投標文件

（技術標）

項目名稱：國際化集成管理平臺信息化建設項目（一期）

招標編號：

招標人名稱：工程設計有限責任公司

投標人：工程設計有限責任公司（單位公章）

法人代表或委托代理人：

年月日

目錄

1.引言5

1.1.編寫目的5

1.2.文檔結構5

2.對項目的理解6

2.1.項目目標的理解6

2.2.項目范圍的理解6

2.2.1.組織范圍6

2.2.2.服務范圍7

2.2.3.技術范圍9

2.2.4.項目地點10

3.項目實施計劃11

3.1.項目實施策略11

3.1.1.整體規(guī)劃、分布實施11

3.1.2,分階段上線11

3.1.3.規(guī)范制度，流程先行12

3.2.項目實施方法13

3.2.1.項目實施方法論13

3.2.2.原型迭代實施方法18

3.3.項目實施計劃19

3.3.1.項目整體實施計劃19

3.3.2,第一階段實施周計劃20

3.3.3.第二階段實施周計劃21

3.3.4.試運行階段月“劃22

3.3.5.質保運維階段月計劃23

3.3.6.項目詳細實施計劃24

4.人員派遣計劃及簡歷錯誤!未定義書簽。

4.1.人員派遣計劃錯誤!未定義書簽。

4.1.1.項目組織錯誤!未定義書簽。

4.1.2.項目各角色主要職責錯誤!未定義書簽。

4.1.3.項目主要人員配置錯誤!未定義書簽。

4.1.4.項目人天投入錯誤!未定義書簽。

4.1.5.項目差旅安排錯誤!未定義書簽。

4.1.6.關于項目人員配置的承諾錯誤!未定義書簽。

4.2.人員簡歷錯誤!未定義書簽。

4.2.1.SAP部分主要人員簡歷錯誤!未定義書簽。

4.2.2.績效咨詢部分主要人員簡歷錯誤!未定義書簽。

5.技術方案設計33

5.1.總體方案33

5.1.1.總體方案概述33

5.1.2.總體方案原則34

5.1.3.對CPEBJ業(yè)務的理解35

5.1.4.總體業(yè)務方案45

5.1.5.總體技術方案51

5.1.6.總體集成方案54

5.1.7.績效咨詢實施方案55

5.1.8.基礎設施建設及遷移方案59

5.1.9.項目主要風險71

5.2.系統功能實現方案72

5.2.1.英文內網門戶72

5.2.2.人力資源管理82

5.2.3.項目管理系統134

5.2.4.財務管理系統161

5.3.接口集成方案199

5.3.1.概述199

5.3.2.SAP業(yè)務流程集成平臺200

5.3.3.CPEBJ接口集成詳細方案206

5.3.4.SAP與WRENCH系統集成207

5.3.5.SAP與即時通訊集成209

5.4.數據集成方案211

5.4.1.外部系統數據采集，導入導出方案211

5.4.2.數據批量導入導出工具設計方案及樣例214

5.4.3.編碼規(guī)則規(guī)范以及數據采集模板案例250

5.4.4.數據集成的作業(yè)步驟及經驗案例250

6.項目實施方案及項目保障253

6.1.項目實施計劃253

6.2.項目組織253

6.3.項目培訓計劃253

6.3.1.培訓的目標253

6.3.2.培訓與知識轉移總體實施方法254

6.3.3.總體培訓計劃255

6.3.4.課件開發(fā)256

6.3.5.培訓教員259

6.4.系統測試計劃260

6.4.1.測試目的260

6.4.2.測試階段261

6.4.3.測試模型262

6.4.4.測試步驟262

6.4.5.業(yè)務場景與測試條件263

6.4.6.測試的角色和職責264

6.4.7.測試計劃265

6.5.權限設置266

6.5.1.系統安全性266

6.5.2.SAP授權概念267

6.5.3.權限設置工作計劃269

6.6.上線部署訂劃269

6.6.1.上線計劃269

6.6.2.上線及上線后支持269

6.7.項目驗收271

6.7.1.項目驗收階段271

6.7.2.驗收流程的確認271

6.7.3.驗收范圍的確認271

6.7.4.驗收執(zhí)行271

6.8.項目成果271

6.9.質保和運維277

6.9.1.質保和運維計劃277

6.9.2.項目質保和運維277

6.10.項目管理278

6.10.1.項目進度計劃管理278

6.10.2.項目安全管理278

6.10.3.項目質量保證279

6.10.4.項目風險管理284

6.10.5.項目合同與變更管理287

6.10.6.項目溝通管理288

7.其他291

7.1.關于SAP軟件License許可的建議291

7.2.商務/技術偏離291

1.引言

1.1.編寫目的

工程設計有限責任公司（以下簡稱“工程設計有限責任公司”）非常榮幸地

參加工程設計有限責任公司國際化集成管理平臺信息化建設項目（一期）招標。

本文件是工程設計有限責任公司對工程設計有限責任公司（以下簡稱

“CPEBJ”）于年12月發(fā)布的《國際化集成管理平臺信息化建設項目（一期）招

標文件》（招標編號：）的要求，提出的項目方案建議。本文件不作為合同雙方

關于本項目的最終合同。本文件內容主要包括工程設計有限責任公司對本項目

的理解、項目實施計劃、項目人員派遣計劃、技術方案設計、項目實施方案和

項目保障等幾個方面。

工程設計有限責任公司在本方案中在滿足CPEBJ本次招標文件要求的基礎

上，在本文檔的總體方案部分為CPEBJ提供了支持公司未來國際化戰(zhàn)略發(fā)展的

整體信息化應用規(guī)劃。我們希望通過本方案，使CPEBJ了解到工程設計有限責

任公司與CPEBJ進行長期合作的良好意愿。工程設計有限責任公司希望能畛成

為CPEBJ未來3-5年國際化戰(zhàn)略發(fā)展，不斷提升國際化管理水平的忠實戰(zhàn)略合

作伙伴。

本文件包含的內容和信息屬于工程設計有限責任公司的商業(yè)機密，一旦泄

漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文件僅限于CPEBJ在本次招標活動中對工

程設計有限責任公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復制本文

件的任何內容。

如果工程設計有限責任公司有幸和CPEBJ簽訂合同，對本文件中數據的發(fā)

布、使用和復制的權利將在以后簽訂的合同中明確說明。本限制條款不適用于

可以從其它合法渠道得到對本文件中包含數據的使用授權的情況。

1.2.文檔結構

本文檔將包含以下幾個主要部分：

■對項目的理解

■項目實施計劃

■人員派遣計劃及簡歷

■技術方案設計

■項目實施方案及項目保障

■其他

2.對項目的理解

2.1.項目目標的理解

本項目為工程設計有限責任公司（CPEBJ）國際化集成管理平臺建設規(guī)劃與

實施項目，CPEBJ希望借助信息化技術建設國際化集成管理平臺，作為推進國

際化管理進程的重要手段，同時通過“制度流程化、流程信息化”的方式提高

企業(yè)管理水平。

工程設計有限責任公司北京分公司信息化管理的需求來自于北京分公司國

際化進程的加快和跨國、跨地區(qū)的管理，并同時應考慮到未來分公司國際化發(fā)

展，海外分支機構與本部的統籌管理。

本次項目的主要目標包括：

■調研和研究CPEBJ的現狀和愿景，統一規(guī)劃國際化集成管理平臺的總體

建設策略和方法；

■以CPEBJ中東分公司作為一期試點單位，通過系統化的調研和設計，實

施建立起一套與中東分公司現行COS運營管理體系相融合的、滿足國際

化生產經營管理、日常辦公、通知通訊等的企業(yè)管理平臺，從而更好的

利用國際化的信息手段支撐分公司國際化運營；

2.2.項目范圍的理解

2.2.1.組織范圍

本次項目組織范圍分為兩部分：

CPEBJ中東分公司作為一期的試點單位，是本次招標項目實施的組織范圍，

CPEBJ中東分公司大約150名員工是本次實施項目的用戶范圍。本次方案中涉

及的License報價、項目計劃和項目工作量人天估計都是基于CPEBJ中東分公

司來進行估算。

工程設計有限責任公司針對CPEBJ提供國際化集成管理平臺的整體規(guī)劃，在規(guī)

劃部分，我們設計的組織范圍將包括CPEBJ本部以及所有下屬的分支機構。具

體分支機構清單如下：

序號公司名稱

1工程設計有限責任公司（本部）

2CPE中東分公司

序號公司名稱

3CPE尼日爾分公司

4CPE伊拉克分公司

5CPE阿布扎比分公司

6迪威爾公司

7迪威爾南蘇丹分公司

8興油項目管理公司

9安諾油氣工程公司

10德黑蘭辦事處

11喀土穆辦事處

12沙特聯絡處

13科威特聯絡處

14阿曼聯絡處

15加納聯絡處

16莫桑比克聯絡處

17烏干達聯絡處

18塔吉克聯絡處

19烏茲別克斯坦聯絡處

2.2.2.服務范圍

本次國際化集成管理平臺涵蓋的服務范圍是幫助CPEBJ建設國際化集成管理平

臺。國際化集成管理平臺（一期）建設主要包括：項目管理系統，人力資源管

理系統，財務管理系統，英文內網門戶的建立，以及與之相關的制度和流程梳

理、管理咨詢服務。

具體服務范圍如下：

系統功能范圍服務內容

項目綜合信息實施監(jiān)控管制度和流程梳理，系統實現

理

項目管理系統項目設置制度和流程梳理，系統實現

項目進度管理制度和流程梳理，系統實現

項目工時定額計算制度和流程梳理，系統實現

系統功能范圍服務內容

項目文控管理制度和流程梳理，系統實現

溝通協作管理制度和流程梳理，系統實現

項目質量管理制度和流程梳理，系統實現

項目成本控制管理制度和流程梳理，系統實現

項目人力資源管理制度和流程梳理.，系統實現

人工時填報功能制度和流程梳理，系統實現

項目風險管理制度和流程梳理.，系統實現

組織管理制度和流程梳理，系統實現

人事管理制度和流程梳理，系統實現

外事管理制度和流程梳理，系統實現

規(guī)章和制度管理制度和流程梳理，系統實現

考勤和時間管理制度和流程梳理，系統實現

薪酬管理制度和流程梳理，系統實現

員工自助制度和流程梳理，系統實現

人力資源管理系招聘管理制度和流程梳理，系統實現

統

目標和績效管理中東分公司員工績效管理咨

詢

制度和流程梳理，系統實現

員工自助服務系統實現

人事事物審批制度和流程梳理，系統實現

培訓管理制度和流程梳理，系統實現

繼任和人才發(fā)展制度和流程梳理，系統實現

統計分析報表系統實現

報銷管理平臺制度和流程梳理，系統實現

預算管埋平臺制度和流程梳埋，系統實現

項目財務管理制度和流程梳理.，系統實現

財務管理系統總賬制度和流程梳理，系統實現

成本核算制度和流程梳理，系統實現

資金管理制度和流程梳理.，系統實現

固定資產管理制度和流程梳理，系統實現

系統功能范圍服務內容

往來管理制度和流程梳理，系統實現

財務報告與分析系統實現

員工個人工作平臺系統實現

行政管理和企劃宣傳流程梳理，系統實現

即時通訊系統實現

英文門戶

搜索功能系統實現

移動應用系統實現

協同公辦公司流程梳理，系統實現

2.2.3.技術范圍

技術范圍主要包括服務范圍，軟件范圍、基礎設施建設和集成接口范圍。本項

目主要涉及國際化集成管理平臺整體規(guī)劃以及一期CPEBJ中東分公司國際化集

成管理平臺試點實施，包括以下幾個部分：

服務范圍

工程設計有限責任公司在項目過程中提供全面的技術服務，而非一個簡單的交

鑰匙的解決方案。工程設計有限責任公司將會在以下各方面提供相關的經驗和

專家意見，包括但不限于：

■提供項目管理協助，包括參與項目管理辦公室；

■對系統的相關配置進行擴展以適應CPEBJ業(yè)務流程和組織架構的要求；

■向核心團隊、關鍵用戶、系統管理員和管理層進行轉移知識和培訓，核

心團隊是指在項目章程的項目組織架構中具體定義，并且在總體資源配

置計劃中量化的全職項目團隊；

■針對系統開發(fā)相關的支持環(huán)節(jié)提供管理、建議以及指導，針對開發(fā)工作

以及項目資源需求提供意見和管理支持：

■提供系統安全和權限的建議與管理支持，角色權限的設計，同時將與

CPEBJ及其成員公司的組織結構相對應；

■提供RICEFW（報表、接口、數據轉換程序、增強、表單和工作流）開發(fā)

的建議和管理支持（根據需要）；

■提供系統測試的意見和管理支持（包括集成測試、用戶接受測試和壓力

測試）;

■為用戶提供意見和指導，幫助其將原有系統數據轉換到新系統的數據對

象中，并協助提取、轉換和導入數據；

■為用戶提供意見和指導，以協助其從數據對象和數據庫角度使用系統來

支持公司的建設運營；

軟件范圍

軟件模塊

PS項目管理模塊

HCM人力資源管理模塊

SAPECCFICO財務管理模塊

Portal

PI中間件

SAPSFSF人力資源云平臺

基礎設施

■基礎設施調研及規(guī)劃；

■基礎設施遷移建議方案；

■基礎設施部署（硬件、網絡、數據庫、防火墻等）；

■軟件部署和軟件安裝調試；

接口集成范圍

■移動應用集成

■SAP與WRENCH系統的集成

■SAP與即時通訊系統的集成

■SAP與其他中石油集團統推系統的有限集成

2.24.項目地點

項目地點包括北京和迪拜兩地。

工程設計有限責任公司項目團隊考慮項目實施的具體要求，在確保項目平穩(wěn)推

進，按時上線的基礎上，項目團隊主要負責顧問和項目經理將到迪拜現場完成

詳細需求調研和需求分析、詳細設計報告確認、測試、培訓、上線等相關工作,

相關人員差旅計劃及在迪拜工作的時間預估請參考本方案第4章人員派遣計劃;

系統藍圖設計、系統構建、開發(fā)等工作主要在北京開展。

項目組在北京和迪拜的辦公場所擬由CPEBJ和中東分公司提供。

3.項目實施計劃

3.1.項目實施策略

3.1.1.整體規(guī)劃、分布實施

CPEBJ國際化集中管理平臺建設將以中東分公司作為試點，并在北京分公

司及下屬管理的分子公司進行推廣。在項目藍圖設計階段在考慮中東分公司業(yè)

務需求實現的同時.，綜合考慮北京分公司作為管理機構的管理需求，構建符合

北京分公司國際化管理要求的國際化集成管理平臺。

第一階段：試點階段

項目擬以中東分公司作為試點，也是本期招標的范圍。本次試點工作旨在

2016年12月31日前完成國際化集成管理平臺的建設工作。

第二階段：推廣及應用提升階段

以中東分公司試點建設的國際化集成管理平臺在CPEBJ分公司以及下屬的

所有分子機構進行推廣；

在中東分公司拓展應用相關模塊

本階段預計在2017年實現。

第三階段；全面推廣及應用提升階段

不斷優(yōu)化和提升國際化管理集成平臺的應用深度和廣度，挖掘國際化管理

集成平臺價值，更好的為企業(yè)經營管理服務，滿足企業(yè)國際化進程的需求，不

斷改進和提升企業(yè)管理水平。

本階段預計在2018年實現。

3.1.2,分階段上線

CPEBJ中東分公司作為本期國際化集成管理平臺信息化建設項目試點單位,

也是本期招標對應的項目實施組織，根本招標方要求，國際化集成管理平臺信

息化建設項目一期工程將主要分為四個階段，第一階段和第二階段分別上線不

同模塊，第三階段為試運行階段，第四階段為質保和運維支持。具體每個階段

的主要工作任務和時間安排如下：

第一階段：2016.1.1-2016.2.29

■基礎設施調研；

■基礎設施部署及遷移方案設計；

■項目整體需求調研和企業(yè)流程梳理；

■門戶、人力、財務、項目等子系統需求調研和流程梳理；

■項目整體方案設計；

■英文內網門戶方案細化及實施調研；

■人力資源管理系統方案細化及實施調研；

■項目管理系統方案及WRENCH對接方案細化及實施調研；

■財務管理系統方案細化及實施調研；

■英文內網門戶實施落地（Portal+0A）

■人力資源管理系統基礎模塊實施落地

第二階段：2016.2.1-2016.6.30

■項目管理系統實施落地及與WRENCH對接

■人力資源管理系統高級模塊實施落地

■人力資源績效管理咨詢

■財務管理系統實施落地

■英文內網門戶與即使通訊軟件集成

■人力、項目、財務模塊與內網門戶的集成

試運行階段：2016.6.30-2016.12.31（項目階段性驗收）

質保和運維階段:2016.12.31-2017.12.31（項目最終驗收）

3.1.3.規(guī)范制度,流程先行

工程設計有限責任公司是一家全球性的咨詢服務公司，有全面的咨詢團隊

和信息化實施團隊。針對CPEBJ本次國際化集成管理平臺建設項目，我們將堅

持為CPEBJ中東分公司各相關業(yè)務部門進行制度和流程梳理，然后結合信息系

統來實現并固化企業(yè)的流程和制度。清晰可靠的制度和流程是信息系統建設的

必要輸入，是信息化建設項目成功的基礎。

本次項目將以中東分公司為試點，我們將梳理中東分公司項目管理、財務

管理、人力資源管理和門戶辦公方面的業(yè)務，結合北京分公司對下屬分支機構

的管理要求，以及北京分公司與中東分公司的管控流程，幫助CPEBJ完善標準

化的制度和流程，實現制度流程化，流程標準化。

中東分公司人力資源管理部分是本項目的重點，工程設計有限責任公司將

在梳理業(yè)務流程同時，將安排專業(yè)的人力變革和管理咨詢團隊為中東分公司提

供人力資源績效方面的專項咨詢服務，幫助中東分公司建立適應國際化趨勢的

績效管理體系。

3.2.項目實施方法

3.2.1.項目實施方法論

3,2.1.1.Transform實施方法論

工程設計有限責任公司有一套完整的業(yè)務轉型（Transfrom的方法論。此方

法論是工程設計有限責任公司看待轉型項目的獨特方式，能夠有效的保障客戶

通過我們的服務獲得預期的且可持續(xù)的收益。

四個關鍵因素使用我們轉型方法論與眾不同：

■關注全局：首先，我們考慮您的組織和您如何提供你的產品和服務，即

我們所說的運營模式框架（0MF）。我們這樣做是為確保我們一起專注為

您的核心業(yè)務提供最好的解決方案。因為我們不拘泥在個別問題，而更

關注全局，我們真正可以幫助您解決問題提升業(yè)務。

■協同合作：我們與您合作成為貴方團隊的一部分。我們一起可以盡快適

應在不斷變化的環(huán)境，確保轉型成功。

■基于強大業(yè)務實踐：我們所做一切是為了長期的利益，為了幫助您實現

遠景和目標。我們展望未來并提供您的利益相關者要求的價值。我們專

注于從一開始就讓您更快看到成效和保持良好業(yè)務結果。

■固化轉型：我們打下堅實的基礎，幫助您改變部分日常文化。同時，我

們給您帶來解決未來的問題的嶄新的方法和技能。

業(yè)務轉型方法分5個階段：評估、設計、構建、實施、運作及審查。對于每

個階段，我們都有詳細、經過我們經驗驗證與實踐的方法。

評他實施運作及審

核

交

推

出新的

建立“轉型建摩立

二

付

作

作方法

工

流程

議?，歷

轉

計

確保效

并

一

「初始目標運營

型

得以體

益

貝

人模式

現

末

技及范圍

計劃傳遞

轉變管理

項目，目動

圖3-2-1-1Tansform實施方法論

它是一個靈活的路線圖，我們會根據CPEBJ的實際情況調整。

戰(zhàn)略和評估

在這個階段的工作重點在于找到您的需求，找到轉型的最好時.機，并對將要

深入開展工作的內容達成一致。

在這個階段保持嚴珞的態(tài)度，是整體轉型過程的重點。從一開始就需要設置

清晰的范圍，降低轉型的風險和成本。

業(yè)務設計

在設計階段，我們?yōu)槿碌摹⑽磥淼腃PEBJ起草藍圖。我們也將找到將其實

現的最住解決方案，包括確保合適的人與您并肩仝程參與°

構建

設計新的流程和實施之間的階段。在這個階段中，我們會準備詳細的設計和

計劃并付之實施。

在這個階段，我們讓所有的不同流程契合成一整體。在這個階段，我們搭

建流程，測試技術，培訓員工。您會清楚了解變革何時發(fā)生，如何發(fā)生及其

成本。

實施

在實施階段，我們把計劃的各部分付諸實踐，并通過培訓對變革點進行固化。

我們可以分多個階段實施變革點以此減少風險和干擾，也可以采用整體上線

方式。這些決定需要我們雙方合作并充分考慮實施變革點的各種因素，如復

雜性，緊迫性，組織架構調整和內外部業(yè)務環(huán)境等等。

運作與審核（推廣）

這個階段確保變革固化，業(yè)績持續(xù)提升。

我們將為您提供一個確保您在未來有合適的人手的框架。我們將與您合作，

以確保新的工作方式成為日常文化的一部分。

3.2.1.2.項目各階段主要工作

3.2.1.2.1.戰(zhàn)略與評估階段

戰(zhàn)略與評估階段主要包括項目前期準備工作和相應的需求評估工作。

項目計劃與準備期間的主要活動如下：

■建立項目管理辦公室（PMO）和相關的項目管理流程

■項目團隊成員培訓、工卡準備、電腦的網絡設置、打印機連接、電話安

裝以及辦公室安排等

■通過項目啟動會獲得管理層對項目的支持、向項目利益攸關者溝通項目

有關的信息

■基礎設施準備

■軟件準備

■針對不同開發(fā)環(huán)境進行系統安裝和配置

■將初期的模板數據導入開發(fā)環(huán)境

■記錄問題和風險

了解當前系統

計劃將來方案的演示（原型準備）

評估的主要工作

■需求調研準備

■需求調研和溝通

■需求范圍確認

■需求優(yōu)先級劃分

■原型展示

■基礎培訓

■客戶期望確認與溝通

3.2.1.2.2.藍圖設計階段

業(yè)務咨詢與藍圖設計階段包括如下主要活動：

■PMO流程的執(zhí)行

■對模板數據進行最終導入，在開發(fā)系統進行相關配置

■安排剩下的系統方案演示（原型展示）活動

■針對不同的工作小組，進行未來方案的演示（原型展示）

■記錄偏離點并完善系統配置

■記錄問題和風險

■開始對未來生產系統的規(guī)模進行評估

■制訂測試、溝通以及培訓策略和計劃的初稿

■開發(fā)RICEFW業(yè)務功能和技術規(guī)范說明書

■針對批準的RICEFW項目進行開發(fā)

工程設計有限責任公司團隊將與CPEBJ和中東分公司團隊一起進行業(yè)務藍圖設

計和確認。

3.2.1.2.3.系統構建階段

系統實現階段包括以下主要活動：

■PMO流程的執(zhí)行

■完善系統最終配置

■問題和風險記錄

■生產環(huán)境搭建

■測試計劃和培訓計劃定稿

■項目持續(xù)溝通

■開始系統切換計劃的制訂

■開發(fā)權限管理模型

■執(zhí)行串行、集成、用戶接受以及壓力測試

■編寫培訓材料

■數據導入準備

3.2.1.2.4.系統實施階段

系統切換和上線階段的主要活動包括：

■PMO流程執(zhí)行

■風險和問題記錄

■上線支持

■數據導入

■權限管理

■關閉目前相關系統的生產環(huán)境

■將生產系統移植到新的環(huán)境

■測試新的生產環(huán)境

■對關鍵時點的系統狀況進行備份

■準備上線切換

■將系統方案傳輸到生產環(huán)境

■測試和驗證生產系統配置完整性

■導入和驗證數據

■激活最終用戶的賬戶

■啟動上線支持流程

我們將成立專門的項目系統上線推動小組來管理模擬切換和真正的系統上線工

作。

3.2.1.2.5.運行與審核階段

運行和審核階段主要工作

■PMO流程執(zhí)行

■上線后支持

■上線后效果評估

■關鍵用戶和最終用戶再培訓

■系統提升和改進建議

■變更管理

3.2.2.原型迭代實施方法

依據工程設計有限責任公司的實施經驗，為配合CPEBJ公司完成項目里程碑目

標，我們將采用原型迭代實施的方式來幫助CPEBJ建設國際化集成管理平臺。

■為配合完成一期工程的上線時間，結合工程設計有限責任公司Transform實

施方法論指導，我們將分析系統的標準流程和最佳實踐與客戶需求的差異，

對客戶需求進行優(yōu)先級劃分，確認差異范圍和差異實現方式，以及確認一期

工程中可以實現的差異內容，通過快速系統部署，完成一期工程的上線需求;

■一期工程上線后，我們將重新針對未實現的客戶需求進行分析，并逐步通過

系統配置、定制開發(fā)等方式實現差異需求。

原型迭代實施一方面能夠保證快速部署、快速上線，同時能夠通過迭代循環(huán)的

方式，不斷發(fā)掘和滿足客戶的個性化需求，通過系統配置、定制開發(fā)等手段建

設符合客戶需求的系統。

以下是結合工程設計有限責任公司Transform實施方法論的原型迭代模型：

項目時間項目成本

圖3-2-2-1原型迭代實施方式

L確認一期原型系統開發(fā)范圍

2.原型系統將在開發(fā)環(huán)境或特定的環(huán)境進行搭建，通過與客戶溝通確認后,

遷移到生產系統上線實施

3.針對差異和未實現功能，重新進行需求評估和設計

4.經過不斷的循環(huán)來實現客戶需求

原型迭代實施需要考慮項目時間和項目成本的限制因素。

3.3.項目實施計劃

3.3.1.項目整體實施計劃

結合工程設計有限責任公司項目實施方法論和CPEBJ本次國際化集成管理平臺

信息化建設（一期）實施工期的要求，我們?yōu)镃PEBJ制定的整體項目工作計劃

如下所示：

目驚

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圖3-3-1-1整體項目工作計劃

上圖所示的項目整體實施計劃考慮了本次項目招標方要求分為四個部分的要求,

每個階段主要里程碑事件如下：

1時間里程碑事件項目階段

2016年2月29日基礎設施調研和準備完成

2016年2月29日英文門戶搭建完成第一階歿

2016年2月29日人力資源管理第一階段模塊上線

2016年4月30日績效管理咨詢項目完成

2016年6月30日財務管理模塊上線

2016年6月30日人力資源第二階段子模塊上線第二階段

2016年6月30日項目管理模塊建立，并與WRENCH模塊對接

2016年6月30日國際化集成管理平臺上線切換

2016年12月31日國際化集成管理平臺試運行階段驗收試運行

2017年12月31日國際化集成管理平臺整體驗收質保和運維

表3-3-IT項目主要里程碑

3.3.2.第一階段實施周計劃

項目實施第一階段周計劃工作安排如下:

項目工作WWWWWWWWW

模塊過程工作任務

階段地點123456789

前期準備北京

項目準備■■■

項目啟動迪拜■

基礎設施調研北京■■

基礎設施安裝與調試北京

數據庫安裝與調試北京

基礎設施

軟件安裝與調試北京

基礎設施遷移方案討論與確認北京

系統原型準備北京

需求調研迪拜

ms流程梳理迪拜

原型展示及需求確認迪拜

需求差異分析迪拜■

設計藍圖設計迪拜

藍圖設計溝通與確認迪拜

詳細設計報告北京

第一階段英文內網門戶&詳細設計報告溝通與確認北京

人力資源一期模配置與開發(fā)北京

構建

塊內部測試北京

功能測試腳本準備北京

功能測試北京■■匚

上線數據準備北京二

關鍵用戶培訓迪拜■

實施最終用戶培訓迪拜

上線數據導入北京

上線運行迪拜

需求調研迪拜

流程梳理迪拜

財務系統&需求確認迪拜二

項目管理系統需求差異分析北京

設計藍圖設1十北京

藍圖設計溝通與確認迪拜-■

表3-3-2-1項目第一階段計劃

具體每周更詳細的計劃安排請參考3.3.6部分項弓詳細實施計劃。

3.3.3.第二階段實施周計劃

項目第二階段周工作安排如下：

作

工

項目WWWWWWWWWWWWWWWWWW

點

模塊過程工作任務地

階段91011121314151617181920212223242526

一

英文內網門戶&國上線后問題跟蹤解決北京■■■■■■■■■■■■■■■■■■

人力資源一期模審評估與改進建議北京

設計與即時通訊系統集成北京■■■■■■■■■■■■■■■

與財務模塊集成北京

英文門戶系統構建