數(shù)據(jù)治理服務(wù)解決方案211數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值4應(yīng)用案例4應(yīng)用案例有數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理訴求的企業(yè)：是那些擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)：內(nèi)部開(kāi)放數(shù)據(jù)使用權(quán)支持企業(yè)精細(xì)化管理，對(duì)外開(kāi)放數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理就是：管理從數(shù)據(jù)產(chǎn)生到使用端到端過(guò)程中的數(shù)據(jù)定義、格式、業(yè)務(wù)規(guī)則、加工依賴、安全等一系列事項(xiàng) 數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理34起到有力的支撐作用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)可視數(shù)據(jù)可視典型問(wèn)題組織有多少數(shù)據(jù)資源？來(lái)源、種類、大小數(shù)據(jù)之間關(guān)系？典型系統(tǒng)：信息資源目錄信息資源管理平臺(tái)數(shù)據(jù)地圖--元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可管數(shù)據(jù)可管典型問(wèn)題：信息孤島、數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不一職責(zé)不清典型系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；數(shù)據(jù)可用數(shù)據(jù)可用典型問(wèn)題：理型數(shù)據(jù)建模與分析數(shù)據(jù)應(yīng)用體系典型系統(tǒng)：數(shù)倉(cāng)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)5實(shí)現(xiàn)“”，加速公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型！比較單一的數(shù)據(jù)應(yīng)用比較單一的數(shù)據(jù)應(yīng)用較少的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力較少的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力（主數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)，其他很少…）（僅服務(wù)適配、可視化…）（集群管理，其他很少…）豐富的、智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析AI智能應(yīng)用數(shù)據(jù)探索…完善的數(shù)據(jù)管理&服務(wù)能力融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)數(shù)倉(cāng)系統(tǒng)數(shù)倉(cāng)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)6管理流程與制度體系按照數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理建設(shè)的最新理念和思路，整體上要實(shí)現(xiàn)管理流程與制度體系按照數(shù)據(jù)治理/資產(chǎn)管理建設(shè)的最新理念和思路，整體上要實(shí)現(xiàn) 資產(chǎn)化資產(chǎn)服務(wù)化 服務(wù)價(jià)值化”的 過(guò)制度化建立長(zhǎng)效保資產(chǎn)服務(wù)化……服務(wù)管理服務(wù)管理自助服務(wù)服務(wù)監(jiān)控API服務(wù)監(jiān)控API服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)建模開(kāi)發(fā)（數(shù)據(jù)建模與處理）數(shù)據(jù)建模開(kāi)發(fā)（數(shù)據(jù)建模與處理）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化內(nèi)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)大數(shù)據(jù)庫(kù)障機(jī)制。內(nèi)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)大數(shù)據(jù)庫(kù)711數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值4成功案例4成功案例8數(shù)據(jù)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素企業(yè)的IT系統(tǒng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)量高速膨脹的時(shí)期，這些海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源利用的復(fù)雜性和管理的高難度。企業(yè)無(wú)法從統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視角去概覽整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命線，誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)誰(shuí)就獲得了應(yīng)用實(shí)施方法論9數(shù)據(jù)治理三要素-實(shí)施必不可或缺的三要素建好組織保證高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，關(guān)注接口和實(shí)施人員分工明確，責(zé)任清晰做好規(guī)范管理完善制度、規(guī)范流程、系統(tǒng)硬控制，把好“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”關(guān)構(gòu)構(gòu)操作自動(dòng)化，全流程工具支撐，解放人力數(shù)據(jù)治理實(shí)施方法論數(shù)據(jù)治理三要素-企業(yè)的數(shù)據(jù)組織架構(gòu)決策層管理層管理層執(zhí)行層理理理數(shù)據(jù)治理三要素-企業(yè)的數(shù)據(jù)管理制度元數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法基本定義管理部門職責(zé)管理制度需求管理管理工具用法數(shù)據(jù)治理三要素-基于數(shù)據(jù)生命周期的流程管理示例示例1.提出數(shù)據(jù)需求示例2.定義及變更數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)示例3.產(chǎn)生及存儲(chǔ)數(shù)據(jù)示例4.示例4.應(yīng)用數(shù)據(jù)示例示例5.監(jiān)測(cè)及評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量示例示例數(shù)據(jù)治理實(shí)施方法論數(shù)據(jù)治理三要素-技術(shù)支撐提供保障1.提供數(shù)據(jù)標(biāo)1.提供數(shù)據(jù)標(biāo)流程系統(tǒng)準(zhǔn)信息訪問(wèn)1.提供檢核對(duì)象2.提供標(biāo)準(zhǔn)代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)到元數(shù)據(jù)2.系統(tǒng)代碼與標(biāo)準(zhǔn)代碼匹配情況3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1.提出度量規(guī)則和檢核方法2.數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存儲(chǔ)流程系統(tǒng)準(zhǔn)信息訪問(wèn)1.提供檢核對(duì)象2.提供標(biāo)準(zhǔn)代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)到元數(shù)據(jù)2.系統(tǒng)代碼與標(biāo)準(zhǔn)代碼匹配情況3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1.提出度量規(guī)則和檢核方法2.數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存儲(chǔ)3.數(shù)據(jù)質(zhì)量需求1.質(zhì)量檢核結(jié)果作為質(zhì)量問(wèn)題2.質(zhì)量提升工作結(jié)果2.度量規(guī)則、檢核指標(biāo)存儲(chǔ)到元數(shù)據(jù)1.模型采集2.度量規(guī)則修改報(bào)表需求存儲(chǔ)對(duì)象庫(kù)析元數(shù)據(jù)采集反饋檢核結(jié)果程程程程……程訪問(wèn)影響分2.報(bào)表使用析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1.提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更數(shù)據(jù)治理實(shí)施方法論數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：提供有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)資料庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品套件-元數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品護(hù)護(hù) 詢閱理大數(shù)據(jù)時(shí)代的自動(dòng)化企業(yè)元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)元數(shù)據(jù)為企業(yè)建立元數(shù)據(jù)管理體系提供了可靠、便捷的工具支持。幫助企業(yè)繪制數(shù)據(jù)地圖特點(diǎn)Web開(kāi)發(fā)技術(shù)，Native應(yīng)用體驗(yàn)。Oracle、DB2、Erwin、Datastage、PowerCenter、Erwin、PowerDesigner等元數(shù)據(jù)。?強(qiáng)大的分析功能：提供多種分析能力，包括血統(tǒng)分析，影響分析，全鏈分析，同時(shí)提供全企業(yè)的數(shù)據(jù)地圖。?多粒度的分析結(jié)果展現(xiàn)：為用戶提供多視角的分析結(jié)果展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分析結(jié)果數(shù)據(jù)的細(xì)粒度展現(xiàn)到粗粒度展現(xiàn)的切換。接口服務(wù)應(yīng)用接口服務(wù)應(yīng)用分析應(yīng)用服務(wù)管理展現(xiàn)層展現(xiàn)層接口接口應(yīng)用層技術(shù)組件業(yè)務(wù)組件持久層瀏覽元數(shù)據(jù)及相關(guān)瀏覽元數(shù)據(jù)及相關(guān)信息??通過(guò)元數(shù)據(jù)樹(shù)從總體上瀏覽知識(shí)庫(kù)中的元數(shù)據(jù)，選擇編輯元數(shù)據(jù)編輯元數(shù)據(jù)??可通過(guò)編輯元數(shù)據(jù)功能對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行更新?對(duì)于元數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也提供了網(wǎng)頁(yè)方式的維護(hù) 查詢?cè)獢?shù)據(jù)?組織元數(shù)據(jù)組織元數(shù)據(jù)??通過(guò)系統(tǒng)視圖對(duì)原始采集的元數(shù)據(jù)重新組織,組織好的系統(tǒng)視圖通過(guò)授權(quán)可提供給不同角色?操作用戶可借助用戶視圖的功能基于系統(tǒng)視圖再次個(gè)影響血統(tǒng)分析影響血統(tǒng)分析??影響分析描述了以某個(gè)元數(shù)據(jù)為起始?血統(tǒng)分析描述了以某個(gè)元數(shù)據(jù)為終止 元數(shù)據(jù)版本管理?集數(shù)據(jù)源類型式集數(shù)據(jù)源類型式析反饋預(yù)警析理計(jì)注意數(shù)據(jù)地圖層次、分產(chǎn)品套件-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)品果果業(yè)務(wù)指標(biāo)映射業(yè)務(wù)維數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更庫(kù)存儲(chǔ)層44產(chǎn)品套件-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：應(yīng)用應(yīng)用功能層元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：功能層元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：抽取的相關(guān)字段。如元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：元數(shù)據(jù)產(chǎn)品支撐：定代表人身份證號(hào)”和“法定代表人名稱”獲取層獲取層方式一：檢核結(jié)果文件方式二：直連數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品特性?可靈活配置檢核規(guī)則內(nèi)置多種數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的檢核規(guī)則，支持靈活的檢核規(guī)則配置。?有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題建立企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)縱橫監(jiān)控網(wǎng)，有效發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，并提供數(shù)據(jù)告警和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告。?建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系建立考核指標(biāo)，量化數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體情況，找出數(shù)據(jù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。?提供多種系統(tǒng)接口預(yù)留了與多種系統(tǒng)的接口，系統(tǒng)間無(wú)縫集成。典型的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程數(shù)據(jù)質(zhì)量梳理數(shù)據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)質(zhì)量梳理數(shù)據(jù)結(jié)果據(jù)知識(shí)庫(kù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研需求11數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合服務(wù)解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值4成功案例4成功案例通過(guò)雙方在產(chǎn)品套件和服務(wù)上的互相補(bǔ)充促進(jìn)，以“資產(chǎn)化管理、智慧化應(yīng)用”的價(jià)值核心，實(shí)現(xiàn)最終用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的有效管理和價(jià)值最大化。1、建立數(shù)據(jù)治理體系1、建立數(shù)據(jù)治理體系貫徹“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”的核心理念，建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，明確數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；2、建立公共信息和數(shù)據(jù)模型2、建立公共信息和數(shù)據(jù)模型建立公司統(tǒng)一的公共信息模型和企業(yè)數(shù)據(jù)模型；3、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性3、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性提升數(shù)據(jù)管理水平和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，保證數(shù)據(jù)的安全性（保密性、完整性及可用性）；4、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享與價(jià)值挖掘4、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享與價(jià)值挖掘在進(jìn)行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)實(shí)施的過(guò)程中，幫助業(yè)務(wù)部門和IT部門建立其數(shù)據(jù)治理能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各組織機(jī)構(gòu)部門的共享；推進(jìn)信息資源的整合、對(duì)接和共享，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。11數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域建設(shè)背景和趨勢(shì)22數(shù)據(jù)治理聯(lián)合解決方案數(shù)據(jù)治理聯(lián)合解決方案33聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值聯(lián)合服務(wù)解決方案價(jià)值4成功案例4成功案例案例1介紹－－XX電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具XX電網(wǎng)公司下發(fā)了《XX電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的通知》，啟動(dòng)了XX電網(wǎng)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作，旨在進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的全面優(yōu)化提升。全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心主要包括數(shù)據(jù)處理域、數(shù)據(jù)分析域和數(shù)據(jù)管理域三部分。XX電力作為國(guó)網(wǎng)第一批全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的試點(diǎn)建設(shè)單位，XX以XX的產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗(yàn)幫助XX電力建設(shè)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具。案例1介紹－－XX電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具－－－－數(shù)據(jù)整合應(yīng)用、與數(shù)據(jù)治理并重。總數(shù)據(jù)整合應(yīng)用、與數(shù)據(jù)治理并重。總－－資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力開(kāi)放資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力開(kāi)放-梳理企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn),把數(shù)據(jù)納入企業(yè)重點(diǎn)管控-基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) －－全盤掌控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全盤掌控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)管理層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)使用人員數(shù)據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)維人員報(bào)障報(bào)障便便獲取管控中心服務(wù)中心治理中心進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)管控中心服務(wù)中心治理中心進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)－－－－數(shù)據(jù)管控的主要對(duì)象是全行的數(shù)數(shù)據(jù)管控的主要對(duì)象是全行的數(shù)據(jù)，通過(guò)設(shè)計(jì)全行的數(shù)據(jù)管控組織、制度和流程，以及相應(yīng)的技術(shù)方案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理，提升全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量。?設(shè)計(jì)全行數(shù)據(jù)管控的組織，包括全行數(shù)據(jù)管控組織的層次劃分、參與方及主要職責(zé)?設(shè)計(jì)全行數(shù)據(jù)管控（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)）的策略、管理辦法和操作流程，提交行領(lǐng)導(dǎo)審閱并做好正式發(fā)文準(zhǔn)備?設(shè)計(jì)全行數(shù)