苯乙烯中間罐區儲罐基礎工程施工進度安排及保證措施1.1工期目標工程進度：30天。1.2施工進度計劃1)根據圖紙和現場情況，我公司經測算工程總工期定為30天。2)施工現場所需的資源（包括管理人員、技術人員、機械設備、材料供應、后勤服務等）組織充分，服從工期的要求；并通過建設單位代表、監理工程師搞好協調、配合工作，確保整個工程施工的順利進行和按期完工。詳見后頁附表.1.3主要進度控制點設置土方開挖2天結束.鋼筋安裝第9天結束.模板安裝第14天結束.砂石墊層第26天結束.1.4工期保證措施根據圖紙和現場情況，我們計劃利用30個有效工作日進行本工程的施工。為確保工期的實施，我們將從五個方面采取強有力的保證措施。一、組織保證措施：我們將重點做好以下幾方面的工作：優化施工組織；合理進行資源配置；強化施工管理；確定階段目標（施工進度計劃見附表）。1.4.1優化施工組織：⑴在現有施工組織設計的基礎上，根據現場的實際情況，編制優化旬、月、施工方案；對施工中出現的新問題和技術難關，要組織技術力量進行攻關，整理出切實可行的技術控制措施。另外針對由于陰雨或其它因素，造成各分項工程的預計階段性工期不可能實現的情況，要及時對施工方案進行調整。再根據調整后的施工方案，進行人、材、機的調配，并編制詳細的周施工計劃，來確保工程質量、工期的完全實現。⑵認真執行施工組織設計，按工程項目的施工順序，采用網絡控制技術進行動態管理，對重點、難點工程從技術力量和機械配備等各方面給予重點安排和高度重視，做出妥善安排，確保關鍵工程的工序，關鍵路線順利延伸，充分理解設計意圖，全面采用標準化、專業化施工，提高科技含量，充分發揮科技領先的作用。⑶嚴格控制周期性進度計劃：周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現，直至總進度計劃按時完成。我們將采用施工進度計劃的控制結果與經濟收入相掛鉤的手段，確保各節點準時完成或提前完成。項目經理主管并落實月進度計劃，節點計劃的實施，項目副經理主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施。同時項目經理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。⑷如因雨或其它因素導致現場停工時，要不失時機地對組織施工人員學習，提高施工人員的自身素質。了解圖紙設計施工操作方法、規范、規定等，總結分析前階段施工中的經驗和教訓，并制定出合理的解決方案和有針對性的管理措施。1.4.2合理進行資源配置：項目部應根據施工中不同工序的施工需要，合理地進行人、材、機的調配，使整個施工過程都能按施工進度有序地進行，保質保量地完成施工任務。⑴勞動力方面：在土方工程時，主要是機械作業，只需安排普工進場從事輔助用工；在基礎結構施工時，則須足量的技術工；⑵材料方面：現場材料要根據市場情況和工程需求時間進行組織調配。對地方材料，價格浮動不大且貨源充足的應少量儲存，施工需要時再大量調進；而對于價格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項目部也要加強儲備，以免施工需要時缺貨而影響工期。⑶機械方面：要合理安排施工機械數量和進退場時間。施工機械的數量應根據現場工作量和工期要求，⑷項目部在合理調配人、材、機的同時，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時，能進行有力的支援。通過擴大工作面，多點施工等方法以予突擊。必要時可安排一定量的夜間作業，來確保各階段性工期的實現。1.4.3強化施工管理：⑴首先要組成強有力的項目部，實行項目經理總負責制：項目經理以身作則，只要工程未竣工，都必須始終堅守工地。現場不管發生什么問題，無論有什么理由，項目經理都是第一責任人。主要施工管理人員，須深入到施工現場、跟蹤管理，同時嚴格請假制度，各部門負責人、施工隊負責人，未經項目經理同意不得擅自離開工作崗位。⑵健全管理體系：項目經理部以項目經理總領全局，工程組、質檢組、測量組、后勤組、安全組、財務組、材料組、資料組、試驗組、施工隊，部門齊全，各負其職，從而能夠保證工程進度的順利實施。結合承包經營、施工生產的全過程，有針對性的做好深入細致的思想工作，激發廣大職工和施工人員大干快上的勞動熱情，增強工期提前的緊迫感和責任感，創優爭先，不斷掀起施工生產高潮。每一期控制階段，設立工期進度獎，開展勞動競賽，對按目標進度完成的作業區、施工隊進行獎勵，從而充分調動他們的施工積極性。⑶建立后勤保障機制。在整個施工過程中，備足常用的機械設備。各種材料提前到達工地，不影響工程施工。⑷選擇質量過硬、技術性強、綜合實力強的施工隊，能夠保證各施工任務的如期完成。施工隊必須有嚴格的管理制度和良好的工程業績，有類似工程的施工經驗，在同行業中有較高的評價；并有足夠的熟練工儲備，在工期緊張時，能組織大規模、高質量的突擊。通過以上措施，在施工現場形成統一指揮、統一行動、統一紀律的工作機制，確保工期目標和質量目標的實現。1.4.4階段目標的可行性分析：明確階段目標，要在總工期目標的框架下，實現長計劃、短安排。為保證階段性工期控制目標和總工期的如期實現，我們將加大以下幾方面的工作：⑴合理布置各施工班組的作業面：⑵強化質量管理：在施工時，必須高度重視初檢、自檢和施工過程中的“目視管理”工作，隱蔽工程的驗收應分段進行，進行多次驗收，驗收完一段就立即進入下一分項工程的施工。⑶嚴格按計劃進行工期控制：遵循“緊前不緊后”的原則，前期工作要盡量超前，以保證后續工作有足夠的時間來完成，和有突發事件時能有時間和能力來解決。如遇不可抗因素，導致了部分工期延誤，及時調整工期，必要時采用“倒排工期”的方法，確定每天完成的工作量，確保節前工作量的完成。⑷加強施工機械的管理：施工機械始終處于良好的工作狀態，發揮最大工作效率。采取以上措施，加上建設單位的支持，我們相信，計劃工期一定能實現。1.4.5加強施工現場的協調配合：⑴自身施工力量的優化組合：每道工序施工要充分考慮到施工難度，將勞動力和工具、機械備齊。各施工組要加強聯系，形成整體作業、流水施工。管理層方面，根據工程需要，要堅持定時召開現場碰頭會，出現問題即時解決，并及時參加業主和監理召開的現場工程例會。經常與業主、監理聯系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報驗和驗收工作，減少中間環節滯留的時間消耗，整體協作，保證工程施工控制計劃實施。1.5技術保證措施1.1.1嚴格按相關規范及設計要求施工：我們將在施工準備期間，將組織項目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關規范的學習，分解每一道施工工序中的施工任務并落實到各施工班組。同時，將各施工工序的質量要求、施工要點、技術規范和誤差控制方法以書面形式分發給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴格進行控制。對于指揮部在施工中的各項指示要求也將及時貫徹到具體施工當中去。在工程施工中，我們將嚴格執行機械操作規程，堅持旁站制度，對每個施工細節都不放松，認真做好施工記錄。對發現的不符合施工規范的行為堅決改正，不合格部位必須返工。對技術要求復雜的施工部位，擬定專門的技術攻關措施并報指監理認可后方可施工，嚴禁擅自做主，自行其事。1.1.2強化質檢工作：首先要確保不低于規范要求的抽樣檢驗工作。抽樣檢驗必須布點均勻，所取樣品要能如實反映施工質量；其次加強現場的跟蹤管理，技術人員和質檢人員要自始至終都堅守在施工現場，對所發現的問題及時指出，責令改正并記錄在案。以杜絕質量事故的發生。任何工序的報檢驗收工作，必須先通過自檢，自檢合格后方可報檢。在隱蔽工程施工中，要堅決服從監理的管理，必須一次性驗收合格。1.6經濟保證措施1.6.1加強管理，設立激勵機制：充分利用思想、管理、經濟三大激勵機制，節假日不休息正常施工，按勞動法規定給予工資報酬。1.6.2加大人員、設備投入：保證各工種具備足夠的技術工人和充足的施工人員，投入足量的機械和周轉材料，保證機械設備正常運行。利用勞力儲備，及時為工程投