年度維修計劃年度維修計劃篇一1、深入抓好設備安全，加強對生產線設備的日常監(jiān)督、檢查，及時準確的掌握設備的運行狀況，及時處理設備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。2、進一步加強對各工藝流程設備相關技術知識的學習，盡快熟悉新設備的技術特性，督促各單位根據設備的技術要求，結合生產實際情況，盡快規(guī)范完善大型設備、關鍵設備或特殊工序所用設備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標準、潤滑制度）等相關制度文件。3、建立健全安全生產工作臺賬。4、加強設備突發(fā)性故障（事故）的處理。5、對重點設備進行分類管理，對“A類設備”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。6、加強廠內運輸設備的監(jiān)管工作（操作證、特種設備安全檢驗報告，注冊登記表），保證廠內運輸工作安全平穩(wěn)進行。7、規(guī)范設備內部大中修、外委維修項目管理，明確各單位項目管理責任人，全過程監(jiān)控設備檢修的安全、質量、工期，保證按計劃有條不紊的完成設備維修工作。8、完善設備點巡檢制度，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設備管理模式，減少，節(jié)約生產成本，最大限度的滿足生產需要。9、引導各單位設備檢修、管理人員形成良好的設備管理意識，在設備檢修前準備工作，設備檢修過程實施，設備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。10、繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設備安全專項檢查工作，加強設備安全管理，保證設備安全平穩(wěn)運行。年度維修計劃篇二一、更扎實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6S”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。2、長期開展段內“我學我用”的活動。長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉變思想，力促生產去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據統(tǒng)計數(shù)據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。年度維修計劃篇三為滿足施工需要，結合現(xiàn)有的機械設備存量，制定本項目部機械設備維修保養(yǎng)計劃書；1、根據日常工作進展情況，對項目部所有的大、中、小型機械設備，每年春節(jié)放假前均必須維修保養(yǎng)一次。2、塔式起重機每年必須進行一次大保養(yǎng)，每季節(jié)進行一次小保養(yǎng)，每月檢查保養(yǎng)一次，每次砼澆筑前后檢查上油一次。3、砼攪拌機必須每天清理上油保養(yǎng)。4、對木工機械堅持每周至少清理、緊固保養(yǎng)一次。5、對鋼筋機械每天要及時清理上油保養(yǎng)。6、對小型機械應做到使用后及時保養(yǎng)，以提高機械使用壽命。年度維修計劃篇四一、轉變設備管理觀念，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，落實各項規(guī)章制度。二、根據機器設備的使用情況和完好狀況，列出重點設備，要經常檢查和了解各重點設備的運行情況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃。三、設備維護人員應根椐設備檢查表做好設備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。四、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有。五、檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作（主要針對工人），并作技術上的指導。六、合理協(xié)調生產和設備維護檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。七、監(jiān)督操作者對設備違規(guī)操作現(xiàn)象，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。八、就目前狀況，利用假期逐臺進行中修。平時積累經驗和所發(fā)現(xiàn)的問題，計劃7、8、9月找出生產任務最少的一個月進行大修。九、每周六下午四點半召開工作會議，平時工作中遇到疑難問題隨時召開問題討論分析會。年度維修計劃篇五設備維護保養(yǎng)是確保生產正常運行的重要保證。年度設備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產正常運行的重要基礎，為此根據本公司的實際情況，特定如下計劃：一、電器類1.要求：電氣維護人員應趁年末停產之機，對所有電器設備進行一次全面、徹底的維護。2.維護項目：（1）清理柜內灰塵，三個月一次。（2）緊固柜內所有連接螺栓，一年一次。（3）檢測接地樁頭，六個月一次。（4）檢測導線絕緣等級，六個月一次。（5）檢測電機絕緣等級，一年一次。（6）對所有電器傳動部分補充潤滑油。3.維護保養(yǎng)時間：具體時間根據實際運行情況統(tǒng)籌安排。二、機械設備類1.要求：機械維護人員應趁年末停產之機，對所有機械設備進行一次全面、徹底性的維護。2.維護項目及計劃：（1）所有水環(huán)泵：根據其機械效率進行整修。（2）所有制冷機：根據運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。（3）所有循環(huán)泵：根據日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng)。（4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。（5）對于在聚合槽內，吸收塔內的冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。（6）真空泵類：應根據聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補充潤滑油，并根據運行時間通常三個月小修，六個月大修。年度維修計劃篇六一、背景設備是企業(yè)正常運作的關鍵因素之一，設備的日常維護和保養(yǎng)顯得格外重要。制定科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃，是保障設備正常運作和延長設備使用壽命的有效措施。因此，不同單位應該在根據實際情況，參照一定的模板或范文，制定出科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃。二、設備分類1.機械設備：如車床、鉆床、手推車、吊車、銑床等；2.電器設備：如變壓器、發(fā)電機、電纜、電池等；3.儀器儀表：如測量儀器、分析儀器、計算器等。三、設備維修保養(yǎng)計劃1.日常巡檢工作內容：對設備的運行情況和工作環(huán)境進行定期巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備故障，防止事故發(fā)生。實施標準：每日進行一次設備巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，異常情況及時上報。2.定期檢修工作內容：根據設備的使用情況，制定定期檢修計劃，對設備進行全面檢修和清洗，更換設備易損件，進一步保障設備的正常運轉。實施標準：每年進行一次設備的全面檢修。對電器設備進行電器安全檢查。對機械設備進行潤滑、清洗和緊固零部件、檢查機床精度。對儀器儀表進行校準和檢測。3.保養(yǎng)保護工作內容：定期對設備進行保養(yǎng)和保護，延長設備使用壽命，減少設備故障和無法使用的情況發(fā)生。實施標準：設備保養(yǎng)按季度實施一次，以設備保養(yǎng)數(shù)據來及時掌握設備的狀態(tài)。四、設備維修保養(yǎng)人員配備設備維修保養(yǎng)計劃的實施需要設備維修保養(yǎng)人員的支持。為此，不同單位應該具備相應的維修保養(yǎng)人員，以確保設備維修保養(yǎng)計劃的順利實施。1.設備維修人員負責對設備進行維修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備故障，同時具備一定的機械、電器、儀器儀表維修技能和經驗。2.設備保養(yǎng)人員負責設備保養(yǎng)和清洗，具有一定的化學和機械知識和經驗，及時掌握設備狀態(tài)并進行相應維護措施。3.設備管理人員負責統(tǒng)籌和協(xié)調設備日常維修保養(yǎng)工作，組織編制設備維修保養(yǎng)計劃和進行設備的資產管理。五、結論制定科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃是保障設備正常運作和延長設備使用壽命的有效措施。各企業(yè)在制定設備維修保養(yǎng)計劃的同時，應參照一定的模板或范文，并通過調查研究和實施過程的反饋掌握設備的運行情況，以設計出最適應自身發(fā)展和設備要求的維修保養(yǎng)計劃。同時，認真組織設備維修保養(yǎng)人員，具體實施維修保養(yǎng)計劃，并做好設備管理工作，確保設備維護和管理工作的有序進行和成功實施。年度維修計劃篇七隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來越多的設備開始廣泛應用于各個領域。但是設備也因為長時間的使用和使用環(huán)境的影響，會出現(xiàn)老化、損壞等現(xiàn)象，這時候對設備進行維修保養(yǎng)就顯得尤為重要。針對這一問題，我們需要制定出一份設備維修保養(yǎng)計劃方案。一、設備維修保養(yǎng)計劃方案目的設備維修保養(yǎng)計劃的主要目的就是為了保障設備的正常運行，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)的生產成本，保證企業(yè)的生產效率和效益。二、設備維修保養(yǎng)計劃方案內容1、設備維修保養(yǎng)的時間表安排根據設備的具體使用情況和生產計劃，制定出設備的維修保養(yǎng)時間表安排。首先需要確定每臺設備最基本的保養(yǎng)周期，比如建議設備每個月或每個季度至少維護1-2次，同時根據設備的實際使用情況，考慮到設備放置環(huán)境的影響、工作狀態(tài)等因素，具體時間間隔可以適當進行調整。2、設備維修保養(yǎng)的人員安排設備的維修保養(yǎng)需要專業(yè)的維修保養(yǎng)人員進行操作，因此需要明確設備維修保養(yǎng)的人員安排。企業(yè)可以根據設備種類和數(shù)量，考慮安排專業(yè)的保養(yǎng)人員用于設備維修保養(yǎng)工作。同時，企業(yè)也可以自行培養(yǎng)一些技術好的員工，參與設備的日常保養(yǎng)維護。3、設備維修保養(yǎng)的方式根據設備的種類和具體的維修保養(yǎng)需求，制定出相應的維修保養(yǎng)方式。主要包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預防性維修保養(yǎng)、常規(guī)的修整、故障維修等。這些保養(yǎng)方式的具體內容可根據設備的實際情況進行具體安排。4、設備維修保養(yǎng)的資金投入對設備進行維修保養(yǎng)需要一定的資金投入，企業(yè)需要制定具體的資金預算，用于設備維修保養(yǎng)所需的人員培訓、維修保養(yǎng)設備的物料和工具、外包服務費用等。同時，企業(yè)也可以提前預估設備維修保養(yǎng)的需求，漸進式地將資金投入到設備