用狀態之日起，根據工程實際造價按預估價值轉入固機器設備、電子設集團發生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產的購建或者生產的，予以資本相關資產成本；其他借款費用，在發生時根據其發生額確認為費用，計入當期符合資本化條件的資產，是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可資本化期間，指從借款費用開始資本化時點到停止資本化時點的期間當購建或者生產符合資本化條件的資產達到預定可使用或者可借款費用暫停資本化；該項中斷如是所購建或生產的符合資本化條件的資產達到預定可使銷售狀態必要的程序，則借款費用繼續資本化。在中斷期間發生的借款費用確認為當期損對于為購建或者生產符合資本化條件的資產而借入的專門借款，以專門借款當期實際發生的用，減去尚未動用的借款資金存入銀行取得的利息收入或進行暫時性投資取得的投資收益對于為購建或者生產符合資本化條件的資產而占用的一般借款，根據累計資產支出超過專門分的資產支出加權平均數乘以所占用一般借款的資本化率，計算確定一般借款應予資本化在資本化期間內，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，予以資本化，計入符合資本化條件的成本。除外幣專門借款之外的其他外幣借款本外購無形資產的成本，包括購買價款、相關稅費以及直接歸屬于使該項資產達到對于使用壽命有限的無形資產，在為企業帶來經濟利益的期限內攤銷；無法預見無形資產為命公司進行研究與開發過程中發生的支出主要職工薪酬、材料費、相關折舊攤折舊與攤銷費核算用于研究開發活動的儀器、設備用于研發活動的儀器、設備及在用建筑物，同時又用于非研發活動的，對該類儀器、設筑物使用情況做必要記錄，并將其實際發生的折舊費按實際工時和使用面積等因素，研究階段：為獲取并理解新的科學或技術知識等而進行的獨創性的有計劃調查、研究活動的開發階段：在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等活本集團按研究開發項目核算開發支出，企業內部研究開發項目的支出區分為研究階段支段支出。根據《企業會計準則第6號－無形資產》工資、開發材料費、動力費、臨床試驗費、注冊檢驗費、相關設備折舊費、與研究開發本集團內部研究開發主要包括四個階段：立項階段、研發階段、驗證、確認階段、注冊階段，研發流程客戶需求技術能力評估市場調研技術能力評估市場調研立項評審設計和初步優化研發階段評審設計和初步優化研發階段評審實驗室評價及臨床預實驗研發驗證研發驗證評審小試生產形成工藝文件性能驗證及標準小試生產形成工藝文件性能驗證及標準試產評審注冊資料準備（市場、研發）臨床驗證中試生產注冊啟動注冊試產評審注冊資料準備（市場、研發）臨床驗證中試生產注冊啟動注冊檢驗注冊受理獲取注冊證書立項階段主要是根據最新的行業發展趨勢、市場信息以及客戶的需求，對市場進行調研，研發階段主要是根據市場對產品的定義，設計技術路線和研發方案，通過實驗對產品進行驗證階段主要是對研發階段取得的初步研究成果，進行小規模試驗生產，同時完成實驗室性及臨床的預實驗，項目研發小組根據此階段的研發成果，形成項目中期報告，提交公司技術評審，技術委員會將根據實驗室評價結果和小規模臨床試驗結果，決定是否進行中試生產和注冊階段主要是根據驗證階段的評審結果，進行中試生產和產品注冊，中試產品主要用于依據研究開發的四個階段以及《企業會計準則第6號-無形資產》的相關規定，對內部研究開發項已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較是具有計劃性、探索性，研究階段支出應當于發生時計入當期損益，予以費用化項目的立項、變更、暫緩、終止及完成均需提供書面的資料，財務部根據相關書面研究階段的費用主要包括市場調研費用、產品的設計和優化費用，設計技術路線和實施研費，實驗室性能評價和臨床預實驗等發生的應用研究、評價、最終選擇的支出，此階段因因此，這三個階段的研究開發支出均屬于研究開發階段指利用已有的技術平臺和已完成的研究階段工作，在很大程度上具備了形成一項開發階段是在進行商業性生產或使用前將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，無法合理分配的，應當計入當期損益，予以費用化。財務部根據公司制訂的相關制度，對已達段的項目支出予以資本化，開發階段書面資料表現為取得臨床醫院出具的臨床實驗報告注明的本集團定期對內部開發項目分階段進行風險評估，并按照無形資產減值測試要求進行逐以證明某項開發項目實質上已經發生了減值的情形時應及時計提減值準備，或將已發生的(1)完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具(3)無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產(4)有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該(1)本集團在新產品立項時，研發中心和市場部已分別做了技術可行性分析和市場調研，并在此基(2)本集團所有資本化范圍內的開發活動均是根據市場需求及產品開發戰略展開，目標是為市場提供更豐富，功能更強大的可銷售產品。滿足具體標準的第二(3)本集團在新產品立項時，市場部會做相關的市場調研，了解客戶和市場的需求，并對新產品進行銷售預測，新產品開發完成后能實現銷售并帶來經濟利益的流入，滿足具體標準的(4)本集團主要從事診斷試劑的研發、生產、銷售，在技術、資金、銷售等方面均有詳細的經營管(5)本集團開發支出資本化的費用包括注冊階段發生的材料費、臨床檢驗費、注冊費、檢測費等費用，該部分支出能單獨核算并可靠地計量，具體標準的第求長期股權投資、固定資產、在建工程、使用權資產、使用壽命有限的無形資產、油氣資產產，于資產負債表日存在減值跡象的，進行減值測試。減值測試結果表明資產的可收回金額價值的，按其差額計提減值準備并計入減值損失。可收回金額為資產的公允價值減去處置費與資產預計未來現金流量的現值兩者之間的較高者。資產減值準備按單項資產為基礎計算并難以對單項資產的可收回金額進行估計的，以該資產所屬的資產組確定資產組的可收回金額對于因企業合并形成的商譽、使用壽命不確定的無形資產、尚未達到可使用狀態的無形資產本集團進行商譽減值測試，對于因企業合并形成的商譽的賬面價值，自購買日起按照合攤至相關的資產組；難以分攤至相關的資產組的，將其分攤至相關的資產組組合。相關的資在對包含商譽的相關資產組或者資產組組合進行減值測試時，如與商譽相關的資產組或者資合存在減值跡象的，先對不包含商譽的資產組或者資產組組合進行減值測試，計算可收回關賬面價值相比較，確認相應的減值損失。然后對包含商譽的資產組或者資產組組合進行較其賬面價值與可收回金額，如可收回金額低于賬面價值的，減值損失金額首先抵減分攤資產組組合中商譽的賬面價值，再根據資產組或者資產組組合中除商譽之外的其他各項資長期待攤費用為已經發生但應由本期和以后各期負擔的分攤期限在一年以上的各項費用本集團根據履行履約義務與客戶付款之間的關系在資產負債表中列示合同資產或合同負已收或應收客戶對價而應向客戶轉讓商品或提供服務的義務列示為合同負債。同一合同本集團在職工為本集團提供服務的會計期間，將實際發生的短期薪酬確認為負債，并計入本集團為職工繳納的社會保險費和住房公積金，以及按規定提取的工會經費和職工教育工為本集團提供服務的會計期間，根據規定的計提基礎和計提比例計算確定相應的職工本集團發生的職工福利費，在實際發生時根據實際發生額計入當期損益或相關資產成本本集團按當地政府的相關規定為職工繳納基本養老保險和失業保險，在職工為本集團提計期間，按以當地規定的繳納基數和比例計算應繳納金額，確認為負債，并計入當期損益本集團向職工提供辭退福利的，在下列兩者孰早日確認辭退福利產生的職工薪酬負債，損益：集團不能單方面撤回因解除勞動關系計劃或裁減建議所提供的辭退福利時；集團確在確定最佳估計數時，綜合考慮與或有事項有關的風險、不確定性和貨幣時間價值等因素。所需支出存在一個連續范圍，且該范圍內各種結果發生的可能性相同的，最佳估計數按照清償預計負債所需支出全部或部分預期由第三方補償的，補償金額在基本確定能夠收到時產單獨確認，確認的補償金額不超過預計負債的賬本集團在資產負債表日對預計負債的賬面價值進行復核，有確鑿證據表明該賬面價本集團的股份支付是為了獲取職工或其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工對于授予后完成等待期內的服務或達到規定業績條件才可行權的股份支付交易，在等待期內債表日，本集團根據對可行權權益工具數量的最佳估計，按照授予日公允價值，將當期取得如果修改了以權益結算的股份支付的