年度績效考核指標設計年度績效考核指標設計篇一一、員工績效考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行績效考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、員工績效考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、員工績效考核內容及方式1、工作任務考核(按月)。2、綜合能力考核(由考評小組每月進行一次)。3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。四、考核人與績效考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、績效考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。五、企業績效考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。年度績效考核指標設計篇二一、目的：為了提升公司整體管理水平和經營業績;對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業績、工作效率;掌握職員的工作執行情況與能力，實現公司人力資源優化配置。二、范圍:公司職員(業務部、財務部除外)，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。三、考核內容:1、各部門月度工作目標(計劃)2、各部門月度工作目標(計劃)質量評價3、各部門職員違紀行為四、部門月度工作目標(計劃)之評定：1、各部門在每月25日前(逢節假日順延)將下月工作目標(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。2、每月2日(逢節假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質量評分標準”，對各部門月度工作目標(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(計劃)提出修改建議。五、部門月度工作目標(計劃)質量評分標準：六、職員違紀行為考核辦法：1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝，其它違紀行為等。2、核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發現職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關制度處理。3、職員違紀行為考核作為一項常規考核指標，列入各部門月度工作目標(計劃)，部門內每出現1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除1分。七、總經理特別獎勵：經理認定表現特別高效部門，可在綜合得分基礎上另行加分;經總經理認定表現特別低效部門，可在綜合得分基礎上另行減分。八、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(計劃)考核得分×80%+月度工作目標(計劃)質量評價得分×20%+總經理特別加減分。2、等級劃分：A級(90～100)分;B級(60～89)分;C級(0～59)分。3、獎金額度(部門成員每月每人次)：A級100元，B級50元，C級0元。九、罰則：1、評選周期內，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。2、評選周期內，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。十、績效之評定：1、核查員統計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(計劃)”實施情況，統計各部門總經理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。3、參評部門職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴;核查員接到申訴后，應在1個工作日內予以回復;若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。4、公示之日起三天內無異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后