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文檔簡介

項目立項審批制度一、總則為規范和統一企業內部的項目立項審批流程，確保項目的合理性和可行性，促進企業的科學管理和連續發展，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于企業內部全部項目的立項審批。三、項目立項流程1.提交項目立項申請項目負責人在開始新項目前，需向上級管理人員遞交項目立項申請，申請內容應包含但不限于以下：項目名稱、目標和背景項目計劃書和認真的項目計劃估計投資和預期收益風險評估和應對措施相關資源需求和團隊構成項目執行時間表2.初步評估和調研上級管理人員接到項目立項申請后，將組織相關部門進行初步評估和調研，評估內容應包含但不限于以下：項目的戰略符合性和風險評估項目可行性和技術可行性資源投入和收益預期的可行性市場前景和競爭形勢3.財務評估和預算審批假如初步評估和調研結果表明項目具有合理性和可行性，將由財務部門進行財務評估，包含但不限于以下方面：項目投資的回收期和凈現值評估預算的訂立和資金來源盈利本領和盈利猜測財務評估完成后，將提交給相關決策者進行預算審批。4.風險評估和管理審批項目立項涉及風險評估和事務管理人員的審批。這一階段需要重點關注項目可能顯現的風險和應對方案，確保項目在執行過程中順利進行，且風險可控。5.決策層審批經過前述審批階段后，項目將提交給決策層進行終審決策。決策層應對項目的戰略價值、風險和收益做出綜合評估，并決議是否批準項目立項。6.立項決策決策層依據綜合評估情況，作出項目立項決策并通知相關人員。四、項目立項審批權限1.一般項目一般項目立項審批權限如下：項目經理有權提交項目立項申請，并參加初步評估和調研階段。部門經理有權參加初步評估和調研階段，提出評估看法。財務部門負責財務評估和預算審批。風險管理部門負責風險評估和管理審批。決策層負責最終決策和項目立項審批。2.大型項目大型項目立項需要經過額外的審批程序，具體審批權限由決策層依據項目的規模和多而雜程度進行確定。五、項目立項決策的審批要點1.戰略識別審批決策中要明確項目的戰略價值和緊要性，與企業整體戰略目標協調。2.風險評估審批決策中要認真評估項目的風險，并訂立有效的風險管理措施。3.資源投入和收益預期審批決策中要評估項目所需資源的投入和預期收益，確保資源利用的合理性和經濟效益。4.組織支持和人員配備審批決策中要關注組織支持和人員配備情況，確保項目的執行本領和團隊的協作本領。5.監控和績效評估審批決策中要考慮項目的監控和績效評估機制，確保項目按計劃執行，并及時矯正偏差。六、項目立項審批記錄每個項目的立項審批流程都應做好記錄，包含但不限于以下內容：項目立項申請初步評估和調研報告財務評估和預算審批記錄風險評估和管理審批記錄決策層審批記錄立項決策通知七、違規處理對于違反本制度的行為，將會采取相應

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