IPD流程操作細那么IPD流程操作指引--立項階段工作流程工程建議的提出工程建議的決策工程建議的決策結果流程過程送網絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建工程組和啟動相應的設計階段工作YES填寫?工程建議書?合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見我有一個好的工程建議IPD流程操作指引--立項階段(工程建議的提出〕將?工程建議書?送到研究所〔規劃組〕謝謝您！部門有一個好的工程建議填寫?工程建議書?IPD流程操作指引--立項階段(工程建議的決策〕研究所將經過決策的?工程建議書?取回研究所對?工程建議書?的可行性進行初步的分析研究所將?工程建議書?送給網絡廠領導研究決策IPD流程操作指引--立項階段(工程建議的決策結果〕研究所決定承擔工程的主體設計部門和參加工程的相關部門?工程建議書?不同意立項！終止！不同意立項***?工程建議書?同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加工程的相關部門確定工程主管和工程成員，并下達?組建工程組通知?和任務書工程組開始啟動！方案部會同工程組制定并下達?工程總體工作方案?確定承擔任務部門組建項目組工程啟動組建工程組過程研究所確定承擔工程任務的主體部門研究所會同參加工程的其它部門確定：工程組成員研究所會同承擔工程任務的主體部門確定：工程主管研究所制定：?組建工程組通知書? 〈工程概念任務書〉或〈工程規劃任務書〉研究所會同承擔工程任務的主體部門組織召開第一次工程組會議，宣布項目組成立和工程組主管及成員構成，并說明工程的概況和性質〔工程的類別〕，同時下達：任務書哪個部門最適合承擔主體設計確定工程主管和工程組成員組建工程組制定任務書工程組成立會議正式啟開工程組過程描述工程組如何啟動工程組正式成立后工程組工作啟動由工程主管和方案部成員會同各項目成員部門確定〈工程總體工作計劃〉中的每一過程的準確方案由工程主管和方案部成員予制定〈工程總體工作方案〉工程組整和各過程工作方案，確定〈工程總體工作方案〉由工程組方案成員讓相關部門經理簽字確認：〈工程總體工作方案〉由方案部經理簽字下達：〈工程總體工作方案〉并下到達工程組和相關部門工程組進入相應設計階段開始工作主管和方案成員草擬總體方案和相關部門協商整和出：〈工程總體工作方案〉工程組進入設計階段開始工作過程描述相關部門簽字確認方案部下達IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作方案的制定概念階段工程的調查概念階段工程調查結果的分析概念階段工程調查分析結果的驗證概念階段工程可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結束概念階段工作制定工程組概念階段工作方案工程組接收概念任務書工程組下達各功能領域分解工作方案決策評審是否通過？終結NO結束概念階段工作進入規劃階段工作YES由工程主管和方案部成員會同各項目成員部門制定各部門〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成員依據〈工程總體工作方案〉予制定：〈工程組概念階段工作方案〉工程組整和各〈分解工作方案〉和〈工程組概念階段工作方案〉由工程組方案成員讓相關部門經理簽字確認〔自己簽本部門的，工程主管簽工程組工作方案〕工程組將方案下到達各工程成員部門，工程主管和方案部全套留存便于跟蹤協調工程組進入當前階段的具體工作主管和方案成員草擬工程組方案和相關部門協商分解工作方案整和出：分解工作計劃和工程組工作方案工程組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認概念階段方案如何制定概念階段工程組工作方案的內容工程組工作方案內容調查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調查條目確定責任人制定調查方案調查展開調查結果記錄調查結果整理形成調查報告需要的功能分析性能分析形成分析報告競爭環境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案可行性分析結論財務評估市場規劃市場分析報告市場綜合可行性分析結論匯總其它文件歸檔決策評審如何展開調查工作流程制定需要調查的詳細事項清單確定調查方案--如何調查，分工….展開調查，并流水記錄確認調查已經很充分整理記錄成冊工程組組織市場部和設計部成立聯合調查組、網絡要調查什么詳細調查事項清單如何調查，分工…〔調查方案〕多渠道走訪用戶使用現場行業會議訪問廠家調查已很充分，暫停！如何對調查記錄進行整理流程聯合調查組將調查記錄匯總成冊對統計結果進行分析得出初步的調查結論將調查記錄匯總成冊進行統計形成統計報表分析得出初步的調查結論對調查報告如何分析工程組組織分析市場小組對每一條原始記錄進行歸納分析，確切定義其真實情況---再定義過程系統分析形成〈工程市場分析報告〉站在系統角度上分析：有無不周和漏洞分析：有無遺漏有無補充如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、和標準、法規驗證、和其它廠家產品驗證記錄遺漏之處記錄修改之處記錄完善之處匯總所有問題進行系統分析形成最終的：〈調查報告〉?分析報告?工程組組織市場部和設計部成立聯合調查組、網絡匯總及系統分析如何驗證，分工…多渠道走訪用戶使用現場行業會議其他廠家產品調查報告、分析報告的定義?工程市場分析報告?是指對?工程市場調查報告?進行真實性、系統性的分析：現有市場情況、潛在的情況、我們的產品定位、市場定位、市場策略及規劃、市場份額預估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決方法建議等進行全面分析。如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的〈市場業務規劃和方案書〉給出市場可行性結論形成〈市場可行性報告〉工程組依據：?工程市場分析報告?工程組提交決策評審〈工程的概念性方案〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈工程市場可行性分析報告〉的定義?工程市場可行性分析報告?是一個綜合的集成文件！是將工程可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結構如下：****工程市場可行性分析報告深圳開發科技股份公司**年*月*日〈工程市場業務規劃和方案書〉〈工程市場調查報告〉〈工程市場分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件2如何進行概念階段決策評審流程由網絡廠領導組織會議評審根據工程規模上報公司領導決策工程組將可行性報告和財務評估報告送網絡廠領導由網絡廠領導決策工程組準備：可行性報告、財務評估報告分送網絡廠領導研究會議評審領導決策根據工程規模上報公司領導決策如何結束概念階段工作開始申請工程文件編號電子簽批歸檔工程組將可行性報告和財務評估報告送網絡廠領導進行決策評審準備歸檔文件確認所有文件歸檔完成概念階段工作結束簽批過程?市場可行性報告??財務評估報告?工程主管申請文件編號市場部經理審核簽批網絡廠總經理批準文控歸檔電子簽批結束開發部經理審核簽批市場副總經理審核簽批研究所所長審核簽批IPD流程操作指引--規劃階段工作流程流程過程規劃階段工作方案的制定規劃階段決策評審確定設計及驗證階段：工作方案資源配置費用方案結束規劃階段工作制定項目的結構化技術方案確定項目的關鍵技術及解決方案技術評審是否通過？NOYES最終確定設計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結NO結束規劃階段工作進入設計及驗證階段工作YES制定項目組規劃階段工作計劃項目組接收規劃任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃系統分析、完善、確認技術規格由工程主管和方案部成員會同各項目成員部門制定各部門〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成員依據〈工程總體工作方案〉予制定：〈工程組規劃階段工作方案〉工程組整和各〈分解工作方案〉和〈工程組規劃階段工作方案〉由工程組方案成員讓相關部門經理簽字確認〔自己簽本部門的，工程主管簽工程組工作方案〕下發各工程成員部門，工程主管和方案部全套留存便于跟蹤協調工程組進入當前階段的具體工作主管和方案成員草擬工程組方案和相關部門協商分解工作方案整和出：分解工作計劃和工程組工作方案工程組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認規劃階段方案如何制定規劃階段工程組工作方案的內容工程組工作方案內容制定機構化方案確定責任部門再次確認設計工作方案文件歸檔經過設計主管、經理、規劃評測人員審核有修改意見嗎？NOYES流程由研究所規劃評測室組織會議評審由研究所領導根據評審意見決定是否通過送研究所規劃評測室會議評審研究所領導確認如何進行規劃階段決策評審流程由網絡廠領導組織會議評審由網絡廠領導決策分送網絡廠領導研究會議評審領導決策為什么在概念階段、規劃階段結束前

再次確認以后的工作規劃和方案A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作方案的預測會更接近實際情況。B、由于一些情況工程的進度被改變或有調整項目進度方案的需要。D、設計各階段進行過程中方案要進行適度地調整，以更接近實際〔ISO9000〕因此，至少要在大的設計階段結束時，再次確認以后的工作方案，為?總體工作方案?更改提供依據，已到達方案和實際工作進度吻合。如何結束規劃階段工作開始申請工程文件編號電子簽批歸檔工程組將規劃階段工作文件送網絡廠領導進行決策評審準備歸檔文件確認所有文件歸檔完成規劃階段工作結束簽批過程設計部門工程師申請文件編號設計主管審核簽批文控歸檔電子簽批結束開發部經理審核簽批研究所所長批準文控主管審核簽批工程主管審核簽批規劃評測室主管審核簽批IPD流程操作指引--設計及驗證階段工作流程流程過程設計實現工程組接收設計任務書方案及工作方案評審是否通過？原形機制作及設計測試方案有無更改？NOYESNOYES產品中試及生產轉化提交中試原形機設計評審準備原形機設計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設計確認小批試生產生產評審是否通過？發布新產品信息產品生產和銷售NOYES生產、市場信息反響設計問題設計及驗證階段工作方案的制定設計階段的方案制定功能樣機制作原形機制作及測試原形機評審中試驗證及生產轉化小批試產方案評審中試評審設計確認生產評審由工程主管和方案部成員會同各項目成員部門制定各部門〈工程分解工作方案〉由工程主管和方案部成員依據〈設計任務書〉予制定：〈工程組設計及驗證階段工作方案〉工程組整和各〈分解工作方案〉和〈工程組設計及驗證階段工作方案〉由工程組方案成員讓相關部門經理簽字確認〔自己簽本部門的，工程主管簽工程組工作方案〕下發各工程成員部門，工程主管和方案部全套留存便于跟蹤協調主管和方案成員草擬工程組方案和相關部門協商分解工作方案整和出：分解工作計劃和工程組工作方案工程組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認工程組接收?設計任務書?設計及驗證階段方案如何制定?設計任務書?的定義****工程設計任務書深圳開發科技股份公司**年*月*日工程簡介〔工程的概念描述--------及概念性方案〕要求〈設計及驗證階段工作方案〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4第三頁附文件2設計及驗證階段工程組工作方案的內容工程組工作方案內容方案制定功能樣機原型機中試采購方案中試方案系統方案制定方案審核方案及方案評審原理圖定型PCB制作硬件設計功能樣機調試系統優化及調試初步定型確認BOM結構設計、軟件設計FAE及器件采購實驗確認無把握電路系統集成調試文件制定及審核原形機測試原形機調試制定最終SCH、PCB市場文件轉化中試部工作市場信息發布取證開始生產轉化原型機評審工程施工文件轉化生產文件歸檔生產評審子系統及模塊方案制定研究及實驗大綱制定接口及協議制定軟件方案結構方案工藝要求設計文件歸檔小批試產文件歸檔中試評審如何進行具體方案和方案設計流程采購部制定?采購部工作方案?中試部制定?中試部工作方案?工程組整和各方案，準備評審〈接口及協議〉〈系統方案〉〈模塊方案〉〈子系統方案〉封頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件2附文件5附文件6附文件7?研究及實驗大綱?附文件7“具體化〞的定義?研究實驗大綱?的制作1、符合國標、企標而無補充的采標。2、符合國標、企標而有補充的除采標外，另附測試方案條款。3、無國標、企標的，原那么上要先制定企業標準，再按以上兩條原那么制定?研究實驗大綱?。4、無國標、企標的，且無須制定企業標準，必須制定專門的?研究實驗大綱?。采購部設計及驗證階段分解工作方案的內容FAE工作方案依據?臨時BOM?制定相應FAE認證方案采購依據?臨時BOM?制定相應物料采購方案中試部設計及驗證階段分解工作方案的內容FAE工作方案依據?采購部方案?中FAE方案完成相應FAE認證測試工作。方案以采購FAE方案為準，不另出方案設計過程工作方案內容參入原型機測試測試準備：測試大綱、物料領取、測試設備準備接收設計文件原型機資料審核中試樣機制作測試測試總結并反響中試通過的文件歸檔準備中試評審生產部設計及驗證階段分解工作方案的內容中試階段制定相應生產用工程文件轉化的工作方案和工藝審查的工作方案小批試產制定相應小批試生產工作方案其他部們設計及驗證階段工作內容無需工作方案如何進行設計及驗證階段方案評審流程反響給項目組修正通過設計部門經理組織審核工程繼續進行研究所審核通過審核不通過NO審核通過，工程組進入下一階段工作規劃評測室將文件歸檔到文控NOYESYES如何進行設計及驗證階段功能樣機制作工程組組織、跟蹤、協調采購部依據采購部方案進行采購、FAE和零采等工作中試部進行FAE、質量方案〔視需要〕等工作功能樣機制作功能樣機集成調試功能樣機優化準備原形機制作如何進行設計及驗證階段原形機制作和測試盡可能使用已FAE的物料制作出：原形機并粗測確認功能測試并記錄中試部在原形機測試階段要參入熟悉，并開始準備中試測試大綱整理測試記錄形成?原形機測試報告?系統測試和系統軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄如何進行設計及驗證階段原形機評審流程反響給項目組修正工程組修正通過設計部門經理組織審核研究所審核通過審核不通過由設計主體部門經理組織對原形機設計審核！審核通過？NONOYESYES形成?原形機評審報告?設計文件歸檔進入中試階段設計文件如何歸檔設計工程師為設計文件申請編號開始電子簽批設計主管簽批部門經理簽批規劃評測室主管簽批文控主管簽批研究所所長批準文控歸檔并分發或通知相關部門工程主管簽批如何進行中試及生產轉化工作工程組組織、跟蹤、協調中試部中試工作和局部FAE工作生產部生產文件工程轉化客戶效勞中心客戶支持文件、培訓文件市場部市場宣傳和籌劃文件采購部局部FAE工作局部采購工作工程組審核確認系統集成部施工工程文件開發部優化完善并配合其他部門中試階段各部門工作流程工程組工作進入中試各部門依據工作報告展開本部門所承擔的相應工作形成文件本部門部門經理組織審核審核通過后經理簽字確認送工程主管、工程組審核確認工程組跟蹤、協調如何審核某一文件內容全面、正確是否無遺漏或錯誤？反響給相應部門修