安全管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和

管理，執(zhí)行天津市建設(shè)項目施工安全管理辦法和各種安全規(guī)定，建立

健全各項安全規(guī)章制度。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合

治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全與生產(chǎn)、效益

真正統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)全面、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、安全會議制度

1、項目部安全會議

項目部安全會議每兩周至少召開一次，由項目經(jīng)理主持，全體項目部

人員及施工班組長等參加。

會議主要內(nèi)容：討論本項目如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的

各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題

會議記錄由綜合辦公室記錄，安全員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議

的執(zhí)行情況并形成記錄。

2、班組安全會議

由班組長負(fù)責(zé)召開，全體施工人員參加，在每天上班前15分鐘開始，

對全體施工人員傳達(dá)安全防范意識。

會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、

總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組

內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

3、不定期安全生產(chǎn)會議

由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全

生產(chǎn)會議，各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度

1、為增強(qiáng)施工人員安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保

安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、本制度適用于工程項目所有從事建筑施工的人員。

3、項目安全經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。

4、項目全體人員必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、

班組三級安全教育。

（1）公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政

策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

（2）工程項目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：工地制

度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。

（3）班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程安全

操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等。

（4）以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。

（5）變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培譏，主要內(nèi)容是擬到工種安

全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變

換。

（6）特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工及其他從事

特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每

年一次。

四、安全檢查制度及安全隱患排查制度

1、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《建筑

施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的規(guī)定，檢查要有記錄及整改驗收

記錄。科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事

故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：

（1）巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)、機(jī)械

安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（2）班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安

全情況、注意事項、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。

（3）項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施

工大檢查。

（4）接受并配合公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

（5）做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時

整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后

才能施工。

2、采用檢查的類型

日常檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。

3、安全檢查注意事項

安全檢查深入基層、依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，建立

檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)

資等進(jìn)行檢查。特別是項目領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作，施工作業(yè)原輔料、備

品備件落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

5、安全隱患排查

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

重大事故隱患，是指極易導(dǎo)致重特大生產(chǎn)安全事故，且整改難度較大,

需要全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能消除的隱

患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以消除的隱患。

一般事故隱患，指除重大隱患外，可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患。

項目安全部結(jié)合日常工作組織開展的經(jīng)常性隱患排查，排查范圍應(yīng)覆

蓋日常施工作業(yè)環(huán)節(jié)，日常排查每周應(yīng)不少于1次。由職能部門視情

況組織開展，項目各部門參與，一般包括：

（1）根據(jù)政府及有關(guān)管理部門、上級單位安全工作專項部署，開展

針對性的隱患排查；

（2）根據(jù)季節(jié)性、規(guī)律性安全生產(chǎn)條件變化，開展針對性的隱患排

查；

（3）根據(jù)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備投入使用對安全生產(chǎn)條

件形成的變化，開展針對性的隱患排查；

（4）根據(jù)生產(chǎn)安全事故情況，開展針對性的隱患排查。

隱患定期排查：

（1）項目負(fù)責(zé)人定期組織開展項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的隱患排查。

（2）定期排查每月應(yīng)不少于1次。

項目隱患排查治理工作也可以與日常安全險查、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作

相結(jié)合開展。

隱患排查治理流程

一般事故隱患：

(1)開展隱患排查治理或在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患,

能夠立即整改的，現(xiàn)場監(jiān)督整改完成；

(2)不能立即整改或者整改有難度的，立即上報項目經(jīng)理，并做好

登記備案。

①限期整改隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改要求、整改期限，督促相關(guān)

人員在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。

②整改完成后相關(guān)人員應(yīng)及時提交整改反饋，通知安全部或檢查人員

組織復(fù)查，復(fù)查通過后，進(jìn)行隱患銷號。整改反饋、復(fù)查結(jié)果及整改

完成的影像資料歸檔保存。

③上級單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，相關(guān)整改資料應(yīng)上報

公司安全管理科備案。

對于重大事故隱患，應(yīng)上報上級單位主要負(fù)責(zé)人，由其組織制定整改

治理專項方案。方案至少應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

(1)治理的目標(biāo)和任務(wù)；

(2)采取的方法和措施;

(3)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；

(4)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；

(5)治理的時限和要求；

(6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

方案制作完成后，項目應(yīng)備案留存，并由隱患整改責(zé)任人按照方案組

織開展事故隱患整改工作。

五、班前安全活動制度

班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識,

做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。

1、每個班組每天上班前15分鐘，由班長認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全

活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項的安

全交底，并做好交底和記錄。

2、對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技

術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

3、對班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍

環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。

4、班組長每月10日前要將上個月班前隱患排查記錄交給安全員，安

全員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交資料員保管。

六、施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度

1、項目經(jīng)理對本項目的機(jī)械設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)各工程項目

合理選擇機(jī)械設(shè)備并做好平面布置。項目部工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)

備操作人員的安全技術(shù)交底工作。

2、設(shè)備的進(jìn)場驗收，本工程使用的設(shè)備進(jìn)場前由項目部專（兼）職

機(jī)械設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備說明書要求進(jìn)行驗收。

3、機(jī)械設(shè)備的使用和管理部門，要密切配合，做到管用結(jié)合，合理

使用機(jī)械。施工人員要正確選用、配備機(jī)械，合理組織施工，提高機(jī)

械的利用率和效率。

4、機(jī)械設(shè)備管理人員必須了解施工任務(wù)情況，滿足工程質(zhì)量和施工

進(jìn)度，按計劃提供機(jī)械，施工中做好機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和故障排除,

保證施工正常進(jìn)行。

5、建立嚴(yán)格的機(jī)械使用責(zé)任制度，機(jī)械的使用必須貫徹人機(jī)固定的

原則。各種機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制

度，做到機(jī)械臺臺有人管。

6、機(jī)械操作人員必須持有崗位合格證才能操作機(jī)械。

7、對機(jī)械操作人員的基本要求

所有操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，懂得維

護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到

“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求。認(rèn)真做好例保工作，使機(jī)械經(jīng)常處于整潔、

完好的狀況,遵守各項規(guī)章制度，正確使用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械效率，

降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項規(guī)定的定額和指標(biāo)。

項目部按照工程技術(shù)部門制訂的機(jī)械保修規(guī)程和分級保修制度，或按

使用說明書的要求進(jìn)行保修。

七、安全交底制度

安全技術(shù)交底一般按以工程項目為單元劃分并組織實(shí)施。工程項目部

及所屬各單位是交底的主要實(shí)施主體和責(zé)任主體。一般可分為以下3

個層次逐級進(jìn)行。

（1）公司級交底

公司對項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（2）項目部級交底

項目部領(lǐng)導(dǎo)對項目部成員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）施工隊級交底

項目總工、安全負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

八、特種作業(yè)人員制度

1、特種作業(yè)人員除應(yīng)接受三級安全教育外，還必須經(jīng)專門的安全技

術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》

后，方可上崗作業(yè)。無證上崗的，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參

加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時，

主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝

備等知識。

3、特種作業(yè)人員必須定期（每三年一次）由原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或從業(yè)

所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，不得從

事特種作業(yè)。

4、特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)在期滿前60日內(nèi)，由本人或者

項目部向原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請

5、項目部應(yīng)為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員檔案（包括培訓(xùn)教育、

持證上崗、復(fù)審換證、健康監(jiān)護(hù)等）。

6、特種作業(yè)人員在作業(yè)時必須佩戴本工種要求的個人勞動防護(hù)用品,

自覺遵守本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

7、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行

實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

8、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。

九、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用制度

本項目的安全生產(chǎn)保障資金來源于當(dāng)期計量收入和業(yè)務(wù)收入，安全投

入比率以不低十當(dāng)年年度產(chǎn)值的為限，安全投入應(yīng)能充分保證安全生

產(chǎn)需要；每次計量收入到帳后，按比例預(yù)留一定的安全保障資金，以

備安全設(shè)備、儀器等日常維修、安全教育培訓(xùn)及必要的安全防護(hù)措施

和個人安全防護(hù)用品的費(fèi)用，以及有關(guān)安全先進(jìn)技術(shù)的研究和推廣費(fèi)

用和安全獎勵資金的開支。

穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全生產(chǎn)系統(tǒng)、

設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、

教育、培訓(xùn)，安全生產(chǎn)獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理

方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。

十、安全風(fēng)險評估制度

1、每次作業(yè)前，班長（或技術(shù)員）必須認(rèn)真了解即將開展作業(yè)工作

情況，分析它所具有的特點(diǎn)以及對安全工咋的影響。

2、每次作、也前，班長（或技術(shù)員）必須召開參加本次作業(yè)工作班組

成員開展危險點(diǎn)風(fēng)險評估，進(jìn)行具體的分析預(yù)測。

3、圍繞確定的危險點(diǎn)風(fēng)險，制定切實(shí)可行的安全防范措施，并向所

有參加此次作業(yè)班組成員交底。

4、班組成員必須熟知本次作業(yè)工作危險點(diǎn)風(fēng)險評估詳細(xì)內(nèi)容及安全

防范措施。

5、開工前施工風(fēng)險評估制度

①單位工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)組織項目部總工、各負(fù)責(zé)人、安全

負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中可能存在的風(fēng)險、消除風(fēng)

險的管理方法及代價進(jìn)行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進(jìn)

行動態(tài)管理。

②風(fēng)險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之

一。風(fēng)險評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險的存在而研究制定

相關(guān)的管理、控制措施，提高項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險源管

理的主要目標(biāo)就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措

施以保證危險源運(yùn)行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

③項目部風(fēng)險評估和危險源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：

一是落實(shí)政府及相關(guān)部門頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、總公司制訂的

安全管理制度。《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)

經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項目

部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)制實(shí)施許可證制度。勞務(wù)隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目

經(jīng)理、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有安全培訓(xùn)證，安全負(fù)責(zé)人、安全員和安全

管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。

三是執(zhí)行多方位的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場施工前必須進(jìn)行安全

操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與

領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。

四是定期對單位工程的危險源進(jìn)行辨識與評價。這是危險源管理的工

作重點(diǎn)，在對各施工工點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行全面辨識與分析的基礎(chǔ)

上進(jìn)行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安

全生產(chǎn)。

五是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事

故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后

續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制

訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受

傷人員進(jìn)行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與

恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進(jìn)行處理，并

通過反饋機(jī)制加強(qiáng)和完善事故的事前預(yù)防措施。

6、施工中風(fēng)險評估和管理制度

單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)

人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危

險源進(jìn)行評估及管理：

①項目部重點(diǎn)工程及危險性較大的工程每月評估一次，確定施工中出

現(xiàn)的新的危險源并制定落實(shí)預(yù)防措施。

②項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中

出現(xiàn)的新的危險源并制定落實(shí)預(yù)防措施。

③項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

7、完工后風(fēng)險和管理總結(jié)制度

各單位工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全

工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源管理

進(jìn)行總結(jié)，并出具總結(jié)報告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗。

8、項目部風(fēng)險評估及危險源評估管理由安全技術(shù)部進(jìn)行日常管理工

作。

十一、安全事故報告制度

1、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故

損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故培訓(xùn)L提出整改措施，

并對事故責(zé)任者追究責(zé)任。

2、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項目部報告；項目經(jīng)

理接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急或

者遇到無法聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人等特殊情況時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直

接向事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

3、事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織

搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4、事故發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何

人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以

及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制

現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

5、任何部門和個人應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶險救援，并提供必要的便

利條件。事故搶險救援中可能發(fā)生重大危險或者造成更大損失的，搶

險救援現(xiàn)場主要指揮人員在聽取專家意見后，可以決定暫停或者終止

搶險救援。

6、未造成人員傷亡但造成10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的一般事故，受

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門委

托對事故進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，并將事故調(diào)

查報告報縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)

的有關(guān)部門。只造成人員輕傷，或者未造成人員傷亡但造成10萬元

以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般事故，由單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、處

理，事故調(diào)查處理報告應(yīng)當(dāng)報縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全

生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門備案。

十二、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、突發(fā)事件發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，

采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅

速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實(shí)施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍

生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和施工人員思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定

及時向上級相關(guān)部門報告；必要時請求社會救援。

2、當(dāng)發(fā)生各類事故時，依事故嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，

展開應(yīng)急處置。

3、事故發(fā)生后，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第

一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救

援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4、發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告并有項目經(jīng)理向

監(jiān)理及業(yè)主報告，嚴(yán)禁單獨(dú)盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。

如事故形勢嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊伍實(shí)施救援。

5、事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部

的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場

展開救援。

6、事故發(fā)生后，項目部各重要崗位的人員，應(yīng)采取止確緊急措施，

確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。

7、參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，

明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考

慮，采取必要的個人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。

8、施救人員在實(shí)施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更

加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全