學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)北京衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院《建筑裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果進(jìn)度偏差（SV）為正值，成本偏差（CV）為負(fù)值，以下哪種解釋是合理的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支2、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架3、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更4、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)估等手段，確保項(xiàng)目的過(guò)程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，而過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題可以在后期進(jìn)行整改5、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)是提高工作效率和項(xiàng)目績(jī)效的重要措施。對(duì)于一個(gè)跨地區(qū)的大型工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自不同的文化背景和專業(yè)領(lǐng)域。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以下哪種方法是最為有效的？（）A.組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)成員之間的交流和了解B.設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效考核制度C.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升成員的專業(yè)技能D.給予高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)6、在工程管理中，項(xiàng)目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收和移交B.在合同收尾中，需要確認(rèn)所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒(méi)有遺留問(wèn)題C.管理收尾主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目提供參考D.項(xiàng)目收尾完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以立即解散，不需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和支持7、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法8、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)大型化工項(xiàng)目時(shí)，需要確保各種化工原料的及時(shí)供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對(duì)原料供應(yīng)的不確定性？（）A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)合同C.減少原料庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實(shí)現(xiàn)自給自足9、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的重要性，以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含了所有必要的工作，同時(shí)避免不必要的工作。明確的項(xiàng)目范圍有助于制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)、合理安排資源、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項(xiàng)目變更頻繁、成本超支、進(jìn)度延誤等問(wèn)題B.項(xiàng)目范圍管理不重要，只要把項(xiàng)目完成就行，不管范圍是否明確C.項(xiàng)目范圍管理就是把項(xiàng)目的工作內(nèi)容列出來(lái)，不需要詳細(xì)定義D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，后續(xù)不需要關(guān)注10、工程成本預(yù)算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算中，以下哪項(xiàng)通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費(fèi)用B.施工人員工資C.項(xiàng)目管理人員的辦公費(fèi)用D.機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用11、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目符合要求B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供參考C.項(xiàng)目收尾階段只需要關(guān)注項(xiàng)目的成果驗(yàn)收，不需要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)D.及時(shí)將項(xiàng)目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢和利用，也是項(xiàng)目收尾階段的重要工作之一12、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理？（）A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕；對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況14、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖15、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見(jiàn)并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性16、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個(gè)緊急情況下，需要快速傳達(dá)重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報(bào)告B.緊急會(huì)議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件17、在工程采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)？（）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)18、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問(wèn)題19、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來(lái)加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目，等待所有問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)20、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢，其他都沒(méi)用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔記錄和管理？建立風(fēng)險(xiǎn)管理文檔體系，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等過(guò)程的相關(guān)信息，便于查詢和追溯。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和頭腦風(fēng)暴應(yīng)用。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目決策方法，如決策樹(shù)分析、敏感性分析等。解釋這些方法如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理在不確定情況下做出合理的決策，以及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用案例。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某港口建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。分析施工工藝選擇不當(dāng)?shù)脑?，提出改進(jìn)施工工藝和加強(qiáng)安全管理的措施，以確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。2、（本題5分）一家企業(yè)的新廠房建設(shè)項(xiàng)目在基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更。請(qǐng)分析地質(zhì)勘察失誤的原因，提出基礎(chǔ)設(shè)計(jì)調(diào)整的方案和措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。3、（本題5分）某城市的污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在漏洞。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)安全管理的措施。4、（本題5分）某機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間，周邊居民對(duì)施工噪音和揚(yáng)塵污染投訴不斷，甚至出現(xiàn)了阻撓施工的情況。分析造成居民不滿的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和社會(huì)穩(wěn)定的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范，化解矛盾，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5、（本題5分）某醫(yī)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)上線后，發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法滿足實(shí)際需求。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化方案。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某工程的砌體工程，砌240mm厚磚墻800立方米，采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊，每立方米砂漿需要水泥250kg，砂1450kg。水泥單價(jià)為450