學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣州涉外經濟職業技術學院《礦山開采》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關注。以下關于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發現問題和改進工作2、在工程建設項目的施工階段，質量管理尤為重要。以下關于施工階段質量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細的施工方案和質量計劃，明確施工工藝和質量控制要點B.對施工人員進行培訓和技術交底，確保他們了解施工要求和質量標準C.加強對施工材料和構配件的質量檢驗，不合格的材料和構配件不得使用D.施工過程中的質量檢查主要由施工單位自行進行，監理單位和業主不需要參與3、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人4、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通5、在一個建筑工程項目中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的原因？（）A.直方圖，展示數據的分布情況B.控制圖，監控過程的穩定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數據6、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監控，及時發現成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用7、在工程項目的啟動階段，需要明確項目的目標和愿景。假設您負責一個新的機場建設項目，以下哪種方式最能有效地確定項目的目標？（）A.由上級領導直接下達項目目標B.參考其他機場的建設目標C.組織項目團隊成員進行頭腦風暴，共同制定目標D.不設定明確的目標，根據項目進展隨時調整8、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協調，以實現項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執行過程中，需要不斷監控和評估項目的進展情況，及時調整和優化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經理負責，其他團隊成員不需要參與9、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預計不會有大的變更B.工程項目的技術復雜，風險較大，難以準確估算成本C.業主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工10、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經驗數據，速度快但準確性較低；參數估算利用數學模型和歷史數據，準確性較高但需要可靠的參數；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準確但耗時費力。應根據項目特點和數據可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經驗D.成本估算的方法都不準確，對項目成本管理沒有實際幫助11、在一個橋梁建設項目中，需要對橋梁的結構進行設計優化，以提高橋梁的承載能力和穩定性，同時降低建設成本。以下哪種設計優化措施最有可能實現這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優化受力結構C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選12、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關鍵。以下關于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應明確溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應根據不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關注項目內部的溝通，對于與項目外部相關方的溝通不重要13、某工程項目需要采購一批大型機械設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力，包括設備安裝調試、維修保養等B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的企業規模和知名度D.供應商提供的付款優惠條件14、在工程進度管理中，資源平衡是一種常用的優化技術，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發項目，人力資源有限，多個任務同時進行，導致部分任務進度滯后。為了實現資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調整任務的優先級，優先分配資源給關鍵任務B.延長項目的工期，以適應資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調配到緊張的任務中D.減少項目的功能需求，降低資源需求15、在工程項目的風險管理中，以下關于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內部，如技術問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎工作，它們為后續的風險應對策略制定提供了依據。同時，風險評估的結果還可以用于優化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的16、在工程風險管理中，對于風險應對策略的選擇，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。在選擇風險應對策略時，應根據風險的性質、概率、影響和項目的目標、資源等因素進行綜合考慮。例如，對于高概率高影響的風險，可能選擇規避；對于可控制的風險，可以采取減輕措施；對于可以通過保險等方式轉移的風險，可以考慮轉移；對于低概率低影響的風險，可以選擇接受B.風險應對策略隨便選一個就行，沒有什么標準C.風險應對策略只需要考慮風險的概率，不需要考慮影響D.風險應對策略一旦選擇就不能更改17、在工程管理中，創新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創新的氛圍和文化B.對創新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創新方案進行實施C.創新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統的工程項目沒有必要進行創新D.建立創新的激勵機制，對提出創新想法和成功實施創新方案的人員給予獎勵和表彰18、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車19、在一個城市污水處理廠建設項目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運行成本和維護管理方面綜合表現最佳？（）A.傳統活性污泥法，技術成熟，處理效果好，但運行成本較高B.生物膜法，對水質變化適應性強，運行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡單，運行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護復雜20、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經理應該采取以下哪種措施來調整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調整項目的關鍵路徑，優化后續工序的安排D.推遲項目的交付日期二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的成本超支的預警和應對？涵蓋預警指標的設定、超支跡象的監測和應對措施的制定，以及如何避免成本超支的惡化。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的質量控制圖繪制和分析？包括控制圖的類型選擇、數據收集和繪制方法，以及如何根據控制圖判斷過程是否處于受控狀態。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險識別的歷史數據利用和經驗教訓總結。4、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的信息化手段應用？利用成本管理軟件、數據庫等信息化工具，實現成本數據的實時采集、分析和監控。5、（本題5分）探討在工程文檔管理中，如何進行文檔的保密管理？分析保密等級的劃分、訪問權限的設置以及保密措施的執行和監督。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某酒店的熱水供應系統改造項目，在改造完成后，發現熱水供應不穩定。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某大型體育場館建設項目，在項目招標階段，出現了多家投標單位串標、圍標的情況。分析這種不正當競爭行為產生的原因，評估對項目招標工作和工程建設的影響。研究項目管理方應如何加強招標管理，規范招標流程，防范此類問題的發生。3、（本題5分）某城市更新項目，在項目實施過程中，遇到了原居民的拆遷安置問題，導致項目進展緩慢。分析拆遷安置工作中的困難和矛盾，提出合理的解決方案和溝通協調策略，以推動項目順利進行。4、（本題5分）某學校體育館聲學改造項目，在項目完成后，發現室內聲學效果仍不理想，存在回聲和混響問題。分析聲學改造方案的不足，提出進一步的優化措施和檢測方法，改善體育館的聲學環境。5、（本題5分）某學校建設項目，在竣工交付使用后，學生和教師反映教室的采光和通風條件不佳。分析造成教室環境問題的原因，評估對教學和師生健康的影響。提出在項目規劃設計和施工過程中應如何加強對室內環境質量的控制，以滿足使