新形勢下企業工會工作存在問題與完善對策研究目錄31755摘要 iii摘要企業是中國特色社會主義事業的重要物質基礎、政治基礎，是我們黨的根基和根本。企業工會是全國總工會的基層組織，它是工會成員和工人的合法權利的代言人和維護者。企業工會作為聯系廣大職工的橋梁和紐帶，擔負著組織、動員、教育、聯系、服務、維護職工合法權益的重要任務。工會工作的好壞，對企業的經營和長期發展有著重要的作用。為此，要對新形勢下的工會工作進行深入的剖析與討論，積極尋求有效的對策，從而促進企業的健康快速發展。關鍵詞：企業；工會工作；工會作用一、引言企業是中國特色社會主義建設的重要物質和政治基礎，是中國黨在國家建設中的重要支撐和依托。要把工會工作和黨建工作有機結合起來，把兩者結合起來，為廣大職工提供服務和發展的平臺，把職工在哪里，工會工作就做到哪里。企業工會工作要面對新時期的新情況，了解員工的需求。從整體上看，目前員工的觀念比較多樣化，對企業的發展和個人發展的期望也越來越高。只有把企業做好，才能為員工創造一個穩定的工作環境。為此，要加強工會組織建設，維護工人的合法權利，穩定和團結員工的力量，促進企業的發展。企業工會要根據新形勢和新形勢，積極調整職工隊伍，做好職工維權工作，鞏固和加強工會的地位，提高企業職工的歸屬感，保持企業職工思想穩定，促進企業和諧發展。新時代企業發展需要凝聚人心、凝聚力量，為企業發展創造一個良好的政治生態環境，提高員工的自信心，鼓勵公司的發展。工會作為企業管理人員與員工之間的交流平臺，對推動企業發展、提升管理水平起著舉足輕重的作用。在新的形勢下，新一代員工的觀念越來越多樣化，他們的自主性也越來越強，因此，工會要不斷地進行改革創新，與勢俱進，與時俱進。當前，我國企業工會工作還面臨著一些困難，為了保證工會工作的順利進行，必須建立健全的工作制度，以促進工會工作的有序進行，增強其作用，從而實現其應有的價值。二、企業工會組織職能作用在企業或公司的日常運營中，一般都是以經濟效益為首要目標，只有提高經濟效益，才能保證公司的正常運營和管理，所以，各組織都要把自己的責任和目標結合起來，這樣才能提高企業的經濟效益。企業工會在實現效益目標的同時，必須在現有工作方式和工作理念的基礎上進行創新和變革，從而提高企業的經濟效益。因此，企業工會必須采取行之有效的措施，促使更多的職工加入到企業的管理和建設當中，從而使工會的工作任務能夠和當前的經營項目相結合，使更多的職工能夠積極地而不是被動地投入到公司的工作中來。因此，在企業的日常工作中，工會應深入研究職工的實際需要和訴求，通過豐富多彩的活動，不斷開展政治思想、職業道德教育、技能競賽等活動，使其產生歸屬感，在滿足自身需要的同時，愉悅地為企業服務。企業工會的組織功能呈現出多元化的特點，教育和引導是其重要的功能，它可以引導更多的職工理解和理解公司的文化，使他們知道應該采取什么樣的工作態度，從而形成良好的工作習慣。在我國，隨著經濟的快速發展，越來越多的企業開始注重企業文化的建設，同時，公司的內部人員所接受的教育也變得更加開放、模塊化，這就導致了傳統的企業文化不能在一定程度上領導全體職工的工作觀念，從而影響公司的整體穩定。在這種情況下，企業工會應充分發揮其教育和指導作用，通過營造一種積極的企業文化，使其通過自己的行動來理解公司的文化和理念，從而提高其政治素質和整體素質。三、當前企業工會工作面臨的問題（一）企業工會工作方法滯后隨著我國市場經濟體制的逐步完善，目前一些企業的工會組織還沒有立足于當前的發展需要，仍然沿用了傳統的管理方式和觀念，整個工會組織體系已不能適應當前的新形勢。一些企業的工會組織結構不完善，任務完成不了，文件流程繁瑣，工作質量不高，政治導向不到位。當前，我國各級工會干部特別是黨員領導干部都提出了要強化自身政治素質和政治實踐鍛煉的要求，但有的企業工會干部在工作能力和工作經驗方面存在不足，工作缺乏創造性和創造性，從而在一定程度上制約了工會工作的開展。（二）企業主對工會職能認知欠缺進入21世紀后，我國市場經濟得到了比較快速的發展，同時也發生了一些重大的變革。在當前的新形勢下，各個企業的工會工作還存在著很多問題，很多企業對工會的理解還很模糊，定位也不明確。一些企業在開展工會工作時，由于缺乏足夠的人力、財力，導致了工會工作難以為繼、開展不及時。企業領導對工會工作的認知是決定工會工作能否順利進行的重要因素，對如何運用工會工作促進企業發展的思考不足，認為企業發展與工會工作沒有多大的關系，中小企業表現尤甚，從而使其工作變得可有可無。然而，工會工作是黨和國家對企業進行組織管理的重要組成部分，是團結職工、維護職工權益、凝聚職工力量的重要機構。（三）企業對工會工作的支持不力工會要想順利地開展工作，必須要有企業的大力支持，否則就會嚴重地影響到工會工作的質量和成效，從而制約工會的發展和進步。在企業層面上，充分認識、發發揮工會的作用，善于引導、教育職工，保持職工隊伍的穩定，才能促進企業發展。只有把企業做好，才能為員工創造一個穩定的工作環境，加強工會組織的建設，維護工人的合法權利，穩定和團結員工的力量，促進公司的發展。員工和企業相輔相成，缺一不可。企業對工會工作的支持力度不夠，主要是由于各有關單位對工會工作的關注不夠，導致了工會的人力資源匱乏，員工配置不夠。同時，部分基層工會工作人員工作積極性不高，對職工群眾服務能力不強，組織建設不符合其職能。工會不僅缺乏人手，而且很難及時發放其工作所需的經費，這就給工會的工作帶來了極大的困難。其次，有的公司規模小，員工人數少，無力為工會工作提供經費，這對工會工作也是不利的。目前，我國大部分企業對技術和管理人才的重視程度較高，而對技術和管理人員的薪酬相對較高，而對工會工作的支持相對較低。（四）工會對職工訴求認知不足目前，“90后”、“00后”是我國新一代員工中最主要的人力資源，也是最主要的人力資本。在網絡時代，新一代員工能夠獲得更多的資訊和更多的學習機會，這就導致了他們的思維方式具有多樣性。在這種背景下，新一代員工具有較強的自主性、較高的個人素質和較強的創新精神。傳統的工會服務方式已不能適應新員工的要求，對其進行個性化、精準的服務提出了更高的要求。工會工作不與時俱進，就無法更好地為新員工服務，同時也容易和員工發生沖突。因此，必須與時俱進，進一步探索運用網絡技術進行工會工作的途徑和方法，通過微信、大數據等手段，擴大工作的覆蓋面，提升工作的質量和成效。工會工作方式要通過網絡技術和網絡平臺進行變革和調整，不僅可以為員工提供準確的服務，也可以幫助企業找到工會的創新方向。然而，互聯網的信息源十分復雜，一些新一代的員工在查找有用的信息時，往往會花費很多的時間和精力。要解決這個問題，工會首先要做好員工的思想工作，要加強網上的管理。（五）工會經費預算和使用管理有欠缺資金是企業工會工作的一個重要組成部分，搞好工會的財務預算與使用管理，是工會工作的一項重要工作。隨著社會的發展和經濟的飛速發展，工會在企業中的地位日益突出，而工會經費的運用也越來越廣泛，因此，有關部門要加強對資金的管理，加強對資金的使用。要保證資金的使用，使其真正的效益最大化。然而，一些企業的工會組織在資金管理上還存在著一些不足，具體包括：①工會對資金的管理不夠重視，對資金的管理思想也相對落后。在財政預算的管理與運用上，工會更注重收益而忽視支出；更加注重資金的分配，而忽略了管理；把重點放在資金的利用上，而忽略了業績。這樣，工會就很難把一年的資金統籌起來，從而大大降低了資金的利用效率。②工會的預算編制不科學、不合理；一些企業的工會工作人員在編制預算時，還采用了“基數+增長”的傳統增量預算，即以上年的決算數為基準，再加上新的項目預算，或按一定的增長率，確定下一年的預算。這種方法計算出來的預算結果精度偏低，容易造成資金短缺和資金浪費。（六）工會活動與職工實際關聯度較低工會組織要想順利地進行，必須依靠其領導的辛勤勞動，使其能夠發揮其應有的作用。但由于一些企業的工會組織活動不能完全顧及到員工的實際情況，也不能很好地和一般員工進行溝通和交流，使其參與度降低，經驗不足。造成這種現象的原因在于，工會所從事的工作和組織的工作與其在企業中的工作聯系不緊密，而工會的活動如果脫離了職工的實際工作，就很難贏得員工的擁護，其作用也就無法完全發揮出來。四、新形勢下如何做好企業工會工作（一）構建新型企業工會運作模式與方法企業工會要適應新的形勢，調整和更新經營方式，主要包括四個方面。首先，要強化員工的思想導向，強化員工的工作導向。企業黨組織要按照其日常工作任務和工作目標，把每一項工作都按照職工的實際利益來進行，并對其進行思想政治上的指導。其次，要以原來的工作理念和思路為基礎，改善工作方式、工作狀態，充分發揮創造性思維，豐富工會的活動內容和形式，推動工會工作的健康發展。要將創新精神融入到每一個環節和過程中，以提升員工的工作積極性和創造性，從而使工會真正發揮出最大的作用，讓更多的員工能夠更好地參與到工作中來。再次，為了保護職工的權益，企業工會必須采取多種具體措施。在企業的經營管理中，必須建立起一個和諧、平等的勞動關系，這樣才能實現公司的戰略目標。因此，企業工會應不斷更新現行的員工管理方式，使其能夠通過多種形式的監督和管理途徑參與到公司的內部治理之中。同時，通過建立公平的競爭機制，使員工的規劃能力、責任感得到提升，從而達到公司和員工之間的雙贏。最后，要擴大企業內部的溝通和管理，使職工能夠更好地表達自己的觀點和觀點。在我國逐步進入信息社會的今天，工會組織可以通過專門的網站和網絡平臺，為廣大職工提供便捷、快捷的交流渠道。（二）持續健全完善維權服務體系提高員工的獲得感、歸屬感，始終堅持“以人為本”的工作導向，加強維權工作，切實解決廣大職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。要完善工會組織的工作機制，積極推動以職工代表大會為基礎的企業民主管理體制；探索建立工會主席、委員、代表聯絡、廠務公開、“上代下”的維權機制，促進集體協商的質量和效率。強化與司法、人社（勞動）等方面的協作，充分利用法律援助的律師團、加強勞動監察、健全勞動關系監控、建立“四位一體”的工會維權制度。要加強對職工的支持、加強維權、健全民主管理、堅持職工代表大會制度、深化廠務公開，確保職工參與民主管理渠道暢通，積極開展困難職工慰問活動，持續開展關愛職工健康行動。要健全職工服務系統，持續打好傳統工會服務品牌，不斷拓展送健康、送療休養等服務，積極幫助解決職工群眾關心關注的熱點問題。要主動引導社會力量服務員工，提供菜單式、個性化的服務。要充分利用工會“互聯網+”的優勢，在網絡上搭建智能化的員工服務平臺，把資源清單和需求表準確地對接起來。（三）提高工會工作科學化水平在企業工會的日常工作中，要立足于當前的形勢和發展趨勢，根據企業改革和調整的新特征，找到和運用創新的工作方式，在工作任務上，不能采用一成不變的工作方式，而要結合企業的實際工作目標，充分發揮其在各個領域的作用。現代企業的工會工作要有創造性和獨特性，堅持以職工為中心，以各項活動來落實黨的各項方針、政策、文化，推動公司的發展。具體來說，就是根據不同的崗位，制定相應的計劃，重點崗位，執行困難的崗位，有競爭力的職位，有相應的候選人名單，不被重視的某些崗位寫出問題名單，以此做到抓經營重點、改經營問題的有效作用。同時，要把信息化技術運用到企業工會的日常工作中，把網絡技術運用到日常工作中去，這樣才能更好的利用工會的項目經費，并按照有關文件規定的要求去執行。通過上述措施，可以增強企業內部職工對工會的認同和滿意度，進而提升工會的活力。持續鞏固和拓展“不忘初心、牢記宗旨”的思想教育工作成果，貫徹并落實中央政治局有關繼續激勵廣大干部新時代、新擔當、新作為的若干文件的精神，不斷推動企業全面從嚴治黨向縱深發展、營造風清氣正發展氛圍，以良好的工作成效助推企業發展。堅持以增強政治意識、改進崗位作風為中心，堅持做好職工隊伍建設。按照“過硬的思想，過硬的崗位作風，過硬的業務素質”的原則，把工會系統作為黨建工作的標桿，推動了工會的高質量發展。要針對職工的具體情況，制定相應的發展計劃，加強培訓，完善各類型的人才，并以專門的培訓和論文等方式，提高職工的工作能力和技能，從根本上解決職工的問題。（四）將企業工會思想政治工作與企業發展密切聯系企業工會在進行思想政治工作時，應立足于企業長遠發展和短期發展目標，并在潛移默化的思想引導下，使廣大職工了解公司的發展方向和目標。同時，要及時地對員工進行思想政治教育，將公司的目標和戰略意圖傳達到員工的腦海中，使他們能夠理解公司的遠景目標和自己的發展之間的關系，從而達到員工與公司的和諧發展。特別是，工會要結合當前的經營狀況和發展狀況，對職工的思想政治基礎進行分析，并據此制定出相應的工作方案。要運用行之有效的措施，把思想政治工作納入到企業的經營管理之中，從而為工會的日常工作提供了思想保證。同時，在企業工會在進行思想政治工作時，保證所制訂的具體內容與當前不斷變化的發展趨勢保持同步。當前市場發展較快，市場競爭激烈，工會組織的思政工作要與發展趨勢緊密聯系，確保企業所接受的思想政治工作與當前的主流觀念相一致，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（五）發揮企業工會的人文關懷作用，構建和諧企業加強職工關愛工作質量十九大報告提出，新時期人民的需求由“物質、文化需求”向“美好生活需求”發展。從馬斯洛需求理論的角度來看，從生理需要到心理需要的轉變。因此，企業內部的工會必須順應時代潮流，不僅要滿足困難職工的基本生活需要，還要滿足他們基本的物質生活需要。在有條件的前提下，對員工進行適當的改善，以滿足廣大普通員工對物質、精神、文化的需要。加強對員工心理健康教育的培養。在信息社會，網絡上的炫富、網上曬工資等真假難辨的網絡信息對雇員的心理產生了很大的影響。從傳統企業到混合所有制的轉變，職工的心態發生了很大的轉變，因此，關注職工的心理健康是目前工會工作的一個重要內容。首先，要強化員工的信心，使他們認識到企業的文化，樹立正確的轉型理念，認識到自己的發展道路是一個時代的挑戰和機會，只有走上這條路，才能保護自己的權益和利益，改變自己的心態。其次，實施EAP工作，實現工作模塊化、全面發展，采用科學、高效的方式來推動員工的心理發展，并對員工進行心理輔導和心理咨詢。（六）創新工會組織工作理念企業工會工作的工作非常復雜，沒有一個規范的工作流程，很容易導致工作效率低下，從而導致不必要的失誤。因此，在企業工會工作中，必須不斷地改進過程，使之更具科學性、正規性。在完善管理體系的基礎上，對員工的工作內容、工作內容、工作內容等進行了系統化的管理，以提高整體工作的整體效能。在完善的過程中，要注重獎懲機制的應用，對員工存在的問題進行處罰，建立問責機制，完善問責機制，提高員工的工作規范性。在實施工會工作時，要根據公司發展戰略，對其員工進行培訓，使其與公司發展緊密聯系，真正實現工會為公司發展服務。在新形勢下，工會工作要加強組織工作，創新開展工會工作。作為一個企業的管理者，必須認識到工會的重要作用，明確其目前的發展策略，并把它傳達到工