土木建筑監理案例分析-2025監理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷2問答題（共6題，共6分）(1.)某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。事件1：建設單位于2017年1（江南博哥）1月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元；建設單位與監理單位協商后，于2018年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元；因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元；監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2018年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說“這是施工單位內部的事情”。事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給監理工程師后，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求監理工程師收回吊裝作業暫停令。事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。＜1>、指出事件1中建設單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。＜2>、指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。＜3>、指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確的做法。＜4>、分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。＜5>、事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理？說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】事件1中建設單位做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：建設單位與監理單位經協商后確定合同價為260萬元。正確做法：應以監理中標價280萬元作為合同價。（2）不妥之處：建設單位與監理單位經協商后于2018年1月10日簽訂委托監理合同。正確做法：應在中標通知書發出后的30d內（即2017年12月底前）訂立書面合同。【正確答案】事件2中專業監理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內部的事情”。正確做法：專業監理工程師應及時制止并向總監理工程師匯報。【正確答案】事件2事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處及正確的做法如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業不妥。正確做法：應停止吊裝作業。（2）專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥。正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可以進行吊裝作業。（3）項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續吊裝作業不妥。正確做法：應立即停止吊裝作業。【正確答案】事件3中建設單位和總監理工程師在工作中的不妥之處及正確做法如下。（1）建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥。正確做法：應支持總監理工程師的決定。（2）總監理工程師未報告政府主管部門不妥。正確做法：總監理工程師應及時報告政府主管部門。【正確答案】事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是合理的。理由：監理合同中已有關于監理服務期延長的約定，而工期延長是施工單位的原因造成的，符合監理合同中“因非監理單位原因導致監理服務期延長”的約定。(2.)某工程，在招標及施工階段發生如下事件：事件1：在投標過程中，A施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項目各項費用均下調10%進行報價。事件2：經評審B施工單位中標，建設單位在簽訂合同后的第5天向未中標的投標人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監理工程師進行了分部工程驗收。事件4：施工合同中規定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的C廠家采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測，經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土時發生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發生后，施工單位現場有關負責人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工單位負責人接到報告后1小時后向當地政府行政主管部門進行了報告。＜1>、事件1中，評標委員會應如何處理，并說明原因？＜2>、指出事件2中建設單位的不妥之處，并說明理由。＜3>、事件3中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？＜4>、事件4中，施工單位、建設單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位和建設單位各應該承擔什么責任？＜5>、事件5中，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報告事故的做法是否妥當，說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】評標委員會應按廢標處理，因為根據《建設工程工程量清單計價規范》中3.1.5規定，措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調10%屬于違規行為，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。【正確答案】建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內退還。建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。【正確答案】施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等。【正確答案】建設單位指定廠家的做法不正確。根據合同示范文本：發包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。施工單位檢查產品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。【正確答案】本次事故屬于較大事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，較大事故指死亡人數3人及以上10人以下，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發生后，事故總承包單位現場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告于1小時內向當地政府行政主管部門進行報告。(3.)背景：某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設計經項目技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章后，作為《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監理機構，專業監理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。事件2：項目監理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格；②有關、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果是否符合規定。事件3：施工單位對主體某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，存在質量缺陷。事件4：項目監理機構進行主體混凝土試塊抗壓強度數據統計分析，出現了如圖3-1所示的四種非正常分布的直方圖。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，還有哪些人員應參加驗收？驗收核查的內容還應包括哪些？3.針對事件3，簡述監理機構的處理程序。4.針對事件3，混凝土強度的實體檢測可采用哪幾種方法。5.分別指出事件4中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。正確答案：參考解析：1.事件1中：不妥之處一：施工組織設計由項目技術負責人簽字、加蓋項目經理部印章后報送項目監理機構；正確做法：施工組織設計需經施工單位技術負責人審核簽認、加蓋施工單位公章后報送項目監理機構。不妥之處二：施工組織設計經專業監理工程師審查簽認后即交施工單位實施；正確做法：應由總監理工程師簽認并加蓋執業印章后，報建設單位。2.事件2中：（1）下列人員應參加驗收：勘察單位項目負責人；設計單位項目負責人；施工單位技術、質量部門負責人。（2）驗收核查的內容還應包括：質量控制資料是否完整；觀感質量是否符合要求。3.監理機構的處理程序如下：（1）安排監理人員進行檢查和記錄，由總監或專業監理工程師簽發監理通知單，責成施工單位進行修復處理；（2）審查施工單位報送的經設計等相關單位認可的處理方案，并簽署意見；（3）對施工單位處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。4.混凝土結構實體檢測，可采用回彈法、超聲回彈綜合法、鉆芯法或后裝拔出法等方法。5.事件4中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（1）（a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴。（2）（b）屬于孤島型。形成原因：原材料發生變化，或臨時由他人頂班作業。（3）（c）屬于絕壁型。形成原因：數據收集不正常。（4）(d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產的數據混在一起。(4.)背景：某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：事件1：某分部工程開工前，總承包單位在編制專項施工方案時認為修改部分施工圖設計，可以使施工更方便、質量和更易保證，遂向項目監理機構提出了設計變更的要求。事件2：專業監理工程師巡查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，存在嚴重隱患。于是，總監理工程師下達了《監理通知單》。事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發《工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。2.指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當？說明理由。3.根據《危管險理性規較定大》的，分簡部述分事項件工2程中起重吊裝專項方案的編審程序？4.事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。正確答案：參考解析：1.針對事件1，項目監理機構的處理程序如下：（1）總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求；（2）監理機構審査同意后，將審查意見提交給建設單位，由建設單位轉交原設計單位修改設計文件；（3）設計變更后，總監理工程師組織專業監理工程師對設計變更費用和工期影響作出評估；（4）總監理工程師組織建設單位和總承包單位共同協商，確定設計變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（5）項目監理機構根據批準的設計變更文件監督總承包單位實施變更。2.事件2中，總監理工程師的做法不妥。理由：危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案沒有按程序報審且自行施工，并存在嚴重隱患，總監理工程師應下達《工程暫停令》。3.事件2中，起重吊裝專項方案應由總承包單位（施工項目經理）組織編制，經總承包單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章后報項目監理機構，并由總監理工程師審查簽字、加蓋執業印章后方可實施。4.事件3中，總監理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發生或確有必要時，總監理工程師有權口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內要書面確認。5.事件3中：（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，與建設單位無關。（2）監理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業造成的，且監理單位已盡責。（3）總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何責任和義務。按規定，總承包單位就分包工程向建設單位承擔連帶責任。（4）分包單位應承擔主要責任。理由：因質量事故是由于分包單位違反工程建設強制性標準而直接造成的。(5.)背景：某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻進行（如圖5.1所示）。該計劃得到總監理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4.1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發現：（1）H工作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。圖5.1施工總進度計劃圖（單位：月）＜1>、為了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作？（關鍵工作）＜2>、根據第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產生的影響。＜4>、根據第12個月末進度檢查結果，在圖中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？＜5>、由于E、F工作完成后K工作的施工圖紙晚到1個月，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業主提出了工期索賠。造價工程師應如何處理？說明理由。?正確答案：參考解析：【正確答案】重點控制的工作為：A、C、F、J、K；因為它們都是關鍵工作。【正確答案】（1）E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影響總工期1個月。（2）C工作實際進度與計劃進度一致，不影響F、G的最早開始時間，不影響總工期。（3）D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間，ESG＝8，TFD=2，但不影響總工期。【正確答案】第7個月末：擬完工作計劃投資=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（萬元）已完工程計劃投資=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（萬元）進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工作計劃投資=125-139=-14（萬元）說明：進度拖延了14萬元費用偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=125-150=-25（萬元）說明：費用超支了25萬元【正確答案】此時總工期為19個月（如下圖）。【正確答案】不予批準，理由：K工作設計變更圖紙于第13個月末完成，對總監理工程師批準的進度計劃（20個月）并未造成影響，故不予批準。(6.)工程施工過程中發生如下事件：事件1：基礎工程B工作施工完畢組織驗槽時，發現基坑實際土質與業主提供的工程地質資料不符，為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深處理使甲施工單位增加費用8萬元，B工作時間延長5天，甲施工單位及時向業主提出費用索賠和工期索賠。事件2：設備基礎D工作的預埋件施工完畢后，甲施工單位報監理工程師進行隱蔽工程驗收，監理工程師未按合同約定的時限到現場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收。在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序施工。后來監理單位對質量有疑問，要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發現預埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工30工日，材料費1.2萬元，D工作延長5天，甲施工單位及時向監理單位提供了費用索賠和工期索賠。事件3：設備安裝M工作開始后，乙施工單位發現業主采購的設備配件缺失，業主要求乙施工單位自行采購缺失配件。乙施工單位增加材料費2.5萬元，人工費0.5萬元，M工作時間延長5天。設備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設備故障和調試設備損壞使M工作延長3天，費用增加5萬元，增加安裝、調試設備修理費1.6萬元。＜1>、指出圖1所示施工總進度計劃的關鍵線路以及B、D、M的總時差和自由時差。＜2>、事件1中，甲施工單位應向項目監理機構報送哪些索賠文件？項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。＜3>、事件2中，監理單位的做法是否妥當？甲施工單位的索賠是否成立？說明理由。＜4>、事件3中，乙施工單位的工程延期和費用補償申請項目監理機構是否應批準？說明理由。乙施工單位能得到費用補償是多少？＜1>、工程合同價為多少萬元？＜2>、列式計算材料預付款、開工前承包商應得措施項目工程