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文檔簡介

焊接生產管理第一章焊接生產管理的基礎知識第一節生產過程和生產管理的基本概念一、生產過程二、生產系統三、生產管理四、生產類型一、生產過程

（一）生產過程

狹義的生產過程是指有形產品的生產過程，是指對原材料進行加工，使之轉化為成品的全過程。其中企業生產過程包括：生產技術準備過程基本生產過程輔助生產過程生產服務過程一、生產過程（二）合理組織生產過程的原則１．生產過程的連續性２．生產過程的平行性３．生產過程的比例性４．生產過程的均衡性二、生產系統

生產系統是指為完成生產目標所配置的硬件和軟件的組合。

評價一個生產系統的合理性，應該從滿足其功能情況的以下方面來看：評價生產系統合理性可用性柔性適用性繼承性先進性環保和安全性創新性三、生產管理生產管理的目的生產管理的主要內容１．生產計劃２．組織生產過程３．指揮和協調４．監控和考核四、生產類型（1）劃分生產類型的主要分類標志產品的形態產品的使用特征產品的工藝特征生產過程的重復性和穩定性（2）幾種典型生產類型的管理特點生產通用產品的流程生產類型生產工藝過程離散的加工裝配型企業1.大批大量生產類型2.成批生產類型3.單件小批生產類型第二節焊接生產管理概述一、焊接生產管理的特殊性從生產類型來看，大多為單件小批生產焊接工藝規程需要進行評定很多大型焊接結構的制造和安裝都具有一次性、復雜性的特征焊接生產作業危險因素多二、焊接生產管理工作的具體內容產品設計準備編制生產計劃技術準備工作人力資源準備施工現場準備施工現場管理施工進度監控焊接質量管理工作相關

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