財務再造.系列課程

中旭財智的產品體系A.財務羅盤大課.3天2晚財務思維.塑造B.財務再造6∑大課.5天4晚財務系統.規劃C.配套服務咨詢項目.1年財務體系.實施民營企業財務再造工程“財務再造”工程的邏輯與規劃（3階段）《財務羅盤》觀念班.3天頭腦再造體系再造能力再造《財務再造》方案班.5天目的：重建財務思維邏輯與格局、具備對財務事項的基本判斷力和管理能力對象：老總、股東、家族成員、高管《財務內訓》能力班.3-5天目的：擁有自己建設財務體系的能力、理解所有財務內容與方法的具體過程對象：老總+財務負責人內容：中層財商、財務精英目的：讓中層和財務團隊擁有理財觀念，掌握財務方法和工具，促進財務升級體系落地老總財務顧問財務全案咨詢點單式咨詢第一階段第二階段第三階段財務再造—整體架構和思路頂層設計價值主張、建模、價值樹分解、找指標公司目標、經營與管控策略公司的發展擴張策略與治理公司的關鍵業務指標與組織模式評估財務現狀，確定基礎梳理工作發現財務的差距及改進方向數據采集管理會計升級方案設計財務制度與內控體系建設建立流程和節點規范業務獲取數據數據分析信息流、資金流、物流、交易節點規劃，記賬同時建規矩儀表板設計與數據分析方法全面預算商業循環經營分析會與業績驅動呈現預警、挖掘問題、決策選項、業績驅動、目標遵循財務再造—整體架構和思路1.公司治理與股權設計2.管理會計升級管理者駕駛艙建造邏輯帳、錢、稅、制度一體化融于管理邏輯中3.內控制度體系4.成本體系5.稅務、資金管理6.預算績效體系財務再造—整體架構和思路時間：1.5天目標：老總與財務取得共識，非財培訓，頂層設計，管控邏輯、重點指標問題：沒有模式、管控章法、沒有管控邏輯無法駕馭企業價值：商業模式+中旭財智案例產品：中層內訓、全案咨詢時間：2天目標：做出整改方案，管理會計+成本核算+資金管理+內控制度+稅務風險（對接頂層管控邏輯—接不上，對接分析—接不上）問題：賬目導致問題太多、不升級不行失控，人員能力欠缺、中層不行價值：用中旭財智案例產品：理帳寶、全案咨詢、內訓時間：1.5天目標：預算方案+經營分析會+分析方法問題：待處理問題多、中層不給力、財務人員能力欠缺價值：用中旭財智案例產品：內訓、全案咨詢、財務顧問財務再造—整體架構和思路時間：1.5天授課：1上午：戰略+商業模式1下午：商業模式+作業2上午：擴張與集團化+作業方案：戰略+商業模式+管控策略+組織模式+股權+治理+展業模式（分支機構）預案：不同行業具體情況差異，無戰略，無組織機構，無宏觀管控邏輯、無股權治理時間：2天授課：2下午：賬目梳理（資產負債+損益）講解+作業3上午：管理會計轉型講解+作業3下午：內控制度（講解+作業）4上午：資金+稅務（講解+作業）方案：梳理賬目方案+管理會計編碼架構+核算流程+內控制度清單+資金預警表+納稅手冊目錄預案：聽不懂，做不出時間：1.5天授課：4下午：財務分析5上午：預算+作業5下午：經營會議方案：預算+管理報告+商業循環程序預案：不想做、來不及做財務再造—整體架構和思路時間：1.5天授課節點及顧問配合：1.上午：介紹顧問1.下午：商業模式作業1.晚上：稅務局+作業2.上午：股權集團作業時間：2天授課節點及顧問配合：2.下午：梳理賬目作業2.晚上：輔導作業3.上午：管理會計作業3.下午：制度內控作業3.晚上：聯誼酒會4.上午：稅+資金作業+成交時間：1.5天授課節點及顧問配合：4.下午：預算作業4.晚上：PPT+作業5.上午：預算作業5.下午：經營分析會作業5.下午：工具包第1天第2天第3天第4天第5天第1晚沙龍：稅務局第2晚輔導答疑第3晚客戶聯誼酒會第4晚沙龍：私募/PPT財務羅盤—帳、表提綱看透數字背后的真相

—老總如何讀財報1.做管理就是看數據，老總如何看財報？2.做老總要“心中有數”，

財務報表是企業的“行軍地圖”3.如何看到數字背后去？4.如何甄別資產負債質量5.用數據了解經營，用數據掌控企業作業：給兩大報表，分析問題？要旨普及知識，為后續講解做鋪墊，始終堅持用報表說事兒，半個CFO，老總必須懂財務，老總必須親自管財務理念植入重點概念和原則洗腦：會計與財務的區別在哪里？誰是財務負責人？帳為什么記不準？兩套賬：—不合法—>合法—>合規詳細闡述數字與業務的關聯性，讓枯燥的數字變得有內涵和吸引力重點知識點：損益表、資產負債表原理透視與剖析看懂報表，知曉財務數據原理和哲學，愿意用分析報表、通過重點指標發現常見問題建立數字-業務的聯系，重視財務核心價值：讓老總喜歡財務——因為懂了，而喜歡！財務羅盤—帳、表提綱實現真正的數據化管理

—管理者的駕駛艙/儀表板1.財務分析與報告2.數據化管理很復雜嗎？3.一切盡在掌握：

管理者的駕駛艙與儀表板設計4.有效的數據那里來？5.基盤穩固：財務體系建設；作業：你的系統有問題和需要嗎？要旨重點闡述：月度財務分析與報告（管理報告與財務報表的區別）管理這駕駛艙與儀表板什么樣利潤中心與成本中心概念洗腦：會計PK財務，財務會計PK管理會計銷售預埋：成功案例舉例，管理者駕駛艙設計（點單式輕咨詢之一）管理會計升級全案（咨詢項目）6∑，財務再造方案設計財務羅盤—錢提綱把握資金的脈搏 —錢都去哪兒了？1.營運資金的運作規律2.錢為什么會越轉越少？3.在什么情況下資金鏈會斷裂？5.資金的OPM策略6.我的錢安全么？7.結算與支付手段問題8.財務天條：短債為什么不能長投？課前：分享上午的體會課后作業：我的資金哪兒去了？要旨1.錢是怎么轉起來的？（錢都用到哪兒去了？）首先，要澄清兩個概念：資金與利潤有什么不同？第二，必須懂得資金運作的規律——營運資金管理第三，錢為什么會越花越少、不夠用？——固定資金與流動資金（投資與運營、規模與資金匹配規律）第四，在什么情況下資金鏈會斷裂？錢在什么情況下會出事兒？資金風險在哪里？現金流預警2.錢用到哪兒去？錢是最重要資源，如何分配？如何控制？結算、往來、浮游期營運周轉：在庫房打成捆的錢——存貨；把別人的經營風險轉嫁到自己的頭上——應收賬款投資（用于擴張、用于獲利）——長期投資決策的章法3.錢的安全問題？開支的控制、現金與銀行存款安全銷售預埋：6∑全套資金流規劃與預警系統設計信用政策設計（點單式輕咨詢之一）財務羅盤—錢提綱融資有道促發展 —錢從哪里來？1.中小企業融資的渠道分析與選擇2.你還能從銀行借來錢嗎？3.信用額度與信貸產品4.影子銀行的利用技巧5.項目融資途徑6.貿易融資：買方信貸與賣方信貸7.私募股權融資的策略和技巧8.高利貸與非法集資9.地下錢莊、黑錢與洗錢要旨1.錢從哪兒來？融資渠道問題，解讀融資：就是找錢，一定是跟投資有關，公司的發展就是投融資過程（資產負債表右邊）2.常用的融資渠道有哪些？債務融資股權融資合作與轉嫁3.投融資為