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護士長需要具備的能力1、有快速展開工作的適應能力護士長從一線崗位上層層選拔起來，任職之前，少有經過正規的系統培訓。這就要求，盡快熟知崗位職責，盡快完成身份轉換，實現從履行職責、思維方式、行為習慣、管理能力到統籌全面的轉變，盡快適應新的工作崗位。同時是對人員的適應，每個人都有自己的性格和生活、工作特點，護士長要學會適應與包容，要多用鼓勵的方法、激勵的方法推動工作。2、有圓滿完成任務的組織能力護士長有“科室管家”的美譽，足見護士長在科室管理事務上的多樣性，錯綜復雜的事務，要求護士長做工作要有計劃性、有重點、有步驟地去開展工作。要學會彈鋼琴，不能盲人摸象，更不能眉毛胡子一把抓。只有在詳實合理的工作計劃指導下，才能高效率、高質量地完成任務。3、有順利推進工作的協調能力作為護理工作的管理者，應具備一定的協調能力，包括上下左右、對內對外關系的協調。在工作中，協調好部屬之間的關系，形成較強的凝聚力；協調好同事和上級的關系，推動工作高效率運轉；協調好本部門和其他部門的關系，營造和諧的工作氛圍；協調好本科室和其他科室的關系，爭取大家的理解與支持。只有工作關系、人際關系協調得好，工作就開展得順利，科室發展得就順暢。4、有打開工作局面的溝通能力一個合格的護士長，不僅要具有一定程度的專業技術知識，而且要具有良好的溝通能力，做到對內對外“溝通無障礙”，追循“無限溝通”的境界，還應有“善寫”的文字能力。溝通的能力還包括科室間的交流、上下級的交流、工作業務間的交流。這其中還包括做好人的思想工作，從事護理工作的大多是女性，家庭的和工作的負擔都很重，要及時和他們溝通思想，做好疏導與幫困工作。5、有形成強大全力的團結能力“相互補臺，好戲一臺；相互拆臺，必定倒臺”。一個團隊首先要團結，團結出凝聚力，出戰斗力，出成績。要和科主任搞好團結，支持他們的工作，配合主任謀劃好科室的發展。護理工作中要做團結人的表率，不能厚此薄彼，更不能在護士內部搞團團伙伙。護士長要團結所有人，心往一處想，勁往一處使，發揮團隊最大的效能。要深入了解護士姐妹，關心他們的生活、成長等，增強他們的歸屬感，提升團隊的向心力。6、有不斷突破的創新能力護士長必須具備創新的意識和能力，這是科室乃至醫院，做強做好做大的唯一出路。在技術和患者對護理服務質量需求日益提升的今天，護士長必須提高自己的創新能力，墨守成規和一味地模仿別人，就會被淘汰。要組織人員不斷對護理工作規律和護理質量進行研究，不斷地進行改善，只有不斷創新護理技術和服務方式，提高護理服務質量，才能走出一條特色發展之路，讓科室、讓專業在同行之中有一席之地。7、有上傳下達任務的執行能力在工作中要提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞醫院和科主任的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措

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