2024年員工管理辦

員工管理辦法1

為規范通威股份有限公司（以下簡稱"公司"或"通威股份"）20xx年員工持股計劃（以下簡

稱"本次員工持股計劃"或"員工持股計劃”）的實施，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡

稱"《公司法》"）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱"《證券法》"）、中國證監會《關于

上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱"《指導意見》"）等相關法律、行政法

規、規章、規范性文件和《通威股份有限公司章程》（以下簡稱”《公司章程》"）、《通威股份

有限公司20xx年員工持股計劃（草案）》（以下簡稱"員工持股計劃障案）”）之規定，特制定《通

威股份有限公司20xx年員工持股計劃管理辦法》（以下簡稱"員工持股計劃管理辦法”）。

第一條基本原則

（一）依法合規原則

公司實施本次員工持股計劃將嚴格按照法律、行政法規的規定履行相應程序，真實、準確、

完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易，實施操縱證券市場等

證券欺詐行為。

（二）自愿參與原則

公司實施本次員工持股計劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強

行分配等方式強制員工參加本次員工持股計劃。

（三）風險自擔原則

本次員工持股計劃參加對象盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。

（四）員工擇優參與原則

本次員工持股計劃參加對象需符合本次員工持股計劃規定的標準，并經公司董事會確認。

第二條參加對象及確定標準

1、本次員工持股計劃參加對象應為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領取薪酬,并

與公司或公司的全資雌股子公司簽訂勞動合同的員工。

本次員工持股計劃的參加對象應符合下述標準之一：

(1)為通威股份董事、監事或高級管理人員；

(2)為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；

(3)為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。

2、參加對象的名單及各參加對象的認購份額由公司總經理擬定，經董事長審核，由董事會

批準。

3、有下列情形之一的，不能成為參加對象：

(1)最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

(2)最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的；

(3)最近三年內，因泄露國家或公司機密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行

賄、失職、或瀆職等違反國家法律、法規的行為，或違反公序良俗、職業道德和操守的行為

給公司利益、聲譽和形象造成嚴重損害的；

(4)在公司外直接或間接從事與公司業務存在競爭關系的業務，包括但不

限于直接或間接控股、參股開展競爭性業務的公司、在開展競爭性業務的公司兼職或向任何

開展競爭性業務的公司或個人提供服務等的員工，不得成為本次員工持股計劃的參加對象(上述

開展競爭性業務的公司不包括公司全資、控股、參股的子公司)；

(5)董事會認定的不能成為本次員工持股計劃持有人的情形；

(6)相關法律、法規或規范性文件規定的其他不能成為本次員工持股計劃持有人的情形。

4、符合前述標準的員工依照本次員工持股計劃第二條所規定的原則參加本次員工持股計劃。

第三條員工持股計劃的資金來源

本次員工持股計劃籌集資金總額不超過36000萬元，員工持股計劃資金來源為公司控股股

東借款、公司員工的合法薪酬、自籌資金及員工持股計劃通過融資方式籌集的資金（如有）。持有

人按照認購份額按期足額繳納認購資金員工持股計劃持有人具體持有份額以員工最后確認繳納

的金額為準。持有人應當按《員工持股計劃認購協議書》的相關規定將認購資金一次性足額轉入

本次員工持

股計劃資金賬戶。未按時繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計劃的權利。

員工持股計劃通過融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標的股票權益額度和比例，

承擔其相應的融資本金歸還及在融資期限內的融資成本（包括但不限于融資利息等）。

第四條員工持股計劃的股票來源本期員工持股計劃設立后將委托資產管理人成立信托計劃

進行管理。信托計劃的份額上限為90000萬份，每份額價格為人民幣1.00元。按照不高于

1.5:1的比例設立優先份額和次級份額，優先份額上限為54000萬份，次級份額上限

為36000萬份，信托計劃主要投資范圍為購買和持有標的股票及現金類產品等。

本次員工持股計劃的股票來源為二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協議轉

讓）等法律法規許可的方式。

信托計劃存續期內，優先份額按照預期年化收益率（實際預期年化收益率以最終簽訂合同為

準）和實際存續天數優先獲得預期固定收益，信托計劃收益分配和終止清算時，優先份額的分配

順序位于次級份額之前，次級份額為信托計劃中優先份額的權益實現提供連帶責任保證擔保。公

司控股股東及實際控制人承諾對信托計劃優先級份額的本金及預期年化收益進行差額補償，并承

擔信托計劃項下的補倉義務。

第五條員工持股計劃的股票規模

以信托計劃的規模上限90000萬元及20xx年12月14日收盤價11.81元/股測算,

信托計劃所能購買和持有的標的股票的上限約為7620.66萬股,占公司股本總額的比例約為

5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導致信托計劃所持有的公司股票

無法在存續期上限屆滿前全部變現時，經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意

并提交公司董事會審議通過后，本次員工持股計劃的存續期限可以延長。

第八條員工持股計劃的鎖定期

1、本次員工持股計劃的法定鎖定期（即信托計劃持有標的股票的鎖定期）

為12個月，自公司公告最后一筆標的股票登記過戶至信托計劃名下之日起算。

2、法定鎖定期滿后，信托計劃將根據員工持股計劃的安邦路口當時市場的情況決定賣出股票

的時機和數量。

3、本次員工持股計劃將嚴格遵守市場交易規則，遵守中國證監會、上海證券交易所關于信

息敏感期不得買賣股票的規定。

第九條員工持股計劃的變更

本次員工持股計劃設立后的變更，應當經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意,

并提交公司董事會審議通過。

第十條員工持股計劃的終止

1、本次員工持股計劃存續期滿后自行終止；

2、本次員工持股計劃的份額鎖定期滿后，當員工持股計劃所持資產均為貨

幣性資金時，本次員工持股計劃可提前終止；

3、本次員工持股計劃的存續期屆滿前2個月，經出席持有人會議的持有人

所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過，本次員工持股計劃的存續期可以提前

終止或延長。

第十一條員工持股計劃期的考核辦法

為了更好的實施本次員工持股計劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對本次員工持股

計劃，公司設定了針對持有人層面的.績效考核指標，對持有人個人在20xx年、20xx年、20xx

年三年的工作績效做出較為準確、全面的綜合評價，只有在達成相應指標的情況下，持有人才能

獲得相應的持有份額。

個人績效考核以公司現有的績效管理體系為基礎2責效考核依照本辦法以及公司相關管理制

度進行，考核評價指標包括但不限于關鍵業績指標、工作能力和工作態度等。公司內部考核等級

及相應等級所占比例如下所示:

考核等級A（特優）B（優）C（良）D（合格）E（不合格）

所占比例前15%16-40%40-75%75-92%后8%

如果持有人業績考核為D級,管理委員會有權將其持有的員工持股計劃的

50%權益按照其自有資金部分原始出資金額強制轉讓給管委會指定的具備參與本持股計劃

資格的受讓人。

如果持有人業績考核為E級，管理委員會有權將其持有的員工持股計劃的全部權益按照其

自有資金部分原始出資金額強制轉讓給管委會指定的具備參與本持股計劃資格的受讓人。

第十二條持有人的權利和業務

實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的員工，成為本次員工持股計劃份額持有人。除預

留份額外，每份員工持股計劃份額具有同等權益。

1、持有人的權利如下：

Q）按持有本次員工持股計劃的份額享有本次員工持股計劃資產及其收益；

（2）依照員工持股計劃規定參加持有人會議，就審議事項按持有的份額行使表決權；

（3）對員工持股計劃的管理進行監督，提出建議或質詢；

（4）持有人放棄因參與員工持股計劃而間接持有公司股票的表決權；

（5）享有相關法律、法規或本次員工持股計劃規定的其他權利。

董事長代持的預留份額放棄員工持股計劃表決權，不享有持有人權利中第(2)

及第(3)項權利。

2、持有人的義務如下：

(1)按員工持股計劃的規定及時足額繳納認購款；

(2)遵守有關法律、法規和本次員工持股計劃的規定;

(3)按持有本次員工持股計劃的份額承擔本次員工持股計劃投資的風瞼；

(4)遵守生效的持有人會議決議；

(5)承擔相關法律、法規和本次員工持股計劃規定的其他義務。

第十三條持有人會議的職權

持有人會議是員工持股計劃的權力機構。除預留份額代持人外，所有持有人均有權參加持有

人會議，并按其持有份額行使表決權。持有人可以親自參與持有人會議并表決，也可以委托代理

人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會議的差旅費用、食宿費用等，均由持有人自

行承擔。持有人會議行使如下職權：

Q)選舉和罷免管理委員會委員；

(2)審議員工持股計劃的變更、終止、存續期的延長和提前終止；

(3)審議員工持股計劃在存續期內是否參與公司配股、增發、可轉債等融資及資金解決方案；

(4)審議和修訂《員工持股計劃管理辦法》

(5)授權管理委員會監督員工持股計劃的日常管理

(6)授權管理委員會負責與資產管理機構的對接工作；

(7)法律、法規、規章、規范性文件或員工持股計劃規定的持有人會議其他職權。

第十四條持有人會議的召集及表決程序

1、持有人會議的召集和召開

Q)首次持有人會議由公司董事長或其授權人士負責召集和主持，此后的

持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任負責主持。管理委員會主任不能履行職

務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。

(2)單獨或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以向持有人會

議提交臨時提案，臨時提案須在持有人會議召開3日前向管理委員會提交。

(3)單獨或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以提議召開持有人會議。

(4)召開持有人會議，管理委員會應提前5日發出會議通知。會議通知通

過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達給全體持有人。會議通知應當至少

包括會議的時間、地點,召開方式,擬審議的事項，會議召集人和主持人、臨時會議的提議人及

其書面提議，會議表決所必需的會議材料，聯系人和聯系方式，發出通婦的日期等。

(5)如遇緊急情況，可以通過口頭方式通知召開持有人會議。口頭方式通

知至少應包括會議的時間、地點，會議擬審議的事項以及因情況緊急需要盡快召開持有人會

議的說明。

2、持有人會議表決程序

Q)每項提案經過充分討論后，主持人應當適時提請與會持有人進行表決。

主持人也可決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決。表決方式為填寫

表決票的書面表決方式。

(2)員工持股計劃的持有人按其持有的份額享有表決權，每1份額具有1票表決權。

(3)持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會持有人應當從上述意

向中選擇其一，未做選擇或者同時選擇兩個以上意向的，視為棄權；未填、錯填、字跡無法

辨認的表決票或未投的表決票均視為棄權。持有人在會議主持人宣布表決結果后或者規定的表決

時限結束后進行表決的，其表決情況不予統計。

（4）會議主持人應當當場宣布現場表決統計結果。每項議案如經出席持有人會議的持有人所

持50%以上（不含50%）份額同意后則視為表決通過（《員工持股計劃管理辦法》約定需2/3以

上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。

（5）持有人會議決議需報公司董事會、股東大會審議的，須按照《員工持股計劃管理辦法》、

《公司章程》等規定提交公司董事會、股東大會審議。（6）會議主持人負責安排人員對持有人會

議做好記錄。

第十五條管理委員會的選任程序

本次員工持股計劃的持有人通過持有人會議選出3名持有人組成員工持股

計劃管理委員會。選舉程序為：

1、發出通知征集候選人

Q）持有人會議召集人應在會議召開5日前向全體持有人發出會議通知。

首次持有人會議的議案需征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規定

期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前一天截止。

（2）單獨或合計持有計劃份額占計劃標的股票權益3%及以上的持有人有權提名管理委員會

委員候選人。管理委員會委員應為本次員工持股計劃持有人之一。

管理委員會委員候選人的提名函（單獨或合計持有3%及以上份額的持有人簽署）應以書面

形式在規定時間內提交給召集人。

2、召開會議選舉管理委員會委員

Q）持有人會議按持有人會議規則召開。召集人公布征集管理委員會委員

候選人結果及有效征集的管理委員會委員候選人情況。持有人每1元計劃份額對單個管理

委員會委員候選人有1票表決權。

（2）持有人會議推選2名持有人計票和監票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當

選管理委員會委員。

(3)管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止之日止，管理委員會委員

發生變動時，由持有人會議重新選舉。

第十六條管理委員會

1、本次員工持股計劃設管理委員會，監督員工持股計劃的日常管理，對員

工持股計劃持有人會議負責代表持有人行使股東權利或者授權資產管理機構行使股東權利。

2、管理委員會由3名委員組成，設管理委員會主任1名。管理委員會委員

均由持有人會議選舉產生，任期為員工持股計劃的存續期。管理委員會主任由管理委員會以

全體委員的過半數選舉產生。

3、管理委員會委員應當遵守法律、行政法規和《員工持股計劃管理辦法》的規定，并維護

員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產安全，對員工持股計劃負有下列忠實

義務：

⑴不得利用職權收受賄賂或者其砌E法收入，不得侵占員工持股計劃的財產；

(2)不得挪用員工持股計劃資金；

(3)不得將員工持股計劃資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；

(4)不得違反相關法律、法規及規范性文件的規定，不得將員工持股計劃資金借貸給他人或

者以員工持股計劃財產為他人提供擔保；

(5)不得利用其職權損害員工持股計劃利益；

(6)不得擅自披露與員工持股計劃相關的商業秘密法律、行政法規、部門規章規定的其他義

務。

管理委員會委員違反忠實義務給員工持股計劃造成損失的,應當承擔賠償責任。

4、管理委員會行使以下職責：

Q)負責召集持有人會議，執行持有人會議的決議；

(2)代表全體持有人監督員工持股計劃的日常管理；

⑶代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權利或者授權資產管理機構行使股

東權利；

(4)負責與資產管理機構的對接工作；

(5)管理員工持股計劃利益分配；

(6)員工持股計劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標的股票出售及分配等相關事宜；

(7)決策員工持股計劃棄購份額、強制轉讓份額的歸屬;

(8)辦理員工持股計劃份額變更、繼承登記；

(9)負責員工持股計劃的減持安排；

(10)持有人會議授權的其他職責。

5、管理委員會主任行使下列職權：

(1)主持持有人會議和召集、主持管理委員會會議；

(2)督促、檢直持有人會議、管理委員會決議的執行；

(3)管理委員會授予的其他職權。

6、管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日前通知全體管

理委員會委員。

7、代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開

管理委員會臨時會議。管理委員會主任應當自接到提議后5日內，召集和主持管理委員會

裝。

8、管理委員會會議通知包括以下內容：

(1)會議時間和地點；

(2)事由及議題；

(3)發出通知的日期。

9、管理委員會會議應有過半數的管理委員會委員出席方可舉行。管理委員

會作出決議，必須經全體管理委員會委員的過半數通過。管理委員會決議的表決，

實行一人一票。

10、管理委員會決議表決方式為記名投票表決。管理委員會會議在保障管理

委員會委員充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并作出決議，并由參會管理委員會

委員簽字。

11、管理委員會會議，應由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故

不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，委托書中應載明代理人的姓名、

代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的管理委員會委員應當

在授權范圍內行使管理委員會委員的權利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代

表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。

12、管理委員會應當對會議所議事項的決議形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應

當在會議記錄上簽名。

13、管理委員會會議記錄包括以下內容：

(1)會議召開的時間、地點和召集人姓名；

(2)管理委員會委員出席情況；

⑶會議議程；

(4)管理委員會委員發言要點；

(5)每一決議事項的表決方式和結果(表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數)。

14、管理委員會會議所形成的決議及會議記錄應報公司董事會備案。

第十七條公司融資時員工持股計劃的參與方式

本次員工持股計劃存續期內，公司擬以配股、增發、可轉債等方式進行融資時，由持有人會

議審議決定員工持股計劃是否參與相關融資，并由管理委員會擬定具體的參與方式，提交持有人

會議審議通過。

第十八條員工持股計劃的資產構成

1、公司股票對應的權益:本次員工持股計劃通過設立的信托計劃而享有持有公司股票所對

應的權益。

2、現金存款和應計利息。

3、本次員工持股計劃其他投資所形成的資產。員工持股計劃的資產獨立于

公司的固有財產，公司和目將員工持股計劃資產委托歸入其固有財產。因員工持股計劃的管

理、運用或者其他情形而取得的財產和收益歸入員工持股計劃資產。

第十九條員工持股計劃權益的處置辦法

1、法定鎖定期內，持有人不得要求對員工持股計劃的權益進行分配。

2、法定鎖定期內，公司發生資本公積轉增股本、派送股票紅利時，新取得

的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉讓，該等股票的解鎖日與

相對應股票相同。存續期內，公司發生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現金

股利在員工持股計劃存續期內不進行分配。

3、存續期內，持有人所持有的員工持股計劃權益不得退出或用于蛔甲、質

押、擔保、償還債務。

4、存續期內，未經本次員工持股計劃的管理委員會同意，持有人所持有的

員工持股計劃權益不得轉讓。未經管理委員會同意擅自轉讓的，該轉讓行為無效。

5、收益分配：標的股票鎖定期內，在有可分配的收益時，員工持股計劃每

個會計年度可以進行收益分配，持有人按所持份額占標的股票權益的比例取得收益。

6、現金資產分配：標的股票限售期屆滿后的存續期內，管理委員會有權根

據市場情況，將部分或全部標的股票出售收回現金，收回的現金不再用于投資，應當按持有

協斤持份額的比例進彳筋配。

第二十條離職處置

員工持股計劃存續期間，發生下列情形之一，公司有權取消該持有人參與本次員工持股計劃

的資格，并將其持有的員工持股計劃權益強制轉讓給管理委員會指定的受讓人，轉讓價格按照

"不再符合員工持股計劃參與資格當日收盤后其所持份額的公允價值"和"個人實際出資成本”

孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉讓價款，若受讓

人暫時無現金支付轉讓價款，則由公司董事長劉漢元先生先行墊付：

1、持有人被追究刑事責任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合

員工持股計劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請或擅自離職的當日。

2、持有人在勞動合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續簽勞動合同；該情形下，

持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當日。

3、持有人勞動合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續簽勞動合同的；該情形下，

持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當日。

4、持有人因違反公司規章制度、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆

職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃

參與資格的日期為解聘通知發出的當日。

5、持有人因違反法律規定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動合同的；

該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解除勞動合同通知發出的當日。

6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業績考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持

股計劃參與資格的日期為考核通知發出的當日0

7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資

格的日期為解除勞動合同通知發出的當日或公司書面作出處罰通知的當日。

第二十一條持有人發生喪失勞動能力、退休或死亡等情況的處置辦法

1、持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃份額及權益不躡響。

2、持有人達到國家規定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃份額

及權益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內，或在股份公司下屬分、子

公司內任職的，其持有的員工持股計劃份額及權益不受影響。

3、持有人死亡，其持有的員工持股計劃份額及權益由其合法繼承人依法繼承。

除上述三種情形外，員工發生其他不再適合參加持股計劃事由的，由員工持股計劃管理委員

會決定該情形的認定及處置。

第二十二條員工持股計劃期滿后員工所持有股份的處置辦法

員工持股計劃終止后（包括期滿終止、提前終止、延期后終止等）30個工作日內完成清算，

并按持有人所持員工持股計劃份額占標的股票權益的比例分配剩余資產本持股計劃另有規定的

除外。

第二十三條實施員工持股計劃的程序

（一）公司董事會在通過職工代表大會等組織充分征求員工意見的基砒上負

責擬定和修改員工持股計劃，報股東大會審批，并在股東大會授權范圍內辦理員工持月殳計劃

的其他相關事宜。

（二）董事會審議員工持股計劃草案時，獨立董事應當就本次員工持股計劃

是否有利于公司的持續發展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等

方式強制員工參與本次員工持股計劃發表獨立意見。

（三）公司監事會對本次員工持股計劃是否有利于公司的持續發展，是否損

害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參與本次員工持股計劃

發表意見。

（四）董事會審議通過本次員工持股計劃后的2個交易日內，公告披露董事

會決議、本次員工持股計劃草案摘要、獨立董事意見、監事會意見等。

（五）公司聘請律師事務所對員工持股計劃出具法律意見書。

（六）公司發出召開股東大會的通知，并在召開股東大會前公告法律意見書。

（七）召開股東大會審議本次員工持股計劃。股東大會將采用現場投票與網

絡投票相結合的方式進行表決。對本次員工持股計劃作出決議的，應當經出席會議的股東所

持表決權的半數以上通過。股東大會審議通過本次員工持股計劃后2個交易日內，公告披露員

工持股計劃的主要條款。

（八）公司按照中國證監會及上交所要求就本次員工持股計劃的實施履行信息披露義務。

第二十四條公司實施本次員工持股計劃所涉及的財務、會計、稅收等事項，按照國家相關

法律法規及公司有關規定執行；

第二十五條本次員工持股計劃由公司董事會負責解釋。

通威股份有限公司董事會

二。一八年二月一日

員工管理辦法2

第一章總則

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦

法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現使員工了解自己的工作表現與取得報酬，

待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，野寺上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調配崗位的.依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內容

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對

象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條考核形式簡化為三

類：

即普通員工,部門經理，公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件,出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法：部門，員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核

進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對

象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分填寫考核表統計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1~100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書

寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工頻，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦,并需部門主管協辦。

第十章考核結果及效力

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要礴；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第十一章附則

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

員工管理辦法3

為進一步完善操作風險管理體系，加強對重要崗位的監督和管理，防范案件的發生,根據銀

監會有關文件精神，為規范本行重要崗位強制休假工作，特制定本辦法。

一、強制休假的主要對象

（-）營業部（營業網點）、營銷部門的負責人；

（二）在重要崗位工作的柜員，包括會計業務、資金交易業務、柜臺業務的主管，以及財務、

會計、出納、對帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計算機系統管理及運行等人員。

二、強制休假的時間安排

強制休假應當每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續2至5個工作日（不含公休日）。

強制休假的時間安排可與員工年休假制度相結合。具體時間應當按照隨機的原則向強制休假對象

宣布。

三、強制休假工作的組織管理

（-）強制休假工作按照管理權限實行各負其責。各部門需根據本部門實際情況，每半年擬

定一次強制休假計劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報綜合管理部備案。

（二）綜合管理部在必要時統一部署各部門重要崗位的強制休假工作。

四、強制休假的交接

（-）強制休假由綜合管理部簽發《強制休假通知書》，并由主管領導于當日當場通知本人。

（二）被安排強制休假的人員在接到《強制休假通知書》后，必須無條件執行，立即與替崗

人員交接工作，不得拒絕或拖延。替詣人員應當具有該崗位的'任職資格，并且能夠勝任該崗位

的工作。監交人為所在部門的負責人或者由該負責人指定。《強制休假交接登記表》須存檔備杳。

（三）強制休假人員在休假期間原則上不應當離開所在地,如若離開，需經綜合管理部報行

領導批準后方可離開。

（四）強制休假人員在休假期滿后，須按時返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續。

五、強制休假期間的業務檢查和審計

對重要崗位的業務檢查和報告是強制休假制度最重要的一項工作內容。在強制休假期間，由

替崗人員對休假人員所在崗位進行業務檢查檢查完畢向綜合管理部提交K強制休假檢查報告》，

報告要重點描述對該崗位進行重點檢查的過程和結果，并且針對存在的問題或風險提出整改意見。

報告由分管行領導審直并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。

六、強制休假人員的待遇

強制休假人員在休假期間，其待遇不變。

七、有關責任

（-）對于替崗人員在替崗期間發現的重大問題特別是案件隱患袒護包庇、隱瞞不報的，視

同違紀，根據有關規定對替崗人員予以嚴肅處理或相應的經濟處罰。

（二）綜合管理部部將會同相關部門不定期抽直監督各部（網點）強制休假制度的落實和實

施情況。對強制休假工作流于形式或者強制休假率達不到要求的部門（網點），將督促并監督整

改。期間發生案件的，將對相關責任人予以從重處罰。

員工管理辦法4

為進一步合理配置公司內部人力資源，優化人員結構，提高公司經濟效益，結合公司的實際

情況，特制定本辦法。

一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機構改革、定編定崗、崗位競聘中

未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個人原因未參加崗位競聘的人員，不服從工作調動的人

員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊職工。

二、有下列情形之一的，不按待崗人員進行管理：

1、殘疾人、精神疾病患者；

2、因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力者；

3、女職工在國家規定的孕期、產期、哺乳期內者。

三、待崗人員仍由其原所在公司或部門（處室）管理（調至新單位不滿三個月的員工退回原單位

管理），并負責提供崗位技能、企業文化、規章制度的培訓。

四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并且期管理，無條件的完

成所在單位安排的各類臨時性工作。出勤情況作為發放待崗工資的依據，交人力資源處備案。

五、待崗人員的勞動關系、工資關系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評定（含考工

定級）、職務晉升等。

六、待崗人員自待崗的當月起，執行章丘市最低工資標準（含個人應承擔的五險一金），公司

停發其現行標準工資、津貼、補貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計算在崗補貼。

公司按社保政策為其辦理保險手續并繳納保險金。

七、待崗期限為12個月，自待崗人員至原單位登記之日起計算，待崗期滿，公司為待詢人

員提供1-2次上崗機會。

八、對在待崗期間表現較好者，公司可根據用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過50%

的比例擇優推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個月的試用期，試用期內仍執行原待崗待

遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時辦理有關手續，工資待遇實行同崗同酬。試用期滿不

合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。

九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請辦理辭職手續;因病不能參加待崗培訓者，由市級

醫院出具有效證明，按公司現行規定辦理病假手續。

十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續簽合同，原勞動關系自行解除。

十一、待崗期內，待崗人員如有以下情形之一者，公司經教育無效可與其按解除勞動關系辦

理（如：自動離職、解除合同等）。

1、在規定期限內不到公司管理機構報到，則按曠工處理，連續曠工時間超過5天者，或一

年內累計曠工超過10天者；

2、無正當理由拒絕轉崗或不服從原單位管理者；

3、在夕俄到新的‘工作，未告知原單位，未辦理相關手續者；

4、在新的崗位工作中無正當理由連續曠工時間超過5天者,或一年內累計曠工超過10天

者;

5、無理取鬧嚴重影響公司工作秩序和社會秩序者。

十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動關系辦理（如：自

動離職、解除合同等）

1、經培訓仍不能勝任工作或無單位接收的；

2、因病醫療期滿后仍不能從事新崗位工作者；

3、不服從安排者。

十三、公司成立待崗管理工作協調小組，辦公室設在人力資源處，主要職能是受理待崗人員

的申訴并予以調解，在受理申訴之日起七個工作日內作出答復。

十四、執行本辦法過程中，待崗人員如有爭議，可在發生爭議之日起五個工作日內向公司待

崗管理工作協調小組提出申訴，或在發生爭議之日起六十日內向章丘市勞動爭議仲裁委員會和其

他有關部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執行。

十五、本辦法經20xx年全體職工代表大會通過，自公布之日起實施，若以往公司有關文件

規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

十六、本辦法由人力資源處負責解釋。

員工管理辦法5

1目的

為了規范公司員工考勤相關事項，使公司員工出勤考核有據可依，特制訂本標準。

2適用范圍

本標準適用于公司全體員工。

3職責

3.1各部門出勤、出差、加班情況由各自指定的考勤員負責統計匯總，匯總后管理人員、生

產輔助人員的考勤交人力資源部薪酬管理員，生產一線員工和質檢員的考勤交本部門工資核算員。

3.2人力資源部薪酬管理員負責審核各部門管理人員、輔助管理人員的出勤資料、加班時間，

車間、質控部工資核算員審核相應的生產員工、質檢員的出勤資料，在審核后作為計算工資的依

據。

4內容

4.1工作時間

4.1.1公司工作時間以企管辦發出通知為準。其中生產車間可根據生產情況自行調整工作起

止時間，可實行兩班制或三班制。質檢、機（模）修、倉庫、工藝、采購等單位相關人員應根據實

際工作需要配合生產車間工作時間安排，同步調整工作起止時間。

4.1.2生產車間變更每日工作時間的程序：生產車間因季節變換和生產要求，需調整工作時

間或班次，由車間根據生產要求提出申請，經制造部審批，主管生產的公司領導批準后，由制造

部發出通知進行實施。辦公室管理人員根據生產一線的.工作時間，由企管辦提出申請經公司領

導批準后，統一通知或調配。

4.2打卡管理

4.2.1本公司員工出勤情況實行手工考勤和打卡考勤同步，若手工考勤與打卡考勤有出入時,

以打卡考勤為準。在工作時間外出公干或因私事請假離崗和到崗時也必須刷卡，除公司領導以及

公司領導特準者外（特準者應報企管辦、績效管理部備案），上下班、外出均由本人親自打卡，不

得代替他人打卡。除422條情況外，對于檢查到無故不打卡或代打卡者上報績效管理部進行處

理。

4.2.2有下列情形之一者，可無打卡記錄：

a.出差人員出差期間的考勤由單位考勤員手工記錄。

b.因考勤卡丟失或損壞不能打卡者，由直屬主管證明其出勤；

c.因特殊情況造成員工無法進行打卡（如停電、貯存器滿等）;

d.新員工自報到日至領取新廠牌之間的考勤由單位考勤員手工記錄.

e.員工除上述可無打卡記錄情況外，未打卡情形每月只限四次（同一日打卡一次或未打卡均

記一次），超過四次（不含四次）起每超過一次罰款50元。

4.3遲到、早退、曠工

4.3.1遲到：在公司規定的上班時間后進入公司打卡者視為遲到。

4.3.1.1門衛保安負責對員工上班遲到的情況進行登記，填寫附表《員工考勤監督統計表》（見

附表，如遲到人員有請假或其他特殊原因，可在備注欄注明），企管辦匯總后于每天下午2點前

將當日員工遲到情況報力資源部。

4.3.1.2力資源部收到遲到人同匚總表后，于一小時內發各部門。

43.1.3各部門負責對本部門遲到人員的確認和考核，并在當天下午下班前將處理結果報人

力資源部備案，人力資源部每月匯總于月刊中。

4.3.1.4如相關部門（班組）有上班時間的調整，需提前將該部分人員及上班時間報人力資源部

備案，以便核實。

4.3.2早退：未到下班時間，提前打卡者，視為早退。

4.33曠工：員工無故缺勤，視為曠工。

4.3.4遲到、早退、曠工的考核按QG/GC11.12《綜合監督考核細則》執行。

4.3.5若有特殊情況,遲到、早退的人員,必須向部門領導請假，部門領導同意之后才能免

除考核。

4.4加班

4.4.1對于車間由于生產經營狀況需要員工延長工作時間完成生產、工作任務時，相關人員

應全力配合加班。

4.4.2對于部門辦公室管理人員,公司提倡應在正常工作時間內，盡力完成本職工作。若有

額外的緊急任務或其他特殊情況確實需加班的，具體按444條執行。

4.4.3部門加班的范圍定義

4.4.3.1符合下列情況者，可申報加班：

員工管理辦法6

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力

資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓按照"經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富

化的培訓政策。

(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出

的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓內容和形式

第四條培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。

⑴知識培訓I

不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓使員工具備完成本職工作所必須的基本知識

和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等,

是員工掌握企業的共同語言和行為規范。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能

自由的應用、發揮、提高。

(3)態度培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓I,建立公司與員工之間的

相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓I。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業余時間

通過自學積極提高自身素質和業務能力。

公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。

原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。

2、員工內部培訓

員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能

培訓。

(4)部門內部培訓|。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實

用的培訓I,由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

（5）繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。

3、員工外派培訓|。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開

工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓（進修），需填寫《員工外派

培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培

訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流

論壇。

（三）被培訓者的權利和義務

第六條被培訓者的權利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

2、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考

勤制度處理。

2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所

學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能^用業余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需

憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。

5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、計劃培訓項目。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培

訓I。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、

學習情況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時

間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓I者對被培訓者的評語等。

(五)培訓計劃的制定

第十一條培訓I計劃的制定

人力資源部根據規定時間發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，

將其匯總。并與規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案

等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的

目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實

施方案經總經理批準后，以公司文件下發到各部門。

第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外

培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填

報《員工外派培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案。

（六）培訓實施

第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應

向人力資源部提出申請，上報總經理批準。

第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、

幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。

（七）培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓

小結，總結在思想、知識、技能方面的‘進步。與培訓成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

（八）培訓費用

第二十條公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況

調整相應數額。

第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對于公司予以報銷的費用,

原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發生的交通費、

食宿費按公司報銷規定報銷。

第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。

（九）附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

員工培訓管理辦法二

為加強企業管理,建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規范化、經常化、創新化、強化

其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、墻JII領孰構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部

門,并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

（一）安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

（二）生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂"，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；"三會"即會使用、會維護保養、

會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際

加以考核。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，

并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分

以下）等，并按單位（可按車間統計）算出優秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司

領導和相關部門（特殊情況下考試成責評定標準可根據實際情況采取靈活多變的形式）。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。

（1）及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將

給予50元的獎勵。

（2）凡未及格人員進行待崗1―2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%,

補考合格后上崗，否則予以辭退。

⑶對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考核情況按10%的比例評選"崗位操作能手"，"最佳學習標兵"，

"最佳創新成果”等,評選可個人申請或車間申報，經廠部審核，再上報公司審批。評選采用"逐

級遞減法"確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲彳導者50元獎勵。

四、本考核辦法從發布之日起執行。

員工培訓管理辦法三

一、培iJII目的

為公司員工（勞務工除外）提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容,

明確工作職責、程序、標準規;向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行

為模式等，幫助其盡快適應企業環境和新的工作崗位。

二、培訓內容

（一）公司基本概況

1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢

獻；

2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強員工的市

場意識；

3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什么、鼓勵什么、追求什

么。

（二）公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規范，如關于職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀

容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工

作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；

3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防

范工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加

強其安全工作意識。

（三）企業組織架構

介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使

員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部匚的職能，以便在今后工

作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

（四）業務培訓

1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培

訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及

工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則，確保產品質量；

3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員

工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。

4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業指導書）等，幫助員工

盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。

（五）職業化素養塑造

1、介紹職業化的概念，讓員工理解什么是職業化，職業化素養包括哪些內容（人生價值觀、

工作思維觀念等），如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的積極

作用；

2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清

楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。

（六）職業化管理技能提升

針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培

訓引導：

1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色；

2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系，并掌握相關的方法和技巧;

3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展。

三、培訓方式

員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：

（一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便

于員工增強知識記憶。

（二）業務培訓I,采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手

操作盡快掌握基本業務技能。

（三）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演

等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。

四、培訓職責

（一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

（二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。

（三）業務培訓中的詢位知識由用人部門負責講解,品質管理知識由品控部門負責講授。

（四）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安外廂關管理人員或外聘講師負責

媚。

五、墻JII考核

（一）考核內容

1、出勤記錄

Q）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工，遲到/早退

累計達3次即辭退。

（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工，累計

請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

⑶曠會：1次05天）扣10分試用期內的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

（二）分值比重

1、生產技術崗位

出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分